企業戰略管理創新路徑范文

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摘要：新業態的發展趨勢不斷延伸，也在一定程度上說明新時期的互聯網技術不斷發展，這是網絡平臺構建的重要前提?，F存的行業可在這一過程中得到較為有序的融合。企業在這一過程中所面對的競爭壓力越來越大，需要在把控有效時機的基礎上實現對現有管理制度弊端以及漏洞的有效管理，進而實現對自身優勢以及競爭力的有效提升。

關鍵詞：“互聯網+”時代；企業戰略管理；創新思路

社會始終處于不斷進步與發展的過程當中，信息類的多種技術會在互聯網的推動之下實現不斷的融合。傳統架構內的舊式產業會在互聯網的影響之下進行不斷改造，所以“互聯網+”的狀態會沖擊到現有的企業管理工作，企業需要在接納新思路的同時，實現對不適合管理流程的有效改善，這也是創新戰略管理的重要形式之一。但是我們需要結合企業發展實際，實現對最佳途徑的選擇企業，尤其是需要對現有的市場狀態進行客觀分析，并且實現對最佳管理戰略的進一步確定。

1創新管理特有的戰略價值

1.1“互聯網+”對現有企業造成的影響。網絡新形勢之下，消費者若要選購某一產品，可依循更為便捷的流程來選購?；ヂ摼W延展了可供選取的商品范疇，縮減了舊式企業占到的各類市場份額。由此可見，新穎模式沖擊著舊式營銷、限制了不適宜的營銷途徑。企業若要依然占到較大份額、獲取競爭之中的凸顯優勢，唯有依托本源的創新才可實現。不應單純注重“互聯網+”附帶的若干沖擊，也應抓好珍貴機遇。

1.2“互聯網+”增加合作的可能性。通過分析現階段的經濟現狀后可以發現，經濟發展途徑并不能從根本上進行變更，所以還會有較為長久的后續提升存在，接納可持續態勢下的發展指引是企業整合產業鏈必須滿足的要求，并且實現對新市鏈條的進一步構建。業態會在這一過程中呈現出一種被更新的狀態。所以，新態勢下的服務模式也會在原有基礎上得到不斷的創新，這對市場潛能的提升也有非常大的促進作用。

2戰略路徑下的管理創新

2.1實現對根本理念的創新。過度重視制備產品是傳統企業管理工作的明顯缺陷，尤其是與廠商之間的關系較為緊張，這種思路會引導企業對總規模進行不斷的擴大，但是成本較低是該種模式的明顯優勢。在全新的發展背景之下，企業之間的競爭狀態呈現出一種多樣化的特征。企業與用戶之間的關系也更加緊密，在滿足用戶個性化需求方面，企業必須針對個性的服務內容進行提供，并且實現對常態調控木以及管理工作的不斷創新，這也是管理創新工作在選取理念過程中所主要遵循的依據。長久積累的經驗是企業創新理念過程中所使用，企業在密切協同的基礎上，可實現對新市市場的不斷融合。企業的各項認識會得到根本上的創新，尤其是將客戶主導作為主要依據，實現對生態新興體系的順利構建。這不僅可幫助企業實現個性化管理的目標，同時也可幫助企業實現與現存市場網絡體系的不斷融入。

2.2創新架構及組織。金字塔特有的傳統框架依循了逐層的途徑來傳遞信息，它被看成舊式流程特有的信息互通。這類金字塔的總體架構忽視了快速變更的信息，沒能迅速去反映。這些弊病都根植于不適宜的架構。創新架構及日常組織，企業應能直面日益多樣的新穎市場，以此來獲取用戶。本體架構在不斷創新的同時，冗雜的管理層次會在原有基礎上不斷縮減，尤其是扁平化的新式框架需要被逐步接納。清晰的層級性是扁平化組織所必須規避的內容，這對決策傳遞速率的提升有相當重要的作用。管理層現階段面對的主要問題就是如何實現對更好溝通途徑的搭設，將較為便利的溝通條件提供給員工。工作人員的積極性也會在此種背景下得到較大幅度的提升。日常流程的常態培訓是企業在經營發展過程中所要搭建的一個平臺，雖然在搭建初期需要一定的成本，但是可實現對后續利益的有效獲取。

2.3創新可選取的技術。妥善調配了現有的企業資源，常態運作都不可脫離配套的新技術。面對變化的市場，要不斷再次去調整現存技術，吸納多樣的信息途徑來改進，提升管理可獲取的綜合質量。采納新近的信息手段，企業掌控著最新的必備信息，明晰了供應鏈關聯的各類環節?？焖夙憫鲿r期內的導向變化，提升了管理成效，縮減了附帶的冗余環節。整合一切資源，企業及這一區段的顧客應能成為朋友，經由調研了解真實的需求。

2.4以人為本。層次明晰以及科室細分是傳統管理工作的明顯特征，在管理職工的過程中存在一種較為嚴苛的缺陷，職員的自主權限會受到相當大的限制，這種流程不利于員工的積極性得到有效調動。所以需要借助柔性化的現代管理模式進行科學改善，在在這種環境下的常態管理工作，可幫助員工實現對歸屬感的有效尋找。并且在不斷提升自身熱愛企業程度的基礎上，對彼此的凝聚合力進行不斷增強，這也是企業獲得競爭優勢的必要途徑。在全新的發展背景之下，企業所面對的競爭也在原有基礎上有所改變，企業需要將日常流程內的管理疑難作為主要著手點，實現對后續矛盾的不斷化解。在改革與創新企業管理過程中，需要把握有利的競爭時機。彼此溝通也是企業在管理過程中所必須高度重視的內容之一，新常態管理方式主要是將信息互通作為核心。這種多樣化的管理流程，對企業長遠健康發展目標的實現有積極意義。

參考文獻

[1]段超.基于“互聯網+”的企業戰略管理創新探究[J].對外經貿，2017（11）：107-108.

[2]朱慶春.“互聯網+”時代企業戰略管理創新分析[J].現代營銷（下旬刊），2017（9）：5.

作者：金祉岐 單位：沈陽大學工商管理17級