企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的問(wèn)題與策略范文

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摘要：企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，仍然存在諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著很多不利影響。因此，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，改變管理理念，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理狀況，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)管理；存在問(wèn)題；解決策略；探討

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速的進(jìn)步，尤其是加入WTO后，我國(guó)的企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的金融市場(chǎng)中立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會(huì)管理方面的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)非常重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分企業(yè)受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不高，融資較難，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，投資能力較弱且缺乏科學(xué)性，財(cái)會(huì)制度不健全等等問(wèn)題，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。本文針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這些問(wèn)題，進(jìn)行了分析，并提出了一些改進(jìn)措施，希望能夠給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一點(diǎn)幫助。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性及其重要意義

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)在飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，各種類型的企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)，而企業(yè)的生存與發(fā)展需要各種規(guī)章制度的約束與管理，更需要不斷的提高企業(yè)的利潤(rùn)，改善員工的待遇，不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，以此增強(qiáng)企業(yè)的生命力，在發(fā)展中滿足人們的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)提升人們的精神文明建設(shè)。對(duì)于人們?nèi)諠u提高的生活與精神文明要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，這也是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。2.促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)經(jīng)管理制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展速度，也不能夠與現(xiàn)在的科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)，甚至有些企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理制度會(huì)影響或拖累自身企業(yè)在創(chuàng)新和科技方面的進(jìn)步與發(fā)展，因此，企業(yè)需要提高自己的科學(xué)管理水平和技術(shù)手段，具備一定的科學(xué)措施才能在如今的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的投入力度，以財(cái)經(jīng)管理為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化規(guī)范化管理，最終促進(jìn)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。3.解決企業(yè)內(nèi)部各種管理問(wèn)題目前我國(guó)市場(chǎng)中存在的各種大型企業(yè)、中型企業(yè)和微小型企業(yè)中，有很多企業(yè)在管理運(yùn)行中都會(huì)遇到管理方面的難題，如市場(chǎng)的諸多不確定性和不可測(cè)性，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行不暢甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，更有甚者會(huì)直接公司倒閉。而出現(xiàn)這些狀況的主要原因就是資金的管理不當(dāng)，財(cái)經(jīng)管理出現(xiàn)漏洞，致使企業(yè)的資金虧損，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉。由此可見(jiàn)，財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的重要作用，企業(yè)必須要提高財(cái)經(jīng)管理水平，以解決傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，只有這樣，企業(yè)才能順利發(fā)展，穩(wěn)定運(yùn)行，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保住自身地位的不變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理涉及面廣，綜合性強(qiáng)，因此在企業(yè)管理中具有重要的作用，但我國(guó)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理水平較低，影響了企業(yè)的發(fā)展，其具體不足主要有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，財(cái)務(wù)管理有名無(wú)實(shí)(1)資金管理不到位，造成資金閑置或不足目前有很多公司對(duì)資金管理不夠重視，比較隨意，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，一般有以下兩種情況：第一種類型是企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯越多越好，所以在企業(yè)預(yù)留大量的現(xiàn)金，由于資金的長(zhǎng)期閑置，導(dǎo)致很大一部分資金無(wú)法參與公司的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，也不能參加經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，例如有的公司認(rèn)為現(xiàn)金預(yù)留越多越好，于是預(yù)留比例過(guò)高，導(dǎo)致很多資金并沒(méi)有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果造成資金的閑置及其浪費(fèi)現(xiàn)象。第二種情況恰好與第一種情況相反，資金的使用沒(méi)有計(jì)劃安排，大量的購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成資金短缺，所以一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)將無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)所需的資金，無(wú)法快速周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，造成資金壞賬風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，信用銷售越來(lái)越普遍，但是很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理水平不高，沒(méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件及收賬政策，結(jié)果造成資金的沉淀，無(wú)法有效的進(jìn)行資金回籠，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含較大的資金壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理制度存在以下諸多問(wèn)題：一是企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策，管理標(biāo)準(zhǔn)模糊，盲目賒銷，結(jié)果上當(dāng)受騙，造成經(jīng)濟(jì)損失。二是資金回收期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有嚴(yán)格的催收政策，對(duì)追款懈怠不著急，甚至有些資金會(huì)拖沓一年以上，給公司帶來(lái)一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)造成資金閑置，還減少了利息的收益。三是應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法追回，造成呆賬、死賬，給公司帶來(lái)不必要的損失。由此可知，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)性。(3)存貨管理不完善，造成資金停滯在企業(yè)的日常管理中，對(duì)公司內(nèi)部存貨管理不夠嚴(yán)格，很多公司在存貨方面的管理制度不完善，對(duì)存貨制度的執(zhí)行力度不夠，控制薄弱，同時(shí)占用大量資金儲(chǔ)存貨物，會(huì)造成期末存貨占用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銷售收入資金，結(jié)果造成資金的閑置與停滯，周轉(zhuǎn)緩慢，而且大量存貨容易導(dǎo)致貨物的變質(zhì)，造成一定的損失，且一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變，可能會(huì)導(dǎo)致貨物的貶值，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。(4)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才目前我國(guó)的企業(yè)管理人員大都還受控于傳統(tǒng)的管理模式，他們過(guò)于追求企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)量，缺乏對(duì)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)是一種極大的損失，也在給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了一定的隱患。由于傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)都缺乏重視，導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理水平遠(yuǎn)低于同行業(yè)的管理水平，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，傳統(tǒng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，要知道企業(yè)的蓬勃發(fā)展最不能缺少的就是高素質(zhì)人才。2.財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任不明確在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體制存在責(zé)任分工不明確現(xiàn)象。企業(yè)往往更關(guān)注財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，忽視了管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，尤其是管理人員的分配方面。在實(shí)際的財(cái)經(jīng)管理工作中，往往財(cái)務(wù)管理人員職能和責(zé)任不夠清晰明確，沒(méi)有將具體工作細(xì)致分配給個(gè)人，工作人員狀態(tài)不穩(wěn)定，造成了工作效率的低下以及出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)的責(zé)任混淆不清。此外，有些事業(yè)單位中還存在一人身兼多職的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)職權(quán)集中，破壞財(cái)務(wù)管理工作的良好氛圍，降低工作效率的同時(shí)容易導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決措施

1.加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督力度在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作人員的監(jiān)督和管理力度，做到財(cái)務(wù)工作人員的相互制約，相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。尤其在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，并不斷革新和優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。制定有效的可實(shí)施的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，切實(shí)的將制度落實(shí)到財(cái)經(jīng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，事業(yè)單位也要不斷的發(fā)現(xiàn)和反省自身工作中的不足以及自己未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)制定適合自身發(fā)展特點(diǎn)的監(jiān)督管理體制，來(lái)發(fā)揮財(cái)經(jīng)管理的重要作用。2.擴(kuò)展融資渠道，提高自身融資能力目前我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視融資環(huán)節(jié)的管理。融資是企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源之一，在企業(yè)管理中非常重要，因此企業(yè)要科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，在逐漸增加企業(yè)內(nèi)部資金積累的同時(shí)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐e債，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。首先要合理利用企業(yè)自身資金，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展做好資金儲(chǔ)備。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行信用運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，提高企業(yè)自身的信譽(yù)度，鞏固公司的發(fā)展，為公司日后的貸款提供良好的鋪墊。最后，要建立明確的應(yīng)收賬款信用政策，并實(shí)施該政策，加強(qiáng)賬款的回收工作，減少資金在外流通等。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要把握其投資的規(guī)范性、合理性，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以保證資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)重要的位置，也是企業(yè)日常管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度也會(huì)不斷的變更和增加，這是財(cái)經(jīng)管理工作的形成和完善的過(guò)程，在該過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改制，尤其是財(cái)經(jīng)管理隊(duì)伍中的成員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理制度的創(chuàng)新改革，是未來(lái)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，使企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)前進(jìn)。

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作者:王軼若 單位：中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)社