公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)成本改革的要求

醫(yī)院的成本管理的目標(biāo)是為了降低醫(yī)療成本而對(duì)。醫(yī)院的支出成本進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果對(duì)醫(yī)院的可控資金進(jìn)行管理。成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使醫(yī)院更好的、合理的運(yùn)用本醫(yī)院的資金，根據(jù)本醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，合理計(jì)劃成本支出，盡量節(jié)約使醫(yī)院的成本可以有效的合理使用。我國(guó)新醫(yī)改明確指出，為了加強(qiáng)公立醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮醫(yī)院的自主能動(dòng)性，提升醫(yī)院的管理水平，充分利用醫(yī)院資金的使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院成本控制意識(shí)，所以公立醫(yī)院要幫助個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)成本資金的支出要進(jìn)行指導(dǎo)，使其充分利用。在指導(dǎo)過(guò)程中，為了控制不良成本的發(fā)生，要對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平、治療情況以及用藥劑量等等進(jìn)行有效監(jiān)督，控制不良成本的發(fā)生，去除行業(yè)內(nèi)的不良行為的發(fā)生，去除以藥養(yǎng)醫(yī)這一惡習(xí)的存在，從而有效的化解醫(yī)患之間的矛盾并提升醫(yī)院自身的醫(yī)療服務(wù)水平。

其次，在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中，新醫(yī)改規(guī)定對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的利用率要進(jìn)行有效的提高，這也必將使國(guó)有資產(chǎn)的保值問(wèn)題成為不可忽視的一項(xiàng)。為了盡量避免成本資金不必要的浪費(fèi)，在購(gòu)買醫(yī)院設(shè)備、藥品等物資前要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、招標(biāo)和比對(duì)價(jià)格，使購(gòu)買行為更為合理，物資的價(jià)格、質(zhì)量更有保障，并減少成本的開(kāi)支。采購(gòu)后要做好對(duì)設(shè)備的后期保養(yǎng)工作，積極延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的維修金而造成的不必要的浪費(fèi)。要根據(jù)該醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃，例如像護(hù)理費(fèi)、診斷費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等等都要做到務(wù)實(shí)，并在此基礎(chǔ)上也要做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院不正常的支出要進(jìn)行監(jiān)督、查出，對(duì)于一味追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)患者進(jìn)行重復(fù)、無(wú)用的檢查行為，一經(jīng)查出要嚴(yán)肅處理。并對(duì)醫(yī)院的非基本醫(yī)療服務(wù)要進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)服務(wù)水平和藥品價(jià)格都要嚴(yán)格把控，根據(jù)實(shí)際情況加大其力度。總之，要想徹底解決醫(yī)患之間的矛盾，對(duì)于目前看病貴、看病難的問(wèn)題就要切實(shí)從患者的角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行有效控制。只有對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療成本費(fèi)用進(jìn)行削減，才能在原有收入的基礎(chǔ)上增加醫(yī)院的收入，而不是把這些額外的支出轉(zhuǎn)嫁到患者身上。這樣才是兩全其美的方法，既不損害病人的利益，節(jié)約了資源，又增加了醫(yī)院的利潤(rùn)。

2公立醫(yī)院在新醫(yī)改下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的要求

幾乎對(duì)于任何企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此我們說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是我們可以積極防范，使其對(duì)企業(yè)的危害減少到最小。醫(yī)院在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這回造成醫(yī)院的預(yù)期收入和實(shí)際收入不相符，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響醫(yī)院其他政策的制定、實(shí)施，為了減少醫(yī)院的損失，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予更多的關(guān)注，不斷完善防范措施，早作準(zhǔn)備，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，把早期的防范、中期的分析和后期的解決措施相結(jié)合，做到盡量減小醫(yī)院的損失，使醫(yī)院能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是滲透在每一位財(cái)務(wù)工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日積月累的結(jié)果。所以，為了避免醫(yī)院的損失，每一位財(cái)務(wù)工作者都要各盡其責(zé)，予以重視。縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：資金的籌資、使用以及回收等風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行資本有效配置也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。新醫(yī)改明確提出，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，有效使用資金，減少或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，科學(xué)決策突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)今新醫(yī)改這個(gè)大背景下，公立醫(yī)院受到了新的挑戰(zhàn)，但是也面臨新的機(jī)遇。作為公立醫(yī)院更應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，盡最大努力降低成本，進(jìn)行醫(yī)院的成本管控，加強(qiáng)成本意識(shí)，特別是在指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制成本方面發(fā)揮更大作用，打破傳統(tǒng)“以藥補(bǔ)醫(yī)”的模式，通過(guò)促進(jìn)補(bǔ)償機(jī)制去化解醫(yī)院與人民群眾的主要矛盾。隨著新的醫(yī)療改革的不斷深化，在日趨復(fù)雜的發(fā)展大環(huán)境下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)改革的要求，能夠及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的措施，更好的為廣大人民服務(wù)。

作者：楊婕單位：新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院