企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題與策略范文

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摘要：企業(yè)改革的重點內(nèi)容之一便是企業(yè)財務管理，企業(yè)財經(jīng)管理對企業(yè)的穩(wěn)健運營，長久發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)在企業(yè)的財務管理水平不高，仍然存在諸多問題，對企業(yè)的健康發(fā)展有著很多不利影響。因此，新時期企業(yè)應當深入分析企業(yè)管理中存在的問題，改變管理理念，建立健全的財務管理體制，完善財務基礎工作，規(guī)范操作程序，加強審計監(jiān)督，提高財務人員綜合素質，切實改善財務管理狀況，提高公司的競爭實力。

關鍵詞：財經(jīng)管理；存在問題；解決策略；探討

前言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟在迅速的進步，尤其是加入WTO后，我國的企業(yè)遇到了前所未有的機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對于我國的企業(yè)如何在競爭日益激烈的金融市場中立足和長遠發(fā)展關系到很多企業(yè)管理和社會管理方面的問題，而財務管理作為整個企業(yè)管理的核心，如何加強財務管理制度的建設非常重要。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展和成長起著舉足輕重的促進作用，但現(xiàn)階段我國很大一部分企業(yè)受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部財務管理水平不高，融資較難，財務管理人員素質不高，投資能力較弱且缺乏科學性，財會制度不健全等等問題，使企業(yè)在財務管理方面存在自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應的情況。本文針對目前企業(yè)財務管理的這些問題，進行了分析，并提出了一些改進措施，希望能夠給我國企業(yè)的財務管理人員提供一點幫助。

一、企業(yè)財務管理的必要性及其重要意義

1.促進企業(yè)經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展隨著改革開放以來，我國社會在飛速的發(fā)展，與此同時，各種類型的企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)，而企業(yè)的生存與發(fā)展需要各種規(guī)章制度的約束與管理，更需要不斷的提高企業(yè)的利潤，改善員工的待遇，不斷的為企業(yè)注入新鮮的血液，以此增強企業(yè)的生命力，在發(fā)展中滿足人們的物質基礎，同時提升人們的精神文明建設。對于人們?nèi)諠u提高的生活與精神文明要求，企業(yè)要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制定科學有效的財務管理制度，這也是企業(yè)發(fā)展與成長的必經(jīng)之路。2.促進企業(yè)的長遠發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)所應用的財經(jīng)管理制度已經(jīng)不能夠滿足當下企業(yè)的發(fā)展速度，也不能夠與現(xiàn)在的科學發(fā)展觀相適應，甚至有些企業(yè)的財經(jīng)管理制度會影響或拖累自身企業(yè)在創(chuàng)新和科技方面的進步與發(fā)展，因此，企業(yè)需要提高自己的科學管理水平和技術手段，具備一定的科學措施才能在如今的市場中穩(wěn)步發(fā)展。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，必須加大企業(yè)財務管理方面的投入力度，以財經(jīng)管理為重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)的科學化規(guī)范化管理，最終促進企業(yè)茁壯成長，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。3.解決企業(yè)內(nèi)部各種管理問題目前我國市場中存在的各種大型企業(yè)、中型企業(yè)和微小型企業(yè)中，有很多企業(yè)在管理運行中都會遇到管理方面的難題，如市場的諸多不確定性和不可測性，都會導致企業(yè)的運行不暢甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況，更有甚者會直接公司倒閉。而出現(xiàn)這些狀況的主要原因就是資金的管理不當，財經(jīng)管理出現(xiàn)漏洞，致使企業(yè)的資金虧損，最終導致企業(yè)關閉。由此可見，財經(jīng)管理在企業(yè)運行發(fā)展中的重要作用，企業(yè)必須要提高財經(jīng)管理水平，以解決傳統(tǒng)企業(yè)運行中出現(xiàn)的管理問題，只有這樣，企業(yè)才能順利發(fā)展，穩(wěn)定運行，才能在激烈的市場競爭中保住自身地位的不變。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理涉及面廣，綜合性強，因此在企業(yè)管理中具有重要的作用，但我國企業(yè)目前財務管理水平較低，影響了企業(yè)的發(fā)展，其具體不足主要有以下幾點：1.企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，財務管理有名無實(1)資金管理不到位，造成資金閑置或不足目前有很多公司對資金管理不夠重視，比較隨意，導致了嚴重的資金周轉問題，一般有以下兩種情況：第一種類型是企業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，所以在企業(yè)預留大量的現(xiàn)金，由于資金的長期閑置，導致很大一部分資金無法參與公司的運營生產(chǎn)，也不能參加經(jīng)營周轉，例如有的公司認為現(xiàn)金預留越多越好，于是預留比例過高，導致很多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，結果造成資金的閑置及其浪費現(xiàn)象。第二種情況恰好與第一種情況相反，資金的使用沒有計劃安排，大量的購置固定資產(chǎn)，造成資金短缺，所以一旦市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)將無法應對經(jīng)營所需的資金，無法快速周轉，出現(xiàn)財務困境。(2)應收賬款控制不嚴格，造成資金壞賬風險隨著社會經(jīng)濟的進步，市場競爭越發(fā)激烈，信用銷售越來越普遍，但是很多企業(yè)對應收賬款的管理水平不高，沒有嚴格的信用標準、信用條件及收賬政策，結果造成資金的沉淀，無法有效的進行資金回籠，致使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含較大的資金壞賬風險。對于企業(yè)應收賬款的管理制度存在以下諸多問題：一是企業(yè)沒有嚴格的賒銷政策，管理標準模糊，盲目賒銷，結果上當受騙，造成經(jīng)濟損失。二是資金回收期過長，沒有嚴格的催收政策，對追款懈怠不著急，甚至有些資金會拖沓一年以上，給公司帶來一定的壞賬風險，同時造成資金閑置，還減少了利息的收益。三是應收款項無法追回，造成呆賬、死賬，給公司帶來不必要的損失。由此可知，應收賬款的周轉緩慢對公司的風險性。(3)存貨管理不完善，造成資金停滯在企業(yè)的日常管理中，對公司內(nèi)部存貨管理不夠嚴格，很多公司在存貨方面的管理制度不完善，對存貨制度的執(zhí)行力度不夠，控制薄弱，同時占用大量資金儲存貨物，會造成期末存貨占用的資金遠遠超過銷售收入資金，結果造成資金的閑置與停滯，周轉緩慢，而且大量存貨容易導致貨物的變質，造成一定的損失，且一旦市場經(jīng)濟發(fā)生改變，可能會導致貨物的貶值，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。(4)企業(yè)缺乏高素質財務管理人才目前我國的企業(yè)管理人員大都還受控于傳統(tǒng)的管理模式，他們過于追求企業(yè)的利潤和產(chǎn)量，缺乏對企業(yè)高素質財務管理人員的培養(yǎng)，這對企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。忽視對財務人員的培訓對于企業(yè)是一種極大的損失，也在給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了一定的隱患。由于傳統(tǒng)企業(yè)對人才的吸引和培養(yǎng)都缺乏重視，導致該企業(yè)的財經(jīng)管理水平遠低于同行業(yè)的管理水平，降低了企業(yè)的競爭力。所以，傳統(tǒng)企業(yè)要加強對人才的培養(yǎng)，要知道企業(yè)的蓬勃發(fā)展最不能缺少的就是高素質人才。2.財務管理人員責任不明確在傳統(tǒng)企業(yè)中，財務管理體制存在責任分工不明確現(xiàn)象。企業(yè)往往更關注財務管理的最終結果，忽視了管理過程中的細節(jié)問題，尤其是管理人員的分配方面。在實際的財經(jīng)管理工作中，往往財務管理人員職能和責任不夠清晰明確，沒有將具體工作細致分配給個人，工作人員狀態(tài)不穩(wěn)定，造成了工作效率的低下以及出現(xiàn)資金問題時的責任混淆不清。此外，有些事業(yè)單位中還存在一人身兼多職的現(xiàn)象，造成財務職權集中，破壞財務管理工作的良好氛圍，降低工作效率的同時容易導致貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)財務問題的解決措施

1.加強財經(jīng)管理工作的內(nèi)部監(jiān)督力度在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的管理者要加強對財經(jīng)管理工作人員的監(jiān)督和管理力度，做到財務工作人員的相互制約，相互監(jiān)督，提高財務管理的工作效率。尤其在事業(yè)單位的財務管理中一定要加強監(jiān)督管理的力度，并不斷革新和優(yōu)化財務監(jiān)督管理體制。制定有效的可實施的財經(jīng)管理機制，切實的將制度落實到財經(jīng)管理工作的各個環(huán)節(jié)中。同時，事業(yè)單位也要不斷的發(fā)現(xiàn)和反省自身工作中的不足以及自己未來的發(fā)展狀況，進而采取有效的應對措施，通過制定適合自身發(fā)展特點的監(jiān)督管理體制，來發(fā)揮財經(jīng)管理的重要作用。2.擴展融資渠道，提高自身融資能力目前我國的企業(yè)應該結合經(jīng)濟市場的需求，適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，重視融資環(huán)節(jié)的管理。融資是企業(yè)發(fā)展的資金來源之一，在企業(yè)管理中非常重要，因此企業(yè)要科學合理地安排資本結構，在逐漸增加企業(yè)內(nèi)部資金積累的同時，要進行適當?shù)呐e債，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。首先要合理利用企業(yè)自身資金，爭取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，為公司的運營發(fā)展做好資金儲備。其次，要嚴格執(zhí)行信用運營的規(guī)范，提高企業(yè)自身的信譽度，鞏固公司的發(fā)展，為公司日后的貸款提供良好的鋪墊。最后，要建立明確的應收賬款信用政策，并實施該政策，加強賬款的回收工作，減少資金在外流通等。另外，在進行項目投資時，要把握其投資的規(guī)范性、合理性，對投資項目進行科學的預測，以保證資金的時間價值，同時降低資金風險。

四、結語

由上文可知，財務管理工作在企業(yè)管理活動中占據(jù)重要的位置，也是企業(yè)日常管理中的基礎環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在發(fā)展成長過程中，企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度也會不斷的變更和增加，這是財經(jīng)管理工作的形成和完善的過程，在該過程中要時刻關注出現(xiàn)的問題，并對問題及時進行改制，尤其是財經(jīng)管理隊伍中的成員的素質，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，因此，推進財經(jīng)管理制度的創(chuàng)新改革，是未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，使企業(yè)在社會市場競爭中能夠持續(xù)前進。

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作者:王軼若 單位：中國財經(jīng)報社