人力資源部工作思路范文

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集團(tuán)人力資源部于2014年5月份從集團(tuán)辦公室分離出來，作為一個獨(dú)立的部門，管理的范圍包括集團(tuán)以及各分子公司的人事工作，為了更好發(fā)揮本部門在集團(tuán)公司內(nèi)部的作用，完成集團(tuán)公司的任務(wù)，特針對2015年的工作進(jìn)行詳細(xì)部署。2015年我部門的工作思路是：全面盤活企業(yè)人力資源，統(tǒng)籌兼顧各個層面的人員需求，優(yōu)化人力資源配置，完善以員工履職能力和工作績效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，規(guī)范薪酬福利發(fā)放體系，加強(qiáng)崗位勝任能力培訓(xùn)，提升員工的思想政治素質(zhì)、專業(yè)知識水平和崗位勝任能力，努力完成好人力資源管理的基礎(chǔ)性工作如人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作，提高人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略支撐作用。具體工作計劃如下：

1、建立人事信息平臺。第一，完善公司在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫，包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息、簽署意見辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)（人員包括集團(tuán)總部人員及分子公司擔(dān)任要職人員）。第二、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)2014年從各公司收集的各部門崗位說明書，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，計劃在上半年將各部門的崗位說明書編制整理成冊，發(fā)給員工，讓員工熟悉各崗位的要求；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫，包括重要崗位儲備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時更新和維護(hù)公司人力市場儲備庫，這是一個長期的過程。

2、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。為搞好集團(tuán)公司人力資源管理工作，計劃在集團(tuán)人力資源部和分子公司之間加強(qiáng)人力資源部溝通、員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動的時機(jī)進(jìn)行，公司與公司之間加強(qiáng)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)員工反映問題和意見以上交人力資源部處理，做到處理及時、反饋及時。

3、積極開展培訓(xùn)教育。員工的培訓(xùn)教育是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作之一，一個好的人力資源管理，應(yīng)該做到識別人才，達(dá)到因材施教，有針對性地培養(yǎng)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎(chǔ)、可信任的人才。因此，我部門結(jié)合各子分公司人事、培訓(xùn)部門，制定各級員工的培訓(xùn)教育計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)工作主要有以下幾方面內(nèi)容構(gòu)成：

（1）、建立培訓(xùn)開發(fā)體系：這一體系包括培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)制度（這部分內(nèi)容按員工入司順序，制定新員工入門教育、工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等；按各崗位對員工要求的不同，制定針對每一職位的培訓(xùn)計劃）、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃等。

（2）、培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容

①政治素質(zhì)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

②業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)本崗位所需業(yè)務(wù)知識、崗位知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

③相關(guān)知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)濟(jì)管理知識，提高駕馭市場的能力；學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，掌握現(xiàn)代化管理的技能；學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，不斷提高法律意識；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力。

（3）、培訓(xùn)教育的形式

①采取集中培訓(xùn)教育或分級、分類、分層次的培訓(xùn)教育方式，舉辦長、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)班或業(yè)余時間培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理的能力，增強(qiáng)員工的改革創(chuàng)新意識和市場經(jīng)濟(jì)意識。

②選送優(yōu)秀中青年員工進(jìn)行高學(xué)歷繼續(xù)教育，以提高他們的整體素質(zhì)。

③上崗前培訓(xùn)。被聘用的人員上崗前必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

④對達(dá)不到技能崗位要求的人員必須進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，考試考核后方可上崗。

總之，我們的培訓(xùn)教育，并不只是單單對員工的技能培訓(xùn)，還包括員工的好品格，還將鍛煉員工的誠實(shí)、盡責(zé)、主動、耐心、毅力、創(chuàng)意等，同時通過《浙江越隆控股集團(tuán)學(xué)習(xí)獎勵制度》，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。通過執(zhí)行好的培訓(xùn)教育計劃，創(chuàng)建知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時達(dá)到滿足我集團(tuán)公司人才發(fā)展的需求。

4、優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的利益。了解各部門分子公司人員結(jié)構(gòu)情況、人員需求情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場競爭的要求，改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制，建立和完善技能人員上崗機(jī)制，完善各類人員的考核評價體系，拓寬人才選擇渠道，建立長效管理機(jī)制，計劃：（1）年初和年中策劃大型的招聘活動,包括參加招聘會,在報紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場;（2）完成上一年底分子公司的人員調(diào)整工作,及時維護(hù)和更新公司的人力市場,為本年度的外埠人員配制做好一定的人才儲備;（3）2015年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),并確認(rèn)任職資格;并建立合理,規(guī)范,高效的用人制度;（4）隨時建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和公司外聘后備人才庫;（5）完善各項(xiàng)人事制度,并編制成冊,發(fā)放給每個分部一本<<員工手冊>>。

做好員工退休手續(xù)，按照各公司員工所在地不同的要求，建立了整套的員工檔案年齡、出生地、常住地、聯(lián)系地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等電子檔案。計劃于年初做好全年的員工退休工作計劃，理清當(dāng)年應(yīng)退休人員并及時通知辦理相關(guān)手續(xù)。對于已經(jīng)退休的員工，定期保持和退休員工的電話聯(lián)系，了解和掌握退休員工的現(xiàn)實(shí)情況，對退休員工提出的問題進(jìn)行耐心、細(xì)心的解釋，并第一時間進(jìn)行解決，決不拖后。

5、完善薪酬激勵機(jī)制，規(guī)范薪酬福利體系。立足我集團(tuán)實(shí)際，從調(diào)動員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊伍入手，努力深化人力資源部管理的項(xiàng)目，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長；突出各類崗位員工的激勵機(jī)制，建立有利于調(diào)動有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵機(jī)制。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，整理和統(tǒng)計集團(tuán)以及各分子公司的人員基本信息，其中包括學(xué)歷、職稱、年齡、工資級別等信息，全面了解，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法、工資檔次晉升機(jī)制、員工考勤休假制度等配套制度，加強(qiáng)對各部門工資分配、發(fā)放、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化，增強(qiáng)員工歸屬感，責(zé)任感。

6、建立員工崗位績效考核體系。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，研究完善具體考核評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《XX員工崗位績效考核管理實(shí)施細(xì)則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的對公司運(yùn)營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。2015年繼續(xù)加強(qiáng)績效控制，績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。2015年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了步伐，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須根據(jù)以上的工作計劃，通過與各部門加強(qiáng)溝，不斷地學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步與提升。