企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

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1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)整合困難企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)使公司擁有眾多行業(yè)，每個(gè)行業(yè)相對(duì)獨(dú)立，有自己的經(jīng)營(yíng)特色，使協(xié)調(diào)各行業(yè)的發(fā)展很難進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)整合更加困難，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度是保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各級(jí)金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)，保證各行業(yè)之間會(huì)計(jì)政策的一致性、業(yè)務(wù)可比性和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一致性，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是有效的，企業(yè)是集中式的財(cái)務(wù)管理模式，或混合式分權(quán)與財(cái)務(wù)管理。另一方面，企業(yè)投資、融資及利益等也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求將更多，許多資源型企業(yè)財(cái)務(wù)人員都無(wú)法滿足這些條件。互斥現(xiàn)象發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置中。資源類企業(yè)在各行業(yè)的獨(dú)立程度比較高非相關(guān)多元化，不同的是強(qiáng)大的，非貨幣性資產(chǎn)，需要跨部門整合，這比較困難，而財(cái)政資源企業(yè)和行業(yè)人員配置相對(duì)排斥，很多企業(yè)所有行業(yè)，金融學(xué)科，更難以配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)專業(yè)化公司，復(fù)雜，物種多樣性多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不利于金融一體化。

1.2財(cái)務(wù)管理體制落后企業(yè)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度需要改變，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但資源型企業(yè)多元化的理財(cái)觀念和落后的財(cái)務(wù)管理制度是不相匹配的。目前，在我國(guó)，缺乏科學(xué)的概念，很多多元化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、母公司的財(cái)務(wù)管理的觀念沒(méi)有改變過(guò)，一些公司沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控體系，金融體系長(zhǎng)期以來(lái)一直受制于落后思想，沒(méi)有創(chuàng)新，背后的風(fēng)險(xiǎn)缺乏價(jià)值。缺乏時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本等科學(xué)的管理理念，未進(jìn)行資源配置和成本控制，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)金流量分析和投資機(jī)構(gòu)分析，沒(méi)有投資時(shí)，不衡量風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

2企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

2.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)整合多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中的每個(gè)成員企業(yè)配置優(yōu)化問(wèn)題的各種行業(yè)和金融資源、財(cái)政資源都可以得到充分利用，企業(yè)金融一體化會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)整合的成功與否直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞和業(yè)務(wù)水平資源的效率。資產(chǎn)整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，一些多樣化的業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理較困難。各種資產(chǎn)多元化的成功整合是非常成功的企業(yè)發(fā)展。從貨幣的角度來(lái)看，多元化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金集中管理，加強(qiáng)行業(yè)之間的相互合作，加強(qiáng)各類資產(chǎn)的整合，避免企業(yè)各行業(yè)追求自己的利益，不顧企業(yè)的整體利益。這些資金將分散企業(yè)整合，有利于企業(yè)資金管理，確保一定程度的企業(yè)資金持有量，以實(shí)現(xiàn)有效的管理，最大限度地提高貨幣資金的效益；但從非貨幣性資產(chǎn)管理行業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該有運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)的非貨幣性資產(chǎn)分析，充分利用閑置資產(chǎn)組織相關(guān)部門在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)非貨幣性資產(chǎn)的整合，最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。多元化的企業(yè)主要是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)更有效地分配和整體利益最大化，以最大限度地提高業(yè)務(wù)多元化的整合是其中一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該好好把握各方資源，以實(shí)現(xiàn)不同的企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化整合。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制控制系統(tǒng)是在企業(yè)融資和國(guó)防企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)上，以保護(hù)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)作，許多多元化的工業(yè)企業(yè)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維持各經(jīng)濟(jì)體系的平衡和財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行，有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)投資、融資和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并結(jié)合多元化的企業(yè)發(fā)展和實(shí)際的財(cái)務(wù)控制制度的發(fā)展，滲透到各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)決策以及各工業(yè)部門的審批，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)作、內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，使各行業(yè)在整個(gè)企業(yè)有章可循，有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度約束，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將面臨更多的財(cái)政問(wèn)題，如果處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的金融危機(jī)。雖然不能將金融風(fēng)險(xiǎn)降低到零，但仍需要努力采取措施控制其發(fā)生，唯一的主要的公司治理人團(tuán)隊(duì)可以提前做好預(yù)防。

作者：朱海軍單位：江蘇東源電器集團(tuán)股份有限公司