企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)析（7篇）范文
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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)改增的作用
摘要：
“營(yíng)改增”作為我國(guó)一項(xiàng)重大的稅制改革政策受到了全國(guó)企業(yè)的廣泛關(guān)注，本文從“營(yíng)改增”的內(nèi)涵與意義出發(fā)，分析了“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了一系列“營(yíng)改增”后企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)未來(lái)的工作安排指明了方向。
關(guān)鍵詞：
“營(yíng)改增”；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響
一、“營(yíng)改增”的內(nèi)涵與意義
(一)“營(yíng)改增”的內(nèi)涵
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它在一定程度上增加了企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來(lái)了繁重的負(fù)擔(dān)，也為國(guó)家稅收帶來(lái)了許多不便之處，長(zhǎng)此以往，將阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，“營(yíng)改增”應(yīng)運(yùn)而生。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“營(yíng)改增”就是政府調(diào)整了以往公民所繳納的稅種，將公民繳納的營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)征收的稅金，變成了增值稅項(xiàng)目也就是對(duì)出售商品或勞務(wù)的部分征收稅金，這一舉措在各個(gè)試點(diǎn)已經(jīng)實(shí)行了較長(zhǎng)時(shí)間，根據(jù)試行情況來(lái)看，“營(yíng)改增”對(duì)中小企業(yè)的影響較大，尤其是工業(yè)企業(yè)以及交通運(yùn)輸行業(yè)與服務(wù)業(yè)將受到深遠(yuǎn)影響。
(二)“營(yíng)改增”的意義
“營(yíng)改增”之后，企業(yè)所繳納的增值稅額是根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的增值額進(jìn)行征稅，屬于逐環(huán)節(jié)的進(jìn)行征稅，在一定程度上降低了重復(fù)征稅的可能性，為企業(yè)降低了一定的稅收負(fù)擔(dān)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加有力的契機(jī)。首先，“營(yíng)改增”將有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，以往征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，根據(jù)營(yíng)業(yè)額征收稅負(fù)常常存在重復(fù)征稅的現(xiàn)象，對(duì)于一些行業(yè)來(lái)說(shuō)，這嚴(yán)重的加強(qiáng)了稅收負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，“營(yíng)改增”實(shí)行之后，稅率下調(diào)，這為許多第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的條件，刺激其升級(jí)轉(zhuǎn)型，蓬勃發(fā)展；其次，“營(yíng)改增”在一定程度上提高了我國(guó)的生產(chǎn)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，“營(yíng)改增”之前，出口需要交納一定的營(yíng)業(yè)稅，這為出口企業(yè)設(shè)置了較高的門(mén)檻，提高了產(chǎn)品的出口成本，不利于我國(guó)企業(yè)向外發(fā)展，“營(yíng)改增”之后，出口退稅環(huán)節(jié)提升了我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于我國(guó)企業(yè)占據(jù)外國(guó)市場(chǎng)，提升我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響
“營(yíng)改增”之后，增值稅增加了11%與6%兩檔，分別適用于交通運(yùn)輸業(yè)與服務(wù)業(yè)，而據(jù)調(diào)查，我國(guó)“營(yíng)改增”試點(diǎn)中的企業(yè)普遍呈現(xiàn)出了不同程度的稅負(fù)下降趨勢(shì)，其中小規(guī)模納稅人效果顯著，由原來(lái)繳納5%的營(yíng)業(yè)稅，改為現(xiàn)在繳納3%的增值稅，稅負(fù)下降了40%左右；對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”之后取得的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，這大大減少了其所承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)，而對(duì)于一些服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其成本大多是人工成本，無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣，所以“營(yíng)改增”之后，勢(shì)必會(huì)為其帶來(lái)一定的壓力，所以從整體上來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”還是意味著企業(yè)稅負(fù)的降低，但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其取得的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票不確定，則對(duì)其稅負(fù)的影響也存在著不確定性，其稅負(fù)下降程度與行業(yè)性質(zhì)及企業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
首先，“營(yíng)改增”之后，企業(yè)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)的增值稅額可以進(jìn)行抵扣，因此企業(yè)必然會(huì)加大固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期投資力度，其資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例將有所改變，同時(shí)期資產(chǎn)負(fù)債總額也將從一定程度上得到提升，但是在現(xiàn)金流量表上，企業(yè)將會(huì)更多以流出為主；其次，“營(yíng)改增”之后，企業(yè)利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)稅金及附加金額將大大下降，這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使其利潤(rùn)得到一定的提升，也將增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量，更有利于企業(yè)的發(fā)展；再次，由于增值稅是價(jià)外稅，因此其不包含在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入中，所以企業(yè)要更加關(guān)注“營(yíng)改增”之后的企業(yè)收入情況；最后，由于“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅收優(yōu)惠更加有利于企業(yè)籌資活動(dòng)的展開(kāi)，也更有利于增加企業(yè)的融資力度與償債能力。
(三)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響
“營(yíng)改增”之后，由于稅種改變其會(huì)計(jì)核算科目也將存在一定的變化，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的賬務(wù)處理工作增加了一定的難度。許多企業(yè)將增加“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅”科目，同時(shí)其明細(xì)科目較多，如銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等；另外，“營(yíng)改增”之后，由于利潤(rùn)表中不再反應(yīng)企業(yè)的稅負(fù)情況，這也將對(duì)企業(yè)的相關(guān)科目產(chǎn)生一定的影響，如本年利潤(rùn)與凈利潤(rùn)情況，同時(shí)，由于其稅負(fù)降低，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)增加，企業(yè)需要交納的所得稅也會(huì)隨著其利潤(rùn)的增加而有所增加。
(四)對(duì)發(fā)票管理的影響
“營(yíng)改增”之后，企業(yè)將統(tǒng)一使用增值稅發(fā)票，但是其管理情況相對(duì)較為復(fù)雜，其領(lǐng)購(gòu)、使用、遺失、退票等程序相對(duì)較為繁瑣，這是因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)具與取得的增值稅發(fā)票將對(duì)其銷(xiāo)項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額產(chǎn)生一定的影響，并起到完稅憑證的作用，因此，國(guó)家對(duì)增值稅發(fā)票的管理較為嚴(yán)格，所以，企業(yè)要在日常工作中更多的關(guān)注其發(fā)票管理情況。值得注意的是，如果企業(yè)需要申請(qǐng)高額發(fā)票，其所需手續(xù)與審批流程相對(duì)較為復(fù)雜，需要提前做好準(zhǔn)備，以防止影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。
三、“營(yíng)改增”后企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)
“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較大，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)要根據(jù)“營(yíng)改增”之后對(duì)企業(yè)的影響來(lái)調(diào)整以往的工作方式與方法，做出相應(yīng)的變動(dòng)以滿(mǎn)足企業(yè)“營(yíng)改增”之后的工作需求，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”政策的宣傳力度，提高全體員工“營(yíng)改增”意識(shí)，促使員工在日常工作中能夠盡快改變?cè)械墓ぷ骼砟睿孕碌闹贫葮?biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，從而促進(jìn)企業(yè)盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”的變動(dòng)情況，提升企業(yè)工作效率與自身凝聚力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃
企業(yè)要把握好“營(yíng)改增”這一政策帶來(lái)的機(jī)遇，建立健全財(cái)務(wù)管理工作與規(guī)章制度，及時(shí)做好稅務(wù)籌劃工作，降低自身稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)可以根據(jù)“營(yíng)改增”之后的進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣這一政策，在購(gòu)貨時(shí)，可以重新選擇供貨商，盡量選擇與能夠開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的供貨商進(jìn)行合作，通過(guò)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅來(lái)降低企業(yè)的成本與納稅負(fù)擔(dān)，這也為一般納稅人企業(yè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)，可以利用這一優(yōu)勢(shì)吸引來(lái)更多的客戶(hù)資源。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要對(duì)“營(yíng)改增”這一政策進(jìn)行研究，為企業(yè)尋求出更多的合理避稅的措施。
(三)改進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作
由于稅收體制的變化，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況產(chǎn)生較大的影響，如果其對(duì)新的稅收體制不了解，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)許多不必要的麻煩，因此企業(yè)要針對(duì)“營(yíng)改增”的變動(dòng)情況對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，促使其能夠盡快了解新形勢(shì)與新政策，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的地方加以改進(jìn)，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握“營(yíng)改增”后的賬務(wù)處理情況。企業(yè)要新增增值稅明細(xì)賬科目，定期對(duì)進(jìn)項(xiàng)與銷(xiāo)項(xiàng)稅進(jìn)行核對(duì)與統(tǒng)計(jì)，并加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；由于增值稅的會(huì)計(jì)核算科目相對(duì)較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)操作流程，合理設(shè)置科目明細(xì)賬，并按照增值稅核算規(guī)定，按期進(jìn)行納稅申報(bào)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作
企業(yè)要將“營(yíng)改增”之后的增值稅發(fā)票管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)管理內(nèi)容予以關(guān)注，設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)具、報(bào)廢、沖賬等一系列工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，并定期對(duì)發(fā)票數(shù)量、開(kāi)具金額等情況進(jìn)行檢查與核對(duì)，確保增值稅發(fā)票能夠妥善保管。同時(shí)，由于增值稅發(fā)票作為一項(xiàng)完稅憑證，能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，容易被不法分子利用，所以企業(yè)要嚴(yán)格按照增值稅管理的相關(guān)規(guī)定使用發(fā)票，嚴(yán)禁虛開(kāi)、代開(kāi)、出售等行為發(fā)生。
四、總結(jié)
綜上所述，“營(yíng)改增”作為一項(xiàng)重稅制改革，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了一定挑戰(zhàn)的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，企業(yè)需要抓住這一契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、改進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作、加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位奠定良好的工作基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]葛剛.探究“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響[J].中國(guó)商貿(mào)，2015(08)：15-17.
[3]朱建萍.淺談“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015(07)：64-65.
作者:韋紀(jì)芳 單位:江蘇東昇光伏科技有限公司
第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用
摘要：
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的意義，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。良好的財(cái)務(wù)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有很大的幫助作用，本文從現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用并提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用
改革開(kāi)放的不斷深入快速地推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性愈發(fā)突出。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)運(yùn)行的一大重要部門(mén)，收集、歸納企業(yè)的收入支出等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的工作，而經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的經(jīng)營(yíng)，改善財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取積極的措施改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在充滿(mǎn)淘汰機(jī)制的現(xiàn)代社會(huì)取勝的關(guān)鍵。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
大多數(shù)成功的企業(yè)都有比較完善的財(cái)務(wù)管理模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時(shí)展的步伐，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增加經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究表明，大多數(shù)成功的企業(yè)都具有較高的創(chuàng)新能力，不僅在工作的產(chǎn)品上創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理模式上也創(chuàng)新到一定境界，使得管理方式更適合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。但是在其他的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式仍然存在許多限制性的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，但是不少企業(yè)依舊堅(jiān)持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺少對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力十分薄弱，無(wú)法控制企業(yè)生產(chǎn)成本；企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，財(cái)務(wù)分析能力差，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙；經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，程序不夠完整，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的策略，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)安全隱患的管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這都是經(jīng)濟(jì)管理方式不完善的原因。中國(guó)許多剛上市的中小企業(yè)在發(fā)展初期都缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)籌資非常困難，無(wú)法建立自身的企業(yè)信譽(yù)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，某些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)做好詳細(xì)分析，資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，償債能力差，致使企業(yè)破產(chǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
(一)財(cái)務(wù)管理能夠管好企業(yè)資金
財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響，目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)在資金管理方面都存在若干問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了安全隱患，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：資金管理制度尚未明確，表明資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程存在一定的缺口；資金被非法挪用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列金融矛盾。上述問(wèn)題都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的損害，這都?xì)w結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做到位。因此，要解決這兩種常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)首先需要節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面也具有很大的幫助作用。此外，合理增加經(jīng)濟(jì)收益的開(kāi)發(fā)渠道，通過(guò)短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)資金的余缺，防止資金被挪用而產(chǎn)生的一系列矛盾。通過(guò)以上兩種方式，針對(duì)性的解決企業(yè)資金缺口問(wèn)題，同時(shí)也能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，確保企業(yè)資金能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度
全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的生存帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視經(jīng)濟(jì)核算，注重節(jié)約生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)增加收益。開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的必要條件，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度，充分掌握市場(chǎng)需求的變化。在這個(gè)過(guò)程，企業(yè)不僅需要明確經(jīng)營(yíng)思想和手段，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高售后服務(wù)，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，最大程度節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這是企業(yè)贏得市場(chǎng)贏得用戶(hù)的必要手段。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能準(zhǔn)確反映企業(yè)近期的盈虧情況，通過(guò)對(duì)盈利情況的合理分析做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路線，從而幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)。
三、改善財(cái)務(wù)管理工作的策略
(一)合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，改善財(cái)務(wù)管理方式尤其重要，采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，最大限度地合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值并且有效控制成本的支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金管理工作往往難于其它工作，資金管理稍有不慎便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的麻煩，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，要求信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到創(chuàng)新。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是錯(cuò)綜復(fù)雜，繁重的財(cái)務(wù)問(wèn)題往往是財(cái)務(wù)人員最困擾的事情，這時(shí)候企業(yè)可以采取ERP信息化管理，其中蘊(yùn)含的先進(jìn)技術(shù)能夠最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減輕財(cái)務(wù)管理的繁重，系統(tǒng)地管理企業(yè)的資金問(wèn)題，堅(jiān)持時(shí)刻為客戶(hù)服務(wù)的原則，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)軍的步伐。
(二)做好資金的管理工作
企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作方面取得成功，應(yīng)該規(guī)范貨幣資金的管理，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的資金流動(dòng)去向，加強(qiáng)現(xiàn)金收支的收據(jù)管理工作。企業(yè)的收據(jù)分為兩種收據(jù)，一種是企業(yè)內(nèi)部的收據(jù)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就能夠解決，例如企業(yè)員工出差或者旅游產(chǎn)生的費(fèi)用可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，相應(yīng)產(chǎn)生的資金收據(jù)稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部收據(jù)；一種是需要稅務(wù)局蓋章印制的收據(jù)，一般是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)業(yè)務(wù)或者比較官方的活動(dòng)，通過(guò)稅務(wù)局打印收據(jù)，最后由簽發(fā)人負(fù)責(zé)妥善保管。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，做好資金的管理工作，堅(jiān)持創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)，企業(yè)需要在工作期間遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
(三)加強(qiáng)核算制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理
不僅是要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，還要求在數(shù)據(jù)核算過(guò)程中保持萬(wàn)分嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作人員做好客戶(hù)完整的手續(xù)辦理流程，做到收入支出都有相應(yīng)的保證，不僅賬目要與賬目相互吻合，還要求賬目與銀行卡相符合、與物資相符合，確保資產(chǎn)的安全合理性。創(chuàng)新型的監(jiān)督方式需要打破傳統(tǒng)，負(fù)責(zé)人不僅需要合理督促員工工作，還需要轉(zhuǎn)變相關(guān)的監(jiān)督方式，由監(jiān)督導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)費(fèi)支出及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以采取按月按季對(duì)單位進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不超支、各項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用，禁止非法挪用經(jīng)費(fèi)等違法行為。
(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是會(huì)計(jì)職業(yè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)修養(yǎng)，使其樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀和崇高的會(huì)計(jì)職業(yè)理想，這是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平和對(duì)工作的態(tài)度決定著財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率、經(jīng)費(fèi)多少的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員政治水平、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要定期培訓(xùn)工作人員的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)創(chuàng)建培訓(xùn)組織來(lái)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行提升，讓員工之間相互傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是提高員工綜合素質(zhì)最為合適的方法。
四、小結(jié)
企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，從節(jié)約生產(chǎn)成本、合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高員工綜合素質(zhì)等方面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
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作者:顧迅一 單位:浙江煤炭地質(zhì)局
第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
摘要：
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電子商務(wù)也得到較大提升水平。在電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境下，不僅在思想上發(fā)生了較大改變，在各個(gè)模式上也發(fā)展一些變化。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨較大挑戰(zhàn)。所以，本文對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并利用相關(guān)對(duì)策進(jìn)行有效解決。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
企業(yè)中各個(gè)利益主體之間相互協(xié)調(diào)，并以客戶(hù)為發(fā)展中心進(jìn)行交易，這種交易特征只有在電子商務(wù)模式下才能積極完成，才能明確客戶(hù)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，才能為企業(yè)提供更多的滿(mǎn)足條件，從而使企業(yè)與客戶(hù)都得到較大的滿(mǎn)足程度。
一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）應(yīng)用環(huán)境下產(chǎn)生的問(wèn)題
1.法律法規(guī)制度的不完善
對(duì)我國(guó)的一些發(fā)展企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)以及一些中小企業(yè)在利用電子商務(wù)期間，都將作為一種新鮮事物，但其中法律法規(guī)制度建立的還不夠完善。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，其中的財(cái)務(wù)管理部分在其中發(fā)揮著重要作用，所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善的、科學(xué)準(zhǔn)備，并嚴(yán)格保護(hù)其中存的隱私以及網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等問(wèn)題，以促進(jìn)其企業(yè)的積極完善。
2.財(cái)產(chǎn)軟件受到較大局限
我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中，其中的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件在其中受到較大局限性。因?yàn)殡娮由虅?wù)的出現(xiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員自身職能不斷下降。而且，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)中的決策方式、經(jīng)營(yíng)等方式都得到了明顯的增強(qiáng)，在這種發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件根本不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)代信息的發(fā)展需要，在多個(gè)方面都存在較大的制約條件。
3.財(cái)產(chǎn)信息的不安全性
在現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性還難以保證。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的安全性是當(dāng)中的一個(gè)重要因素，互聯(lián)網(wǎng)信息的安全性不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的發(fā)展形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還使企業(yè)面臨較大安全問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)都是以單一的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來(lái)完成，并被網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所改變，這種會(huì)計(jì)信息存在的保密性比較強(qiáng)，在發(fā)展過(guò)程中的安全問(wèn)題非常重要。
（二）財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題
1.傳統(tǒng)工作流程的影響
現(xiàn)在企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作還在使用傳統(tǒng)的工作流程，還不能滿(mǎn)足現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展需求。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的發(fā)展模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程是比較完善的，但在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)中相關(guān)的投資形式都是要體現(xiàn)可靠性，所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程方式需要對(duì)其重建。
2.內(nèi)部管理的難度
企業(yè)中的內(nèi)部管理還存在較大難度，并在較大程度上為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)形式。如果其中發(fā)生一些不當(dāng)因素，其中的劃分形式存在較大局限以及在內(nèi)部管理工作中缺乏有效的控制系統(tǒng)，一些不法分子就會(huì)以網(wǎng)絡(luò)的形式對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行非法訪問(wèn)、非法篡改等工作。
3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低
當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)比較低，并不能滿(mǎn)足現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展需求。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員不僅學(xué)歷比較低，掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作形式也不夠熟練，從而造成了嚴(yán)重的人才缺乏現(xiàn)象。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
（一）改善應(yīng)用環(huán)境
1.法律法規(guī)的建立
企業(yè)中要建立相關(guān)的法律法規(guī)，并促進(jìn)其完善性，能夠保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性。以為法律制度能夠制約一些不法分子的行為，并加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全。而且，還能維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，并以信息安全制度、網(wǎng)絡(luò)安全制度的建立促進(jìn)其積極發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)防火墻等局域網(wǎng)的形式阻止黑客，使其能夠?qū)ζ渲写嬖诘臄?shù)據(jù)信息有效保護(hù)。
2.財(cái)務(wù)軟件的完善
在電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的完善。企業(yè)在這種發(fā)展環(huán)境下，使用財(cái)務(wù)軟件能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合、處理，并實(shí)現(xiàn)資金、信息的統(tǒng)一模式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。
3.網(wǎng)絡(luò)安全管理
根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展要求建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理方法。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)環(huán)境下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作都是以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)條件的，并在其穩(wěn)定運(yùn)行期間保證軟件系統(tǒng)的安全性，從而有效避免企業(yè)發(fā)展中遇到的不利因素。
（二）完善財(cái)務(wù)管理
1.信息資源的整合
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效利用，可以在企業(yè)中創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息的整合系統(tǒng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要途徑。所以在這種發(fā)展環(huán)境下，就要在企業(yè)中建立綜合性的、完全的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，它不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，還能推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中性管理形式。
2.內(nèi)部管理的加強(qiáng)
要降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需要，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特點(diǎn)，要在內(nèi)部創(chuàng)建合適的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并將其范圍控制在合理目標(biāo)下，不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的單獨(dú)控制，還要保證多個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通。
3.管理人員的培養(yǎng)
在電子商務(wù)環(huán)境下，要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息下的財(cái)務(wù)信息管理工作以及財(cái)務(wù)信息傳遞工作都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的。所以，相關(guān)的操作人員就要掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作形式、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)等。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘期間，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的總體發(fā)展水平。
三、總結(jié)
綜上所述，在電子商務(wù)模式下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要保證現(xiàn)有的利益形式，還要促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形勢(shì)。只有這樣，才能促進(jìn)其企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:劉浩洋 單位:黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院
第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性，供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生。在供給側(cè)改革背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革下的財(cái)務(wù)花精力還存在較大的問(wèn)題。本文在對(duì)其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以?xún)?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)其在供給側(cè)改革背景下的健康長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
供給側(cè)改革；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議
1.引言
供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對(duì)企業(yè)采取管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較多的問(wèn)題，缺乏對(duì)供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)供給側(cè)改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)踐長(zhǎng)期發(fā)展。
2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏對(duì)供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用
供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革背景來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的首要問(wèn)題就是難以有效分析和應(yīng)用供給側(cè)改革來(lái)完善財(cái)務(wù)管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求較低，使其難以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理來(lái)輔助其他的戰(zhàn)略的實(shí)施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更新和完善。
2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足
財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作的實(shí)施方面存在監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏外部監(jiān)督的問(wèn)題，其任意性堅(jiān)強(qiáng)，使得企業(yè)很多部門(mén)的工作受到限制，對(duì)其在供給側(cè)改革背景下制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財(cái)務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定嚴(yán)格的管理體系，缺乏相應(yīng)的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關(guān)要求相去甚遠(yuǎn)。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側(cè)改革的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識(shí)、學(xué)歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)力度不足，使得財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國(guó)大部分企業(yè)不注重實(shí)施人才戰(zhàn)略，難以通過(guò)完善內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)機(jī)制來(lái)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期停留在較低的層次，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求。
3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革
在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革所帶來(lái)的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)管理視為在供給側(cè)改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實(shí)具體的責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性、真實(shí)性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財(cái)務(wù)管理工作制定和實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提升其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
3.3培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財(cái)務(wù)管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等工作的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)和能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機(jī)制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，提升其對(duì)供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貢獻(xiàn)度，加快企業(yè)的發(fā)展。
4總結(jié)
隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應(yīng)改革的需要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看，必須要從整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革、提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:閆國(guó)舉 單位:河南平頂山學(xué)院
第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建探究
摘要：
企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是集合財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控等多項(xiàng)功能于一身的管理理論，其對(duì)安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、避免人力與物質(zhì)資源的浪費(fèi)、節(jié)約生產(chǎn)成本、調(diào)動(dòng)員工積極性、構(gòu)建評(píng)價(jià)審核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益。
關(guān)健詞：
企業(yè)；全面預(yù)算管理機(jī)制；財(cái)務(wù)成本控制
從國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，其預(yù)算管理方式與手段缺失，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)劃。因此，只有構(gòu)建起全面預(yù)算管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源的合理分配，確保企業(yè)內(nèi)部各管理組織部門(mén)的運(yùn)行有序、積極履行各自職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的發(fā)展與傳承，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的勞動(dòng)積極性，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供方針指導(dǎo)。全面預(yù)算管理機(jī)制能夠分析、估測(cè)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策略制定起到輔助作用。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程
1.建立企業(yè)預(yù)算編制與財(cái)務(wù)審核
企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核功能，可以幫助企業(yè)在積累的過(guò)程中，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，融入預(yù)算管理策略，組建全面預(yù)算管理下屬的的職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)審核，確保二者管理運(yùn)行的有序，確定二者的規(guī)范流程和實(shí)施步驟，避免財(cái)務(wù)管理中發(fā)生職能沖突、重復(fù)工作等問(wèn)題，從而提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。在企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮到消費(fèi)者、市場(chǎng)供需變化等影響因素，同時(shí)做好企業(yè)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、物質(zhì)資源科學(xué)配置等工作。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核的重要性，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想指導(dǎo)與職能能力培養(yǎng)，以參加學(xué)習(xí)與交流、職業(yè)培訓(xùn)等形式，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平。
2.預(yù)算編制的具體實(shí)施目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)工作人員具備極高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)、分析并解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的問(wèn)題，同時(shí)遵守國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)定，不斷增強(qiáng)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)。預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)具體而明確，詳細(xì)列出每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算成本，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的差異化需求，制定出差異化的預(yù)算計(jì)劃。
3.預(yù)算管理的目標(biāo)確定
由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出調(diào)整，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)態(tài)、多元化的預(yù)算管理目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部工作者的工作績(jī)效也與預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，避免個(gè)人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，從提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、科研技術(shù)能力、服務(wù)與商品質(zhì)量等方面，尋找決定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的影響因素、評(píng)定指標(biāo)。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)化策略
1.構(gòu)建全方位的預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理手段，其能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施全方位的管理、監(jiān)督，起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，控制費(fèi)用支出，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于企業(yè)管理涉及不同職能部門(mén)、多個(gè)組織環(huán)節(jié)、所有人力與物質(zhì)資源，因此只有設(shè)置有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，才能夠協(xié)調(diào)好每個(gè)組織管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和不同部門(mén)工作者之間的關(guān)系，讓他們相互配合、彼此監(jiān)督，構(gòu)建組織運(yùn)作有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控必須兼顧成本效益原則，考慮監(jiān)控的必要性和可行性。因此，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、輔以授權(quán)控制的策略，有效地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督。全面預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)控重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的工作量和資金流兩大方面。一是公司工作量的監(jiān)督與管理。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部工作量進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，利用全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的各工作部門(mén)相互交流與溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)設(shè)置職能部門(mén)，明確各自的監(jiān)管職責(zé)與職能權(quán)限。只有構(gòu)建起全面的預(yù)算管理機(jī)制，才能確保各管理層之間的順暢、有效溝通。在預(yù)算初期應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和執(zhí)行人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，必須得到相應(yīng)的授權(quán)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的批準(zhǔn)程序后方可進(jìn)行;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算審核控制，過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和資金撥付進(jìn)行事中控制，及時(shí)糾正偏差。二是資金流的監(jiān)控。資金的流動(dòng)反映了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，對(duì)資金流的監(jiān)控更不容忽視。公司應(yīng)該發(fā)揮資金結(jié)算中心的集權(quán)作用，加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)資金的使用和劃轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，出于各種目的，每個(gè)責(zé)任中心有可能會(huì)因自己執(zhí)行業(yè)務(wù)的特殊性，而借口預(yù)算管理剛性太強(qiáng)，不堅(jiān)持原來(lái)的預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此要嚴(yán)格按照程序來(lái)調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性和預(yù)算控制的有效性。
3.采用有效的預(yù)算分析方法
預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，追究原因，能夠使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有針對(duì)性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。針對(duì)公司預(yù)算分析不夠深人的問(wèn)題，首先，應(yīng)該深人分析公司管理層的需求，明確預(yù)算分析的思路，框定預(yù)算分析的流程，以使預(yù)算的分析規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要確定預(yù)算分析的領(lǐng)域和范圍，探索預(yù)算分析的組織和開(kāi)展模式，提升預(yù)算分析的工作效率。三是，安排專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理工作，確保為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)與信息參考。四是，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行定期總結(jié)與分析，查找到預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題與不足，并提出改進(jìn)的辦法。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的評(píng)估考核
1.預(yù)算管理評(píng)估考核機(jī)制的構(gòu)建
預(yù)算管理評(píng)估考核機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)程、結(jié)果統(tǒng)計(jì)到評(píng)估過(guò)程中，由評(píng)估結(jié)果反思預(yù)算管理機(jī)制是否科學(xué)，是否需要改進(jìn)。評(píng)估考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)制定履行時(shí)間表，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括原材料采購(gòu)、市場(chǎng)供需變化、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量反饋等等。
2.評(píng)估考核機(jī)制的監(jiān)督與鼓勵(lì)作用
預(yù)算管理的評(píng)估考核機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況實(shí)施，企業(yè)中不同部門(mén)、不同員工有不同的發(fā)展需求，當(dāng)員工發(fā)展需求得到滿(mǎn)足后，其工作積極性與工作熱情將被調(diào)動(dòng)起來(lái)，有益于企業(yè)勞動(dòng)生活率的提高。因此，與預(yù)算管理機(jī)制結(jié)合的評(píng)估考核，能夠起到鼓勵(lì)員工的作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期，可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核，確定預(yù)算編制的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)施全方位的預(yù)算管理，采用有效的預(yù)算分析方法，構(gòu)建預(yù)算管理的評(píng)估考核機(jī)制，起到監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作積極性的作用。有關(guān)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理的重要性，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)與促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:趙娜 單位:華晨汽車(chē)投資（大連）有限公司
第六篇：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析
摘要：
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，在此環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了顯著的變化，財(cái)務(wù)結(jié)算速度極大提升，財(cái)務(wù)控制更為有力，但是與此同時(shí)也面對(duì)全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)自身的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)信息溝通和共享，促進(jìn)資金暢通流轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文首先簡(jiǎn)單分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而指出企業(yè)所采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在出的弊端，最后針對(duì)其中的不足提出了一系列優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解析
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革深入發(fā)展，這使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨重大的重大挑戰(zhàn)，同時(shí)面對(duì)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。但是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，很多財(cái)務(wù)管理存在較大問(wèn)題，無(wú)法更好的適應(yīng)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求，財(cái)務(wù)管理模式較為落后，財(cái)務(wù)信息采集管理效率低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)此我們需要圍繞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)深入的分析，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，增強(qiáng)管理的有效性[1]。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，可以更好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有突出的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)高效的反饋和反映，這在很大程度上突破了原有的財(cái)務(wù)管理模式，極大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的價(jià)值[2]。此外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率也可以大為提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了時(shí)空局限，由此可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效分享，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。在此情況下，合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以加快信息共享，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和通訊技術(shù)的應(yīng)用，可以及時(shí)的獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，為決策者提供最為可靠的數(shù)據(jù)，從而提高決策的科學(xué)性，更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)電子信息化程度低
企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)管理模式，電子信息化程度低，很多電子商務(wù)業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)軟件較為落后，這些軟件并不支持部分電子商務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，同時(shí)語(yǔ)言過(guò)于單一、幣種簡(jiǎn)單。這些弊端嚴(yán)重的妨礙了業(yè)務(wù)結(jié)算、數(shù)據(jù)交流以及會(huì)計(jì)交流受到障礙。另外，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)軟件難以達(dá)成網(wǎng)路管理需求，或僅能在局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，難以支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。這些不足對(duì)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展形成負(fù)面影響。
(二)難以滿(mǎn)足個(gè)性化需求
企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法很好的滿(mǎn)足顧客越來(lái)越個(gè)性化的需求。以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于生產(chǎn)成本等諸多因素的限制，只能滿(mǎn)足用戶(hù)的通用化需求，無(wú)法顧及用戶(hù)的個(gè)性需求。企業(yè)以往所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)在某一方面的信息需要，否則就會(huì)加大信息使用成本，所以企業(yè)采取以往的財(cái)務(wù)管理方式，無(wú)法為用戶(hù)提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)。
(三)財(cái)務(wù)難以同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)協(xié)同
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)間存在多方面的協(xié)同，例如企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、分支單位與產(chǎn)品供應(yīng)商、用戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦失去網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和處理難以得到高效的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法第一時(shí)間傳輸給各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生較大影響，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律制度
在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要積極的完善的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，由此從制度層面為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有利的保障。當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中已經(jīng)逐漸開(kāi)始大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)于這些我們必須積極建立和完善相關(guān)法律。因?yàn)樵诋?dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，很多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)完成，因此在實(shí)際的操作中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。必須不斷加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理水平才可以有效遏制財(cái)務(wù)犯罪行為。在對(duì)法律進(jìn)行完善的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)財(cái)務(wù)信息的透明進(jìn)行明確，同時(shí)明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)犯罪行為，從多角度為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造理想的發(fā)展環(huán)境。
(二)積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制
必須加快對(duì)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全管理工作。企業(yè)資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源的重要性越發(fā)凸顯，由此企業(yè)內(nèi)部管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理者必須徹底轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的思想觀念，給予企業(yè)人才和技術(shù)的發(fā)展以足夠的重視，進(jìn)而才可以更好的鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)[3]。此外，有關(guān)財(cái)務(wù)信息安全管理，企業(yè)必須積極的完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，同時(shí)努力強(qiáng)化對(duì)信息安全防范技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，比如推廣和應(yīng)用信息加密技術(shù)和身份識(shí)別技術(shù)等，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的安全。
(三)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理
網(wǎng)絡(luò)管理下，為了提高財(cái)務(wù)管理效率，必須努力創(chuàng)新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更為良好的平臺(tái)基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷，對(duì)此企業(yè)必須充分結(jié)合時(shí)展需求，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施完善和更新。在此創(chuàng)新完善的過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度，由此可以使企業(yè)進(jìn)行跨地域資源信息共享，努力合并財(cái)務(wù)報(bào)表等。此外，應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理策略柔性化運(yùn)用，通過(guò)采取柔性化的管理，可以最大化實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，可以更為合理的分配企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用[4]。
(四)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要想進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理效率，必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)加以創(chuàng)新，這在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中非常重要。過(guò)去企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理主要是為了獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到以最大化利潤(rùn)為管理目標(biāo)的管理模式并非最為科學(xué)的，因?yàn)槔麧?rùn)常常會(huì)被人為因素所影響，同時(shí)極易被各種不法行為所操控，并沒(méi)有完全符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)估價(jià)技術(shù)得到了較快發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)逐漸成為全新的更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這一管理目標(biāo)在越來(lái)越多的企業(yè)得到了支持。因此，唯有基于企業(yè)價(jià)值最大化制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理工作才更為科學(xué)、高效。
(五)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式
網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以從優(yōu)化管理方式著手。企業(yè)可以充分結(jié)合程序化以及非程序化的管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在很大程度上方便了財(cái)務(wù)管理工作，使很多管理工作逐漸程序化，但是這也對(duì)其造成了一定的約束和制約，所以為了使管理方式更為靈活、高效，企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合程序化以及非程序化管理方式，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題采取更為高效且具有更強(qiáng)針對(duì)性的解決方式，提高財(cái)務(wù)管理效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們的思想發(fā)展了巨大變化，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)信息一方面加快了財(cái)務(wù)管理工作效率，另一方面也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此我們必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和弊端，進(jìn)而積極的采取科學(xué)的財(cái)務(wù)措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和更新，從而有效的應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:朱波 單位:南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司
第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與改革
摘要：
經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景做出創(chuàng)新、改變。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開(kāi)財(cái)會(huì)管理的變革，要變革企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，需要分析新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響，從而才能提出改革措施。
關(guān)鍵詞：
新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理
一、緒論
新經(jīng)濟(jì)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技的發(fā)展而出現(xiàn)的，當(dāng)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，必定會(huì)產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，新興的經(jīng)濟(jì)必定具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ鋵?duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化，以及軍事等領(lǐng)域產(chǎn)生的影響都是十分巨大和深遠(yuǎn)的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益明顯，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都順應(yīng)全球化的新經(jīng)濟(jì)背景在發(fā)生著變革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不外乎如此。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)會(huì)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，更會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的隱患。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)。
二、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響
在這樣的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多以往不存在的或者不能構(gòu)成威脅的因素都應(yīng)引起注意。具體來(lái)說(shuō)可以概括為三個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)管理對(duì)象多樣化，由單純的可觀可感的有形資產(chǎn)管理到日益豐富的無(wú)形資產(chǎn)管理，以及由于貿(mào)易渠道、范圍的擴(kuò)大造成的財(cái)務(wù)管理對(duì)象日益多樣化；其二，管理觀念、手段更新速度變快，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，如果不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展中往往會(huì)發(fā)生管理觀念落后、管理手段陳舊等問(wèn)題，如何有效避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生，以及加快更新速度，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要解決的問(wèn)題；其三，信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，隨信息化的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化的應(yīng)用也越來(lái)越普及，新的信息化財(cái)務(wù)管理方式，為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的的挑戰(zhàn)，這就要求財(cái)務(wù)工作者能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)相應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。盡管新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作或者說(shuō)整個(gè)企業(yè)的管理工作都帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，使許多矛盾暴露了出來(lái)，但新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新與提高，也是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)時(shí)首先要采取積極的心態(tài)面對(duì)，將其看做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，借勢(shì)發(fā)展。
三、基于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與改革
1.財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。一般包含了企業(yè)的融資活動(dòng)、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的現(xiàn)金管理，還有企業(yè)利潤(rùn)分配、投資活動(dòng)等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，只有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，最大化的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是有效保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性制度。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算方式、預(yù)算編制與執(zhí)行的具體過(guò)程著手，在確保企業(yè)現(xiàn)金流合理安排和審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)確保制度設(shè)計(jì)的全面性和合理性，保證財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)建立在一套完善的監(jiān)督核算體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系之上。
2.財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅使得組織的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化和科學(xué)化，更是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化推向了新的發(fā)展水平。不僅拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，還改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的交易活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策幾乎可以在瞬間就完成，可見(jiàn)，信息成為了企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。誰(shuí)掌握的信息更加完全，誰(shuí)將能夠更好的在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越來(lái)越依賴(lài)于信息化的模式。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到世界的任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。只要財(cái)務(wù)管理信息化流程良好的運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)的各種遠(yuǎn)程信息交換和即時(shí)監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售狀態(tài)、庫(kù)存現(xiàn)狀。讓過(guò)去靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理走向了動(dòng)態(tài)化的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)，最大化的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3.財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的發(fā)展過(guò)程，也經(jīng)歷了從定性、定量分離再到兩者相結(jié)合的階段。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過(guò)程中，將關(guān)注點(diǎn)從物轉(zhuǎn)向了人，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在籌資、投資和利潤(rùn)分配中所采取的具體方式方法。如今，財(cái)務(wù)管理方法的理論模型、研究?jī)?nèi)容也越來(lái)越多樣化與精細(xì)化，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其他學(xué)科在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用也越來(lái)越成熟，這也為財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理籌資和投資活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，自從20世紀(jì)中期以來(lái)，由最早的資金成本、時(shí)間價(jià)值等概念理論，發(fā)展到當(dāng)前的籌資數(shù)量和成本分析模型，以及利用混沌市場(chǎng)理論研究市場(chǎng)的隨機(jī)性和確定性等投資理論，均展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的腳步。以基礎(chǔ)的籌資、投資和利潤(rùn)分配為起點(diǎn)，利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資和權(quán)益分配，不斷發(fā)展和創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
四、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)要能深刻認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)管理的影響，并根據(jù)其影響制定良好的管理措施，尤其是財(cái)會(huì)管理方面，要能夠進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張秀麗.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，9（3）：43-44.
[2]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013，（29）：127-128.
作者:徐曉秋 單位:亞美濾膜（南通）有限公司
