事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探索（6篇）范文
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第一篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究
摘要：
本文闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了要及早實(shí)施績(jī)效預(yù)算，大幅提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的高效配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控監(jiān)督和管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略
在我國(guó)，社會(huì)職能部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來(lái)組織運(yùn)用各類國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)服務(wù)工作的落實(shí)到位。現(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)家財(cái)政以撥款的形式來(lái)為此類事業(yè)單位提供資金支持，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身也是在不斷發(fā)展、促進(jìn)的過(guò)程中，以改革為形式來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的水平提高。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在
一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機(jī)制存在不足之處，使得其未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進(jìn)而也就更容易地產(chǎn)生會(huì)計(jì)項(xiàng)目的不合理以及建立的問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也可能會(huì)以虛假賬務(wù)來(lái)謀取私利，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失，帶來(lái)貪污違紀(jì)的現(xiàn)象。
(二)財(cái)務(wù)管理的職能弱化，缺乏強(qiáng)有力的約束性
在一般情況下，事業(yè)單位的職能會(huì)受市場(chǎng)的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財(cái)政撥款范疇，其預(yù)算編制的制定需要發(fā)揮出更大的影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中杜絕資金浪費(fèi)、消極應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。但是在實(shí)際的管理工作中，因財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏強(qiáng)有力的約束性，導(dǎo)致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策內(nèi)容的落實(shí)到位。
(三)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用率不高，管理活動(dòng)缺乏價(jià)值
一些事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行配置的時(shí)候存在盲目性。管理者本身對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平不足，隨意購(gòu)置與閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率難以達(dá)到目標(biāo)。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)管理工作的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)行上級(jí)審批活動(dòng)而是直接進(jìn)行處理，也就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以做到對(duì)所有賬目的準(zhǔn)確記錄，賬目的不完整帶來(lái)了賬務(wù)計(jì)算的錯(cuò)誤。
(四)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低
事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財(cái)務(wù)工作者專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作建議的缺乏，進(jìn)而影響了其日常工作活動(dòng)的高效、準(zhǔn)確開(kāi)展。同時(shí)，因培訓(xùn)活動(dòng)的滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者本身的法律認(rèn)識(shí)不能滿足工作活動(dòng)的開(kāi)展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來(lái)了會(huì)計(jì)計(jì)算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題解決措施
(一)通過(guò)績(jī)效預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平的提高
現(xiàn)在，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行明確的。因此，部門預(yù)算的管理制度需要成為財(cái)務(wù)管理工作的基本組成形式來(lái)確保部門預(yù)算管理工作與事業(yè)單位的收支明細(xì)得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中所形成的預(yù)算報(bào)告需要由相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，當(dāng)其通過(guò)考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的管理水平切實(shí)提高，以此來(lái)確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高的重要保障。
(二)注重資產(chǎn)管理來(lái)提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的高效率配置
事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認(rèn)識(shí)水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來(lái)增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)將財(cái)政資金落到實(shí)處，以此來(lái)讓國(guó)有資產(chǎn)具備更高水平的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責(zé)任人制度來(lái)確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績(jī)效考核范圍，明確責(zé)任，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，充分利用國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的方式，從源頭上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投入進(jìn)行有效監(jiān)控。要分別委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。
(三)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與完善來(lái)發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的價(jià)值
事業(yè)單位的管理工作需要讓財(cái)務(wù)工作者可以將財(cái)務(wù)管理工作提高重視。做到對(duì)政策內(nèi)容的深入理解，以此來(lái)建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以將會(huì)計(jì)處理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況的了解水平。同時(shí)，各級(jí)部門要明確職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級(jí)管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會(huì)計(jì)核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，以此來(lái)確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，促使我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。
參考文獻(xiàn)：
[1]遲金鳳.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展措施[J].時(shí)代金融(下旬)，2013(1)：32.
[2]楊琛君.關(guān)于文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(7)：223-224.
作者:劉博 單位:廣饒縣財(cái)政局
第二篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探討
摘要：
隨著改革開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制改革也不斷受到關(guān)注，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制
目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制在事業(yè)單位日常的商業(yè)活動(dòng)中的重要性愈發(fā)鮮明，這有利于事業(yè)單位的生產(chǎn)獲取更多的利潤(rùn)，也能更加直觀的對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，在內(nèi)部控制工作中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作和財(cái)務(wù)管理工作共同發(fā)展。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不高
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要還是依賴于事業(yè)單位內(nèi)部的員工，據(jù)調(diào)查研究表明，財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)需求量大，但是普遍素質(zhì)不高，擁有高技術(shù)人才的事業(yè)單位更是少之又少。由于事業(yè)單位的工作條件好，不少員工依靠裙帶關(guān)系跨過(guò)事業(yè)單位的門檻，這一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員水平參差不齊，更加拉低了內(nèi)部控制管理人員的平均水平，造成了事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理混亂，老一輩的對(duì)于新事物的理解力和領(lǐng)悟力不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理采用僵化模式，利用人力為主的傳統(tǒng)方式，以手工入賬作為主要?jiǎng)趧?dòng)力，耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，內(nèi)部控制水平得不到有效的提高，科學(xué)理論不足，容易出錯(cuò)。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的控制，只能依賴于日常人為的審核，解決效率非但不高反而會(huì)留下后遺癥。
2.缺乏控制意識(shí)
事業(yè)單位內(nèi)部控制的本質(zhì)就是各項(xiàng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，內(nèi)部控制觀念不足。在傳統(tǒng)模式下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，較少采用復(fù)式記賬，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，在現(xiàn)行都市文化價(jià)值觀的模式下，傳統(tǒng)模式在現(xiàn)在模式下行不通，目前事業(yè)單位蓬勃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量大、業(yè)務(wù)往來(lái)多、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與城市的發(fā)展有著巨大的鴻溝。通俗來(lái)說(shuō)，缺少單位的內(nèi)部控制不適應(yīng)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理。目前事業(yè)單位的多數(shù)員工缺乏控制意識(shí)，并且事業(yè)單位內(nèi)部更新?lián)Q代慢，老一輩的思想在潛移默化的影響新進(jìn)員工，將日常的行為習(xí)慣以及工作方式都傳遞給了新員工，在這樣的基礎(chǔ)下，老一輩退休后，新一輩員工仍然缺乏內(nèi)部控制觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理錯(cuò)誤和漏洞多，賬賬不平，造成一個(gè)財(cái)務(wù)管理的死循環(huán)。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性
1.有效的管理國(guó)有資本
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以有效的將資本與事業(yè)單位緊密的聯(lián)系起來(lái)，除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部管理控制也是內(nèi)部控制的重要組成部分，管理部門是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部核心，不僅掌握著人員的配備，更是實(shí)時(shí)掌控資本，對(duì)管理進(jìn)行有效的控制，高效的把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解市場(chǎng)需求。從事業(yè)單位自身來(lái)看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制在一定程度上是利用各部門對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行一種綜合管理，了解各項(xiàng)資本的使用情況，而內(nèi)部控制的主要任務(wù)要數(shù)審查各類資本，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)資本運(yùn)用、投入、撤出，所以事業(yè)單位要高效進(jìn)行內(nèi)部控制，才可以有效的掌控國(guó)有資本，提高資本收益。
2.對(duì)資本進(jìn)行有效的管理
在事業(yè)單位的傳統(tǒng)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清查，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組成部分。加強(qiáng)內(nèi)部控制在另一方面就是加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和審查，不斷通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，最后審計(jì)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作是事業(yè)單位內(nèi)部控制中的一類，是對(duì)國(guó)有資本進(jìn)行計(jì)量、編輯、整理，最后歸類匯報(bào)進(jìn)行分析，為事業(yè)單位日常的內(nèi)部控制提供有效的依據(jù)，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)資本進(jìn)行有效的管理。不斷嚴(yán)格添加正確的財(cái)務(wù)信息，高效反映事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這從側(cè)面體現(xiàn)出事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施
1.提高財(cái)務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)有職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，這也同時(shí)離不開(kāi)員工的自我學(xué)習(xí)、自我完善。并且提高財(cái)務(wù)工作人員的從業(yè)素質(zhì)不僅僅是提高專業(yè)的科學(xué)理論知識(shí)那么簡(jiǎn)單，更重要的是還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)部控制的意識(shí)，在提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)要求工作人員以最快的速度掌握會(huì)計(jì)信息，增強(qiáng)職業(yè)的敏感度，并且在季度結(jié)束的時(shí)候及時(shí)將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況作出正確的評(píng)估、預(yù)算。提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)文化素養(yǎng)和審計(jì)人員的審查能力，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，要求財(cái)務(wù)工作人員要緊跟時(shí)代的潮流，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷優(yōu)化管理方式，提升單位內(nèi)部的管理能力，不斷提升自己的辦事能力，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)部管理工作。
2.建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不是僅僅靠事業(yè)單位一人單獨(dú)就能夠完成的，這需要國(guó)家的大力支持，在必要的時(shí)候提供資金、技術(shù)的支持，資金和技術(shù)是建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的兩大基礎(chǔ)，將事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)化、科學(xué)化。事業(yè)單位在一定程度上掌控著國(guó)有資本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部控制最簡(jiǎn)單的發(fā)展思路就是必須有資金，技術(shù)的支持，促進(jìn)新一代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式的形成，進(jìn)一步整合國(guó)有資本，發(fā)揮金融的作用。建立一套信息化智能監(jiān)管體系，在網(wǎng)上實(shí)施監(jiān)管，每個(gè)單位留下備份，質(zhì)量監(jiān)管報(bào)告統(tǒng)一上傳。在事業(yè)單位帶頭建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，再采用點(diǎn)線面模式逐步發(fā)展，推廣到普通企業(yè)中去，事業(yè)單位要不斷采取內(nèi)部控制手段，合理協(xié)調(diào)，不斷推動(dòng)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。用最直觀的角度展現(xiàn)出內(nèi)部控制的重點(diǎn)，不斷地將內(nèi)部控制管理與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。要不斷鼓勵(lì)事業(yè)單位創(chuàng)新內(nèi)部控制體系、發(fā)展新技術(shù)、提高科技水平、拓寬事業(yè)單位乃至整個(gè)單位員工的職業(yè)敏感度，一定要按正規(guī)途徑進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事業(yè)進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)察，將核算不平的賬戶重新打回整合，進(jìn)行二次加工完善，找出錯(cuò)誤，嚴(yán)格把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量
如果事業(yè)單位的內(nèi)部控制沒(méi)有做好，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就形同虛設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量是事業(yè)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量在一定程度上決定了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，只有正確的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)估，才能確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資金鏈為日后的生產(chǎn)活動(dòng)做準(zhǔn)備，才能保證事業(yè)單位獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建立完整和科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理使用方案，對(duì)資金進(jìn)行有效使用、記錄和管理。在建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，最重要的就是加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)的作用，做好對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金利用率，做到不浪費(fèi)、不亂用、不隨意。有利于單位的生產(chǎn)獲取更多的利潤(rùn)，直觀認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，有利于加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)的了解，讓事業(yè)單位不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，與其他企業(yè)一樣擁有競(jìng)爭(zhēng)力和壓力，促進(jìn)內(nèi)部控制和事業(yè)單位的共同發(fā)展。不斷為事業(yè)單位內(nèi)部自身的管理工作提供催化劑，提高管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管更加的精確化、人性化，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要促進(jìn)事業(yè)單位的內(nèi)部控制的發(fā)展，就必須完善對(duì)國(guó)有資本核算的內(nèi)容和流程，建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)，有力推動(dòng)事業(yè)單位又好又快的發(fā)展，為之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
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作者:邢念芹 單位:山東省臨沂市沂南縣水利局寨子水庫(kù)管理所
第三篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究
摘要：
伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，使行政事業(yè)單位財(cái)政體系改革如火如荼。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于行政事業(yè)范圍財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求，如何保證事業(yè)單位實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為黨和政府集中關(guān)注的話題。本文以行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為研究視角，針對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度視閾下，如何實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效改革以適應(yīng)日漸變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方法做出探討，旨在推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與改善，期待為我國(guó)行政事業(yè)單位更好的發(fā)揮服務(wù)職能，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；方法
社會(huì)主義國(guó)家中，行政事業(yè)單位的宗旨是服務(wù)于人民群眾，在我國(guó)行政事業(yè)單位是社會(huì)主義國(guó)家職能的重要體現(xiàn)，屬于社會(huì)公益的有機(jī)組成。所以，在現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中，行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)情況直接影響廣大人民群眾的根本利益。現(xiàn)階段，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)體制、行政體制改革的關(guān)鍵階段，受到傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的影響，其財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在諸多問(wèn)題，未能適應(yīng)時(shí)展的要求和人民群眾對(duì)價(jià)值的訴求。基于此，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中，采取行之有效的措施方法推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。因此，筆者針對(duì)“加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討”一題的分析具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述
事業(yè)單位是指受國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有生產(chǎn)收入、所需經(jīng)費(fèi)由公共財(cái)政支出、不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、主要提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)的社會(huì)公共組織。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，人民群眾是國(guó)家的主人。所以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效最大化是事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要有以下幾個(gè)方面：第一，籌資管理，即對(duì)事業(yè)單位的資金來(lái)源進(jìn)行科學(xué)有效的管理。第二，投資管理，即對(duì)事業(yè)單位在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)于各項(xiàng)款項(xiàng)的應(yīng)用進(jìn)行有效的管理。第三，成本管理，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，事業(yè)單位成本管理是指對(duì)事業(yè)單位實(shí)踐活動(dòng)中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)管理，包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面。
二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革、行政體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受到了財(cái)政部門的重視，但是受到傳統(tǒng)行政管理體制的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.重視程度不足。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，在傳統(tǒng)行政管理體制中，事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)接受上級(jí)部門的直接管理與嚴(yán)格控制，導(dǎo)致諸多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其財(cái)務(wù)管理是上級(jí)部門的事情，導(dǎo)致在實(shí)施管理的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)記賬工作。另一方面，受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，事業(yè)單位工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，所以在實(shí)踐工作中對(duì)于財(cái)務(wù)管理漠視不管，甚至出現(xiàn)抵觸。而實(shí)際上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性的工作，需要至上而下的重視與配合，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)，確保事業(yè)單位績(jī)效達(dá)到最大化。
2.財(cái)務(wù)制度不夠合理。《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《公司法》等國(guó)家法律以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等規(guī)定對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作出了要求。但是國(guó)家相關(guān)部門在制定各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中是根據(jù)大多數(shù)事業(yè)單位的要求進(jìn)行編制的，而在實(shí)踐活動(dòng)中，每一事業(yè)單位的具體工作以及職能不盡相同，所以各事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的管理制度制定事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以保證財(cái)務(wù)管理時(shí)效性。但是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位受到傳統(tǒng)理念的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，沒(méi)有制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)特殊問(wèn)題的情況沒(méi)有具體依據(jù)進(jìn)行解決，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3.財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)于任何社會(huì)組織而言的發(fā)展至關(guān)重要。如今，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人才匱乏，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍相對(duì)老齡化，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的諸多技術(shù)掌握程度不足，如電子計(jì)算機(jī)操作不夠熟練，導(dǎo)致諸多財(cái)務(wù)管理軟件沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)用，影響財(cái)務(wù)管理工作效率；二是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念理解比較片面，單存的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中部門工作不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生；三是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該具備良好的統(tǒng)籌能力以及溝通力，而實(shí)際中具有綜合能力的財(cái)務(wù)人才相對(duì)匱乏。
三、加強(qiáng)和改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法
1.轉(zhuǎn)變理念，提高重視程度。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，關(guān)系事業(yè)單位整體績(jī)效的提高，關(guān)系事業(yè)單位職能的有效發(fā)揮，關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)大局。所以，在實(shí)踐工作中，首先應(yīng)該采取行之有效的措施保領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，強(qiáng)化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的教育與指導(dǎo)，保證其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義所在；另外，通過(guò)培訓(xùn)等方式，對(duì)事業(yè)單位至上而下的員工普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理并不是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要全體工作人員的共同努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同努力，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2.構(gòu)建科學(xué)合理事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度是共性財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，而在實(shí)踐中若想全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，必須實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性的有機(jī)統(tǒng)一。這就需要事業(yè)制定適應(yīng)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，各事業(yè)單位在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中需要整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方面發(fā)展需要，以國(guó)家法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，根據(jù)自身發(fā)展需要，制定具有時(shí)效性的規(guī)章制度，需要注意的是在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮時(shí)效性作用，避免出現(xiàn)流于形式的情況，確保事特單位財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位單位財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。第一，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，確保其正確、科學(xué)、全面的理解與認(rèn)知現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容以及要求，同時(shí)注重對(duì)其進(jìn)行時(shí)效性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保其掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率；第二，引進(jìn)具有綜合專業(yè)素質(zhì)的管理人才，滿足財(cái)務(wù)管理新發(fā)展的需求。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)和改善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是確保黨和政府始終代表廣大人民群眾根本利益的要求，同時(shí)也是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的有效措施，是推動(dòng)行政體制改革的必經(jīng)之路。希望通過(guò)文章的闡述，能夠使得各級(jí)行政事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，全面重視財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的重要作用，以人民群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際情況，以新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)構(gòu)建科學(xué)化、時(shí)效性的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改善與加強(qiáng)，推動(dòng)行政體制改革，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。
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作者:陳國(guó)金 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
第四篇：新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策
摘要:
本文闡述了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，我們提出了要規(guī)范管理制度，完善預(yù)算體系，增大監(jiān)督力度，提高員工素質(zhì)，增加工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，健全內(nèi)部設(shè)置，提升管理能力等新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:
新形勢(shì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金日常出進(jìn)的管理，資金就猶如企業(yè)的血液，關(guān)系著其生存與發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)管資金運(yùn)作是否正常，幫助企業(yè)進(jìn)行良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。面對(duì)行政事業(yè)單位的改革，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，管理活動(dòng)的開(kāi)展需要結(jié)合于實(shí)際情況來(lái)解決存在的問(wèn)題，選擇更為合適的解決方案，這樣才能更好地服務(wù)于行政事業(yè)單位的改革。下面筆者將針對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，以此來(lái)探究解決方案，希望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定幫助。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)的問(wèn)題表現(xiàn)
首先，財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展速度未能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致其無(wú)法滿足于時(shí)代的需求，進(jìn)而難以成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響因素。行政事業(yè)單位的一系列工作活動(dòng)的開(kāi)展也就會(huì)因此受到制約，一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展水平難以取得成效，也就帶來(lái)了相應(yīng)的工作問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)管理工作的操作水平存在不足。行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中因?yàn)楹鲆暳藢?duì)相關(guān)管理元素的積極運(yùn)用，缺乏明確性，使得財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展尺度沒(méi)有做到準(zhǔn)確把握，進(jìn)而在影響了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)法落實(shí)，破壞力法制環(huán)境下的公平公正。
(二)財(cái)務(wù)工作的措施落實(shí)未能到位，導(dǎo)致控制力度的不足
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)逐步地完善自身的財(cái)務(wù)管理工作方法，以此來(lái)確保控制體系得以發(fā)揮出更大的價(jià)值。在實(shí)際的工作環(huán)境下，一些行政事業(yè)單位的工作活動(dòng)都是由會(huì)計(jì)一人所完成的，這也導(dǎo)致了工作活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)因會(huì)計(jì)計(jì)算與出納工作的劃分不明確而帶來(lái)不規(guī)范的問(wèn)題，這將會(huì)讓原有的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的管理價(jià)值而成為了“紙上談兵”。
二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策
(一)規(guī)范管理制度
財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)制度為行為標(biāo)準(zhǔn)與基本依據(jù)的，所以必須建立完善的制度，讓財(cái)務(wù)工作有所依據(jù)，有法可依、有章可循。而且財(cái)務(wù)制度的建立必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況來(lái)制定，涉及到財(cái)務(wù)工作的方方面面。有利于工作人員明確職責(zé)，合法合理利用資金，杜絕濫用資金；有利于監(jiān)督人員有依據(jù)進(jìn)行處罰，防止濫用公權(quán)與貪污腐敗的產(chǎn)生；有利于改變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)混亂無(wú)序的狀態(tài)，提高工作效率，減少管理成本。
(二)完善預(yù)算體系
行政事業(yè)單位想要完善預(yù)算體系，應(yīng)做到在以下幾個(gè)方面：⑴區(qū)分重點(diǎn)開(kāi)支與一般性開(kāi)支，按照事情的輕重緩急來(lái)安排資金的發(fā)放順序，先支出重要事項(xiàng)，合理配置資金，發(fā)揮其最大效用。⑵預(yù)算資金要涵蓋預(yù)算內(nèi)開(kāi)支和預(yù)算外開(kāi)支兩項(xiàng)資金，確保兩者都要兼顧到，而且都要進(jìn)行開(kāi)支控制，減少不必要開(kāi)支。⑶以保證維持性資金開(kāi)支的前提下，根據(jù)財(cái)力和需要分配適量的資金在發(fā)展性開(kāi)支上。⑷以事業(yè)性（維持正常事物）開(kāi)支為先，減少不必要的業(yè)務(wù)性（與其他單位業(yè)務(wù)接洽）開(kāi)支。讓每一分錢前都合理運(yùn)用，不僅要知道用在哪里，還要知道是否是必須的開(kāi)支，讓資產(chǎn)配置更有目的性，同時(shí)也能減少公共資產(chǎn)的浪費(fèi)。
(三)增大監(jiān)督力度
國(guó)家制定相關(guān)的法律和設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，包括：監(jiān)督資金運(yùn)作的合法性、真實(shí)性、合理性；監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理；監(jiān)督財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、及時(shí)性等等，而單位內(nèi)部也要建立監(jiān)督制度和審計(jì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于單位的日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，加上政府的專項(xiàng)監(jiān)督，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在良好的氛圍下順利開(kāi)展。另一方面，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)格處罰，通過(guò)嚴(yán)懲逐漸形成行業(yè)自律，不能讓法律可有可無(wú)，起不到督促的目的。
(四)提高員工素質(zhì)首先，增加工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感
我們對(duì)行政事業(yè)單位的員工進(jìn)行考核的時(shí)候，需要確保其能夠滿足崗位所需，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性與危機(jī)感，引導(dǎo)員工能夠不斷地學(xué)習(xí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整項(xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)展水平提高。其次，定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，確保從業(yè)人員能夠在時(shí)展的要求下來(lái)從理論知識(shí)與實(shí)踐能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我成長(zhǎng)，讓最新的專業(yè)化技能得以被有效地運(yùn)用在日常工作活動(dòng)中來(lái)。再次，大力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才和管理人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力。
(五)健全內(nèi)部設(shè)置，提升管理能力
在行政事業(yè)單位內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)，通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，減少不必要的混亂與失誤；合理配置就業(yè)人員，一些關(guān)鍵性的工作盡量不要使用兼職人員，或者是指定責(zé)任人負(fù)責(zé)管理兼職人員。財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)管理服務(wù)的，同時(shí)企業(yè)管理的順利進(jìn)行才能讓財(cái)務(wù)管理更加高效，兩者是相互作用的，所以行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)該不斷提升自己的管理能力，學(xué)習(xí)管理知識(shí)及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有的作用，這也是我們注重財(cái)務(wù)管理的最終目的，畢竟行政事業(yè)單位并不是以營(yíng)利為目的，它的良好運(yùn)作是社會(huì)秩序保障，所以管理者應(yīng)該有相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，遠(yuǎn)的考慮單位的發(fā)展，杜絕違法違規(guī)行為。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，控制環(huán)境的構(gòu)建，需要從制度考核內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合行政事業(yè)單位管理者的帶頭作用來(lái)確保整個(gè)單位的不斷發(fā)展，繼而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]霍俊斌.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)外資,2010,(11):80-81
[2]袁開(kāi)寧.新形勢(shì)下我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)外資（下半月）,2013,(2):94
作者:徐愛(ài)英 單位:廣饒縣財(cái)政局
第五篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究
摘要：
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理占整個(gè)單位管理的核心部位，財(cái)務(wù)更精細(xì)化管理有利于提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出了促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式越來(lái)越多，人們對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來(lái)越關(guān)注。就目前情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處于初級(jí)狀態(tài)，精細(xì)化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
一、財(cái)務(wù)管理的意義
(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于財(cái)務(wù)改革
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革要求單位的財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)、透明，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革后，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)單位的每筆財(cái)務(wù)的支出或是入賬進(jìn)行明確的記錄，做到財(cái)務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求對(duì)單位的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目中的每筆資金使用情況做出具體的說(shuō)明。因此，應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率
目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費(fèi)，對(duì)單位的發(fā)展有一定的影響。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，解決了單位資金浪費(fèi)問(wèn)題，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是對(duì)單位的資金預(yù)算嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高了單位的資金使用率。
(三)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，這種管理理念可以對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作的流程嚴(yán)格的控制，明確各項(xiàng)資金的使用情況。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)了單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高單位的財(cái)務(wù)管理工作效率。
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱
我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏實(shí)際的行動(dòng)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平較差。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認(rèn)知水平不夠，單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無(wú)法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中遇到很多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)改革的要求。
(二)缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
預(yù)算事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)單位的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)較淺，知識(shí)簡(jiǎn)單的使用增量的預(yù)算方法，并沒(méi)有根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況做出預(yù)算[2]。單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問(wèn)題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會(huì)影響單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足
目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個(gè)崗位的分配，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作沒(méi)有落實(shí)。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有實(shí)施到財(cái)務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮作用。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
(一)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的提高，科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化管理工作。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程，重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，掌握新知識(shí)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。首先單位應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)，學(xué)會(huì)根據(jù)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來(lái)，了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的作用。
(三)完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度
建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立一個(gè)管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位的分配、日常財(cái)務(wù)處理的流程、計(jì)算機(jī)使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，全部都參加到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中來(lái)，逐漸將精細(xì)化管理滲透到單位的管理中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍處于管理的初級(jí)階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)改進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式時(shí)，要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的提升，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格做好每項(xiàng)工作的監(jiān)管，制定完善的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。
作者:湛海濤 單位:唐山路北民政局
第六篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析
摘要:
事業(yè)單位作為我國(guó)重要的社會(huì)職能部門與機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面發(fā)展的責(zé)任，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，則是事業(yè)單位工作中不可或缺的一個(gè)部分，更是事業(yè)單位各項(xiàng)工作予以推進(jìn)的重要保證。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制的不斷改革，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也在隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，但就目前情況而言，仍然存在著一些問(wèn)題，諸如預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)、規(guī)章制度不夠完善、監(jiān)督管理不到位等問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究探討，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行的特點(diǎn)，指出我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并探求相應(yīng)的解決對(duì)策與途徑。
關(guān)鍵詞:
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；對(duì)策
我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理指的是我國(guó)事業(yè)單位遵照我國(guó)法律法規(guī)以及相關(guān)部門的方針政策與財(cái)政制度，對(duì)單位內(nèi)部資金進(jìn)行有規(guī)劃地分配與運(yùn)用，從而對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制，從而保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作與計(jì)劃能夠順利進(jìn)行的管理行為。我國(guó)事業(yè)單位的資金目前都來(lái)自于我國(guó)財(cái)政撥款，主要分為全額撥款與差額撥款兩種，這些資金的使用只講求使用效益，而不追求單位效益，即資金的使用不追求盈利。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析等內(nèi)容，其中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心，財(cái)務(wù)監(jiān)督是其工作的保障。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵循我國(guó)相關(guān)的方針政策與財(cái)政政策，正確處理好單位效益與社會(huì)效益的關(guān)系，促進(jìn)其健康有序地發(fā)展。
一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行的特點(diǎn)
(一)財(cái)政撥款比例大，資金來(lái)源多樣
目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政資金來(lái)源占比最高的仍是全額撥款，其次是差額撥款，占比最小的，是事業(yè)單位自身收入。目前，事業(yè)單位的財(cái)政資金來(lái)源渠道還在不斷拓寬增加之中。
(二)涉及范圍廣
我國(guó)事業(yè)單位數(shù)量多，所涉及的范圍也十分廣泛，包含了與人民群眾密切相關(guān)的各個(gè)單位。這也表示出我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)行所涉及的范圍同樣很廣。
(三)管理辦法多樣
正是由于事業(yè)單位的數(shù)量多涉及范圍廣泛，各個(gè)事業(yè)單位之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)都有較大的差異性，這也就導(dǎo)致了對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要采取多樣化的方法，不能一概而論。
二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不完善
在事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)管理缺乏合理有效的方法，這也就影響了下屬職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的干勁，工作散漫缺乏創(chuàng)新意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而內(nèi)部管理體制的落后，會(huì)計(jì)機(jī)制的不健全，都嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，使得內(nèi)部資金無(wú)法得到充分利用，甚至造成了資金的浪費(fèi)與濫用。
(二)事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
由于事業(yè)單位體制改革時(shí)間不長(zhǎng)，許多職工依然保留有改制前的保守思想，特別是在財(cái)政資金這一塊，理財(cái)觀念較為保守封閉，方法也落后守舊，缺乏對(duì)新型理財(cái)知識(shí)的理解，甚至對(duì)信息化技術(shù)的使用也略顯困難，這也給單位推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)造成了困難，財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的低下，必然影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(三)事業(yè)單位編制預(yù)算不合理，缺乏約束性
對(duì)于編制預(yù)算這一項(xiàng)工作，許多事業(yè)單位并未意識(shí)到其對(duì)單位資金規(guī)劃收支的重要性，而是將它當(dāng)做一項(xiàng)必須完成的任務(wù)去完成，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入的分析與規(guī)劃，這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)編制預(yù)算的不合理，對(duì)財(cái)政管理難以起到約束作用。
三、應(yīng)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
(一)健全財(cái)務(wù)管理制度
要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，首要工作便是在國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合各事業(yè)單位實(shí)際情況，建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度。在管理制度的制定上，需要遵循可行性與適應(yīng)性，即要結(jié)合單位實(shí)際，不能盲目的照搬照抄別的單位的做法。在前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)單位各部門內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，再根據(jù)預(yù)算有針對(duì)性地提高各部門的收支效率；在執(zhí)行預(yù)算期間，嚴(yán)格按照前期預(yù)算表對(duì)每個(gè)部門的目標(biāo)加以監(jiān)督，切實(shí)有力的提高資金的使用力度；在后期的反饋階段，強(qiáng)化績(jī)效管理。
(二)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
隨著信息化的不斷推進(jìn)，會(huì)計(jì)也逐漸改變了其傳統(tǒng)運(yùn)算方式，開(kāi)始采用會(huì)計(jì)電算化，這也給會(huì)計(jì)人員提出了要求：需要根據(jù)時(shí)代的變化發(fā)展，加強(qiáng)提高自身的工作技能。而對(duì)于事業(yè)單位而言，也需要及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備，在計(jì)算機(jī)上安裝相應(yīng)的軟件，供財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)代化的信息操作。此外，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自身知識(shí)體系，提高專業(yè)水平，從而加強(qiáng)整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。
(三)規(guī)范資產(chǎn)管理，防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立其規(guī)范固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，在日常工作中對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清點(diǎn)管理，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過(guò)定期規(guī)范管理，對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，提高固定資產(chǎn)的使用率與效益率。此外，還需要防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從根源處對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而提高財(cái)政決策的科學(xué)性，及時(shí)的化解與控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的財(cái)政損失。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜合上文所論述的觀點(diǎn)，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理也需要及時(shí)進(jìn)行更新，以適應(yīng)事業(yè)工作需要，促進(jìn)其健康發(fā)展。在這一過(guò)程中，需要健全完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的約束機(jī)制，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其工作責(zé)任感及時(shí)更新觀念，規(guī)范單位資產(chǎn)管理，提高它們的利用率與效益率。
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作者:侯偉 單位:濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院