企業經營管理中的財務管理論文范文

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1財務管理在企業管理中處于核心地位

在企業管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業的經營活動之中，是由購，產，供，銷等幾個重要環節所組成的，是企業經營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業的經營活動中起主導作用，同時，在整個經營活動中，企業的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協調、統一提供重要依據。建立現代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。

2加強企業財務管理的措施

2.1強化成本管理企業產品經營的基礎環節是成本，做好企業生產的成本管理，在帶來高效益的經濟收入的同時還可以降低產品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執行到每一個環節當中；（2）成本預算。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，為保障企業的穩步發展，就要約束后續工作展開的資金控制問題，幫助企業避免相應的風險。（3）成本構成。通過行業特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。

2.2強化資金管理企業生存的必要因素是資金，是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業的生存和發展，促進企業財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業資金發揮最大效果，就要大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而最大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，為企業帶來良好效益。比如說把企業閑置的資金，根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。資金是企業生存的血脈，是企業的發展源泉，企業生存、發展的前提是對企業資金的不斷融合、整合，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要。第三，合理配置企業的資金。在企業基礎運作中企業的資金是重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮最大的經濟作用，這就要求企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的長足發展。第四，集中管理好企業的資金。企業是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠被有效的宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。

2.3強化隊伍建設為使企業財務管理工作的順利，提高企業財務管理工作人員的素質勢在必行。這就要求企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。

3結束語

總而言之，在經濟飛速發展的今天，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業的財務管理，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。

作者：張娟利單位：桐鄉市交通建設投資集團有限公司