企業經濟管理的難題及辦法范文

本站小編為你精心準備了企業經濟管理的難題及辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業經濟管理中存在的問題

(一)控制和審核中存在的問題。企業管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更,傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統。注重以“管理效益”為中心,過分重視“短期目標系統”,沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇,這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

(二)人力資源管理中面臨的問題。人員流動過于頻繁,使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業結構不能夠配合企業戰略的實施,沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓,造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源,出現核心員工離職的現象而激勵機制的缺乏,也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度,使人才的成長落后于企業的發展,讓員工感到缺乏公正性,對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒,導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象,從而造成企業面臨人事危機。

(三)生產過程中面臨的問題。在企業生產的過程中,不管是前期的采購還是真正投入生產的過程,都存在一些不可預知的因素,而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現在普遍采用信息化管理的實際應用當中,所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現一些突發性的故障,而很多企業都缺乏應對這些臨時故障的策略。

二、現代企業經濟管理的對策

(一)創新經濟管理理念。在新的社會形勢中企業要向提高自己的經濟管理水平首先就需要轉變觀念,樹立新的經濟管理理念,一方面企業的領導者要對經濟管理的重要性有深刻的認識,在進行企業的各種決策的過程中要以發展的眼光看問題,重視企業的長遠利益,在綜合考慮長遠利益的基礎上制定科學的經濟決策。另外一方面,企業要通過各種宣傳活動提高企業員工對經濟管理重要性的認識,幫助他們樹立新觀念,使他們在工作中能有效規范自己的行為,遵守經濟企業制定的經濟管理制度。

(二)明確經濟管理目標。企業的經濟管理是貫穿于企業生產經營的各個環節中,在企業的經濟管理中要其量化,需要制定明確的經濟管理目標,不僅針對企業整個生產經營活動制定目標,而且根據企業不同部門制定具體的經濟管理目標,然后建立經濟管理責任制,將經濟管理目標逐級落買到企業的每一個工作人員身上,從而提高他們的責任意識,對于完成經濟目標的員工要給予一定的獎勵,對于沒有完成目標的人員要給予相應的懲罰,這樣不僅可以加強企業員工對經濟管理重要性的認識,而且能降低企業生產經營過程中各種資源的浪費,從而提高企業的經濟效益。

(三)完善經濟管理制度。完善的企業經濟管理制度是保證企業經濟管理有序進行的重要條件。企業要對自身的發展現狀進行全面的了解,針對不同工作崗位的買際情況制定相關的管理制度,將企業經濟管理的工作流程制度化,保證企業的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應的監督制度,對企業員工的工作行為進行監督和檢查,對于經濟管理中存在的問題及時發現,并且采取相關的措施進行處理,降低企業的損失,保證企業的健康發展。(四)加強人力資源管理。企業人力資源管理部門的工作是對企業中的人員進行任用和調動,從而滿足企業的發展需要。從經濟管理中來說,企業在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員,在經濟管理中,要針對經濟管理的特點,選擇適合的管理人員,在管理人員的聘用中不僅需要對其專業知識進行考察,而且看其是否具有較高的管理能力,并且在企業的發展過程中人力資源管理部門要為企業經濟管理人員提供參加培訓的機會,幫助他們更新知識,從而提高企業經濟管理水平。

三、總結

由上述分析可知,面臨經營環境的國際化和競爭日趨激烈化現狀,企業必須加強自身的經濟管理創新。而具體的創新則要從理念創新、戰略創新、制度創新、人本創新、等不同的角度切入,可以說,企業經濟管理創新絕非是簡單的復制和跟風,而是一項綜合性極高、環節較為復雜的管理藝術。

作者：陳元明單位：寧波永靈航空配件有限公司