企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《會(huì)計(jì)師雜志》2014年第十六期

一、內(nèi)部獎(jiǎng)懲和考核制度不完善

目前有些企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度時(shí)常常忽視獎(jiǎng)懲制度和考核制度的建立。通常，企業(yè)對(duì)干部和管理人員的績(jī)效評(píng)定都是只看目標(biāo)價(jià)值不考慮其他因素，另外，企業(yè)考核管理人員績(jī)效所使用的方式也存在著種種缺陷。大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的績(jī)效考核系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)股東大多對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)更為熟悉。

二、健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的策略

（一）健全財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的重要性隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)體育文化服務(wù)的需求日益增加，這為該類企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了考驗(yàn)。企業(yè)不斷加設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，滿足了更多市民對(duì)體育服務(wù)的需求也增加企業(yè)收益，但與此同時(shí)，隨著網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，管理網(wǎng)點(diǎn)的難度也不斷增加。通常企業(yè)會(huì)在每個(gè)省或直轄市設(shè)立一個(gè)總公司負(fù)責(zé)總管該省各個(gè)城市的體育文化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。隨著網(wǎng)點(diǎn)從省級(jí)到市級(jí)再到縣級(jí)逐層增加，總公司對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理力度也逐層減弱。企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，使多層網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)運(yùn)作順暢，提高省級(jí)總公司對(duì)地方網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控力度，企業(yè)內(nèi)部必須制定一套高效的財(cái)務(wù)控制制度，盡快建立完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化省級(jí)總公司對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理。

（二）加強(qiáng)資金控制力度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)的一切管理工作都必須建立在資金充足的基礎(chǔ)上，能否對(duì)資金進(jìn)行有效的管理控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益高低的影響是十分重要的。正因如此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，建立并不斷完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。1.從資金來(lái)源加強(qiáng)控制企業(yè)常規(guī)資金來(lái)源包括，內(nèi)部集資、外部集資和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)收益，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金來(lái)源的控制必須從這三條集資渠道著手。據(jù)筆者總結(jié)，控制內(nèi)部集資的方法主要有：（1）采用封閉管控方式管理各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的資金；（2）由企業(yè)總部統(tǒng)一管理資金，地方網(wǎng)點(diǎn)需要資金時(shí)必須向總部申請(qǐng)，總部再審核申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)配；（3）結(jié)合兩種管理方式，既要對(duì)地方網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行封閉管理，又要加強(qiáng)總部對(duì)資金的控制，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)空。筆者從自身實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為第三種資金來(lái)源管理方式更有利于企業(yè)資金管理，不但能降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，還能降低不必要的資金損失。對(duì)外部集資這條資金來(lái)源渠道的管理，總公司必須以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，禁止地方網(wǎng)點(diǎn)私自貸款，如果地方網(wǎng)點(diǎn)需要通過(guò)貸款籌集資金，必須向總公司提交貸款申請(qǐng)書(shū)，由總公司對(duì)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后地方網(wǎng)點(diǎn)才可以貸款。此外，總公司必須詳細(xì)記錄地方網(wǎng)點(diǎn)貸款款項(xiàng)的借入、歸還時(shí)間，督促地方網(wǎng)點(diǎn)在時(shí)限前歸還貸款。如果地方網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈情況無(wú)法償還貸款，企業(yè)總部必須從內(nèi)部資金中抽調(diào)出一筆款項(xiàng)來(lái)填補(bǔ)貸款。企業(yè)總部在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)收益這一資金來(lái)源進(jìn)行管理時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)控各層級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的款項(xiàng)收支和會(huì)計(jì)賬目，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目中的虛假信息，及時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法。除此之外，為保障統(tǒng)一管理的實(shí)行，各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)必須按時(shí)上繳除正常開(kāi)支外的一切資金收入。2.加強(qiáng)控制資金開(kāi)支加強(qiáng)對(duì)資金開(kāi)支的控制是保障資金安全的重點(diǎn)，因此，企業(yè)總部必須從運(yùn)作環(huán)節(jié)和管理制度兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資金收支情況的管控。筆者根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)資金開(kāi)支的控制應(yīng)該制定如下規(guī)章：（1）各個(gè)崗位管理人員和員工各司其職，各個(gè)部門(mén)職能必須分明，不得互相介入，尤其是出納人員，不得同時(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)等職務(wù)；（2）企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須有專門(mén)的公章、印鑒，不同部門(mén)的印章不得混用，并且這些印章不能交與同一個(gè)人保管；（3）企業(yè)的一切資金收支必須詳細(xì)記錄在案。

（三）加強(qiáng)成本控制，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)需要投入成本包括：體育產(chǎn)品生產(chǎn)成本、租借倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物產(chǎn)生的成本、雇傭管理人員和其他工作人員的資金開(kāi)銷(xiāo)以及各項(xiàng)稅款等等。因此，控制成本投入是企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)成本投入實(shí)行控制主要從以下環(huán)節(jié)著手：成本目標(biāo)定制環(huán)節(jié)、實(shí)行與調(diào)試環(huán)節(jié)、評(píng)定結(jié)果環(huán)節(jié)。從成本目標(biāo)定制環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用計(jì)算評(píng)估法和經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法來(lái)估算項(xiàng)目需要投入資金成本和收益。此外還要制定控制成本費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)地方政策來(lái)制定，這是由于成本費(fèi)用中有一部分是國(guó)家按照法律法規(guī)征收的費(fèi)用，比如稅收等。在執(zhí)行控制成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要依據(jù)具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。為了給控制成本標(biāo)準(zhǔn)提供實(shí)行保障，企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)法規(guī)與地方網(wǎng)點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》，以此約束雙方必須按照制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用資金。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)具體情況，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增加或減少，以確保成本控制環(huán)節(jié)的機(jī)動(dòng)靈活性，使成本控制環(huán)節(jié)的運(yùn)作不受客觀因素變化的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步使人們對(duì)體育文化服務(wù)的需求日益增加，推動(dòng)了體育文化企業(yè)的發(fā)展。體育文化企業(yè)的發(fā)展和效益收入的提高離不開(kāi)一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。只有建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能保障企業(yè)資金的安全，保障會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。隨著體育行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)不斷壯大，在經(jīng)濟(jì)效益提高的背后我們也必須注意到相應(yīng)產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，只有建立健全完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系才能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展提供資金保障，進(jìn)而為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)的體育文化服務(wù)。

作者：劉映書(shū)單位：寧波市體育中心