企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策（8篇）范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策（8篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策探討

［摘要］隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中必須面對的問題，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)有必要對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析，并提出科學(xué)、合理的控制與防范措施。本文首先介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與控制防范的必要性，并根據(jù)目前企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險問題，提出了控制與防范措施，從而有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范；危機

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的核心部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要分析企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，并構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，這對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征與控制防范的必要性

財務(wù)風(fēng)險往往是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于受到多種不確定因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期收益，并造成一定的經(jīng)濟損失。

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1.1.1客觀性

財務(wù)風(fēng)險具有很大的客觀性，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，因此，企業(yè)只有分析客觀存在的風(fēng)險，并科學(xué)、合理規(guī)避，才能有效避免財務(wù)風(fēng)險所造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)活動可分為實現(xiàn)預(yù)期目的與不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目的兩種結(jié)果，因此，企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目的也是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的一種常態(tài)。

1.1.2全面性

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)，例如，企業(yè)的資金籌集、積累以及分配與運用等眾多因素，都有可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的全面性。

1.1.3不確定性

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，由于受到的外界環(huán)境因素具有不確定性，因而使得財務(wù)風(fēng)險也具有一定的不確定性，隨時都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)即使對財務(wù)風(fēng)險進行了合理化預(yù)測，但由于財務(wù)活動過程中的影響因素在不斷變化，因而無法對財務(wù)風(fēng)險進行精確預(yù)測，在一定程度上造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

1.1.4收益與損失共存性

企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，往往是收益與損失相互影響、共同存在的。例如：企業(yè)的風(fēng)險投資比較小時，所得到的回報也往往比較小，如果想獲得較高的風(fēng)險報酬，企業(yè)就需要承擔(dān)更大的投資風(fēng)險。由此可見，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程中，企業(yè)的收益與損失是共同存在的。

1.1.5激勵性

由于財務(wù)風(fēng)險具有很大的客觀性，企業(yè)會通過加強財務(wù)管理，達到控制與防范財務(wù)風(fēng)險的目的，與此同時，企業(yè)針對不同的財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建起的風(fēng)險防范系統(tǒng)，對于提高企業(yè)的應(yīng)變能力具有積極的促進作用，在一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的必要性

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動時刻都受到周圍環(huán)境因素的影響，在新經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)。特別是在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理的核心，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。對于客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行科學(xué)、合理的分析，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與防范，并構(gòu)建起有效的預(yù)警系統(tǒng)，從而將財務(wù)風(fēng)險降到最低。由此可見，企業(yè)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范具有一定的必要性，有助于企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟收益。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及控制與防范對策

2.1常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，具體有以下幾個常見的財務(wù)風(fēng)險問題。第一，很多企業(yè)建立的企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)往往存在很多漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨很多潛在的財務(wù)風(fēng)險。第二，很多企業(yè)存在不合理的資金結(jié)構(gòu)布局，從而表現(xiàn)出過高的資產(chǎn)負債率，而企業(yè)在經(jīng)營過程中，資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就越大，在一定程度上影響企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，很容易讓企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機。第三，企業(yè)投資決策失誤，往往會造成企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比較高，使得企業(yè)沒有能力償還到期債務(wù)，再加上企業(yè)在投資過程中無法實現(xiàn)預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。第四，企業(yè)產(chǎn)生的賒銷比重較大，導(dǎo)致對應(yīng)收賬款缺乏控制。企業(yè)在賒銷過程中，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，同時也增加了企業(yè)應(yīng)收賬款的范圍。如果缺乏對企業(yè)信用等級的了解，企業(yè)很可能對企業(yè)應(yīng)收賬款失去控制，從而影響企業(yè)的資金流動，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對于很多長期無法收回的應(yīng)收賬款，最后有可能成為企業(yè)的壞賬，同樣也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策

2.2.1樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制

首先，企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險基金時，要堅持嚴謹?shù)幕驹瓌t，即在發(fā)生虧損之前，企業(yè)需要創(chuàng)建專項資金來防范財務(wù)風(fēng)險；其次，企業(yè)要建立企業(yè)資金使用監(jiān)督制度，并對企業(yè)的資產(chǎn)管理進行不定期的檢查與考核；最后，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，并不斷盤活存量，例如，企業(yè)要及時處理一些閑置的設(shè)備和固定資產(chǎn)。

2.2.2建立財務(wù)風(fēng)險識別、預(yù)警系統(tǒng)

首先，由于財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，因此，企業(yè)要有效運用財務(wù)風(fēng)險信號，及時對其產(chǎn)生的原因進行分析，從而提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別能力。目前所采用的財務(wù)識別方法有現(xiàn)場觀察法、財務(wù)報表法兩種。其次，企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在構(gòu)建時要全面分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況與外部環(huán)境的影響因素，并以財務(wù)指標(biāo)的形式對其潛在的風(fēng)險進行預(yù)測與分析。

2.2.3加強對企業(yè)資金的管理

企業(yè)要確保資金調(diào)動的合理性，財務(wù)人員與企業(yè)的管理層來共同決定企業(yè)資金的去向，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及資金周轉(zhuǎn)的規(guī)模大小，科學(xué)、合理地安排企業(yè)資金的收支情況以及其他相關(guān)內(nèi)容，從而滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的需求。例如，企業(yè)在還款與分紅付息時，及時對企業(yè)的資金進行籌措與調(diào)整，能夠有效避免企業(yè)因資金短缺而導(dǎo)致的無力支付。應(yīng)收賬款作為企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)要細化應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進行賒銷商品時，應(yīng)當(dāng)建立合理化的信用政策，并加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的分析。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，針對應(yīng)收賬款，可以從以下幾個方面進行落實，一是企業(yè)要根據(jù)客戶的經(jīng)濟實力，建立起科學(xué)、合理的信用額度管理制度，從而最終決定給客戶賒銷商品的最高額度；二是企業(yè)要定期分析應(yīng)收賬款、賬齡，了解應(yīng)收賬款的重點，從而有效提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回款率；三是企業(yè)要加強對壞賬的管理，對企業(yè)所產(chǎn)生的壞賬損失進行嚴格審批，同時要對客戶償債能力進行定期更新與評估。

3結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)中，在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇，因此，企業(yè)在正確看待財務(wù)風(fēng)險的同時，要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特點對其產(chǎn)生的原因進行全面分析，并制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險處理方法，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制與防范。

主要參考文獻

［1］劉海娟.試論我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范［J］.中國商貿(mào),2014(26).

［2］孫文利.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范［J］.財經(jīng)界,2013(22).

作者：鄭艷玲 單位：曹妃甸區(qū)第八農(nóng)場

第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及其防范

摘要：隨著日益加劇的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)風(fēng)險因素增多，當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)信息的廣泛應(yīng)用，迫使企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，加強財務(wù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞和隱患，加大對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范的研究，這樣才能夠有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)損失。本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行了研究，并就財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范做了詳細的分析，目的在于提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中主要的原因體現(xiàn)在以下幾個方面上：

(一)財務(wù)管理制度的原因

企業(yè)的財務(wù)管理活動包括了生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面：籌資活動、投資活動、資本管理活動等，因此就要求財務(wù)管理制度對財務(wù)管理內(nèi)容進行嚴格的細化，主要包括了：財務(wù)決策的制定、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)的制定、詳細的記錄實際數(shù)據(jù)、與實際進行對比、考核與評價等環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的財務(wù)管理制度不能夠完全的覆蓋到這些環(huán)節(jié)當(dāng)中去，那么就會在財務(wù)管理上存在漏洞，很容易會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。例如：企業(yè)為解決大量的閑置資金而對外進行投資，由于沒有做好投資項目的可行性分析，投資于政府不扶持行業(yè)或逐步處于衰退期的企業(yè)，沒有考慮到國家政治經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，不運用科學(xué)的財務(wù)分析評估方法進行投資決策，由于盲目投資，結(jié)果會使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，收益發(fā)生虧損，導(dǎo)致投資企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。

(二)缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

從實際情況來看一些企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中存在著借入資金和自有資金比例不合理的問題，這樣就很容易引發(fā)一些財務(wù)風(fēng)險。例如負債經(jīng)營能獲得財務(wù)杠桿利益，但企業(yè)同時要承擔(dān)由負債帶來的籌資風(fēng)險損失，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負債率等償債能力指標(biāo)進行分析，做好適度舉債，謹慎負債。負債過大，償付利息較多，不舉債或少舉債，會減少企業(yè)的運營資金，嚴重影響到企業(yè)的盈利能力，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)外部環(huán)境因素的影響

宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)所處行業(yè)背景的不確定性，自然環(huán)境等外部環(huán)境具有的不可抗力，社會、文化、人口等因素對于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場和消費者產(chǎn)生重大的影響，這些都會導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。例如我國目前的營改增稅收政策的頒布，具有國地稅聯(lián)網(wǎng)的“金三稅”辦稅服務(wù)系統(tǒng)的在全國的廣泛運用，使稅務(wù)機關(guān)能夠及時準(zhǔn)確地獲取納稅人涉稅的相關(guān)信息，這就加大了納稅人的涉稅風(fēng)險，就迫使企業(yè)要及時了解和掌握國家稅收法律相關(guān)政策，依法納稅，合理避稅，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險降到最低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指以企業(yè)財務(wù)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有診斷功能，可以評測負債規(guī)模，能及時找出財務(wù)指標(biāo)存在的偏差之處，找到影響這些指標(biāo)的主要因素。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有監(jiān)測預(yù)警功能，可以監(jiān)控資金鏈，測算資金需求，對制定的標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)指標(biāo)實際情況進行比對，出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時能夠及時發(fā)出警報并提供線索。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有矯正治療功能，通過預(yù)測未來財務(wù)指標(biāo)，綜合評價分析導(dǎo)致財務(wù)惡化的因素，為重大事項處理及企業(yè)經(jīng)營提出科學(xué)合理的改進方案和措施.

(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)目前都借助于現(xiàn)代辦公自動化系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)云計算的廣泛運用于企業(yè)辦公軟件系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)目前大部分依賴于一些人工智能軟件。這些預(yù)警軟件是滿足企業(yè)自身條件而開發(fā)的，能夠提高對風(fēng)險識別的認知度，篩選出對企業(yè)更重要的有利或不利的因素，將更多地不確定性轉(zhuǎn)換為機會。通常都包含以下系統(tǒng)：第一，有大量數(shù)據(jù)信息的收集、存儲、傳輸?shù)忍峁┗A(chǔ)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)。第二，通過計算分析財務(wù)資料，能夠提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的計算指標(biāo)系統(tǒng)，如企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力、持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)系統(tǒng)。第三，通過計算出的預(yù)警指標(biāo)值對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和綜合評價的評估系統(tǒng)。只有建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能做到高效、有效的財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警軟件僅僅是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所借助的一種工具，預(yù)警是否準(zhǔn)確不能完全依賴于預(yù)警軟件。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作中我們還要做好以下工作：第一，要建立財務(wù)風(fēng)險管理的組織機構(gòu)，包括企業(yè)各個層級人員，并貫穿與整個企業(yè)的過程。要建立信息管理組織機構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。第二，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與為企業(yè)提供不同數(shù)據(jù)要求的其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率。第三，加強內(nèi)部控制，建立科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系，加強企業(yè)風(fēng)險管理，增強企業(yè)的風(fēng)險識別能力，強化企業(yè)的審計監(jiān)督職能。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警變得更加準(zhǔn)確、科學(xué)、動態(tài)和直觀實用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

為了防范財物風(fēng)險，對于財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)控制應(yīng)及時的識別、分析和測試，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險，并對財務(wù)管理的效果做出客觀評價。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。要設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度。

(二)不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識是十分重要的，對財務(wù)風(fēng)險的判斷也不能僅僅的依靠管理者的主觀臆斷和職業(yè)判斷，而是要培養(yǎng)自身防范財務(wù)風(fēng)險的意識和靈敏度，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時企業(yè)的管理者也要通過宣傳和培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工及時了解國際國內(nèi)形式，掌握國家大政方針，認識到財務(wù)風(fēng)險是與自身的利益密切相關(guān)的，要提高員工防范財務(wù)風(fēng)險的意識，這樣才能夠積極的參與到防范財務(wù)風(fēng)險的工作當(dāng)中去，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

(三)防范實施財務(wù)活動過程管理中的財務(wù)風(fēng)險

1.防范企業(yè)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)籌資渠道和具體方式選擇以及籌資結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，這樣會降低資金成本和提高資金使用效果，會加快借款資金的償還和提高投資報酬率。企業(yè)應(yīng)保持合理的負債比率和合理的資金結(jié)構(gòu)，合理地進行風(fēng)險預(yù)測。制定還款負債計劃，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，使企業(yè)的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。

2.防范企業(yè)投資活動及資金營運活動的財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)在進行投資時應(yīng)防范資金鏈的斷裂，做好投資的可行性分析，保持順暢穩(wěn)定的現(xiàn)金流，滿意的收益率，使企業(yè)保持潛在的融資能力。企業(yè)應(yīng)加強流動資金管理，加快存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，避免存貨積壓，應(yīng)收賬款失控和回收困難。盡力縮短生產(chǎn)周期，使存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等指標(biāo)保持在合理的范圍內(nèi)。

3.防范企業(yè)收益分配的財務(wù)風(fēng)險：企業(yè)應(yīng)避免過度發(fā)放股利，造成企業(yè)投資的內(nèi)部資金不足.使得企業(yè)需要放棄投資機會或加大外部籌資額度。企業(yè)會計收益計量的不準(zhǔn)確性是造成企業(yè)收益分配中過度分配的一個主要誘因，應(yīng)改進會計計量模式，提升會計反映企業(yè)真實財務(wù)狀況的能力。企業(yè)應(yīng)保持合理的留存收益，調(diào)動股東和員工的積極性。

(四)、財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.財務(wù)風(fēng)險的承受：企業(yè)可能由于缺乏能力進行主動管理、沒有其他備選方案或從成本效益角度考慮不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略，只能采取財務(wù)風(fēng)險承受。但對于重大的財務(wù)風(fēng)險不能采取此策略。

2.財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避：企業(yè)對超出財務(wù)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險的控制、轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險的回避，避免和減輕企業(yè)損失的策略。如通過多元投資、分散籌資，禁止在金融市場做投資業(yè)務(wù)等。

3.財務(wù)風(fēng)險的降低：即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，采取措施降低財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)。比如能夠體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險補償?shù)奶崛?zhǔn)備金。

4.財務(wù)風(fēng)險的分擔(dān)：企業(yè)有意識地將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方的應(yīng)對策略。如體現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的保險，體現(xiàn)風(fēng)險對沖的資產(chǎn)組合以及通過多種經(jīng)營策略辦理金融衍生品。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因有很多，企業(yè)的管理者要正確認識這些成因，并加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范的研究，積極的采用科學(xué)合理的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，建立起完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

財參考文獻：

[1]龍愛月.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(2).

[2]李舉芝.論企業(yè)風(fēng)險的防范與控制[J].中國管理信息化，2010(3).

[3]王雁茹.論企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014(4).

作者：毛嘉謹 單位：西安前進商業(yè)大廈有限公司

第三篇：加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法控制探討

摘要：我國經(jīng)濟快速推進與發(fā)展的道路之上，石油企業(yè)在空前發(fā)展的形勢下也面臨嚴峻的金融市場環(huán)境的挑戰(zhàn)和考驗，面對全球金融危機、歐洲債務(wù)危機、中東北非動蕩的局勢，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷增大，為了促進我國石油企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，要關(guān)注我國石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方法，有效地規(guī)避石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少可能遭遇的經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；方法

在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，石油企業(yè)要正視當(dāng)前的國際金融變化局勢，意識到自身存在的巨大的財務(wù)風(fēng)險，要有意識地辨識和評價影響自身財務(wù)風(fēng)險的因素，并采用有效的財務(wù)風(fēng)險控制方法加以規(guī)避，運用有效的財務(wù)內(nèi)部控制作為化解財務(wù)風(fēng)險的有效措施，避免引發(fā)石油企業(yè)的財務(wù)危機，更好地促進石油企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、石油企業(yè)及其財務(wù)風(fēng)險綜述

我國石油企業(yè)依循現(xiàn)代企業(yè)制度運作，是上、下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)營銷一體化的資金技術(shù)密集型企業(yè)，具有如下發(fā)展特征：

（1）鑒于石油資源的稀缺性及不可再生性，石油企業(yè)之間的市場競爭極其激烈，存在分布極不均衡的現(xiàn)象。

（2）石油企業(yè)實現(xiàn)上、中、下游一體化的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)范圍極為寬泛，同時還涉及金融服務(wù)、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油裝備加工制造等領(lǐng)域。

（3）投資風(fēng)險大。石油資源的儲量及勘探有諸多不確定性因素，需要投入大量的資金和技術(shù)，然而卻未必會收獲等值的石油地下資源，為此，石油的勘探開發(fā)項目的投資存在極大的風(fēng)險。

（4）成本控制風(fēng)險大。鑒于石油資源開發(fā)的周期性特征，石油資源的開發(fā)成本與利潤之間的關(guān)系呈不對等關(guān)系。

我國石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是極其關(guān)鍵的內(nèi)容，具體可以劃分為以下幾種：

（1）流動性風(fēng)險。這是在負債率偏高的狀況之下，石油企業(yè)的財務(wù)費用偏高，在流動負債大量到期而缺少支付債務(wù)的資金時，油田企業(yè)就存在內(nèi)部財務(wù)的不合理狀況，存在信用風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，引發(fā)債務(wù)危機。

（2）籌資管控風(fēng)險。這是石油企業(yè)在籌資方面的業(yè)務(wù)控制不夠合理而引發(fā)的籌資策略、設(shè)計、執(zhí)行、成本支付、資金核算等方面的風(fēng)險。

（3）資金管理風(fēng)險。石油企業(yè)自身對于利率、匯率業(yè)務(wù)的控制不夠合理，而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是人民幣升值幅度較大對于石油企業(yè)的風(fēng)險，造成石油企業(yè)境外工程的匯兌損失。

（4）成本費用控制風(fēng)險。石油企業(yè)對于自身的成本費用控制不夠合理，致使其盈利狀況下跌，導(dǎo)致成本費用預(yù)測風(fēng)險，降低了石油企業(yè)運作效率。

（5）財務(wù)報告風(fēng)險。這是石油企業(yè)中財務(wù)報告編制過程中操作不當(dāng)，導(dǎo)致財務(wù)報告無法與監(jiān)管要求相一致的風(fēng)險。

（6）稅務(wù)風(fēng)險。石油企業(yè)財務(wù)人員對于稅收政策的變化把握不夠全面，執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時，就會導(dǎo)致石油企業(yè)的聲譽受損。

（7）擔(dān)保風(fēng)險。石油企業(yè)以自身的名義對外擔(dān)保而必須承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險。

（8）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。石油企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易信息決策、執(zhí)行等方面管控不當(dāng)，就會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，損害石油企業(yè)的利益。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題分析

1.財務(wù)管理體制及內(nèi)部控制制度不夠完善。石油企業(yè)的財務(wù)管理體制及內(nèi)部控制制度尚存有缺陷和不足，內(nèi)部控制的執(zhí)行力相對薄弱，沒有做到財務(wù)風(fēng)險控制管理的協(xié)調(diào)一致性，存在資金利用率低下、權(quán)責(zé)不明的問題。并且，企業(yè)的內(nèi)部控制制度和評價機制還缺乏可操作性，降低了內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

2.財務(wù)決策的科學(xué)性不足。石油企業(yè)的財務(wù)決策必須全面考慮各個方面因素的影響，以確保財務(wù)決策的科學(xué)性和正確性。然而，在實際工作中，石油企業(yè)的財務(wù)決策在內(nèi)部控制體系尚未健全的條件下，難以與實際相吻合，降低了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。

3.預(yù)算管理機制缺乏。石油企業(yè)的預(yù)算管理機制還不夠完善，在預(yù)算管理操作過程中，還存在信息相對遲滯、不對稱等問題，這就使財務(wù)預(yù)算管理機制的計劃性和協(xié)調(diào)性削弱。

三、加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法控制分析

1.完善并優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部控制制度。石油企業(yè)要以科學(xué)性和可行性為前提，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和特點，對自身的內(nèi)部控制體系和制度加以完善和優(yōu)化，要關(guān)注外部環(huán)境對于內(nèi)部機構(gòu)的影響及變化狀況，及時調(diào)整自身的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，力求權(quán)利義務(wù)的對等性和相互制約性，從而有效地降低石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)信息的真實可靠。

2.創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。石油企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部控制體系建構(gòu)過程中的風(fēng)險管理，要具有豐富的財務(wù)風(fēng)險管理知識，要創(chuàng)建良好的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化，并使之貫穿于石油企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動之中，融入到石油企業(yè)全體員工的日常行為規(guī)范和意識之中，樹立全員風(fēng)險意識，對于早期的財務(wù)風(fēng)險能夠有效地加以防范和應(yīng)對。

3.完善石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是有效的前提和基礎(chǔ)內(nèi)容，可以較好地監(jiān)控石油企業(yè)的財務(wù)活動，據(jù)此擬定石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急方案，在科學(xué)的財務(wù)預(yù)警體系建構(gòu)和完善條件下，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢，引入計算機信息化技術(shù)、ERP等，注重短期財務(wù)預(yù)警體系的建構(gòu)，全面把握石油企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況，合理地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)控。并且，還要注重財務(wù)風(fēng)險的不同性質(zhì)和類型，要選用適宜的、行之有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，有效地化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.注重財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。為了提升石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，要從以下方面注意把握：（1）確保不相容職務(wù)和崗位的分離，使不相容職務(wù)和崗位能夠有效地實現(xiàn)權(quán)力分割和權(quán)力牽制，采用競爭上崗、任人唯賢的原則和方法，確保財務(wù)管理崗位的相互牽制和監(jiān)督的實現(xiàn)。（2）授權(quán)審批。石油企業(yè)財務(wù)管理要推行分級授權(quán)制度，依循分級授權(quán)的流程，實施權(quán)責(zé)對等的嚴格風(fēng)險控制和管理，并明確不同層級之間的授權(quán)原則及權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)，必須在授權(quán)范圍之內(nèi)辦理和行使權(quán)力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實現(xiàn)財務(wù)管理決策，減少財務(wù)決策的差錯。（3）優(yōu)化全面預(yù)算管理。石油企業(yè)要全面推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制和現(xiàn)金流量管理，合理地設(shè)置預(yù)算關(guān)鍵點，并采用績效考核與評價的科學(xué)方法，確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。

5.完善信息采集及內(nèi)部溝通機制。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理必須在信息通暢的前提下進行，如果信息渠道不夠通暢，則會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理受阻，為此，要充分利用信息系統(tǒng)平臺、電子郵件、電話傳真等手段，進行信息的采集與內(nèi)部溝通，成為石油企業(yè)財務(wù)管理層的決策依據(jù)。6.完善內(nèi)部監(jiān)督機制。要完善石油企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，對于潛在的問題及時整改和優(yōu)化，避免問題的擴大化，并對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵內(nèi)容實施專項監(jiān)督，出具財務(wù)風(fēng)險檢查報告，確保石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善建構(gòu)與穩(wěn)定運作。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有諸多性質(zhì)和類型，要全面了解和把握石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況，在此前提下，全面建構(gòu)和完善石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、監(jiān)督機制、預(yù)算管理機制等，從源頭上減少石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，全方位、多角度地分析和辨識石油企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險因素，增強財務(wù)風(fēng)險管理控制的有效性。

參考文獻：

[1]孫圣娟.現(xiàn)代石油企業(yè)財會人員核心素質(zhì)能力探析[J].勝利油田黨校學(xué)報.2013(01).

[2]姚景俊.現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)資金管理的思路[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(08).

[3]王秋洋.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究[J].價值工程.2015(08).

[4]王豐.基于經(jīng)營狀況分析的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015(08).

[5]楊蕾.石油企業(yè)海外經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險及對策[J].勝利油田黨校學(xué)報.2012(01).

作者：陳學(xué)智 單位：中石化中原石油工程有限公司海外工程公司

第四篇：交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢所承受的下行壓力，我國交通運輸企業(yè)面臨來自內(nèi)外部各種風(fēng)險，特別是由于投融資決策失敗、資金負債率過高、營運資金流動性差及缺少內(nèi)部控制制度所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，亟待交通運輸企業(yè)通過優(yōu)化資產(chǎn)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、建立健全內(nèi)部控制制度、完善投融資決策及強化財務(wù)預(yù)警能力等措施予以解決，以實現(xiàn)交通運輸企業(yè)長遠發(fā)展及提高市場競爭能力。本文通過對我國交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析的基礎(chǔ)上，提出防范財務(wù)風(fēng)險的若干對策。

關(guān)鍵詞：交通運輸企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范對策

一、引言

在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內(nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯(lián)系，因此這些風(fēng)險會在最后統(tǒng)一集中在財務(wù)方面，形成財務(wù)風(fēng)險。運輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險，也證明了風(fēng)險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式也發(fā)生了一定的變化。

二、交通運輸企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體原因

1.企業(yè)籌集資金困難。由于交通運輸企業(yè)固定資產(chǎn)主要為運輸車輛，一旦企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模及提高勞動生產(chǎn)率，勢必需投入大量資金購置車輛，對交通運輸企業(yè)資本實力提出較高的要求。雖然國家政府出臺更換節(jié)能減排車輛補貼等優(yōu)惠政策，但由于各地政府財力有限，加之交通運輸企業(yè)在向銀行貸款時限制條件頗多，且需承擔(dān)較高的利息成本，而交通運輸企業(yè)又缺少靈活多樣的籌資渠道，導(dǎo)致我國交通運輸企業(yè)籌資十分困難，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。同時，交通運輸企業(yè)在利用股權(quán)投資時也會增加企業(yè)紅利支出，且稀釋了老股東股權(quán)比重。

2.決策失誤造成投資效益低下。目前，我國多數(shù)交通運輸企業(yè)為了追求經(jīng)濟利潤新增長點及實現(xiàn)多元化經(jīng)營，紛紛選擇進行跨行業(yè)投資，但由于企業(yè)投資具有一定盲目性，未在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)、規(guī)范的投資決策制度，導(dǎo)致交通運輸企業(yè)在投資前未對投資項目進行可行性論證及市場供需情況調(diào)研，極易導(dǎo)致投資項目失敗。由于缺少健全的投資決策流程及決策的盲目性，極易導(dǎo)致交通運輸企業(yè)在投資失敗后，將面臨巨大的資金壓力，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.資產(chǎn)負債率偏高。一是從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。據(jù)統(tǒng)計，多數(shù)交通運輸企業(yè)固定資產(chǎn)占到企業(yè)總資產(chǎn)約90%以上，而流動資產(chǎn)中只有一小部分為可隨時變現(xiàn)的貨幣資金，其他多為運輸車輛的各種配件、燃油等存貨，無法及時變現(xiàn)以增加企業(yè)流動性。二是從負債比例分析。交通運輸企業(yè)為了提高運輸能力以滿足客戶對企業(yè)運載能力的要求，多以銀行貸款方式籌集購置、更換固定資產(chǎn)資金，直接增加了交通運輸企業(yè)負債總額，這種高資產(chǎn)負債率及低流動比率的經(jīng)營模式使交通運輸企業(yè)面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。

4.流動資產(chǎn)管理水平有待提高。目前，我國交通運輸企業(yè)在流動資產(chǎn)管理方面普遍存在以下幾種管理問題，一是燃料、輪胎等存貨占據(jù)著較大的流動資產(chǎn)份額，其在增加交通運輸企業(yè)保管成本的同時也降低了企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是應(yīng)收賬款增加企業(yè)資金成本。多數(shù)交通運輸企業(yè)為了搶占運輸市場，紛紛選擇貨到收款的方式，不但增加了應(yīng)收賬款占用資金的成本，也給企業(yè)管理應(yīng)收賬款增加了工作量。三是交通運輸企業(yè)在各地區(qū)設(shè)置了下屬運輸分公司或營運點，但由于各分公司獨立對資金進行管理，不利于交通運輸企業(yè)統(tǒng)一、調(diào)劑使用資金。

5.內(nèi)部會計控制制度不健全。由于多數(shù)交通運輸企業(yè)為國有企業(yè)性質(zhì)，其經(jīng)營管理方式仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，未能按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》要求且結(jié)合交通運輸企業(yè)經(jīng)營特點制定內(nèi)部會計控制制度，特別是不相容崗位分離、財務(wù)復(fù)核與審批及會計信息質(zhì)量方面存在問題，無法真正發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度對于規(guī)范會計核算、提高資產(chǎn)完全及管理效率方面的作用。同時，由于內(nèi)部會計控制制度的缺失，也給交通運輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意編制虛假會計憑證及工作人員串通侵吞企業(yè)資金提供可能。

三、防范交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的若干對策

1.擴大企業(yè)籌資渠道及對投資項目進行可行性論證。一是籌資方面。建議交通運輸企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略及資金需求，充分考慮各種籌資方式的資金成本、條件限制等因素后，選擇資本結(jié)構(gòu)及資金綜合成本最低的籌資方式。同時，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往依靠銀行貸款的單一融資渠道模式，嘗試股權(quán)、債券等直接融資方式，以降低間接融資所負擔(dān)的資金成本。二是投資方面。建立科學(xué)、有效的投資決策機制，明確一定金額以上的投資項目必須得到企業(yè)集體決策通過方可執(zhí)行，且事前需對投資項目進行可行性分析，降低投資決策失敗的概率。

2.實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。一是交通運輸企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理，以制度形式規(guī)范與控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、投資活動，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，以督促各部門給予預(yù)算管理必要的配合與支持，保證預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、可靠。二是預(yù)算管理部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行差異進行分析，并將分析結(jié)果與各部門提出的預(yù)算執(zhí)行合理化建議一并提交企業(yè)管理層，實時督促各部門按照建議進行整改，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實現(xiàn)。三是將預(yù)算執(zhí)行情況作為獎金發(fā)放、人員晉升的考核依據(jù)，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與預(yù)算管理工作。

3.強化企業(yè)流動資產(chǎn)管理。一是應(yīng)收賬款管理方面。首先，交通運輸企業(yè)應(yīng)制定信用評審機制，在簽訂運輸合同前必須取得信用評審機構(gòu)的審批，避免使企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險。其次，加大企業(yè)賒銷賬款催收，將銷售人員業(yè)務(wù)考核與應(yīng)收賬款回收情況相結(jié)合，鼓勵銷售人員及時催收應(yīng)收賬款，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。二是存貨管理方面。制定最佳存貨訂購量與保有量，使存貨在滿足運輸車輛需要的同時，減少存貨保管成本及資金占用成本。三是在運輸企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行資金集中管理，保證總部及時了解各地區(qū)分公司資金流動情況，以便企業(yè)可調(diào)劑使用資金，提高資金使用效率。

4.提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力。一是運輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)同行業(yè)先進指標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，按照不同風(fēng)險劃分高、中、低檔風(fēng)險水平，并針對不同風(fēng)險等級制定不同應(yīng)對措施，保證當(dāng)運輸企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，可以及時采取應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險。二是制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)各種財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算資產(chǎn)運營、現(xiàn)金流動及盈利情況等指標(biāo)，以便為企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策提供依據(jù)。

5.完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。一是建議運輸企業(yè)按照《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》要求，積極建立內(nèi)部會計控制制度，將制定的各種財務(wù)規(guī)章、資產(chǎn)管理及財務(wù)人員崗位設(shè)置等制度在企業(yè)內(nèi)部公示，以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)有章可循。二是加強運輸企業(yè)內(nèi)部審計工作。運輸企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立獨立的審計機構(gòu)，定期對運輸企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計與執(zhí)行、財務(wù)核算及資產(chǎn)管理情況進行審計，進一步規(guī)范運輸企業(yè)會計核算及保證資產(chǎn)安全、完整。

四、結(jié)語

總而言之，隨著交通運輸企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，這就要求交通運輸企業(yè)在經(jīng)營中必須準(zhǔn)確識別財務(wù)內(nèi)險，并對財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，找尋財務(wù)風(fēng)險防范控制點。同時，交通運輸企業(yè)還要不斷強化財務(wù)管理，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)內(nèi)部控制體系，以不斷提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻：

[1]劉瑞紅：交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析，財會通訊，2015年07期.

[2]莊天寶：分析交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范策略，財經(jīng)界，2013年12期.

[3]李曉明：關(guān)于交通運輸企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點研究，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012年04期.

作者：姜偉 單位：鞍山市交通運輸集團有限公司

第五篇：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險研究

摘要:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個核心問題是處理債務(wù)與資本的關(guān)系，即資本結(jié)構(gòu)問題。由于企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因是由于舉債而導(dǎo)致的，一個全部用自有資金從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，債務(wù)比越大，企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險就越大。一個企業(yè)即使當(dāng)前經(jīng)營狀況良好，但資本結(jié)構(gòu)不合理，亦會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，引起資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。本文以青島海爾為例，探討我國上市公司資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，以期為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇提出建議。

關(guān)鍵詞:資本結(jié)構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險；青島海爾

一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險概述

(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵

資本結(jié)構(gòu)是以債務(wù)、優(yōu)先股和普通股權(quán)益為代表的企業(yè)永久性長期融資方式組合或比例，即指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，現(xiàn)代公司金融理論又將資本結(jié)構(gòu)定義為權(quán)益性資本和債務(wù)性資本間的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)理論基于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的目標(biāo)，著重研究資本結(jié)構(gòu)中長期債務(wù)資本與權(quán)益資本構(gòu)成比例的變動對企業(yè)總價值的影響。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的融資成本、治理結(jié)構(gòu)和總體經(jīng)濟增長與穩(wěn)定，因此，如何確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)理論和實踐中人們十分關(guān)注的問題。財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要來自融資而產(chǎn)生的財務(wù)杠桿作用。股份公司在營運中所需要的資金一般都來自發(fā)行股票和債務(wù)兩個方面，其中債務(wù)的利息負擔(dān)是一定的，如果公司資金總量中債務(wù)比重過大，或是公司的資金利潤率低于利息率，就會使股東的可分配盈利減少，股息下降，股票投資的財務(wù)風(fēng)險增加；反之，當(dāng)公司的資金利潤率高于債務(wù)的利息率時，會給股東帶來收益增長效應(yīng)，所以說財務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍。

(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實價值

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的各種財務(wù)活動無處不在，并對企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的影響，資本結(jié)構(gòu)就是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。本文所說的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)使用資金的來源及數(shù)量構(gòu)成。資金來源不同、數(shù)量構(gòu)成比例不同，資金結(jié)構(gòu)就不同。由于企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資金從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，負債資金占全部資金比例越大，即債務(wù)比越大，企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險就越大。

二、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險典型案例分析

(一)案例簡介

青島海爾股份有限公司(以下簡稱青島海爾)是由成立于1984年的青島電冰箱總廠改組而成。青島海爾從創(chuàng)業(yè)以來始終圍繞以用戶需求為中心的創(chuàng)新理念，秉承“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，逐漸發(fā)展成為世界知名的大型家電品牌。通過對互聯(lián)網(wǎng)+模式的探索，青島海爾實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長。從1984年至今，青島海爾經(jīng)歷了企業(yè)名牌戰(zhàn)略、多元化企業(yè)戰(zhàn)略、國際化企業(yè)戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略，四個發(fā)展階段，2012年12月，青島海爾宣布實施企業(yè)的第五個發(fā)展階段：網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略階段。2016年海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1190億元，同比增長32.37%，利潤實現(xiàn)66.9億元，同比增長12.91%，利潤增速是收入增速2.51倍。

(二)資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

1.利用杜邦分析法分析公司運營狀況。筆者通過對格力電器、美的集團、四川長虹和青島海爾近五年企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研，2015年格力電器和美的集團曾是我國家電行業(yè)中的佼佼者，權(quán)益凈利率在同行業(yè)中處于比較領(lǐng)先的地位，分別為26.95%和26.78%。四川長虹的權(quán)益凈利率則為負數(shù)，盈利情況并不理想。近四年來，格力電器的權(quán)益凈利率均在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的水平，但在2015年呈現(xiàn)下降趨勢，首次下降到30%以下，美的集團基本處于上升過程中，而青島海爾呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，四川長虹則一直處在低水平盈利能力上?？傊谑袌龃蟓h(huán)境的同行業(yè)中青島海爾的發(fā)展并不卓越。從表1中可以得出，在標(biāo)志著海爾公司償債能力的權(quán)益乘數(shù)是可以有所突破的，2014到2016年度指標(biāo)起伏不定。同時應(yīng)該意識到影響公司利潤的因素不僅包括權(quán)益乘數(shù)，還有銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，分別從盈利能力和營運能力衡量企業(yè)業(yè)績。權(quán)益乘數(shù)上升，銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有明顯的下降趨勢，最終使得企業(yè)權(quán)益凈利率下降。

2.利用財務(wù)指標(biāo)分析公司資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負債率是評價公司負債水平的綜合指標(biāo)，亦是衡量公司利用債權(quán)人資金進行經(jīng)營活動能力的一項重要指標(biāo)，其反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。對企業(yè)來說，一般認為資產(chǎn)負債率的適宜水平是40%～60%，資產(chǎn)負債率70%稱為警戒線。當(dāng)然，不同行業(yè)資產(chǎn)負債率的指標(biāo)不盡相同。如果資產(chǎn)負債比率達到100%或超過100%說明公司已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)或資不抵債。資產(chǎn)負債率要結(jié)合行業(yè)來判斷其是否合理，同時還要結(jié)合其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來判斷。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，負債率稍高也沒有風(fēng)險。一些輕資產(chǎn)配置的商貿(mào)企業(yè)，資產(chǎn)負債率大都較高。此時，在分析這個比率時，應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，行業(yè)，周轉(zhuǎn)率，盈利水平來判斷。通過表格1可以看出資產(chǎn)負著率呈上升的趨勢，且大都在警戒線之內(nèi)，唯獨在2016年碰觸警戒線的指標(biāo)，而流動比率呈下降的趨勢，說明企業(yè)相對減少了資產(chǎn)的比重相反的增加了負債的比重。當(dāng)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，將引起財務(wù)杠桿利益的變化，企業(yè)負擔(dān)的債務(wù)比例增加，利用財務(wù)杠桿的規(guī)避作用同時也加大了財務(wù)風(fēng)險。青島海爾股份有限公司主要通過增發(fā)、配股和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券方式來募集資金。截止2016年12月31日股東權(quán)益合計為3758036.64萬元，負債和股東權(quán)益合計為13125529.03萬元，公司資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)資本占28.63%，而債務(wù)資本達到71.37%。公司負擔(dān)比重如此之大的債務(wù)，勢必會有償還相應(yīng)債務(wù)的義務(wù)，間接地增加了公司的財務(wù)風(fēng)險。

三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與控制財務(wù)風(fēng)險的措施

筆者認為，包括海爾在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與控制財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)該從以下幾個方面著手：其一，將資產(chǎn)負債率控制在合理的范圍內(nèi)，提高償債能力。青島海爾在未來的幾年內(nèi)可以償付一部分債務(wù)或是適當(dāng)?shù)募哟笸顿Y預(yù)期效益的債券比重，進一步降低資產(chǎn)負債率。財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，在企業(yè)處于成熟期時可以適當(dāng)?shù)募哟髠鶆?wù)融資比例，例如發(fā)行債券或舉借新貸，使企業(yè)達到資金均衡，努力提高資金的使用效率，使資金的運用達到最佳的效果。況且債務(wù)融資所產(chǎn)生的債務(wù)利息可以稅前扣除，減少應(yīng)交所得稅金額。其二，建立健全完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。加強財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營計劃的財務(wù)轉(zhuǎn)化和必要的資源分配過程。企業(yè)發(fā)展就需要資金的流通，制定必要的財務(wù)預(yù)算體系，最終確定財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。雖然說我們?nèi)粘Ｖv，有風(fēng)險就是有危機同時也意味著機遇，但更應(yīng)該注意財務(wù)風(fēng)險的防，這就需要嚴格的內(nèi)控機制，將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。其三，建立健全財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)。有效的運用內(nèi)部專業(yè)人員的能力，制定完善的公司運行機制，使整個公司的運行都處于預(yù)警指標(biāo)以內(nèi)。在內(nèi)部專業(yè)人員能力方面要加強日常的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素養(yǎng)。在公司運行機制方面要采取適合本公司的最有效的管理模式，促進公司全體員工在工作中的有效率運營。例如公司的應(yīng)收賬款回收率應(yīng)控制的金額范圍，計提壞賬準(zhǔn)備的最大范圍，對企業(yè)最有利的會計估計變更等。

參考文獻：

[1]白靜.上市公司證券發(fā)行及資本成本與資本結(jié)構(gòu)研究-以青島海爾為例.財經(jīng)理論研究.2016.12

[2]麥元勛.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展及其最新趨勢.價格月刊.2009.8

作者：鄭尚梅 單位：青海民族大學(xué)

第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理思考及策略

摘要：市場經(jīng)濟越發(fā)達，不確定性因素就越龐雜，風(fēng)險也就越突出。過去，不少企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險認識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強企業(yè)風(fēng)險管理意識，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理

一、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨風(fēng)險與機遇并存的局面，加強有效的財務(wù)風(fēng)險管理成為一項必然要求。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是加強企業(yè)自身建設(shè)的需要。企業(yè)財務(wù)活動一直是在風(fēng)險環(huán)境中運行的，風(fēng)險的不確定性會對企業(yè)財務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟成本。而風(fēng)險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的穩(wěn)定。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強等情況的發(fā)生。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以有效控制風(fēng)險帶來的負面效應(yīng)，推進企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理。我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

（二）投資缺乏科學(xué)性。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機心理，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定無章可循，股利分配方案朝令夕改，令投資者無所適。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂缺乏科學(xué)性。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因,盲目投資使項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

（五）企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。部分企業(yè)財務(wù)管理人員受專業(yè)教育程度限制，財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識,理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

（一）建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。在財務(wù)活動過程中，有些風(fēng)險是能夠在計劃階段進行預(yù)測和控制的，所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，對企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險，從而構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（二）結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險信號進行監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

（三）加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)合理安排籌資的時間和規(guī)模，使籌資時間和投放時間緊密銜接，降低空閑資金占用額。在進行投資風(fēng)險決策時,應(yīng)以追求收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性的最佳組合為目的。進行存貨管理要盡力在存貨成本與效益之間做出權(quán)衡。應(yīng)收賬款管理的重點應(yīng)是建立適當(dāng)而穩(wěn)定的信用政策，正確地確定客戶的資信等，科學(xué)評估客戶的償債能力和建立行之有效的賒銷責(zé)任制等。企業(yè)的股利分配要受到投資機會和資金成本的雙重影響，即在企業(yè)有著良好的投資機會時,應(yīng)根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余中留用，然后才將剩余的盈余作為股利予以分配。

（四）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（五）完善風(fēng)險管理健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理。

參考文獻：

[1]王周偉,崔百勝,楊寶華,姚亞偉,朱敏.風(fēng)險管理(第二版)，機械工業(yè)出版社,2017.

[2]《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》編寫組.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險.企業(yè)管理出版社,2014.

作者：孫永霞 單位：新疆國資委

第七篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范探析

【摘要】論文就企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范問題的基本概念和主要內(nèi)容進行了一定的闡述，對目前企業(yè)可能在這兩方面存在的問題進行了分析，指出了內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也提出了一些相關(guān)的重要措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險

1引言

在金融危機中有許多大型企業(yè)在經(jīng)濟方面受到了嚴重挫傷，由此可以看出各企業(yè)在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范方面是存在著一些問題的。如今市場的競爭越來越激烈，此外再加上要完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，企業(yè)的壓力在不斷增大，同時企業(yè)還面臨著企業(yè)風(fēng)險所帶來的巨大威脅。重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展的重要因素。企業(yè)的內(nèi)部控制存在一系列的管理體系，可以保證企業(yè)生產(chǎn)能夠高效有序進行，也為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供了一份保障。

2企業(yè)內(nèi)控管理的概述

內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營運作中是非常重要的組成部分，是企業(yè)的全面管理中的重要內(nèi)容。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是其進行內(nèi)部控制的一個主要目的，通過內(nèi)部控制還可以保證企業(yè)內(nèi)部的一些重要資料的完整性及真實性，使企業(yè)的各項決策不再盲目，并通過提供一些用于參考的重要依據(jù)，確保企業(yè)可以得到最大化的效益并進行經(jīng)濟科學(xué)的經(jīng)營活動。企業(yè)的內(nèi)控管理是非常重要的，它在企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，企業(yè)可以通過內(nèi)控管理使會計信息考核資料等信息更可靠、真實，從而在外部環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)可以及時做出正確的決策[1]。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)控管理使各種工作程序及制度更加完善，將企業(yè)管理職責(zé)分工到個人，有利于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更好的得到實現(xiàn)，以使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動能夠順利進行。企業(yè)的資金出入、使用可以通過進行嚴格管理及控制，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和安全性。除此之外，企業(yè)方針政策也可以在內(nèi)控管理下順利貫徹落實，使企業(yè)的經(jīng)營活動得到重要保障。

3企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀與問題

3.1制度建設(shè)規(guī)范性不強

一些企業(yè)沒有規(guī)范內(nèi)部控制，只是一味把追求經(jīng)濟利益當(dāng)作主要目標(biāo)，對于可能面臨的風(fēng)險認識不夠，而且無法對風(fēng)險做出正確的評估。內(nèi)部控制由于企業(yè)制度執(zhí)行不夠嚴，只是流于形式，而且也沒有一個健全的組織架構(gòu)[2]。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員也沒有清醒地認識到執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性，獎懲機制及基本的規(guī)章制度不夠完善，員工工作沒有積極性，對于工作總是應(yīng)付了事，反正結(jié)果的好壞都對其自身沒有太大的影響。內(nèi)部控制沒有實質(zhì)內(nèi)容，形同虛設(shè)，這些因素都是出現(xiàn)風(fēng)險與損失的潛在危險。總而言之，以上問題都可能對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

3.2落實與監(jiān)督力度不夠

許多企業(yè)制定的規(guī)章制度都只是一紙空文，沒有進行有效的落實和監(jiān)督，講的都是空話、套話，原則性內(nèi)容少，而且在執(zhí)行過程中總是會受到來自各方的阻力，妨礙規(guī)章制度的執(zhí)行。無視企業(yè)的規(guī)章制度，在無形中大大增加了其經(jīng)營風(fēng)險和事故發(fā)生的概率。此外，缺乏有效的監(jiān)管體系對財務(wù)內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行進行規(guī)范，無法有效起到監(jiān)督作用，沒有很好地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能[3]。

3.3相關(guān)人員缺乏管理觀念和風(fēng)險意識

企業(yè)管理人員對于加強企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益過于重視，無法全面意識到企業(yè)管理的重要性，而且并沒有認識到科學(xué)的管理和內(nèi)部控制會為企業(yè)的發(fā)展帶來多大的效益。許多企業(yè)都存在著應(yīng)付上級檢查的錯誤思想，以至于企業(yè)的內(nèi)部控制管理受到了嚴重制約，無法很好地發(fā)揮其作用。同時，許多企業(yè)的管理人員都沒有足夠的風(fēng)險意識，無法正確看待風(fēng)險管理對于一個企業(yè)的重要作用，所以在設(shè)立風(fēng)險機制和進行風(fēng)險防范方面的能力就比較匱乏。加強企業(yè)內(nèi)部控制，增強內(nèi)控人員的責(zé)任意識，若內(nèi)控人員無法及時感知外部可能出現(xiàn)的風(fēng)險，就無法對形勢做出正確的判斷，企業(yè)會因此遭受巨大的損失。

4做好企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

將財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理體系有效結(jié)合在一起，以便更加有效地對企業(yè)風(fēng)險進行防范。內(nèi)控管理的組成是加強企業(yè)內(nèi)控管理以及對財務(wù)風(fēng)險進行防范的主要因素。

4.1為企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險防范塑造良好的環(huán)境

控制環(huán)境的作用在整個內(nèi)部控制體系及風(fēng)險防范過程中是非常重要的，它是實現(xiàn)風(fēng)險控制與防范的一個重要因素。要保證企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險防范能有一個良好的效果，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況構(gòu)建相應(yīng)的機制體制[4]。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范起到帶頭作用，認識到二者的重要性，積極接受新觀念，做到在管理意識上與時俱進。第二，企業(yè)要做到賞罰分明，以使相關(guān)工作人員可以更積極主動地進行工作，同時要建立一個健全的管理機制，為有效監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范創(chuàng)造條件。第三，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視對員工內(nèi)部控制與風(fēng)險防范等基本企業(yè)文化的教育，引起員工重視，講究按程序的辦事原則。在做出一些關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的決策時，不可獨斷專權(quán)，要進行集體決策，并讓群眾進行監(jiān)督，以此更好地實現(xiàn)使企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的目標(biāo)。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運行效率和效果進行全面評估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計與運行中存在的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時進行優(yōu)化調(diào)整。

4.2建立有效的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

許多企業(yè)都未設(shè)立專門的工作部門，只是通過財務(wù)部門的工作人員對內(nèi)控管理負責(zé)，也沒有為內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的評估建立專門的考核機制。內(nèi)控管理的執(zhí)行、檢查和評價工作都是由企業(yè)財務(wù)人員進行負責(zé)的，讓財務(wù)人員一人兼數(shù)職的做法存在著很大的弊端，這對于內(nèi)部控制的質(zhì)量是很不利的。在工作中企業(yè)可以通過第三方對其內(nèi)控執(zhí)行的情況進行檢查和評估，以此保證有效的監(jiān)督。保證檢查、評價工作客觀獨立的基本前提就是建立有效的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性，這也是對內(nèi)控管理和風(fēng)險防范質(zhì)量進行改善的一個重要方式。

4.3加強相關(guān)的監(jiān)督及信息的溝通

首先企業(yè)要學(xué)會通過多個部門同時發(fā)揮其監(jiān)督作用，以保證財務(wù)風(fēng)險防范過程中的真實性和有效性。根據(jù)實際情況適當(dāng)對控制的具體方法和流程進行調(diào)整，實現(xiàn)對控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)和結(jié)果的有效管理。此外，在進行風(fēng)險控制時，要使信息傳遞渠道保持暢通，以便企業(yè)的管理部門與決策部門可以及時地了解到控制失效或風(fēng)險轉(zhuǎn)移等問題的具體情況，從而迅速為解決這些問題做出相應(yīng)決策。其次企業(yè)開展內(nèi)部控制工作時，財務(wù)部門往往將眼光局限于財務(wù)活動，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法讓其貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風(fēng)險和做出決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。特別是企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)賦予財會部門負責(zé)人參與相應(yīng)決策的權(quán)力。

5結(jié)語

綜上所述，目前企業(yè)的內(nèi)控管理中存在著缺乏動力、內(nèi)控意識差、風(fēng)險意識不足、各控制部門之間不夠獨立等問題，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范也存在著由籌資和投資及未能妥善處理內(nèi)部控制等帶來的許多問題。因此，企業(yè)要加強環(huán)境控制、風(fēng)險評估、信息的溝通交流以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等方面的內(nèi)控管理，加強防范風(fēng)險，以增強競爭力及抗風(fēng)險能力，為企業(yè)將來更好的發(fā)展提供基本保障。

【參考文獻】

【1】趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012(06):62-63.

【2】魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)濟視角(中旬),2011,(10):36-37.

【3】李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)營管理者,2014(02):89.

【4】趙芷彬.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].商,2015(09):158.

作者：何小陽 單位：常州永安公共自行車系統(tǒng)股份有限公司

第八篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險管控的策略

摘要：科學(xué)的管理理念與現(xiàn)代化的管理制度將推動公司發(fā)展，幫助公司穩(wěn)步實現(xiàn)經(jīng)營計劃、發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控作為現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理中不可缺少的重要手段，對于監(jiān)督、管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、優(yōu)化公司的資源配置、調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、促進公司完成經(jīng)營模式順利轉(zhuǎn)型，具有重要現(xiàn)實意義。下文中，筆者將從個人參與公司財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的工作經(jīng)驗，分析我國現(xiàn)階段部分公司在財務(wù)管理工作中存在的問題與不足，并的提出針對性的應(yīng)對策略，以供學(xué)習(xí)與參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控管理；風(fēng)險防范管控；安全隱患；公司生產(chǎn)經(jīng)營活動

國際市場中既有競爭也有機遇，公司要積極應(yīng)對來自于國內(nèi)外市場的發(fā)展需求、增強自身綜合競爭力及經(jīng)濟實力。為了提升公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范能力，排除經(jīng)濟風(fēng)險與隱患，公司應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)內(nèi)控管理工作，構(gòu)建全面的、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管理機制，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值與利潤收益。

一、公司財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的情況綜述

財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控策略是公司實施科學(xué)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型中的重要管理手段，其能夠針對當(dāng)下市場的供需情況，分析存在哪些對公司發(fā)展有利的因素、影響公司經(jīng)濟穩(wěn)定的安全隱患。公司在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟條件，將公司發(fā)展計劃、經(jīng)營策略的制定與財務(wù)內(nèi)控管理結(jié)合起來，通過內(nèi)控管理與風(fēng)險防范控制措施，為公司的經(jīng)營投資、項目開發(fā)、資金周轉(zhuǎn)提供數(shù)據(jù)支持和策略建議。通過財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控策略，保證公司規(guī)章、工作守則、各項管理規(guī)范得到有效執(zhí)行，監(jiān)督公司員工的行為活動，開展工作績效評估與考核，促進公司健康、可持續(xù)健康發(fā)展。財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控策略的制定與實施，符合公司的外在發(fā)展需求，同時也保證了公司發(fā)展獲得內(nèi)在動力——風(fēng)險防范管控策略，能夠幫助公司查看市場經(jīng)濟動向，制定科學(xué)的經(jīng)營管理策略，因此符合外在發(fā)展需求；財務(wù)內(nèi)控管理策略，能夠優(yōu)化公司的內(nèi)部管理工作與生產(chǎn)活動，有利于勞動力生產(chǎn)率的提升，因此有效提升了公司的內(nèi)在發(fā)展動力。此外，財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控策略還能夠為公司樹立誠實守信的良好信譽，提升公司的形象與聲譽，有利于公司品牌的樹立和推廣，有利于公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

二、公司財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的問題分析

一是，部分公司管理領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)控管理、風(fēng)險防范意識薄弱。從我國很多公司的現(xiàn)實發(fā)展情況來看，公司的管理領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的認識不清、意識薄弱，具體表現(xiàn)在：仍然使用落后的財務(wù)管理策略，片面看重和追求公司的短期、當(dāng)前利潤所得，不具備長期、可持續(xù)發(fā)展的眼界，導(dǎo)致對經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險視而不見，增加了公司的經(jīng)濟負擔(dān)，嚴重的情況下將造成公司面臨負債破產(chǎn)的危機?，F(xiàn)實情況中，少數(shù)公司為了謀求發(fā)展機會，盲目進行經(jīng)濟投資，導(dǎo)致公司的負債比重過高，不利于公司市場競爭力的提升，反而降低了公司的經(jīng)濟實力。

二是，公司尚未形成財務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督機制。財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機制的構(gòu)建意義在于，能夠?qū)镜娜可a(chǎn)運營、組織管理活動，實施全面、動態(tài)的監(jiān)督與管理，加強對各項資金支出、費用明細的統(tǒng)計、記錄、分析與監(jiān)測，從中分析是否存在對公司發(fā)展不利的因素與風(fēng)險隱患，實現(xiàn)對公司現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)周期的監(jiān)控。但現(xiàn)實情況中，部分公司缺乏相關(guān)規(guī)范與機制，財務(wù)內(nèi)控管理機制缺失或者流于形式，失去實際效用。

三是，公司的財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范機制需要完善。隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強的，我國公司也積極參與國際市場競爭活動，在提升公司經(jīng)營策略、經(jīng)濟實力的同時，加強對國際市場中經(jīng)濟風(fēng)險與隱患的防范，成為國內(nèi)公司企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。但現(xiàn)今少數(shù)公司缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念，認識不到對財務(wù)內(nèi)控管理的重要性與現(xiàn)實意義，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理工作在公司經(jīng)營過程中不受重視、推行受阻。因此，公司應(yīng)當(dāng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策人開始推動財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的實施，明確各部門財務(wù)內(nèi)控管理職責(zé)與權(quán)限，宣傳財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的重要性，構(gòu)建起財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范機制。

三、公司財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的對策與建議

一是，增強對財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的正確認識。良好的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制管理、風(fēng)險防范中發(fā)揮的作用不容小視。企業(yè)必須在綜合分析自身現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上，盡力塑造一個適合風(fēng)險防范、內(nèi)控管理的機制與環(huán)境，以促進內(nèi)控管理與風(fēng)險防范效果的提高。目前企業(yè)可從以下幾個方面來塑造內(nèi)部環(huán)境：第一，要求企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員及時更新管理觀念及意識，做到與時俱進，加強自身對企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險防范重要作用的深刻認識；第二，要把風(fēng)險防范和內(nèi)控管理等相關(guān)企業(yè)文化的營造提上日程，借助宣傳教育來強化人員的風(fēng)險及管理意識，使其樹立遵循程序辦事的原則；第三，在對關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要事件進行決策時，如制定年度預(yù)算方案、簽訂重要合同和做出重大決策，應(yīng)倡導(dǎo)集體決策。

二是，積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的內(nèi)部機制。一方面，企業(yè)發(fā)展離不開制度保障，企業(yè)管理層應(yīng)在強化內(nèi)控管理重視程度的同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，明確制定相關(guān)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范機制，對管理制度、考查體系進行建立健全，讓內(nèi)控與風(fēng)險防范工作處于有效的監(jiān)督當(dāng)中，通過獎罰分明來調(diào)動各部門與人員的工作主動性、積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理效用及價值的真正發(fā)揮。在制定內(nèi)控制度時，可積極借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，利用座談會的開展等調(diào)動各部門管理者及員工的共同參與，提高制定的具體性、全面性和針對性；另一方面，內(nèi)部監(jiān)督管理是保障管理制度落實全面性的必要條件，企業(yè)可借助內(nèi)部監(jiān)督專項小組的成立來強化內(nèi)部監(jiān)督。

三是，加強關(guān)于財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。企業(yè)的財務(wù)管理人員在管理財務(wù)的過程中應(yīng)詳細記錄好每筆財務(wù)收入與支出，對企業(yè)發(fā)展方向及市場經(jīng)濟趨勢做出分析，理智科學(xué)地形成良好的風(fēng)險防范意識并直面各種風(fēng)險，防患于未然，給企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可以展開多元化的培訓(xùn)、指導(dǎo)，借此對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者的風(fēng)險評估、預(yù)估能力做出提高，確保每位管理人員都具備良好的風(fēng)險與財務(wù)管理意識，以便在日常工作時更好地進行內(nèi)部控制管理，同時可客觀分析企業(yè)財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，做到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大限度降低，進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

四是，做好財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的會計核算工作。市場經(jīng)濟形勢在不斷變化與發(fā)展，因此公司的經(jīng)營活動、策略制定，也應(yīng)當(dāng)隨著市場發(fā)展變化，有所調(diào)整與改善，以滿足市場消費需求，防范經(jīng)營策略的滯后性，避免讓公司陷入經(jīng)營風(fēng)險當(dāng)中。作為公司的財務(wù)管理人員、會計人員，應(yīng)當(dāng)不斷提升個人職業(yè)能力，學(xué)習(xí)并接受最新的資訊和知識理論，做好會計核算工作，實現(xiàn)無紙化財務(wù)管理，建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)與平臺，及時更新財務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與信息，核對錄入的信息與數(shù)據(jù)的真實、有效性。綜上所述，為了適應(yīng)時展需求，緊跟市場經(jīng)濟的腳步，公司應(yīng)當(dāng)正確看待財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范管控的重要作用與現(xiàn)實意義。作為公司的財務(wù)人員需要提升個人專業(yè)能力，秉持職業(yè)道德與操守，促進公司穩(wěn)定、順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]閆鳳蕾.企業(yè)內(nèi)控管理中的問題及對策研究[J].中國商論,2016,(28):64-65.

[2]代桂娟.對企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)的核心思路構(gòu)建[J].中國商論,2016,(24):52-53.

[3]肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016,(09):115-116.

[4]徐海芬.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會學(xué)習(xí),2016,(05):62-63.

[5]章燦.企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端及建議[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(05):74.

作者：王麗娜 單位：大連天河百盛購物中心有限公司