提升外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)效率的探討范文

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摘要：通過(guò)對(duì)廣東某外貿(mào)服裝公司的美國(guó)休閑品牌TB的樣衣開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行研究，總結(jié)了外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)階段與樣衣類型，分析了影響樣衣開(kāi)發(fā)效率的因素，提出如何提升樣衣開(kāi)發(fā)效率的途徑，爭(zhēng)取更多的大貨落單機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)樣衣；開(kāi)發(fā)；效率

當(dāng)前，受全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)異常嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我國(guó)外貿(mào)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2017年紡織品出口數(shù)據(jù)顯示，2017年1－2月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口額為348．80億美元，同比下降9．12％，其中紡織品累計(jì)出口額為141．71億美元，同比下降6．97％；服裝累計(jì)出口額為207．08億美元，同比下降10．53％。①我國(guó)沿海地區(qū)分布著眾多以外加工為主的服裝企業(yè)。大型外貿(mào)服裝企業(yè)近來(lái)發(fā)展遇到瓶頸，部分中小企業(yè)已面臨倒閉的危機(jī)。服裝作為快速消費(fèi)品，效率對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。近年來(lái)，外貿(mào)服裝加工企業(yè)效益持續(xù)下滑，訂單量減少，服裝樣品的開(kāi)發(fā)效率低是影響大貨落單的重要原因之一。外貿(mào)加工類型一般分為來(lái)料加工，來(lái)樣加工和來(lái)樣訂做。以下將在外貿(mào)服裝公司HT的客戶美國(guó)某精品休閑女裝TB打樣流程基礎(chǔ)上，針對(duì)外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行分解，并結(jié)合分析樣衣開(kāi)發(fā)類型提出解決策略。

一外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)階段與樣衣類型

外貿(mào)樣衣是根據(jù)海外客戶提供的款式圖、來(lái)樣及要求，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，將可能批量生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品制成實(shí)物樣品。［1］在開(kāi)發(fā)階段，為了逐步實(shí)現(xiàn)客戶具體要求，完善設(shè)計(jì)理念及既有目標(biāo)的服裝樣品。以下從樣衣開(kāi)發(fā)階段及類型進(jìn)行細(xì)化分類開(kāi)始研究如何提升外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)效率。

（一）外貿(mào)樣衣開(kāi)發(fā)階段以時(shí)間為依據(jù)，樣衣開(kāi)發(fā)階段總體可分為廣告推銷階段、打樣確認(rèn)階段這兩個(gè)不同的階段。［2］前兩個(gè)階段以初版開(kāi)始進(jìn)入樣衣開(kāi)發(fā)流程，打樣確認(rèn)階段以產(chǎn)前樣確認(rèn)結(jié)束。1．廣告推銷階段。每個(gè)新的開(kāi)發(fā)季度，成衣制造商會(huì)通過(guò)展會(huì)、客戶訪問(wèn)等途徑向客戶展示新款樣品，向下游供應(yīng)商咨詢新的面料信息。貿(mào)易行、商、門(mén)店等會(huì)向成衣制造商提供一些預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)信息。比如更新的質(zhì)量手冊(cè)（QAmanual），客戶對(duì)新一季開(kāi)發(fā)的一些新的設(shè)想等。如果收到一些新的供應(yīng)商的信息后，需建立供應(yīng)商檔案，查詢一些重要的物料信息。大約1－2周后客戶才會(huì)要求打樣、排T／A，以及做初板，試身板等，一直延續(xù)到銷售樣階段。2．打樣確認(rèn)階段。樣衣開(kāi)發(fā)進(jìn)入此階段后，基本可認(rèn)為有大貨意向訂單。此后的開(kāi)發(fā)進(jìn)度將直接影響到大貨生產(chǎn)周期，如果耗時(shí)太長(zhǎng)將會(huì)壓縮大貨生產(chǎn)周期，會(huì)造成大貨交期吃緊的情況，這一階段樣衣必須做到質(zhì)量和交期的統(tǒng)一。為后面大貨生產(chǎn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。以上兩大階段可以進(jìn)一步細(xì)分為：樣衣準(zhǔn)備階段、樣衣制作階段、樣衣送批階段、樣衣評(píng)審階段和樣衣修正階段。樣衣準(zhǔn)備階段：樣衣準(zhǔn)備階段一般包含的內(nèi)容有資料確認(rèn)、物料確認(rèn)、工藝確認(rèn)、評(píng)語(yǔ)確認(rèn)等。樣衣制作階段，樣衣準(zhǔn)備階段過(guò)后便開(kāi)始進(jìn)入樣衣制作階段。這個(gè)階段會(huì)反復(fù)進(jìn)行直到批板結(jié)束。樣衣送批及確認(rèn)階段，當(dāng)樣衣制作完成內(nèi)部審核過(guò)后開(kāi)始進(jìn)入送批及等待客戶確認(rèn)評(píng)語(yǔ)階段。樣衣返修階段，即按客戶評(píng)語(yǔ)去返修制作下一輪樣衣送批。這一階段包含除初板外樣衣制作階段，返修階段需要重新調(diào)料，制作樣衣及重新送批。

（二）外貿(mào)樣衣類型從樣衣開(kāi)發(fā)類型來(lái)劃分，一般可分為：試身樣（Fittingsample）、照相樣（Photosample）、銷售樣（SalesmanSample）或開(kāi)會(huì)樣（MeetingSample）、測(cè)試樣TestSapmle）、產(chǎn)前樣（Pre－productionSample。1．試身樣（Fittingsample）。以銷售樣為分界，分為開(kāi)發(fā)段試身樣和產(chǎn)前段試身樣。開(kāi)發(fā)初期階段第一版試身樣為初樣，在此階段，客戶會(huì)提供一些款式草圖，或者樣衣（部分結(jié)構(gòu)會(huì)做一些改動(dòng)），大部分初稿沒(méi)有具體細(xì)節(jié)信息，但會(huì)標(biāo)注關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)并作出詳細(xì)說(shuō)明，尺寸表也可能并不完整。要根據(jù)客人提供的初步開(kāi)發(fā)信息制作樣衣，然后隨著客戶具體要求逐步修正，到最終做銷售樣或大貨標(biāo)準(zhǔn)樣。試身樣是返批可能性最大的樣衣種類，對(duì)樣衣開(kāi)發(fā)周期的影響至關(guān)重要。可能要持續(xù)做到大貨開(kāi)產(chǎn)前，一般會(huì)有1stFittingsample，2ndfittingsample等等。產(chǎn)前段Fittingsample需要以正確的物料制板，參照大貨生產(chǎn)的工藝規(guī)格進(jìn)行，因?yàn)閷?duì)于客戶來(lái)說(shuō)，批核的產(chǎn)前段的Fittingsample通常會(huì)被視為大貨做貨標(biāo)準(zhǔn)。2．照相樣（Photosample）。照相樣也被稱為廣告樣，此階段對(duì)成衣開(kāi)發(fā)外觀效果較為注重，客戶將用此樣衣拍照向分銷商作宣傳。photosample需用到正確的顏色及工藝制作樣衣。這樣才能保證成衣效果。3．參考樣（Referencesample）。參考樣可能會(huì)在開(kāi)發(fā)階段的任何時(shí)候出現(xiàn)，一般以工藝參考樣為主。主要用于確認(rèn)工藝效果的部份縫（mockup）或樣衣，如繡花印花部分縫，衣領(lǐng)部分縫，水洗效果參考樣等。4．銷售樣或開(kāi)會(huì)樣（Salemansample或Meettingsample）。推銷樣是指客戶在新品會(huì)或訂貨會(huì)上，以動(dòng)態(tài)或靜態(tài)模式，展示該新款產(chǎn)品的外觀效果，以期通過(guò)展示贏取其客戶的青睞與信任，爭(zhēng)取到較大的訂單與滿意的成交價(jià)格的樣衣［3］。通常要使用正確的物料，正確的顏色及工藝，還要準(zhǔn)備整套碼數(shù)的樣衣給客戶與分銷商開(kāi)會(huì)使用。如TB客戶的銷售樣需做齊色和三到四個(gè)碼段（S，M，XL），銷售樣在分銷商會(huì)議上是否能夠成功展示直接關(guān)系到是否有大貨訂單及落單數(shù)量，所以其在開(kāi)發(fā)階段占據(jù)極其重要的地位。5．測(cè)試樣（Testsample）。此類樣衣主要用于物料及成衣測(cè)試，包含外觀測(cè)試，環(huán)保性能測(cè)試及拉力測(cè)試等。一般此類樣衣需要用正確的物料，但是要注意針對(duì)測(cè)試項(xiàng)目對(duì)樣衣進(jìn)行特別處理。如測(cè)試成衣染色牢度的需注意提醒染廠固色，拉力測(cè)試要提醒樣板房注意車縫拉力。6．產(chǎn)前樣（Pre－productionsample即PP樣）。部分客戶要求在大貨產(chǎn)前需要在開(kāi)發(fā)階段安排一輪產(chǎn)前確認(rèn)樣送批，已批核的產(chǎn)前確認(rèn)樣可作為大貨做貨標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間較緊急的情況下通常會(huì)將開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)前樣當(dāng)做大貨產(chǎn)前樣送批，提高批核概率加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)為大貨爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)時(shí)間。因此，產(chǎn)前樣的制作標(biāo)志著進(jìn)入大貨訂單生產(chǎn)流程。產(chǎn)前樣的工藝技術(shù)資料及樣衣必須妥善保管以備后續(xù)追溯。到大貨階段不管客戶有沒(méi)有要求，成衣生產(chǎn)部門(mén)都會(huì)在大貨上生產(chǎn)線前按已批核的樣板制作一輪產(chǎn)前樣，用來(lái)評(píng)估大貨生產(chǎn)工藝難度及為后期指導(dǎo)大貨生產(chǎn)提供依據(jù)。

二影響樣衣開(kāi)發(fā)效率的因素分析

以外貿(mào)服裝公司HT某美國(guó)休閑品牌客戶TB為例。經(jīng)觀察統(tǒng)計(jì)得出在樣衣開(kāi)發(fā)階段，基本款大約需要做6～11輪的樣衣。在不需要送外加工，且物料有庫(kù)存的情況下，每輪試身樣衣及產(chǎn)前樣衣平均制作周期為3～5天，照相樣測(cè)試樣需要3天，在需要調(diào)料的情況下，如供應(yīng)商有庫(kù)存的情況下調(diào)料需要3～4天，供應(yīng)商無(wú)庫(kù)存的情況除外。銷售樣需做齊色齊碼樣衣并掛吊牌一般需要10天左右，寄國(guó)際件一般需要2天。假定樣衣為基本款，不需要送外加工，情況A（樣衣一次性批核不需返批）、A－1（樣衣物料有庫(kù)存）、A－2（樣衣物料無(wú)庫(kù)存，但供應(yīng)商有庫(kù)存）、A－3（樣衣物料無(wú)庫(kù)存且供應(yīng)商也無(wú)庫(kù)存）。其中a為普通方案，b為優(yōu)化方案。

（一）樣衣單次批核周期不考慮節(jié)假日影響，整個(gè)樣衣開(kāi)發(fā)流程走下來(lái)，工廠調(diào)料及樣衣制作至少需要19天，加上樣衣寄件時(shí)間2天／輪×5輪＝10天。試身樣、照相樣及產(chǎn)前樣送客評(píng)審時(shí)間需要4天×3輪＝12天，銷售樣評(píng)審時(shí)間需要10～14天，共計(jì)51～55天，這其間還忽略了資料確認(rèn)時(shí)間，客戶休息日等待時(shí)間及快遞延誤等情況。可以看出，在最理想的狀況下所需的時(shí)間都要近兩個(gè)月。兩個(gè)月的時(shí)間里，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新情況，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)程中斷。時(shí)間，效率就是制造業(yè)的生命線。需要對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理安排才可能達(dá)到預(yù)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)。根據(jù)表一，A－1情況下，優(yōu)化方案b比普通方案a節(jié)省6～7天的時(shí)間。A－2情況下可節(jié)約12～15天，A－3情況下，優(yōu)化方案b比普通方案a節(jié)約10～13天。

（二）樣衣返修次數(shù)表二即在表一基礎(chǔ)上增加返批次數(shù)，其數(shù)據(jù)表明，樣衣開(kāi)發(fā)輪數(shù)越多，即返修重批次數(shù)越多，樣衣周期則被相應(yīng)延長(zhǎng)，如TB客戶的一款休閑T恤需要調(diào)料做板的情況下返批一輪通過(guò)，優(yōu)化方案B－1－b情況下所需的周期是25～31天，而同等條件下另一款無(wú)袖T恤卻返批了三輪才批核，樣衣開(kāi)發(fā)周期則需延長(zhǎng)到52～64天。每增加一輪返修樣衣，需投入相應(yīng)物料及調(diào)料時(shí)間、樣衣返修時(shí)間、重做樣衣時(shí)間及寄件時(shí)間與批核時(shí)間。因此樣衣開(kāi)發(fā)時(shí)返修送批的次數(shù)越多將延長(zhǎng)樣衣開(kāi)發(fā)周期降低開(kāi)發(fā)效率。如表一、表二可知，在樣衣開(kāi)發(fā)階段影響到樣衣交期的因素主要有：樣衣單次批核周期及返批次數(shù)。樣衣批核周期受樣衣物料調(diào)料周期，資料確認(rèn)周期，樣衣制作周期，等因素制約。

三如何提升樣衣開(kāi)發(fā)效率

前面已經(jīng)將樣衣開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段分解開(kāi)來(lái)了，也通過(guò)表一和表二分析了各階段開(kāi)發(fā)時(shí)間數(shù)據(jù)對(duì)比了解了影響樣衣開(kāi)發(fā)的主要因素。如下將針對(duì)這些因素降低外貿(mào)服裝樣品開(kāi)發(fā)效率的問(wèn)題提出解決方法。

（一）提高與客戶溝通效率從對(duì)客方面來(lái)說(shuō)，對(duì)客戶及客戶訂單進(jìn)行分類管理。客戶資料要建立完整的檔案以便加深對(duì)于客戶的了解。［5］對(duì)于外貿(mào)客戶而言，首先，相應(yīng)的對(duì)口人需熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)便于溝通交流。其次，提高與客戶的溝通效率的前提是對(duì)客戶有著全面充分的了解，包含客戶的經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)格要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格和思路。了解是溝通的基礎(chǔ)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，客戶提供的各項(xiàng)資料，開(kāi)會(huì)等途徑對(duì)客戶全面深入的了解。只有對(duì)客戶充分地了解才能制作出符合客戶要求達(dá)到客戶期望的樣品，這包含與客戶建立良好的溝通機(jī)制，擴(kuò)充溝通途徑。在成本允許的范圍內(nèi)定期拜訪客戶，面對(duì)面去溝通比較困難的問(wèn)題通常更高效。一般來(lái)說(shuō)，面見(jiàn)客戶溝通效率高于語(yǔ)音溝通，語(yǔ)音溝通的效率通常高于郵件溝通。由于外貿(mào)會(huì)受時(shí)差所限，一般采用郵件溝通。但并不局限于郵件，近年來(lái)隨著各種交流平臺(tái)的涌現(xiàn)，Skype，Windowslive等都可作為補(bǔ)充溝通工具，緊急情況下可及時(shí)與客戶展開(kāi)交流。但要切記，交流工作上事情盡量不可占用客戶休息時(shí)間，英國(guó)客戶尤其反感這點(diǎn)。最后，對(duì)客戶溝通要找對(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)人，找準(zhǔn)真正能夠作決定的對(duì)口人可極大減少信息中轉(zhuǎn)時(shí)間及避免信息不能被有效傳達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)。［6］對(duì)內(nèi)部溝通而言，及時(shí)有效地傳達(dá)客戶的意見(jiàn)，讓各相關(guān)部門(mén)能充分了解客戶的要求及意圖，定期總結(jié)及歸納大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提醒相關(guān)部門(mén)引起注意，也作為下季開(kāi)發(fā)的參考依據(jù)。定期開(kāi)展樣衣開(kāi)發(fā)進(jìn)度會(huì)議，即落實(shí)每周對(duì)單會(huì)議制度，加強(qiáng)與樣衣開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通。

（二）適當(dāng)?shù)厥褂么梦锪弦s短整個(gè)開(kāi)發(fā)周期，必須要在上一環(huán)節(jié)預(yù)計(jì)下一環(huán)節(jié)的需求。大部分時(shí)候初板開(kāi)發(fā)只是客戶設(shè)計(jì)師一個(gè)款式靈感的模糊展示，客戶要求制作初板也是為了看其初級(jí)設(shè)計(jì)效果，很多物料具體信息，款式工藝細(xì)節(jié)信息都還沒(méi)有定下來(lái)，如表一所示，在正確物料不能及時(shí)到位的情況下，為了節(jié)約時(shí)間，可以采用規(guī)格相近，風(fēng)格相似的代用物料制作樣衣，直接在送樣吊牌上備注“availablematerials”“substitutedmaterials”。盡量在樣板房板料庫(kù)里尋找一些可用庫(kù)存，既可節(jié)約調(diào)料時(shí)間和成本，又可減少板料庫(kù)存。還有部分工藝效果樣，比如看訂花效果的部分縫，花片需用正確物料，底布可采用代用物料，客戶特別要求的除外。作好庫(kù)存板料管理，對(duì)于常用物料，需保留一定量的庫(kù)存留作后續(xù)板料。并建立庫(kù)存物料清單以便隨時(shí)調(diào)用。

（三）合理安排樣衣開(kāi)發(fā)進(jìn)度，充分利用好時(shí)間間隙如表一的優(yōu)化方案，在制作及送批初板的時(shí)間間隙里安排調(diào)料準(zhǔn)備下一輪板料，可省去單獨(dú)調(diào)料的時(shí)間。調(diào)用的板料一般要到整個(gè)開(kāi)發(fā)季度結(jié)束再來(lái)清理，部分常用的副料，如扣子，織帶，車縫線，主標(biāo)等可以作好標(biāo)簽當(dāng)作庫(kù)存，以備后期做板使用。另外如涉及染色，如時(shí)間緊急情況下權(quán)衡一下供應(yīng)商交期，可以直接調(diào)用胚布，自行安排染廠染色比布廠染色更節(jié)約時(shí)間。

（四）部分樣衣可合并制作部分樣衣在交期較急的情況下可以合并制作。可一次性備料合并上線，比如表一中可將測(cè)試樣并入銷售樣或銷售樣之后的試身樣中制作。部分情況下也有將試身樣與銷售樣合并制作。［7］由于銷售樣是使用正確物料正確工藝，某種程度上可代表大貨品質(zhì)的樣衣，有時(shí)可多安排一套做后續(xù)測(cè)試樣衣。另有一些翻單的展示成衣工藝效果的樣衣。比如HT公司美國(guó)客戶TB每季都會(huì)有一款同一版型的經(jīng)典款不同成衣繡花圖案的T恤大貨單，可在制作樣衣的時(shí)候一次性多制作幾套成衣基礎(chǔ)樣以備后續(xù)工藝效果試板，送批。成衣測(cè)試樣衣需在確定了物料，工藝信息后才能制作，有大貨信息再送測(cè)，否則一旦客戶更改相關(guān)信息后又需要重做樣衣，重新送測(cè)，將造成資源浪費(fèi)。

（五）樣衣質(zhì)量控制每減少一輪樣衣至少可以節(jié)省9天時(shí)間，減少返批次數(shù)，節(jié)約資源，提升開(kāi)發(fā)效率。1．明確樣衣制作的目的與要求，確保控制好每一輪樣衣的質(zhì)量。這其中包含用料，版型，規(guī)格，尺寸，工藝等要符合客人的基本要求。比如初板要對(duì)客戶的樣衣設(shè)計(jì)意圖有充分了解，試身樣主要側(cè)重版型正確，規(guī)格尺寸在誤差范圍內(nèi)，工藝準(zhǔn)確，照相樣顏色版型美觀，測(cè)試樣需要通過(guò)送測(cè)項(xiàng)目，從物料環(huán)節(jié)開(kāi)始需關(guān)注每個(gè)測(cè)試項(xiàng)目確保可以測(cè)試過(guò)關(guān)。如有可能測(cè)不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目要在送測(cè)之前內(nèi)部先做處理。提前預(yù)判，做到每次樣衣開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，對(duì)每種類型樣衣要求了如指掌。對(duì)客人的修正評(píng)語(yǔ)要理解透徹，保持密切交流，才能確保修正的樣衣能夠達(dá)到客人期望并且能夠向樣板制作部門(mén)及時(shí)反饋清晰有效的信息。對(duì)于樣品種類（如上Fittingsample或是Photosample等）的每一次改進(jìn)，需要備注相應(yīng)信息，讓客戶可以一目了然關(guān)注到重點(diǎn)。如果樣衣在送批過(guò)程中的改動(dòng)對(duì)于成本有影響的話，務(wù)必要及時(shí)重點(diǎn)反饋并得到客戶的確認(rèn)避免日后產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。2．建立內(nèi)審機(jī)制，在樣衣制作過(guò)程中要層層把控。樣品開(kāi)發(fā)人員要確保正確理解客戶開(kāi)發(fā)意圖，滿足客戶心理需求，對(duì)口人員需要熟練掌握客戶的質(zhì)量手冊(cè)（QAmanual）上的質(zhì)量要求。提高樣衣制作工人質(zhì)量觀念，樣板車間版師及工藝指導(dǎo)員要對(duì)板房生產(chǎn)的樣衣進(jìn)行初審，對(duì)不合格的樣衣進(jìn)行返修。開(kāi)發(fā)對(duì)口人在樣衣送出以前需按客戶技術(shù)規(guī)格，工藝結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后才可送批。確保樣衣品質(zhì)達(dá)到客戶要求，工藝正確，版型合理，尺寸規(guī)格要在誤差范圍以內(nèi)。沒(méi)有達(dá)到要求的要內(nèi)部返工后再寄出。對(duì)于歐美外貿(mào)客戶，最好可以做到利用周末時(shí)間寄送樣品，以便客戶能在上班的第一時(shí)間查收樣衣。

（六）應(yīng)對(duì)海關(guān)檢查所有外貿(mào)樣品寄送過(guò)程中都會(huì)過(guò)海關(guān)。這將面臨一個(gè)很難避免的問(wèn)題，即卡關(guān)。有些情況海關(guān)卡關(guān)是不可避免的，但有些是可以避免的，少的話三四天，多則半個(gè)月，甚至可能被無(wú)限期查扣。卡關(guān)容易發(fā)生在一些國(guó)際貿(mào)易比較敏感的時(shí)間段，敏感的目的地或報(bào)關(guān)項(xiàng)目。在這種情況下，當(dāng)?shù)弥屑奔P(guān)，相關(guān)對(duì)口人要時(shí)時(shí)追蹤急件寄件動(dòng)態(tài)，快速反應(yīng)，如重制樣衣。1．按規(guī)范填寫(xiě)清晰明確的海關(guān)資料。快遞單，商業(yè)發(fā)票等委托書(shū)等資料要清晰齊全，如樣衣涉及有些特殊用料，如真貝扣，需提供原產(chǎn)地信息。另所有的樣衣應(yīng)在吊牌或樣衣后幅內(nèi)側(cè)蓋“sample”章，以免可能造成樣品過(guò)海關(guān)被當(dāng)成商品卡關(guān)或征稅等延遲樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及增加額外費(fèi)用。2．選擇合適的國(guó)際快遞公司。可供選擇的國(guó)際快遞公司一般有UPS，DHL，F(xiàn)edEx和TNT，按快遞公司的航班安排和客戶所在的時(shí)區(qū)，派件情況選擇快遞公司。還要考慮到截件時(shí)間去跟進(jìn)急件樣品進(jìn)度．盡量讓樣衣包裹在工作日內(nèi)盡早送達(dá)客戶手中。

四結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提升樣品開(kāi)發(fā)效率應(yīng)該盡可能縮短開(kāi)發(fā)周期，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保開(kāi)發(fā)質(zhì)量。從面料輔料調(diào)樣周期，樣衣制作周期，面料工藝等批核周期，測(cè)試小樣提前準(zhǔn)備，盡量多考慮一步，提前作好準(zhǔn)備，在緊急的情況下要作些備用方案，比如工藝確認(rèn)時(shí)直接提供兩到三個(gè)選項(xiàng)給客人選擇。作選擇通常比較高效，同時(shí)也可一定程度上減少反復(fù)確認(rèn)的時(shí)間，但也要避免片面地從加快進(jìn)度上去提升效率。事實(shí)上，這兩方面相輔相承，確保樣衣開(kāi)發(fā)質(zhì)量是前提，在其基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)總開(kāi)發(fā)進(jìn)度的加快，保證樣衣開(kāi)發(fā)的成功率。實(shí)現(xiàn)樣衣開(kāi)發(fā)效率的提升，進(jìn)而促成大貨落單。

作者：歐曉紅；陳曉玲 單位：湖南工程學(xué)院紡織服裝學(xué)院