企業(yè)運作過程中財務(wù)預(yù)算管理范文

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電力行業(yè)作為與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活及社會發(fā)展緊密聯(lián)系的行業(yè)，也是國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的支撐，因此，加強其運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理工作具有不可忽視的作用。財務(wù)預(yù)算管理即通過預(yù)先對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行編制、監(jiān)督與控制，從而對單位時間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)支出情況及各項經(jīng)濟活動進行考核并促使工作任務(wù)完成。然而，當前在目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實際實施過程中還存在諸多問題，需要進一步探討并提出解決對策。

一、目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

1.財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視當前，目前大多數(shù)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式及財務(wù)指標的影響，在轉(zhuǎn)型期中還未對財務(wù)預(yù)算管理工作進行深入認識，未樹立正確的預(yù)算管理意識，對其重視性的了解也不夠充分。在預(yù)算管理實際過程中，未能將預(yù)算管理提升到各部門共同參與的高度，使得部門間的協(xié)調(diào)與配合受到阻礙，單純對會計行為進行關(guān)注無法達到預(yù)期的預(yù)算目的，使得企業(yè)的資源配置得不到優(yōu)化，發(fā)展目標的實現(xiàn)受阻。此外，對財務(wù)預(yù)算進行管理時未能以長遠的眼光看待，只重視短期活動，使得預(yù)算管理未能與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)長期利益受損。預(yù)算管理指標的制定也缺乏科學性與客觀性，不符合市場經(jīng)濟體制的要求[1]。

2.財務(wù)預(yù)算編制不科學目前大多數(shù)企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進行編制時沒有根據(jù)自身的特點進行，而是采用其他行業(yè)的編制方法，使得編制程序不夠靈活，也不符合“二上二下”的編制程序，導致預(yù)算編制不夠明確，無法全面把握企業(yè)的整體財務(wù)情況。同時，在預(yù)算編制的執(zhí)行過程中對編制進行隨意改動，使得預(yù)算編制無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于部分企業(yè)對預(yù)算管理不充分的認識，預(yù)算編制也未能實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，各部門間缺乏溝通與交流，預(yù)算信息無法準確、及時傳達，使得財務(wù)預(yù)算編制片面化。

3.預(yù)算管理的有效性與執(zhí)行力不足部分企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進行管理時有效性不足，企業(yè)內(nèi)部管理財務(wù)預(yù)算的部門只注重預(yù)算編制，未對其執(zhí)行過程進行加強和管理，使得財務(wù)預(yù)算指標未能達到切實貫徹執(zhí)行，具有一定的不確定性。財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中會根據(jù)各種變化的因素進行適當調(diào)整，這與企業(yè)、員工的利益有著直接的聯(lián)系，使得財務(wù)預(yù)算的實際執(zhí)行力度與效果與預(yù)期不符。

4.預(yù)算管理激勵與考核機制不完善由于當前大多數(shù)企業(yè)的體制正處于改革時期，企業(yè)的整體市場化程度還不夠成熟，使得財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的約束與激勵作用還未充分發(fā)揮出來，預(yù)算管理機制與激勵機制未能實現(xiàn)有機結(jié)合[2]。財務(wù)預(yù)算管理的有效實現(xiàn)能夠提高企業(yè)員工的積極性與熱情，預(yù)算管理的切實執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展目標的達成具有十分重要的促進作用。然而，由于預(yù)算考核機制在當前還不夠完善和科學，目前大多數(shù)企業(yè)對這種現(xiàn)代化的管理模式認識不足，沒有將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、信息管理及業(yè)務(wù)管理等各部門整合起來，企業(yè)資源配置與經(jīng)營業(yè)績沒有掛鉤，使得企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)受阻。財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的隨意性對企業(yè)發(fā)展極其不利。

二、加強電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

目前大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理的重要性應(yīng)被充分認識，并針對其中存在的問題有目的性地采取有效措施進行糾正，使得預(yù)算管理能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用促使企業(yè)整體管理能力提高，向可持續(xù)、健康的發(fā)展方向邁進。

1.樹立正確的預(yù)算管理意識首先，部分企業(yè)全體員工應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理進行深入認識，樹立正確的預(yù)算管理意識，并將預(yù)算管理的重要性切實滲透到實際工作中，以正確的預(yù)算管理理念規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)都有不可分割的聯(lián)系，企業(yè)各部門應(yīng)主動與預(yù)算管理進行協(xié)調(diào)和配合，調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導者與員工群體的主動參與性，共同承擔其促進預(yù)算管理開展的應(yīng)有責任。在制定與控制預(yù)算管理的過程中應(yīng)將員工參與作為重點內(nèi)容，提高財務(wù)預(yù)算信息的流通性與共享性，促使預(yù)算管理提高自身的科學性與可行性。為了讓員工充分認識預(yù)算管理的重要性可以通過組織預(yù)算知識競賽等活動提高員工的積極性，使員工自覺將個人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。同時，還應(yīng)積極宣傳預(yù)算管理的內(nèi)容，使各部門員工以企業(yè)發(fā)展目標為導向指導自身的工作，將財務(wù)預(yù)算管理中的收支目標作為規(guī)范各部門經(jīng)濟活動的依據(jù)。將預(yù)算管理工作滲透到企業(yè)各部門及員工實際工作中，才能促使預(yù)算管理理念成為企業(yè)管理理念的一部分，并發(fā)揮作用指導員工工作并促進企業(yè)發(fā)展。

2.完善財務(wù)預(yù)算編制方法財務(wù)預(yù)算的科學性、合理性需要以正確的預(yù)算編制方法為依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)向現(xiàn)代化改革的過程中應(yīng)以現(xiàn)代管理理念為依據(jù)改變編制方法，提高預(yù)算編制的靈活性，根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算實際情況調(diào)整編制方法，并加強對編制方法科學新、合理性的核查，使其能夠發(fā)揮實際作用[3]。其一，在保證編制方法正確合理性的基礎(chǔ)上應(yīng)使其具有反映企業(yè)發(fā)展狀況的功能，以企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為導向，以預(yù)算編制方法作為提高企業(yè)資金利用率的手段；其二，相關(guān)部門還應(yīng)定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀審核預(yù)算編制方法的實效性與靈活性，使其能夠連續(xù)完整地對財務(wù)預(yù)算進行編制，動態(tài)化地對企業(yè)發(fā)展全過程進行把控；其三，將預(yù)算編制與企業(yè)員工的績效考核制度相結(jié)合，在實現(xiàn)預(yù)算目標的過程中綜合分析與比較實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標之間的距離，并有針對性地對具體問題進行分析和解決，對財務(wù)管理人員的業(yè)績進行考核，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展情況的認識，使其在充分了解各部門財務(wù)狀況下對預(yù)算編制方法進行合理調(diào)整，以期最大程度發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用并促進目前大多數(shù)企業(yè)良好發(fā)展。

3.加強對預(yù)算管理的控制對財務(wù)預(yù)算管理進行有效控制并以預(yù)算編制作為依據(jù)和目標，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導者和員工根據(jù)預(yù)算編制對工作責任與目標進行明確后，應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算的控制，通過建立有效地預(yù)算執(zhí)行情況反饋機制，實現(xiàn)預(yù)算控制的目的。部分企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)預(yù)算管理部門應(yīng)積極利用現(xiàn)代化的管理模式，制定內(nèi)部會計報告機制以保障預(yù)算控制的執(zhí)行具有實際效用。同時，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立專門的預(yù)算管理機構(gòu)及管理委員會，利用信息反饋機制促使各項預(yù)算指標切實落實。在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，并結(jié)合實際情況對預(yù)算編制進行調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算配合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。

4.建立并完善相應(yīng)的預(yù)算管理考評機制部分企業(yè)內(nèi)部各責任中心的財務(wù)預(yù)算管理成果需要受到相應(yīng)的考評機制的規(guī)范和制約，考評機制不僅具有導向作用，對預(yù)算管理執(zhí)行者與執(zhí)行結(jié)果還具有激勵與約束作用，因此，建立并完善考評機制不可忽視。預(yù)算管理的成果主要反映在企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)果中，不僅對企業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)和標準，還能夠加強企業(yè)的內(nèi)部控制效果使得企業(yè)整體管理水平提高。預(yù)算管理以貨幣化、量化的形式將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃呈現(xiàn)出來，為企業(yè)具體發(fā)展計劃提供了依據(jù)[4]。同時，還應(yīng)積極完善企業(yè)管理的長效激勵機制，通過對企業(yè)各部門的業(yè)績進行量化考核，使得企業(yè)管理更加規(guī)范，并調(diào)動員工的積極性與熱情。通過考核能夠全面掌握企業(yè)的實際發(fā)展情況，在總結(jié)經(jīng)驗的同時為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的信息支持。

5.重視企業(yè)內(nèi)部控制、發(fā)揮監(jiān)督作用現(xiàn)代企業(yè)管理理念中對內(nèi)部控制十分重視。作為加強企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，內(nèi)控制度對加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作具有十分有效地促進作用，在保證企業(yè)內(nèi)部資料完整、真實的基礎(chǔ)上為財務(wù)預(yù)算管理的開展提供了可靠的參考數(shù)據(jù)，并使得目前大多數(shù)企業(yè)的整體財務(wù)管理水平提高。因此，各企業(yè)應(yīng)積極加強財務(wù)預(yù)算管理并通過制定完善的內(nèi)部審計制定，對財務(wù)預(yù)算管理的各個階段進行嚴格的監(jiān)督，以規(guī)范性、有效性的管理措施促使預(yù)算管理在保證可靠性、科學性的同時將企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況反映出來，以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過加強財務(wù)預(yù)算管理在目前大多數(shù)企業(yè)運作中的應(yīng)用，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高員工的工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，目前大多數(shù)企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識并重視財務(wù)預(yù)算管理工作，為其開展提供支持，以達到充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用促進企業(yè)良好發(fā)展并提高整體競爭力的目的。

作者：蘇偉 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司