財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文

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第1篇

一、基本認(rèn)識(shí)

1、信息采集是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基礎(chǔ)

目前，全社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以信息化為先導(dǎo)而迅猛發(fā)展，文物藏品檔案作為一種重要的信息資源無(wú)疑獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給文物藏品檔案的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、無(wú)線與有線信息的交叉?zhèn)鬟f，給人類社會(huì)帶來(lái)便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而館藏文物的信息采集，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，已經(jīng)搭上了信息化時(shí)代的快車。因此，重視網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用和建設(shè)，全面采集和挖掘網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化資源，在更高的基礎(chǔ)上為文博單位提供信息服務(wù)成為數(shù)字化時(shí)代信息搜集工作的重要內(nèi)容。目前，一般縣級(jí)的館藏文物達(dá)到1000件至3000件，上級(jí)的珍貴文物一般也有100件至500件，這無(wú)疑是一筆可觀的館藏珍寶。而數(shù)據(jù)庫(kù)建好后，就能迅速摸清家底、了解實(shí)情，館藏文物的基本情況也就一目了然，業(yè)務(wù)人員需要查調(diào)一件藏品，只需在電子資料庫(kù)中鍵入一個(gè)關(guān)鍵詞，系統(tǒng)就會(huì)快速作出反應(yīng)，列出你所需要的圖片和文本，快捷方便又省事。

2、信息采集要為數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)服好務(wù)

目前，作為一個(gè)縣級(jí)博物館和文物管理所，首先要配置電腦設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)，這是信息采集工作必須具備的首要條件。其實(shí)是要學(xué)會(huì)電腦操作技術(shù)，掌握系統(tǒng)知識(shí)，如網(wǎng)絡(luò)信息檢索、數(shù)據(jù)庫(kù)制作、網(wǎng)頁(yè)制作、word排版等多種軟件或操作技術(shù)。再次是縣級(jí)博物館和文物管理所還要具備文物藏品的拍照技術(shù)，一件藏品不僅要從正面、側(cè)面、俯視面、底部等方位進(jìn)行拍照，而且還要拍攝局部，以此達(dá)到清楚、明晰的目的。此外還要具備博物館相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)等，在不斷充實(shí)和提高自己的知識(shí)文化素養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)館藏文物的名稱、完整情況、歷史來(lái)源、制作年代、文物特點(diǎn)及歷史沿革進(jìn)行研究和探討。幾年來(lái)，縣級(jí)館藏文物的數(shù)字化管理、信息化服務(wù)，自動(dòng)化傳遞和利用為今后藏品管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此建立一個(gè)文物資源共享的網(wǎng)絡(luò)化管理?xiàng)l件已經(jīng)成熟，安是客觀實(shí)際的需要，也是順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的需要。

3、信息采集為資源共享搭建平臺(tái)

資源共享是當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代的術(shù)語(yǔ)，也是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。作為縣級(jí)文博部門要認(rèn)真做好文物藏品的信息采集工作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，推動(dòng)文博事業(yè)信息化建設(shè)，其責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。信息采集一般來(lái)說(shuō)是以館藏文物為對(duì)象，以科學(xué)技術(shù)為手段，以文物數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為目的，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把每一件藏品的所有信息內(nèi)容全部載明，并通過(guò)技術(shù)處理建立信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑藏品信息交流平臺(tái)，延伸交流的空間，能讓文博管理部門彼此間相互了解，相互研究和利用，使館藏文物發(fā)揮最大值的社會(huì)效益。

二、基本思路

縣級(jí)文博管理部門，在網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、館藏文物數(shù)字化管理，目前處于幼稚時(shí)期，要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，出成果、出效益，就需要加強(qiáng)這方面研究，使其逐步走向成熟。

1、建立館藏文物資料目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。一個(gè)縣級(jí)文博管理部。 藏品多，品種雜，質(zhì)地、大小和重量以及完整和程度均不相同，業(yè)務(wù)人員就要理清思路，排除干擾，利用電腦操作技術(shù)和文物知識(shí)，使藏品管理從雜亂無(wú)序狀態(tài)逐步過(guò)度到制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。各文博部門要從站在信息化建設(shè)的高度，總攬文物工作全局，面向未來(lái)，把館藏文物資料目錄數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)基礎(chǔ)工作做好。

2、館藏文物的特色化管理。一個(gè)縣級(jí)文博單位都有其藏品特色。各單位要根據(jù)其特色建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系。筆者所在的任城區(qū)有著豐富的漢代古墓群，

3、逐步充實(shí)和完善藏品信息采集和管理體系。目前，縣級(jí)博物館和文物管理所的信息采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)還處在初級(jí)階段，信息資源的搜集力度比較薄弱，搜集的范圍比較狹窄，遠(yuǎn)未達(dá)到系統(tǒng)全面的程度，還需要在今后的工作中進(jìn)一步完善和充實(shí)。

三、基本做法

對(duì)館藏文物信息采集是國(guó)家文物主管部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬文物工作全局，從根本上解決館藏文物管理和保護(hù)問(wèn)題的重大決策。要把這一戰(zhàn)略決策真正落到實(shí)處，縣級(jí)文博部門就要抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)一個(gè)重要轉(zhuǎn)變

館藏文物的信息采集是多年來(lái)我國(guó)以一種原始的管理辦法向更加科學(xué)化、信息化管理的重要轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一件件藏品的鑒定、帳目和卡片的填寫，都是人工用筆書寫的辦法很不規(guī)范，查找起來(lái)有如大海撈針。現(xiàn)在實(shí)行信息化采集和管理，這是一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。

2、抓住一個(gè)“核心工程”

館藏文物的信息采集是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工作，縣級(jí)文博部門必須從信息化建設(shè)的高度，深刻認(rèn)識(shí)信息采集的重要性和緊迫性，調(diào)動(dòng)一切積極因素，突出重點(diǎn)，圍繞這一“核心工程”做文章，主打戰(zhàn)備牌。

3、解決一個(gè)突出問(wèn)題

館藏文物的信息采集工作中最突出的問(wèn)題就是信息資料是否準(zhǔn)確、文字圖片是否規(guī)范。在實(shí)際操作過(guò)程中筆者認(rèn)為：一是單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自過(guò)問(wèn)；二是業(yè)務(wù)人員集中精力、分布實(shí)施；三是重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決；四是反復(fù)核對(duì)、力求準(zhǔn)確。

第2篇

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

1企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)引起股市、利率以及國(guó)際匯率的變化，這些經(jīng)濟(jì)情況的變動(dòng)，對(duì)于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力不足的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，缺乏對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)非常被動(dòng)，甚至造成嚴(yán)重的不良經(jīng)營(yíng)后果。

1.2管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)只要涉及財(cái)務(wù)行為，就會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度普遍偏低，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對(duì)市場(chǎng)投資的時(shí)機(jī)具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但工作意識(shí)還僅停留在財(cái)務(wù)層面上，卻沒(méi)有做到有效的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無(wú)關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。

1.3制度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度，但是卻沒(méi)有讓制度切實(shí)有效的落實(shí)到工作實(shí)處，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理制度當(dāng)作一紙空文，制度能否起到相應(yīng)的管理和約束效果，重點(diǎn)在于制度的落實(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)和公司的銷售回款時(shí)，使用現(xiàn)金作為支付形式，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)資金的使用和支取不進(jìn)行詳細(xì)的登記說(shuō)明，只需要有負(fù)責(zé)人簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，可能給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求的銷售情況時(shí)，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫(kù)存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)管理或者缺少對(duì)管理制度的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過(guò)度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

2.1關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

雖然企業(yè)的一己之力對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境卻是由無(wú)數(shù)的企業(yè)共同營(yíng)造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的了解，對(duì)多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動(dòng)向和形勢(shì)變化，進(jìn)而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的原材料上漲，人工費(fèi)用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)形的壓力，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，考慮企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)狀況，以及實(shí)際的發(fā)展程度，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以迎合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐，靈活把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如，有的放矢。

2.2加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，對(duì)政策的解讀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加深了解，便于在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式，要對(duì)經(jīng)營(yíng)行業(yè)有充分的了解和深入的調(diào)查研究之后才能進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，貿(mào)然進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析。在進(jìn)行收購(gòu)、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)行為時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行全面綜合的考量，企業(yè)應(yīng)該保持的發(fā)展理念是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營(yíng)模式雖然可能會(huì)帶來(lái)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)回報(bào)，但是其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)時(shí)，很多經(jīng)銷商和客戶都會(huì)采用付過(guò)定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進(jìn)行銷售，這種銷售形式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)銷售額的增長(zhǎng)，但與此同時(shí)也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況和償還能力進(jìn)行全面的了解，并且時(shí)刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時(shí)催款回款，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總結(jié)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度加以學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作行為時(shí)能夠有據(jù)可依。財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)的問(wèn)題要及時(shí)處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量不給企業(yè)帶來(lái)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不必要麻煩。財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，能夠使財(cái)務(wù)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度面對(duì)日常工作，不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算核查，重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切的關(guān)注，適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析并且準(zhǔn)備工作預(yù)案，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)茫然無(wú)措。預(yù)算管理制度和內(nèi)控管理制度作為財(cái)務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對(duì)這些制度的制定和落實(shí)，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運(yùn)行和發(fā)展，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要依靠公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展，多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)管理理念以及內(nèi)部管理制度建設(shè)的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制得到完善，提升自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運(yùn)動(dòng)休閑用品有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]谷豐,張林.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)資本運(yùn)營(yíng)效率的影響[J].學(xué)術(shù)交流,2016(11).

第3篇

摘 要 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)公司）作為企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）的內(nèi)部銀行通過(guò)提高企業(yè)資金集約化水平和內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 非銀行金融機(jī)構(gòu) 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的資本資源的合理配置與有效使用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)在為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略兩方面分析財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。

一、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)融資戰(zhàn)略中的作用

融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要部分，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的融資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道等問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)的謀劃，它既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需要的資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)融資的靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)融資能力。

1.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)內(nèi)部融資方面的作用

財(cái)務(wù)公司通過(guò)先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成員單位的資金進(jìn)行歸集，形成財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)金池，通過(guò)委托貸款的方式將資金富裕的成員單位現(xiàn)金放貸給資金缺乏的成員單位，這樣一方面減少了企業(yè)總體的外部貸款，另一方面提高了內(nèi)部成員單位閑置資金使用效率，增加收益，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)公司將歸集的資金可以用于成員單位內(nèi)部貸款，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在不同階段不同環(huán)境中對(duì)符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)和成員單位提供優(yōu)惠貸款，以支持成員單位的生產(chǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)公司通過(guò)這種手段調(diào)劑內(nèi)部成員單位資金的余缺，增加了內(nèi)部籌資渠道，最大限度的提高內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)外部融資方面的作用

財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)在融資渠道和融資成本上有其他機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)公司擁有發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、承銷成員單位的企業(yè)債券等職能。通過(guò)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券，在銀行間金融市場(chǎng)以優(yōu)惠的利率籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；通過(guò)承銷成員單位的企業(yè)債券可以為成員單位從外部籌集資金，從集團(tuán)層面看財(cái)務(wù)公司作為中間機(jī)構(gòu)承銷成員單位的企業(yè)債券，不僅可以最大限度幫助成員單位獲取優(yōu)惠利率，而且可以降低資金籌集成本。

以馬鋼財(cái)務(wù)公司為例2012年財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)40億元，對(duì)成員單位發(fā)放貸款，降低集團(tuán)外部的貸款，大大降低了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；對(duì)成員單位貸款利率下浮10%--30%的優(yōu)惠，在近年來(lái)鋼鐵全行業(yè)虧損的惡劣環(huán)境下，馬鋼集團(tuán)仍然保持著充足的現(xiàn)金流，不僅極大的支持了集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)的公司戰(zhàn)略，而且加大了成員單位和外部銀行貸款利率議價(jià)的能力。

3.在調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制融資風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)的金融中心，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)不同的財(cái)務(wù)杠桿，保持與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。在公司初創(chuàng)期和擴(kuò)展期，應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，可以通過(guò)發(fā)行財(cái)務(wù)公司金融債券、承銷內(nèi)部成員單位企業(yè)債券，來(lái)擴(kuò)大外部債務(wù)資金來(lái)源，增加杠桿效應(yīng)，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)配置，取得集團(tuán)效益最大化。在產(chǎn)品和行業(yè)低谷的周期里，財(cái)務(wù)公司可以降低外部債務(wù)，調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備充裕的現(xiàn)金。

二、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的作用

企業(yè)投資戰(zhàn)略包括投資目標(biāo)、投資原則等重大問(wèn)題，投資目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)即投資效率和資本增值是投資戰(zhàn)略的最直接最重要的目標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)公司在幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用

財(cái)務(wù)公司不僅可以通過(guò)向企業(yè)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款等方式直接幫助企業(yè)完成投資計(jì)劃，而且可以通過(guò)融資租賃等方式幫助成員單位解決資金問(wèn)題。在產(chǎn)品銷售終端，財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)對(duì)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸等方式為消費(fèi)者提供融資，以推動(dòng)產(chǎn)品的銷售，幫助成員單位投資項(xiàng)目盡快打開(kāi)銷路占領(lǐng)市場(chǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)。以海爾集團(tuán)為例，海爾財(cái)務(wù)公司通過(guò)買方信貸、消費(fèi)信貸，為全國(guó)33個(gè)省轄區(qū)域近500家專賣店、社區(qū)店提供融資支持，鞏固并擴(kuò)大銷售渠道，構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資戰(zhàn)略。

2.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中為企業(yè)提供金融解決方案，控制投資風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

企業(yè)投資戰(zhàn)略可以有直接投資和間接投資等方式，直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而在土地、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資，間接投資是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買證券、融出資金等方式將資本投入到其他企業(yè)，被投資企業(yè)再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。投資方式和規(guī)模的選擇要求與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)金融投資中心，對(duì)內(nèi)提供金融解決方案，參與企業(yè)兼并、重組、資本化、證券化過(guò)程中的資金方案的設(shè)計(jì)實(shí)施等工作，為企業(yè)投資戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保障。