企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險探究（6篇）范文
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第一篇：茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化探討
摘要：在市場競爭日趨激烈的環(huán)境之下，茶葉企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險也日益加大，為了使自身擺脫市場中的危機(jī)因素，更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，茶葉企業(yè)需要采用有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略預(yù)算管理策略，更好地組織和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行重置，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，采用有效的、優(yōu)化的策略，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)茶葉企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理；優(yōu)化
在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的時代背景下，市場競爭尤其劇烈，茶葉企業(yè)也需要對自身進(jìn)行調(diào)整和重組，要基于創(chuàng)新的視角和內(nèi)部控制的理念，對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理加以優(yōu)化，采用針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范策略，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行重置，做好企業(yè)的資金預(yù)算管理，從而推進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1財(cái)務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略預(yù)算管理概述
在經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，企業(yè)處于詭譎多變的風(fēng)云環(huán)境之中，面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險和挑戰(zhàn)具有極大的破壞性和不確定性，對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。為了實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的自身生存和穩(wěn)定發(fā)展，需要重視經(jīng)濟(jì)一體化背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，注重對企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避和防范，以避免遭遇破產(chǎn)的境遇。在變幻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，茶葉企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要包括有以下內(nèi)容：（1）籌資風(fēng)險。茶葉企業(yè)通過外部籌資方式，實(shí)現(xiàn)自身的擴(kuò)大再生產(chǎn)，在這個籌資過程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險。這主要是就茶葉企業(yè)的某一投資項(xiàng)目而言，當(dāng)一定數(shù)量的資產(chǎn)投入到某一茶葉項(xiàng)目之時，可能需要承受投資失敗的風(fēng)險，導(dǎo)致投資本金受損或收益減少。（3）資金回收風(fēng)險。在茶葉企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化的過程中，必然會存在資金轉(zhuǎn)化金額和轉(zhuǎn)化時間的風(fēng)險，這其中存在不確定性因素，最終導(dǎo)致資金回收風(fēng)險。（4）收益分配風(fēng)險。在茶葉企業(yè)獲利之時，必然要進(jìn)行收益分配，在這個過程中難免出現(xiàn)分配不均等問題，引發(fā)不安定因素，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營鏈出現(xiàn)問題。戰(zhàn)略預(yù)算管理是基于企業(yè)自身的預(yù)算而開展的管理活動，是一種有效的財(cái)務(wù)管理工具，它可以在較大的程度上減少茶葉企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)。在戰(zhàn)略預(yù)算管理理論的應(yīng)用之下，茶葉企業(yè)不斷地由理論走向?qū)嵺`，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)而帶動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的可持續(xù)發(fā)展。
2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中的問題分析
2.1總體戰(zhàn)略的規(guī)劃性和指導(dǎo)性不足
企業(yè)的財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，并以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要在發(fā)展戰(zhàn)略的視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，而不能靜態(tài)地分析，這與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不相吻合，不利于茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在茶葉企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理對自身的規(guī)劃性和指導(dǎo)性存在不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）缺乏清晰而明確的戰(zhàn)略整體目標(biāo)意識。（2）對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏科學(xué)合理的細(xì)化分解，導(dǎo)致下屬部門缺乏明確、具體的目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)工作的有效性。（3）偏重于對長期的資金預(yù)算的管理和控制，而對短期的資金預(yù)算管理缺乏規(guī)劃性和具體化的方案制定。
2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織架構(gòu)尚待健全
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)隸屬于企業(yè)董事會，并在戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展組織性的預(yù)算工作。然而，由于我國對于戰(zhàn)略預(yù)算意識還較為薄弱，對戰(zhàn)略預(yù)算的目標(biāo)也不夠清晰和明確，致使部分人認(rèn)為戰(zhàn)略預(yù)算工作也就是財(cái)務(wù)工作，可以由財(cái)務(wù)部門替代實(shí)施，而不應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略預(yù)算部門，這就為戰(zhàn)略預(yù)算管理添加了難度，導(dǎo)致茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流于形式和表面，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)。
2.3戰(zhàn)略預(yù)算管理的流程及方法有待創(chuàng)新
茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理在新的形勢下，原有的管理流程和方法與時代顯現(xiàn)出不相契合的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）資金預(yù)算管理的編制方法相對落后。在茶葉企業(yè)之中，還普遍采用固定預(yù)算法，這種傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理編制方法相對簡單和落后，不能適應(yīng)新時期發(fā)展的需要。同時，這種固定預(yù)算法的客觀性和科學(xué)性也還存在不足，沒有充分全面地考慮成本費(fèi)用，沒有根據(jù)茶葉市場的變化進(jìn)行調(diào)整。（2）資金預(yù)算管理的編制流程不夠完善。在大多數(shù)茶葉企業(yè)之中，還主要是采用垂直式的、“由上至下”的固定資產(chǎn)重置資金預(yù)算編制方式，這種資金預(yù)算方法具有較大的隨意性和主觀性，缺乏科學(xué)、規(guī)范化的編制流程，導(dǎo)致資金預(yù)算編制中的“一刀切”的現(xiàn)象和問題。（3）資金預(yù)算管理的科學(xué)性不足。由于在茶葉企業(yè)的資金預(yù)算管理和編制過程中，相關(guān)的主要技術(shù)人員、科技研發(fā)人員、營銷人員都沒有進(jìn)入其中，這就使茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理的科學(xué)性降低，沒有充分、全面地考慮到茶葉企業(yè)的發(fā)展情況，與實(shí)際有一定的差距。
3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化對策
3.1準(zhǔn)確合理定位，明確茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)
在茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理過程中，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：（1）首先，要注重保持自身的固定資產(chǎn)重置資金預(yù)算管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略的契合性，要對財(cái)務(wù)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從科學(xué)全面的角度，確定茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)，對茶葉市場的行情加以全面細(xì)致的了解，以戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的動態(tài)監(jiān)督和管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)達(dá)到使用的最大化效益。（2）運(yùn)用戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向下的多樣化資金預(yù)算管理方法。在茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理過程中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向和中心，運(yùn)用多樣化的方法和手段，對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息、人事信息、市場信息、消費(fèi)者信息等進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。（3）根據(jù)市場變化及時調(diào)整。茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理還需要注重與市場變化相適應(yīng)，由于茶葉產(chǎn)業(yè)是一種特殊的行業(yè)，需要時刻關(guān)注茶葉國內(nèi)外市場的變化情況，以更為合理地、及時地對茶葉企業(yè)自身的戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)的合理配置和優(yōu)化。
3.2從思想意識層面，提升對茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的重視度
在思想意識領(lǐng)域，茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要意義和作用，要將其納入到茶葉企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系之中，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略、人事管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略居于同等地位，為茶葉企業(yè)的競爭實(shí)力的提升，貢獻(xiàn)自己的力量。茶葉企業(yè)管理者還要注重對員工的戰(zhàn)略預(yù)算管理的教育和培訓(xùn)，要使企業(yè)的固定資產(chǎn)重置資金預(yù)算管理的教育培訓(xùn)常態(tài)化、定期化、普及化，提升茶葉企業(yè)員工的戰(zhàn)略預(yù)算意識，培育出具有高素質(zhì)、專業(yè)水平較強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)算管理人才，更好地為茶葉企業(yè)出謀劃策。對于大規(guī)模的茶葉企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理的專業(yè)化、專門化的管理，要擬定和完善自身的資金預(yù)算內(nèi)容、目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定，并使資金預(yù)算管理的辦法具體化、明確化，使預(yù)算管理人員有章可循，更好地推動茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的規(guī)范化。同時，還要對企業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和考核，在制度化、規(guī)范化的前提下，確保茶葉企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
3.3創(chuàng)新優(yōu)化茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程
在新的發(fā)展時期之下，茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變扁平式的管理模式和流程，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新采用網(wǎng)絡(luò)化、滾動式的戰(zhàn)略預(yù)算模式和流程，更好地促進(jìn)信息的通暢，增進(jìn)管理信息的銜接性，拓寬戰(zhàn)略預(yù)算管理的縱深度。具體來說，創(chuàng)新茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程可以從以下方面入手：（1）戰(zhàn)略管理層。在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，將其加以細(xì)化和分解，并確保戰(zhàn)略的具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略的評估和調(diào)整，繼而再擬定新的戰(zhàn)略目標(biāo)……，由此不斷循環(huán)，形成較好的、網(wǎng)絡(luò)狀的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范管理層。（2）預(yù)算管理層。以茶葉企業(yè)的績效目標(biāo)為基準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的擬定、編制、執(zhí)行、考評和調(diào)整，同樣也采用循環(huán)式的模式，實(shí)現(xiàn)滾動式的管理。（3）信息技術(shù)層。這主要是使用ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)對茶葉企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行服務(wù)。（4）業(yè)務(wù)運(yùn)營層。這個層面涉及茶葉企業(yè)的采購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容。3.4創(chuàng)新茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理方法和體系茶葉企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理方法和體系需要加以創(chuàng)新和個性化的創(chuàng)建，要根據(jù)茶葉企業(yè)的具體業(yè)務(wù)維度，進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的設(shè)計(jì)，并采用個性化的預(yù)算分析路徑，采用長期滾動和定期預(yù)算兩種模式，在突顯出預(yù)算目標(biāo)的同時也更好地提升了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范，有助于實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)。
4結(jié)束語
茶葉企業(yè)要根據(jù)茶葉市場具體的情況，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理意識，以茶葉企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理與總目標(biāo)的一致性，在建構(gòu)和完善茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的同時，采用優(yōu)化的戰(zhàn)略預(yù)算管理方法和流程，更好地實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，并運(yùn)用信息化的手段和系統(tǒng)，增強(qiáng)茶葉企業(yè)對信息的整合和分析能力，為茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范起到有效的預(yù)警作用，更好的為茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展添加助力。
參考文獻(xiàn)
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作者：付蕾 單位：河北政法職業(yè)學(xué)院
第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理問題探究
摘要：經(jīng)歷了近20年的長足發(fā)展之后,我國房地產(chǎn)行業(yè)投資呈現(xiàn)過熱勢態(tài),泡沫經(jīng)濟(jì)上漲,住房屬性減弱,逐漸演變成不可調(diào)控的局勢，與政府初衷相悖，不利于市場的穩(wěn)定。我國金融體系的不完善又給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來不利。因此，如何有效控制與防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險變得更為迫切，對整個國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行同時具有更大現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；控制；防范
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及成因
（一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險狹義上指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中所遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，如：資金安全性、籌資政策風(fēng)險、投資運(yùn)營風(fēng)險、稅務(wù)政策風(fēng)險等。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的不確定性，很容易給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。而某一企業(yè)一旦對財(cái)務(wù)風(fēng)險把握不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險就會演變成財(cái)務(wù)危機(jī)，大大小小積累問題的集中爆發(fā)會讓經(jīng)濟(jì)付出慘痛代價，讓企業(yè)蒙受巨大損失乃至破產(chǎn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1-2月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金2.29萬億元，同比增長7%，增速出現(xiàn)明顯回落，較2016年全年下降8.2個百分點(diǎn)。其中，銀行開發(fā)貸4985億元，同比增長11.5%，按揭貸款3391億元，同比增長20.4%，較2016年全年下降26個百分點(diǎn)；開發(fā)貸款和自籌資金占比一半以上，大多數(shù)資產(chǎn)要靠開發(fā)貸款及自籌資金則說明企業(yè)銷售回款來源少、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率慢，從而導(dǎo)致資金成本上升。從狹義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險來自多方面，融資風(fēng)險、盈利能力、償債能力、銷售去化率等因素。國家成立不動產(chǎn)登記中心后，制度剛剛起步，部分工作人員理不清工作程序，辦事效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)銷售回款慢。又如，“限購限貸”政策的實(shí)施，使得企業(yè)資金占用價格遲遲提不高。以上環(huán)節(jié)的影響，均能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的增強(qiáng)，是企業(yè)管理者不得不去考慮、進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避。
（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因
1、運(yùn)營資金結(jié)構(gòu)不甚合理，過于盲目舉債
房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目資金來源由股東自有資金、金融機(jī)構(gòu)貸款、客戶預(yù)售款及其他收入等四部分組成。一方面，作為房地產(chǎn)企業(yè)，一般來說占到企業(yè)全部資金來源的60%以上的是負(fù)債資本，比例甚至能達(dá)到90%。而自有資金往往占較小比例。所以在這種資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)管理者一旦對風(fēng)險管控不力，很容易出現(xiàn)不能支付到期本息的尷尬狀況。另一方面，在保證其他資本條件一致的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)采取偏向于“負(fù)債式經(jīng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理問題探析朱清華營”會產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，發(fā)揮最大財(cái)務(wù)桿杠效益。所以管理者明白這個道理后，就會積極采用“負(fù)債式經(jīng)營”的資本結(jié)構(gòu)。從這個意義上來說，適度負(fù)債將會給企業(yè)帶來更大的收益。而有一點(diǎn)是，風(fēng)險與利益永遠(yuǎn)并存，負(fù)債越多，要支出的利息就越大。往往管理者很難拿捏住分寸，又受其他外界因素影響，很容易導(dǎo)致過度負(fù)債。過度負(fù)債在企業(yè)遭受經(jīng)營困難時“火上澆油”，加劇企業(yè)到期還不上本息的風(fēng)險情況。因此，房地產(chǎn)商的盲目舉債將導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的不合理，進(jìn)而增大其債務(wù)風(fēng)險。
2、業(yè)務(wù)拓展過快，盲目投資
近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展給提前進(jìn)入此行業(yè)的具有前瞻性遠(yuǎn)略的投資者帶來了豐厚的利潤。對此。一些未準(zhǔn)備進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)或正猶豫是否進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的管理者便在沒有預(yù)估市場風(fēng)險的前提下，盲目進(jìn)入，輕視此行業(yè)所帶來的風(fēng)險問題。如同利益與風(fēng)險并存那樣，哪里有生產(chǎn)活動，哪里有財(cái)務(wù)活動，那里必然會有財(cái)務(wù)風(fēng)險[4]。再者，一些企業(yè)管理者沒有對市場需求進(jìn)行深度調(diào)研，或是沒有對國家法律法規(guī)及政策進(jìn)行系統(tǒng)分析，或是沒有對項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行敏感性分析的情況下，對投資項(xiàng)目進(jìn)行盲目決策，使得決策缺乏可靠性依據(jù)，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險。
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)專業(yè)知識淡薄
房地產(chǎn)企業(yè)重大財(cái)務(wù)管理基本由少數(shù)幾個人管控，這些人大多固定且工作時間長，難免過于強(qiáng)調(diào)控制。再者，有些企業(yè)對于非重要事項(xiàng)存在怠慢心理，如不是非開票不可的業(yè)務(wù)都是走形式，只要通過監(jiān)管部門的檢查就好了。再加上部分微型企業(yè)甚至中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)能力不高，做賬能力不強(qiáng)，報表不能完整地、全面地、真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，導(dǎo)致信息缺乏，決策者難以做出準(zhǔn)確的科學(xué)判斷，從而導(dǎo)致決策失誤。以上種種弊端容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動管理水平不能保證更精確，更高水平。
4、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控隨著城市土地可利用面積的大量縮減，土地資源日益緊迫，我國政府根據(jù)形勢出臺了一系列土地政策，這就加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險。這是因?yàn)椋髽I(yè)生產(chǎn)時就要拿地，而土地成本越來越高，對房地產(chǎn)資金量要求越來越大。這就會導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用提高，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)僵硬，降低企業(yè)預(yù)期[5]。此外，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國稅收重要來源，涉及的稅種繁雜且數(shù)目大，企業(yè)負(fù)稅壓力大。其次，企業(yè)資金來源主要依賴向銀行貸款，當(dāng)銀行融資政策收緊，企業(yè)融入相等的資金，所付出的利息越多，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險能否及時被企業(yè)察覺并預(yù)防，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。作為房地產(chǎn)商，在選擇如何防控財(cái)務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避方法，也可綜合運(yùn)用多種方法結(jié)合來化解財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我國房地產(chǎn)市場具有投資額大、就業(yè)人數(shù)多、融資占比大等特點(diǎn)。2016年以來，全國各地投機(jī)者即使在國家各類高壓政策的管制及調(diào)控下，但因2015年股災(zāi)的發(fā)生導(dǎo)致資本市場資金大量逃出，從而使得房地產(chǎn)市場再次被點(diǎn)燃，導(dǎo)致一、二線城市房價一路攀升，甚至向三、四線城市蔓延，范圍寬，金額大。從2016年6月和7月來看，央行正進(jìn)行大幅收緊貨幣流動性操作。2017年中至2018年期間中國將步入2008年以來首次房地產(chǎn)衰退期。從目前看，中國一、二線城市土地供應(yīng)嚴(yán)重不足，不足到幾乎沒有供應(yīng)的程度[6]。這種情況已經(jīng)不是供給側(cè)改革了，一方面需求仍然存在，另一方面供給嚴(yán)重不足。中國M2速度依然會保持在較高的速度，如10%左右，但是GDP速度會逐步下跌，M2與GDP之間貨幣將進(jìn)入虛擬資產(chǎn)市場。再者，金融層面，信貸速度將決定中國房地產(chǎn)走勢。最后，城市化尤其是大城市化以及大城市化的高鐵模式必然會對一、二線城市的房地產(chǎn)帶來巨大的沖擊。人口的強(qiáng)烈涌入，將帶來資源、就業(yè)、資金的放大[7]。全球已經(jīng)進(jìn)入強(qiáng)美元周期，貨幣寬松階段已經(jīng)過去，房地產(chǎn)價格會下跌。匯率的下調(diào)、利率的提升，也將抑制房地產(chǎn)上漲過程和上漲結(jié)果。從國家層面來看，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，需要更多的資金支持，而不是希望房地產(chǎn)吸納更多的資金，因此從政策上也會抑制房地產(chǎn)的發(fā)展。中國的房地產(chǎn)管控政策將在2017年發(fā)揮巨大的作用。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
（一）善用社會資源，降本增效
與政府購買服務(wù)一樣，各房地產(chǎn)企業(yè)也可以通過將一些項(xiàng)目外包給他人。社會是個大熔爐，容納著各個領(lǐng)域的精英。比如，政府的花草原本是由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的人員交付打理，可由于人員的不專業(yè)及懶惰情緒，造成了花草既養(yǎng)不好，又加大了政府開支。于是政府轉(zhuǎn)變思路，把這項(xiàng)工作外包給專業(yè)養(yǎng)護(hù)花草公司，既提高了辦事效率，精簡了人員，又節(jié)省了開支。從政府購買服務(wù)這項(xiàng)管理活動來看，各房地產(chǎn)公司同樣可以借鑒。將本公司事務(wù)性強(qiáng)的成本管理工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)完成，以達(dá)到降本增效的目的。具體做法是，項(xiàng)目實(shí)施前，考察市場，選擇靠譜、實(shí)力強(qiáng)的公司合作。項(xiàng)目實(shí)施時，承包公司及時反饋，給管理者提供工程進(jìn)度和相關(guān)信息。充分利用社會資源，可以從外部獲得專業(yè)資源，又能節(jié)約企業(yè)開支，降低成本費(fèi)用。隨著市場需求側(cè)向供給側(cè)的轉(zhuǎn)化，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，只有精準(zhǔn)把握客戶需求，才能合理分配建造成本，提升產(chǎn)品價值。
（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制指利用信息化平臺，對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估的適時監(jiān)控。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，要合理化，具有可行性。通過搜集企業(yè)財(cái)務(wù)報表相關(guān)資料，分析資產(chǎn)負(fù)債表以及財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合市場風(fēng)險、國家政策，采取相應(yīng)措施。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，謹(jǐn)防管理漏洞，配置網(wǎng)絡(luò)工具等硬件設(shè)備。同時，要制定一套行之有效的規(guī)章制度，高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格帶頭遵守。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的新路子。要規(guī)范員工考評機(jī)制，獎懲分明。從而提高員工工作積極性，提升員工創(chuàng)造力。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險制度，應(yīng)當(dāng)時刻把握以人為本精神，重視人才培養(yǎng)，也就是要注重創(chuàng)新精神，實(shí)創(chuàng)精神。
（三）提高經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理意識
一個企業(yè)的壯大，離不開每一個工作人員的努力，而公司經(jīng)營者就像是一只領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)公司走向成功。所以作為企業(yè)經(jīng)營者，要不斷提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)知識，創(chuàng)新管理辦法，與時俱進(jìn)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理方法。公司要定期給決策者或經(jīng)營者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。對于與企業(yè)息息相關(guān)、緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)報表要熟知，而且要具備相當(dāng)分析能力，及時把握企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，察覺報表漏洞，以避免企業(yè)遭受更大財(cái)物損失。提高公司高層管理意識，有助于挖掘公司潛力，發(fā)揮公司最大效能，強(qiáng)化公司競爭能力，優(yōu)化管理，規(guī)范工作，全面提升公司價值，樹立良好形象。
（四）密切關(guān)注國家調(diào)控政策
房地產(chǎn)企業(yè)要密切關(guān)注國家政策，熟知政策相關(guān)要求，關(guān)注市場需求，學(xué)會變通，迎合客戶需求，變需求側(cè)為供給側(cè)。一方面是為了避免做出與政策相悖的決策，另一方面是能夠更好順應(yīng)國家方針，降低成本風(fēng)險，獲取更大利益。要堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的工作辦法，根據(jù)政策方針及市場實(shí)際要求制定企業(yè)工作方案。例如，隨著國家對環(huán)境的重視，高度注重環(huán)境的綠色回歸，改造高污染、高能耗的傳統(tǒng)銷售辦法，注重環(huán)保意識的推進(jìn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在開拓市場的同時，采用低能耗、可持續(xù)的建筑材料，做好低碳建筑研究開發(fā)工作，走低成本、低消耗的新型經(jīng)營化路子。這種做法不僅僅是順應(yīng)國家政策，更是能從長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展問題，降低企業(yè)能耗成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
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作者：朱清華 單位：河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院
第三篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管分析
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)會隨時面臨著經(jīng)營不順或者失敗的情況，這些都與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理不嚴(yán)有很大的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，始終都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。有風(fēng)險才會有利益，企業(yè)在經(jīng)營的過程中為了利益的最大化，不斷增加對市場投入，擴(kuò)大企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，那么就必然會面臨巨大的風(fēng)險，這時企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理是否恰當(dāng)就顯得尤為重要。本文主要列舉企業(yè)所面臨的哪些風(fēng)險，并做一些簡單的介紹，同時為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管提出一些建議，希望能夠幫助到企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)監(jiān)管措施
一、企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險
(一)融資成本高
目前，我國企業(yè)主要是通過銀行貸款來達(dá)到融資的目的。但是由于金融市場的不景氣加大了企業(yè)的信用風(fēng)險，銀行不斷提升貸款的門檻，同時降低貸款的額度，從而減少自身可能面臨的風(fēng)險。相應(yīng)的企業(yè)通過增加企業(yè)借貸同等額度資金的風(fēng)險補(bǔ)償額度，以此來達(dá)到貸款的目的，進(jìn)而增加了企業(yè)的融資成本。
(二)投資的風(fēng)險
主要就是短貸長投風(fēng)險。短貸長投是指短期貸款用于長期投資。普遍情況下，部分企業(yè)自身沒有足夠的資金來支持長期投入的項(xiàng)目，所以他們會選擇短期貸款，進(jìn)而將貸款投入到長期項(xiàng)目中，以便獲取最大的利潤。可是在短期貸款到期時，往往長期投入還沒有產(chǎn)生利潤，所以企業(yè)不得不選擇其他的路徑來進(jìn)行還款，增加了償債的風(fēng)險。
(三)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險
最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提升，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展不但影響到個體的企業(yè)，而且也影響著整個市場的供求關(guān)系。第一，消費(fèi)者的需求減少直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷量。第二，有些企業(yè)為了獲取相應(yīng)的收益，降低產(chǎn)品銷售價格。但是所獲取的利潤還是無法填補(bǔ)虧損。這些問題都打亂了企業(yè)原先的經(jīng)營計(jì)劃，從而使企業(yè)面臨著資金困境。企業(yè)沒有充足的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率必然下降，形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的幾點(diǎn)措施
(一)提升企業(yè)管理經(jīng)營者的風(fēng)險意識，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要根據(jù)理論數(shù)據(jù)對對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行估計(jì)和防范，同時能夠做出正確的判斷。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對風(fēng)險判斷的意識和能力，使監(jiān)管人員能及時認(rèn)識到企業(yè)所面臨潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險評估時，一定要結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系為背景，反復(fù)推敲過后，最終確定要用哪種方法來分析和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險。這就對財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的要求比較高，稍有不慎，就有可能會帶來更大的風(fēng)險。
(二)建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制就是為了形成一套聯(lián)系緊密的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系，通過相應(yīng)的信息和手段，參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)加以影響并合理的進(jìn)行調(diào)整，從而避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險，起到監(jiān)管的作用。第一，對財(cái)務(wù)風(fēng)險采取事前控制。在開展財(cái)務(wù)活動之前，企業(yè)就應(yīng)該制定出相關(guān)的規(guī)章制度，避免不必要的差異。企業(yè)在進(jìn)行一些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策時，應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目本身的風(fēng)險和無法預(yù)測的一些其他風(fēng)險。第二，對財(cái)務(wù)運(yùn)營的整個流程進(jìn)行監(jiān)控。通過對企業(yè)整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控，采取科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并對其加以控制，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，來減小或消除風(fēng)險，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的事后控制措施是將已發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行收集整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制，同時也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，進(jìn)而幫助企業(yè)避免遭遇同類的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
(三)減少經(jīng)營成本，合理有效的利用閑置資源減少
經(jīng)營成本有益于企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制。企業(yè)可通過合理利用閑置資源、優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的途徑來減少企業(yè)的經(jīng)營成本。此外，企業(yè)應(yīng)采用合理的措施來減少庫存量，進(jìn)而提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(四)嚴(yán)格開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作
財(cái)務(wù)預(yù)算反映了企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)狀況、經(jīng)營成就和現(xiàn)金收支等情況，它主要是以貨幣的形式來表現(xiàn)出企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)算和近期一些經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃。企業(yè)也可通過財(cái)務(wù)預(yù)算清楚了解自身的資金流動狀況和需求量，對一些活動進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)預(yù)算制度有利于企業(yè)監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)，并能夠合理的應(yīng)用。加強(qiáng)預(yù)算制度的執(zhí)行力度，能夠起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的作用，確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
(五)強(qiáng)化企業(yè)資金的監(jiān)管力度
企業(yè)資金的收支情況一定范圍內(nèi)反映了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。只有有了資金企業(yè)才能進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營活動，并產(chǎn)生一定的成果，那么企業(yè)才會獲得利潤。一般情況下企業(yè)固有的資金就是風(fēng)險最小的資金，一個企業(yè)固有資金的多少能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展前景和生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的制度以此保證內(nèi)部資金的集中管理，確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，強(qiáng)化對現(xiàn)金收支情況的監(jiān)管力度，減少企業(yè)現(xiàn)金的占用率，同時做好企業(yè)內(nèi)部審查工作，嚴(yán)格控制企業(yè)對資金的使用情況。
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作者：劉紅霞 單位：瑞華會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)山東分所
第四篇：國有企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析及防范
摘要：并購是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，更是經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)改革需要面對的重大問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)采取并購活動日漸活躍，國企并購交易進(jìn)入大時代，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中逐步認(rèn)識到自身的局限性，因此都在想辦法進(jìn)行改革。在很多國有企業(yè)不想走入到破產(chǎn)的局面時，一般都會選擇并購的方法來激活自己的生存空間，所以國有企業(yè)的并購是企業(yè)改革的重要途徑。也能夠優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，提高國有企業(yè)的市場競爭力，但在國有企業(yè)的并購過程中要面對一些財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以本文就國有企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施加快國企的并購過程，預(yù)防途中遇到的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險；措施
1國有企業(yè)并購概述
1.1國有企業(yè)并購的背景
并購有兩種含義分別是兼并和收購的合體，因此在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，國有企業(yè)通過對其他企業(yè)的資產(chǎn)或者股份進(jìn)行收購來實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的控制，國有企業(yè)采取并購的主要目的是獲得企業(yè)控股權(quán)，獲得最大的收益。國有企業(yè)雖然是政府的企業(yè)，但是她也同其他企業(yè)一樣需要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時還要受到政府的管控，應(yīng)該具有社會功能。所以說國有企業(yè)采取并購的原因是為了提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的多方向發(fā)展，增加企業(yè)的銷售量，最終獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值；還有就是國有企業(yè)政府的管控，政府主管部門為了減少國有企業(yè)的虧空，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，因此出臺政策促進(jìn)國有企業(yè)的并購，把企業(yè)的劣勢變?yōu)槠髽I(yè)的優(yōu)勢，用低成本促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，政府的宏觀調(diào)控作用促進(jìn)國有企業(yè)的并購，能夠幫助政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從增量調(diào)整到存量調(diào)整的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)并購發(fā)揮了很大的作用。
1.2國有企業(yè)并購的重大意義
1.2.1國有企業(yè)的并購有利于實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新、完善法人治理結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)采取并購的措施在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，國有資產(chǎn)和多種經(jīng)濟(jì)并存，互相融合，并進(jìn)行資產(chǎn)的重組，平衡各種利益，保證企業(yè)集團(tuán)之間權(quán)力的制約，能夠幫助國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，這也是進(jìn)行國企制度的創(chuàng)新，減少國有企業(yè)向外延伸的局面，幫助國企進(jìn)行內(nèi)部控制的管理，制度的創(chuàng)新有利于國企的內(nèi)部管理工作的開展，這也是并購的意義所在。
1.2.2深化國有企業(yè)改革、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
國有企業(yè)之所以選擇并購原因在于國有企業(yè)要進(jìn)行改革，只有改革才能順應(yīng)時代的發(fā)展，才能更好的應(yīng)對市場的競爭，所以過期的并購是國企改革選擇的一條有效的方法。深化國企的改革，能夠幫助我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的綜合實(shí)力的增加。從國家的宏觀調(diào)控作用來看，讓弱勢的國有企業(yè)數(shù)量減少，通過并購發(fā)展自己的優(yōu)勢項(xiàng)目，扭虧為盈，保證企業(yè)資金的使用效率，縮減社會的負(fù)面影響，是有限的資源能夠得到合理的使用，更有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過并購產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，達(dá)到資源的優(yōu)化合理的配置。
2國有企業(yè)并購中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險
2.1企業(yè)價值評估中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險
國有企業(yè)進(jìn)行并購的時候首先要進(jìn)行企業(yè)價值的評估工作，只有合理的評估才能在進(jìn)行并購的時候合理的開展工作，一旦出現(xiàn)在并購時候資產(chǎn)的評估過高，那么企業(yè)的預(yù)期收益也會高，但是實(shí)際情況是會影響到國有企業(yè)的最終收益，企業(yè)的融資成本增加，國企并購的時候背負(fù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，這都是國企的自我財(cái)務(wù)評價不準(zhǔn)確造成的。國企在進(jìn)行資產(chǎn)并購的時候是政府為導(dǎo)向的，所以國企選擇目標(biāo)也是盲目的，再加上主客觀的原因，進(jìn)行并購的時候的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，這就會形成評估價值的不準(zhǔn)確，還有的國企隱瞞信息，致使評估的時候真實(shí)價值與評估價值差異過大。還有就是國企的評估方法單一，很多都采用資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法評估目標(biāo)企業(yè)價值，現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和市場估價法應(yīng)用較少。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法不適用于評估國企這種綜合性較強(qiáng)的資產(chǎn)的價值，評估出的價值公平性缺失。
2.2國企進(jìn)行融資時存在財(cái)務(wù)支付風(fēng)險
國企在做并購的時候，有的需要進(jìn)行融資。但是由于不同的并購選擇不同的融資方式，因此在融資的支付方面國企是存在差異的，也存在支付的風(fēng)險，國企的財(cái)務(wù)信息的不確定性，是國企的融資的支付風(fēng)險的存在，不管是企業(yè)的內(nèi)部融資還是外部融資，都會存在一定的風(fēng)險。國企選擇內(nèi)部融資，會容易產(chǎn)生資金的流動風(fēng)險，縮減國企對外界變化的反應(yīng)能力，國企的外部融資能夠增加債務(wù)成本，造成資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。國企的融資方式的選擇有的是現(xiàn)金的支付有的是轉(zhuǎn)賬的支付，還有的是股票支付方式，但是不管怎樣，都需要融資杠桿來做平衡，都會產(chǎn)生債務(wù)，不管是哪種融資方式，對于國企來說融資的不確定性，會導(dǎo)致支付風(fēng)險的存在。
2.3財(cái)務(wù)整合時存在財(cái)務(wù)風(fēng)險
財(cái)務(wù)整合風(fēng)險包括財(cái)務(wù)組織制度風(fēng)險和財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險，國有企業(yè)在進(jìn)行并購的時候，因?yàn)椴荒芗皶r的調(diào)整并購后的國企的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)，致使財(cái)務(wù)運(yùn)營和并購后的財(cái)務(wù)管理存在很大的差異，不能達(dá)到國企并購的預(yù)期的效益，因?yàn)椴①彽牟淮_定性就造成了國企財(cái)務(wù)整合時候存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，這就需要國企時刻關(guān)注風(fēng)險的發(fā)生。
3國有企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施
3.1發(fā)揮政府的調(diào)控作用，加強(qiáng)對國企的并購分析
政府在國企進(jìn)行并購的時候也要發(fā)揮其自己的調(diào)控作用，把國企的弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，下方政府的權(quán)力，給國有企業(yè)更多的自主權(quán)，合理分析企業(yè)存在的環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，并幫助國企進(jìn)行并購的策略的選擇，最終達(dá)到并購的意義。政府要發(fā)揮作用，幫助并購方全面了解需要并購的企業(yè)的經(jīng)營情況，然后分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報告，以及其他的財(cái)務(wù)信息，評估企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)的運(yùn)營能力以及企業(yè)的經(jīng)營價值，為并購方并購做準(zhǔn)備，同時也要了解國企的資產(chǎn)，不管是固定資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)，不管是有益資產(chǎn)還是不良資產(chǎn)，都需要進(jìn)行資本的評價，為促進(jìn)國企的并購。
3.2加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)、靈活選用并購的支付方式
國有企業(yè)并購需要有環(huán)境的支持，不管是金融環(huán)境還是法律環(huán)境，要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，政府對融資的限制，制定有關(guān)并購融資的法律法規(guī)，同時完善金融市場，合理選擇融資工具，改變以往的依靠銀行貸款、民間借貸以及股票發(fā)放的融資方式，為國企的并購提供有力的支持，規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的并購融資行為。對于融資方式的選擇也要靈活，國企在進(jìn)行并購之前要對自己的企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)現(xiàn)金流情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做充分的分析，靈活選擇并購融資方式，降低融資成本，以最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。但是每一種融資的支付方式都是具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險的，單一的支付方式不能滿足國企的利益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險最小化的要求，所以給予國企并購的建議是選擇混合的支付方式，依據(jù)選擇的支付方式進(jìn)行合理的分析，發(fā)揮它們自身的優(yōu)勢，不僅能夠避免企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，也能防止并購企業(yè)原股東股權(quán)稀釋而導(dǎo)致控制權(quán)轉(zhuǎn)移等問題。
3.3整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，也能夠影響企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的建立，對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策擁有很大的指導(dǎo)作用，國企的財(cái)務(wù)目標(biāo)在并購前后是不一樣的，并購之前擁有自己的目標(biāo)，而并購之后就需要所有合并的企業(yè)統(tǒng)一建立一個完整的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對并購后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向有指導(dǎo)作用，更有利于抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，維持日常的財(cái)務(wù)工作。同時并購后的國企要做好財(cái)務(wù)整合工作，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對國有企業(yè)資產(chǎn)的使用，資產(chǎn)的流失，企業(yè)資金的使用以及各種財(cái)務(wù)票據(jù)的整理等都需要監(jiān)督部門的監(jiān)督作用的發(fā)揮，更有利于發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)的作用，還要加強(qiáng)外部監(jiān)督，做到市場、政府和企業(yè)共同的監(jiān)督，方便國企并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的抵御。
4結(jié)語
綜上所述國有企業(yè)在并購過程中會遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險，不管是在融資方面還是在財(cái)務(wù)整合方面，國企的財(cái)務(wù)風(fēng)險并沒有減少，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大問題，而在國有企業(yè)的并購過程中企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也是不容忽視的，因此國有企業(yè)需要面對這些問題提出一些防范措施，不僅從內(nèi)部控制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制層面來做，也從外部的融資和政府的宏觀調(diào)控方面來進(jìn)行，所以國有企業(yè)要積極面對并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，只有這樣才能提高國企自身的市場競爭力，更有利于國有企業(yè)自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：歐陽軍 單位：振華集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
第五篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析及防范
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的不斷加劇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制是不可忽視的一部分。本文首先闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)理論，并分析其財(cái)務(wù)特點(diǎn)和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險；其次，針對風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)歸納；最后，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險提出防范對策建議。
關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險；籌資風(fēng)險；資金回收風(fēng)險；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，互識別財(cái)務(wù)危機(jī)和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險防御體系，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高風(fēng)險控制的能力，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競爭能力和經(jīng)營能力，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概述
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以信息技術(shù)為載體，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的活動，來獲取收入的企業(yè)。目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，較為著名的有阿里巴巴、百度、新浪、騰訊等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺、服務(wù)對象眾多、技術(shù)更新速度快等特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加快了信息傳遞的流動性，使得數(shù)據(jù)的處理更加的方便、高效準(zhǔn)確。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險分析
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，其產(chǎn)品多為無形的，企業(yè)未來的收益前景難以預(yù)測，風(fēng)險較大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕成本、重費(fèi)用的特點(diǎn)，人工成本費(fèi)用和銷售費(fèi)用占主要部分，主營業(yè)務(wù)成本所占比例較小；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，替代品較多；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主，其存貨和固定資產(chǎn)的比重較低；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金主要是以權(quán)益資金為主，來源于風(fēng)險投資基金或者其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此資金負(fù)債率相對于其他企業(yè)比較低，而資產(chǎn)負(fù)債率比較低，流動比率和速動比率相對傳統(tǒng)企業(yè)較高。
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2.1籌資風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，收益不穩(wěn)定，風(fēng)險較大，其固定資產(chǎn)比例較低，因此獲取銀行貸款的難度較大，風(fēng)險投資成了企業(yè)的主要資金來源。一般情況下，風(fēng)險投資能以很少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷壯大，風(fēng)險投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的資金需求，且投資不穩(wěn)定，存在讓企業(yè)喪失控制力的風(fēng)險。
2.2投資風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險指企業(yè)對投資項(xiàng)目投入一定資金后，因企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和對市場環(huán)境的不了解，而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要為無形資產(chǎn)，其在短期內(nèi)不會出現(xiàn)投資收益，而且投資收益的不確定性非常大，引起最終收益和預(yù)期收益的偏離。另一方面，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層不能夠充分的了解投資市場的環(huán)境，未建立有效的投資約束機(jī)制，就可能會引發(fā)利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.3資金回收風(fēng)險。國家的財(cái)政金融政策與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的資金回收風(fēng)險有著緊密的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對應(yīng)收賬款的催收制度的建立，需要依靠相關(guān)法律法規(guī)政策的支持。對對方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽(yù)狀況的評估對資金回收風(fēng)險的防范有著重要的影響。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對資金的回收缺乏防范意識，缺乏規(guī)范的防范體系，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨較大的資金回收的風(fēng)險。
2.4收益分配風(fēng)險。收益分配結(jié)果的不確定性，是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益分配風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)決定了其收益的不穩(wěn)定性，從而引發(fā)收益分配風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)股東重點(diǎn)關(guān)注的就是收益的分配情況，收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生將會影響企業(yè)投資者的投資意向，從而影響企業(yè)的再融資，弱化企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的經(jīng)營能力。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因
1.資本結(jié)構(gòu)不合理。目前，很多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模較小、資金不足、收益率低，資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)資不抵債的情況，使企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。籌資方式和籌資決策對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果存在大量的短期借款，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的短期償債壓力，一定的程度上加大財(cái)務(wù)費(fèi)用，降了企業(yè)的獲利能力。
2.投資方式單一。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金多用于無形資產(chǎn)的投資，如技術(shù)研發(fā)等。資金的運(yùn)動渠道較為單一，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能有效的分散風(fēng)險。合理的選擇企業(yè)的投資方式，進(jìn)行有效的控制和對比分析，完善投資決策制度來規(guī)避投資風(fēng)險的發(fā)生。
3.資金管理策略不合理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析滿足不了需求，對財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生不利的作用。缺乏合理的資金回收策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在資金回收風(fēng)險的主要原因，過于寬松的借款策略，雖然一定程度上能夠擴(kuò)大市場的占有率，提高銷售量，但此種策略引起的連鎖效應(yīng)無疑會給該企業(yè)帶來巨大的損失，對企業(yè)的資金回收帶來很大的阻礙作用。
4.缺乏風(fēng)險防范意識。收益分配風(fēng)險主要包括過度分配收益風(fēng)險及過度保留盈余風(fēng)險。管理層針對收益分配的風(fēng)險意識較為淡薄，未將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，存在著權(quán)責(zé)不明、管理效果低下的現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境和巨大的挑戰(zhàn)，忽視風(fēng)險的防范會引起資金使用效率低下、資金的安全和完整難以得到保證，從而引起收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策
針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須采取有效的防范措施，具體防范對策建議如下：
1.拓展籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨量與傳統(tǒng)企業(yè)相比較少，主要的資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)，但其價值具有不確定性，所以很難獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的具體情況適當(dāng)?shù)倪x擇最佳資本結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的還款期、還款方式等各種風(fēng)險因素，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方案。為了滿足資金的需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，合理控制負(fù)債，制定科學(xué)的融資規(guī)劃來籌措資金,權(quán)衡風(fēng)險與收益。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力探索新的融資方式，可以選擇性的引入機(jī)構(gòu)投資者或公開公開募股等方式，緩解企業(yè)過大的本息還貸風(fēng)險。
2.建立風(fēng)險識別及預(yù)防機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)提高警惕，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范工作，對于投資項(xiàng)目，做好風(fēng)險和識別與預(yù)防，制定投資期限和風(fēng)險防范策略，衡量投資收益與投資風(fēng)險的比重。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，充分考察自身的償債能力，把公司籌集到的資金合理利用，保證資本價值最大化，實(shí)現(xiàn)利潤收益最大化。另外，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理預(yù)測借款額度，提前安排借款計(jì)劃，避免發(fā)生由于過度負(fù)債而導(dǎo)致資金短缺的問題，降低風(fēng)險帶來的損失。
3.制定資金回收策略。近年來，控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險已成為主流，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然企業(yè)應(yīng)收賬款金額的增加不僅會加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售，而且能減少企業(yè)存貨。但是要充分衡量增加的應(yīng)收賬款所帶來的利潤的增加額是否超過了投資的邊際成本，且必須要保證應(yīng)收賬款保持在合理的范圍之內(nèi)，降低應(yīng)收賬款引起的壞賬損失。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的資金回收策略和信用評級體系，適當(dāng)?shù)膶?shí)行賒銷政策，合理規(guī)避資金回收的風(fēng)險。
4.提高風(fēng)險防范能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別能力，提高風(fēng)險防范意識，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營者要強(qiáng)化風(fēng)險意識，當(dāng)企業(yè)面臨籌資風(fēng)險的時候，作為經(jīng)營者要能夠迅速反應(yīng)，同管理者進(jìn)行協(xié)商，并積極采取相應(yīng)的措施，克服籌資風(fēng)險，使公司免受損失，能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，有一定的風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險的控制也是必不可少的，如果兩者能同步進(jìn)行一定會起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
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作者：丁盼盼 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院會計(jì)系
第六篇：加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略
【摘要】近年建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，出現(xiàn)了空前盛況，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。但隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增加，競爭日趨激烈，給各大建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，二者呈現(xiàn)出相互依存的緊密關(guān)系，能夠有效的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)的高度重視。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理；策略
一、問題的提出
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，帶動了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也給建筑行業(yè)的全面高速發(fā)展提供了可能，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)如雨后春筍般進(jìn)入競爭舞臺。然而在新形勢下促使市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，讓很多建筑企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作難以繼續(xù)適應(yīng)社會發(fā)展的新需求。尤其是營改增制度的全面實(shí)施，在為建筑企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇的同時，也是一項(xiàng)不可回避的重大挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中提升核心競爭力，就必須提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好的應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的風(fēng)險，確保建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制，合理高效的規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，以推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展，這才是當(dāng)下建筑企業(yè)要重點(diǎn)解決的重要課題，必須提上企業(yè)發(fā)展日程上。
二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述
（一）關(guān)于內(nèi)部審計(jì)
所謂的內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的能夠?qū)ζ髽I(yè)自身所有的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行檢查、監(jiān)督或是評價功能的活動。在國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和相關(guān)審計(jì)人員能夠獨(dú)立對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本管理、收支風(fēng)險控制等進(jìn)行一定的審計(jì)評價，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和國家審計(jì)、社會審計(jì)共同組成了我國3大類審計(jì)。從建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐實(shí)際情況看，除了對企業(yè)涉及到的經(jīng)濟(jì)活動開展內(nèi)部審計(jì)外，還可以有效的監(jiān)督評審整個企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與具體執(zhí)行情況。當(dāng)然為了確保建筑企業(yè)內(nèi)部審活動的順利執(zhí)行，有效的推動企業(yè)的全面發(fā)展，必須具備一定的獨(dú)立性和客觀性，這在某種程度上與國際上定義的內(nèi)部審計(jì)有一定的契合。這是因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部開展審計(jì)活動，多與經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會計(jì)等方面有關(guān)，只有確保審計(jì)完全獨(dú)立，才能不受企業(yè)任何部門、任何人的干擾影響，客觀的做出審計(jì)，得出能為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，制定決策的提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)的審計(jì)結(jié)果，推動現(xiàn)代建筑企業(yè)制定的進(jìn)一步完善。
（二）關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險
財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險是對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響最大的兩類風(fēng)險，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是在整個建筑企業(yè)籌資、投資、利潤分配過程中由于各種不確定性或是未預(yù)料到的因素導(dǎo)致發(fā)生的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)收益不相符的情況，給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，致使難以進(jìn)一步維系建筑企業(yè)的正常經(jīng)營。通常來說建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為合同風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險、盈利風(fēng)險等，這些風(fēng)險都會不同程度的給建筑企業(yè)帶來一定的影響，是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展必須解決的重要問題。
（三）內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)系辨析
隨著現(xiàn)代管理制度的進(jìn)一步完善，將建筑企業(yè)風(fēng)險管理提到了一定的高度，引起了建筑企業(yè)管理人員的重視，甚至將控制企業(yè)風(fēng)險看作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。內(nèi)部審計(jì)參與了整個財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，并在其中發(fā)揮著不小的功效，從財(cái)務(wù)風(fēng)險來看，很多時候都潛伏在建筑企業(yè)的各個經(jīng)營活動中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員難以及時的發(fā)現(xiàn)，到給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失時才追悔莫及。但是建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不一樣，它會定期就對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，或是抽樣或是專項(xiàng)審計(jì)評價，一旦發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)異常就會加大監(jiān)督管理力度，同時也會對一些重大的投融資活動全程監(jiān)督，因此在發(fā)現(xiàn)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險上具有一定的優(yōu)勢，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展具有積極意義。同時在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門是經(jīng)過企業(yè)高層決定，在國家相關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)下開展的內(nèi)部審計(jì)活動，因此具有一定的獨(dú)立性。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員除了具備審計(jì)知識外，還必須掌握最新最全的財(cái)會知識，才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中客觀的指導(dǎo)決策，給建筑企業(yè)高層的管理決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的管理。與此同時，內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)內(nèi)部控制上也具有重要作用，對于內(nèi)部控制體系的建立健全以及具體落實(shí)執(zhí)行具有重大的監(jiān)督管理作用，也能有效的降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的具體策略
（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通合作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平
在建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，常常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，這是確保審計(jì)獨(dú)立客觀、公正、不偏不倚科學(xué)評價，為企業(yè)決策提供全面、準(zhǔn)確依據(jù)的有效手段。但是畢竟內(nèi)部審計(jì)更多的是針對建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動開展的，難以知曉更多的外部經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)間的溝通合作，即與國家審計(jì)機(jī)構(gòu)，或是一些大型的會計(jì)師事務(wù)所合作協(xié)調(diào)，從內(nèi)部外部對建筑企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，這樣也能很好的協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)的范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)審計(jì)的情況。同時內(nèi)外部審計(jì)的人員之間也要經(jīng)常溝通交流，彼此配合，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的共享，交流審計(jì)報告，以便有效的提高建筑企業(yè)審計(jì)工作效率，最大化的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的功效，逐步提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的全面長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的影響
資金在建筑企業(yè)中是很重要的存在，最大化的提高資金的使用率，確保資金的健康、安全、可靠運(yùn)行能有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部審計(jì)通過對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與評價也能做到財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防。為此，必須進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，健全完善內(nèi)部審計(jì)制度，定期對建筑企業(yè)日常采購、支出、報銷、營銷活動進(jìn)行審計(jì)，并通過不相容崗位分離的措施來加大監(jiān)督力度，并落實(shí)責(zé)任追究制度，避免建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污、舞弊、挪用、占用，財(cái)務(wù)管理人員建立“小金庫”等問題的出現(xiàn)。同時也要加強(qiáng)對建筑企業(yè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，審批采購計(jì)劃時必須嚴(yán)格按照流程逐級審批，不得出現(xiàn)越權(quán)審批的情況，且還需確保審批內(nèi)容與采購簽訂的合同內(nèi)容一致，或是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方式組織公開招標(biāo)活動，多方比較供應(yīng)商的材料性價比，確保采購發(fā)票的真實(shí)可靠，滿足營改增對建筑企業(yè)增值發(fā)票的要求，順利實(shí)行增值稅相關(guān)的抵扣。當(dāng)然，為了削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系很關(guān)鍵，結(jié)合準(zhǔn)確真實(shí)的內(nèi)外部信息資料，在建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障下，形成一套有序、安全、可靠、完善的風(fēng)險預(yù)警體系，最大化的確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠，給企業(yè)高層管理提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)活動信息，及時調(diào)整措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險降低到可靠范圍內(nèi)，對建筑企業(yè)的全面長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極意義。
（三）提高審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的職能素質(zhì)，加強(qiáng)獎懲機(jī)制與績效考評體系的完善
在做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員是相當(dāng)重要的存在，發(fā)揮著巨大作用。因此，建筑企業(yè)必須重視提高審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的職能素質(zhì)，鑒于審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，要求相關(guān)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和能力，包括豐富的審計(jì)和財(cái)會知識，嫻熟的溝通交際能力與管理能力，這樣才能全面的了解掌握建筑項(xiàng)目的具體情況，對相關(guān)數(shù)字和風(fēng)險進(jìn)行有效的辨別，確保建筑企業(yè)的健康、有序運(yùn)行。當(dāng)然，樹立高尚的職業(yè)道德操守也是必要的，堅(jiān)決抵制一切的物質(zhì)、金錢誘惑，不斷學(xué)習(xí)最新的審計(jì)、財(cái)會管理知識和法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)管理，預(yù)防舞弊。為了調(diào)動審計(jì)和財(cái)務(wù)人員的工作積極性，還可以結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況建立健全獎懲制度和績效考評體系，有效的提升審計(jì)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。
四、展望
隨著建筑市場競爭的加劇，未來建筑企業(yè)將面對更多的風(fēng)險，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以發(fā)展的眼光正確應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，利用審計(jì)來實(shí)現(xiàn)效益最大化，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部系列經(jīng)濟(jì)活動的審查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險，這是未來建筑企業(yè)發(fā)展需要解決的重要課題之一。
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作者：孫廣群 單位：四川立森園林有限公司財(cái)務(wù)部