企業財務風險管理的探討范文

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伴隨著市場經濟體制下企業競爭的不斷加劇，企業財務風險不斷被觸發。鑒于我國市場經濟體制并不完善，導致財務風險發生的幾率更高。客觀性、必然性、不可掌控性是財務風險的代表。在一個企業中，財務管理與控制是企業的經營核心，財務管理所包含的時間價值、風險價值、資金成本、財務支配等理念應該被重視并得到充分有效的利用。然而，這一方面企業做得并不到位，風險管理落后于企業迅速發展成長的步伐。過去許多企業由于對財務風險的認識不到位、管理不科學，使得企業遭受損失，嚴重者甚至導致企業破產。因此，建立完善的企業財務管理機制是企業管理邁向科學化、精細化的強大助力和技術支持。

一、企業財務管理風險存在的原因

（一）外部原因外部原因可以從兩方面來分析。一是宏觀經濟與政策。宏觀經濟是影響企業發展的基本因素。企業的經濟效益伴隨著宏觀經濟的運行周期與政策等宏觀經濟因素的變動而變動。當宏觀經濟走勢良好時，企業的總體盈利水平就會上升，財務風險就會降低；反之亦然。當國家經濟政策發生改變時，比如調整利率水平、采取信貸消費政策、提高或者降低利息稅等，將會影響企業資金持有資本的改變。企業的財務就會陷入一個動蕩的局面，進而增大企業財務風險。二是行業背景分析。行業背景分析作為企業分析與宏觀經濟分析的橋梁，對企業的財務狀況具有至關重要的作用。不同的行業具有不同的投資風險。

(二)內部原因在外部原因為企業帶來財務風險的同時，我們更應該關注的是企業內部的原因。由于企業內部直接關系到企業的整個經營運作，所以內部原因對企業的發展起著決定性的作用。內部原因包括以下幾點：

1.企業資本結構不科學。企業資金來源包含自有資金投入與外部資金融入兩種方式。如果這兩種資金在財務管理中的結構不合理時，企業的資本結構就會發生偏移，導致財務風險的發生。當企業的舉債規模過大，企業的支付利息大于企業的盈利，企業不具有償還債務的能力，就會產生財務風險。當企業不舉債或者只有小部分舉債，又會使企業的運營資本不足以滿足企業的日常經營，同樣也會造成企業的財務風險。

2.投資決策不合理。科學的、恰當的投資在給企業帶來經濟效益的同時也能夠減少企業的財務風險；當然，企業如果選擇了錯誤的、不恰當的投資就會對企業的財產造成損失，甚至給企業帶來會毀滅性的創傷。錯誤投資的產生，往往是企業沒有認識到投資的風險，也沒有正確評估企業的財務風險。

3.財務管理制度不完善。企業的財務管理內容不僅僅局限于企業資金的管理，它包含了企業經營活動的各個方面，例如籌資、投資和運營資本管理等等。財務管理制度應該不斷細化各個項目，對財務管理的各個環節有著明確的規定和監督，以確保財務管理制度的有序進行。如果企業的財務管理不能囊括企業活動的各個方面，就會造成財務缺陷，長久下去就會對企業造成巨大的財務風險。

4.財務人員風險意識淡薄。企業的財務管理部門在實際的管理操作中，往往缺乏風險意識，并且對財務的客觀性認識不足，沒有發揮對企業財務風險的預警與預測，致使在發生危機時不能夠很好地處理，對企業造成沉重的打擊。在這一方面有三個重要的變現：一是過度負債：負債經營對企業有有益的地方，比如彌補企業在發展過程中資金不足的缺陷，降低企業加權平均資金成本，為企業帶來杠桿效應，還能夠加強企業的控制能力。但是，如果企業沒有正確認清自身的發展能力，過度負債，就會引起財務杠桿的負面效應，加大企業承擔債務的風險，使得企業再融資產生困難。二是短貸長投：在企業的發展過程中，短貸長投是一個非常危險的財務操作方式。一個企業如果想發展這種模式就必須擁有較好的經營活動資金流，一旦企業的資金活動流達不到賬目所需，企業的償債能力就會下降，使企業陷入財務危機之中。三是中小企業之間的相互擔保申請貸款：這種方式可以彌補中小企業融資困難的問題，但是，一旦某個企業因經營不善而導致企業破損，就會產生一系列的連鎖反應，與之相關的企業就會陷入危機之中。

5.企業財務收益分配政策不合理。股利分配政策對企業的發展戰略具有重大的影響。企業財務的分配能夠在一定程度上對企業的聲譽造成負面的影響，扭斷投資者對企業未來走向的判斷，進而影響投資者對企業的支持。當企業利潤分配不按照企業發展的實際情況，并且在分配的過程中缺少嚴格的控制制度，必然會影響企業的財務管理，增加企業的財務風險。

二、提升企業財務風險管理水平的策略

（一）掌握現代財務管理知識，建設與現代企業相適合的財務管理制度

1.整理財務管理機構。企業對各個經濟活動發展組織的好壞，關鍵在于其組織結構是否對企業的活動具有有效的控制力。企業的組織結構伴隨著企業規模的壯大而不斷發生改變，需要具有穩定性。企業財務管理的建設應根據企業資源、自身的經營規模、發展戰略等確立企業財務管理發展的方法，依據成本控制和效率相適應的原則組建合理的機構，對企業的財務管理機構進行合理職務分工，建立權責明確的責任制度。

2.加強全面預算的硬約束機制。合理的企業預算制度，可以充分展現企業完善的法人治理結構。全面預算管理機制產生的管理效應代表了該企業是否科學化、規范化的管理。預算管理涉及企業的方方面面，實質上是企業綜合、全面的管理。預算是現代化企業建設的強有力的指標。西方社會中的企業衡量分析各項財務指標的完成程度時，不與去年同期相比，而是與預算指標相比。因為預算指標代表企業的戰略計劃，它是企業進行管理與控制、考評等企業活動的依據。

3.加強財務風險意識。企業在經營中無時無刻不存在著風險，企業的風險往往是由于財務風險意識不到位所引起的。建立一套完善的財務風險防范機制，可以將企業的風險降到最低。

4.建立健全評價與獎懲制度。當企業在發展全面經濟核算時，也應建立健全評價考核指標體系與獎懲制度。為便于企業內部財務管理和控制制度的實施，應設立專門的機構或特定的人員負責內部控制制度的監督檢查，并且該職員不能與企業的其他部門有利益關系。

5.實現企業財務管理和控制的信息化。隨著信息技術的不斷革新，傳統的內部控制制度擁有新的定義。目前，國際上的跨國大公司已經采取現代化的、新型信息技術手段，將財務管理高度科學化。公司可以隨時了解企業分布與其分公司的財務狀況。這種管理也使得公司進入大型化、國際化和集團化發展序列中。企業要積極對傳統的財務管理系統進行及時的更新，確保企業內部的財務信息能夠進行實時上傳和監控，中層管理人員要清楚了解到基層財務狀況，從基層抓起，培養財務管理和控制的理念。積極開展信息化財務管理培訓，提升財務信息管理效率。

（二）防范與化解企業財務風險是企業健康持續發展的關鍵

1.建立企業財務風險識辨系統。企業如果想要控制財務風險的發生，首先就要對風險的發生準確、及時地掌握。一般而言，企業預測與預警財務風險有以下幾種方法：（1）建立預警系統。通過預警系統綜合評價企業風險的可能性。（2）詳細分析企業財務風險的指標趨勢對企業風險進行評價。一般按照財務比率指標的性質及綜合財務狀態反應企業財務狀況能力的大小，對企業財務風險的預警的方法有現金債務總額比率與流動比率。（3）資產凈利率。它的值等于凈利潤除以資產總額。該值是企業在一定時期內的凈利與企業的資產進行比較，借此表示企業資產利用狀況。（4）資產負債率。資產負債率等于負債總額和資產總額之比。資產負債率能夠有效地降低企業的財務風險。由于我國各個企業的組織形式與規模有很大的不同，因此，企業在制定財務風險與預警系統的同時要嚴格按照企業自身的發展狀況，依據財務能力的大小來制定執行。

2.加強企業抵抗風險的能力。建立企業財務風險管理機制，能夠有效地控制企業的財務風險。經濟學上常說：雞蛋不要放在一個籃子里。所以企業應建立多種模式對財務風險進行釋壓。將壓力分散能夠很好地降低財務風險所造成的危害。要加強企業之間的交流，建立多元化的經營模式，借此分散和化解企業的財務風險。

三、結語

綜上所述，財務管理作為企業的核心管理內容，不斷完善和健全財務管理是企業財務管理的核心任務。因此，企業在發展的過程中，要盡最大的可能拓展財務工作的領域，改善企業的服務態度，促進企業的財務管理的管理創新。

作者：邵笑 單位：國測地理信息科技產業園集團有限公司