財務管理對企業發展的價值范文

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《會計師雜志》2014年第十六期

一、當前企業財務管理中存在的問題探析

（一）企業負責人對財務管理工作的關注度嚴重不足當前部分企業的財務相關負責人或者最高負責人對財務管理工作的重要性認識嚴重不足，導致了企業財務管理方面的投入和工作開展都呈現出比較落后的局面。很多負責人在企業進行下一年工作規劃時并不會進行較為專業的系統的財務管理分析，企業并無完備的財務應急預案，沒有專業財務管理的企業更容易出現財政赤字現象，嚴重阻礙了企業的發展。相關負責人對財務管理工作認識不足的另一個影響就是沒有為企業引進專業的財務管理工作人員。我們知道，財務相關工作需要很高的專業知識技能才能勝任，因此，企業的財務管理工作就顯得較為混亂。

（二）企業財務管理工作混亂，主要體現在人員和工作程序方面當前國內企業此項狀況的出現，在一定程度上是由于筆者上文中所提及的企業負責人對財務管理工作關注度不夠以及企業內部小環境與社會大環境相關監督力度不夠所造成的。企業在進行相關財務工作人員招聘的時候就沒有提高準入門檻，使得企業內部專業財務工作的開展缺乏相關的人才。而由于企業內部財務制度的不完善，也使得財務管理沒有一個專業的科學的機制，導致人的主觀觀念對財務管理工作開展存在很大的干擾性。

（三）當前財務管理出現僵化，人員配合度較低傳統的企業財務管理模式無論是在企業管理層還是在企業普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當前由于企業從業人員知識體系的不健全不完善而導致其對企業推行創新性財務管理機制的認識存在很大的偏差，或認為企業推行這一模式只是單純地在加強對企業員工的管控，而沒有從根本上認識到這一模式所涉及到的節約成本的同時能夠促進企業發展的核心目標。因此，在創新性財務管理模式推行的具體過程中，相關人員由于沒能認識到其對企業、對員工以及對第三方利益者所帶來的好處，而沒能更加準確、更加真實地從事財務管理工作與政策的推行。

二、改進企業財務管理的對策及建議

（一）加強制度與體系建設，營造適合全新財務管理模式的公共環境在企業推行全新財務管理模式之前，就應該完善企業的相關硬件與軟件建設，為其的運行提供好成熟的條件與良好的環境。在企業員工管理方面，可以借鑒其他企事業單位的績效工資管理理念，一方面可以在客觀上減少不必要的人力資本開支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合財務管理中的用最少的資金實現最高的經濟效益的理念。在管理方面，堅持“以人文本”的指導方針，切實考慮企業員工與顧客的利益。目前我國多數企業的部門名目繁多，冗員冗費現象常見，在一定程度上阻礙了全新財務管理的推行。而在改革方面，加強企業各部門之間的聯系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導致的損失，精兵簡政，減少企業不必要的支出。

（二）合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用在人力資源方面，有條件的企業可以引進專業負責財務管理的人才來專門負責此項制度，當然，相關管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規劃，還要涉及過程中的工作實施、工作監督以及后期的工作成效核算與問題反饋，這樣整個財務管理機制的施行將會更加科學合理。在全新財務管理機制的指導下，企業的人力資源以及物力資源方面的利用就需要施行科學化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在企業基礎設施方面，可以成立專項資金，來保證企業正常的運行時不會出現硬件方面的問題。在財務管理施行過程中，成本的來源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實施過程中的科學合理，保證機制實施的效用性。

（三）基于企業文化進行財務管理理念滲透就企業的精神層面而言，企業的文化內涵在一定程度上才是決定企業是否具有核心凝聚力的企業。因此，在進行財務管理工作開展時，需要重點考慮的就是文化滲透的方法。在文化淺析財政部門對社保資金的內部監管◎文/周曉燕環境之下，相關激勵獎懲機制的建立，充分發揮員工的智慧和其參與財務管理工作的積極性，只有這樣，員工才能夠意識到自己作為企業主人翁所應該承擔的責任，從而在很大層面上促進企業管理的創新性和政策落實的可能性。

三、結語

在經濟迅速發展的今天，中國早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產品也遠銷世界各地。而企業財務管理不能夠及時為高速發展的企業提供動力，將會大大降低國內企業產品的市場競爭力。在企業內部進行專業的財務管理與機制創新將會為企業的發展貢獻很大力量。筆者相信，在這樣的創新理念之下，企業的發展勢必會越來越好。

作者：廖孝媛單位：深圳市恒誠稅務師事務所有限公司