企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關(guān)鍵詞：汽車業(yè) 經(jīng)濟(jì)
論文正文：
汽車業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、企業(yè)要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，企業(yè)的規(guī)模是一個重要的因素。企業(yè)的規(guī)模，一般是指企業(yè)生產(chǎn)力所包括的生產(chǎn)資料、人力、科學(xué)技術(shù)等諸因素在特定空間和范圍內(nèi)的集中程度。企業(yè)的規(guī)模也可以直接用企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模(即通常所說的生產(chǎn)能力)來表示。任何一個企業(yè)，無論大小，總是在一定的規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。問題在于，企業(yè)究竟應(yīng)以怎樣的規(guī)模才能使企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力得到最大限度的發(fā)揮。我們把適度、合理，能為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模稱為經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
需要強(qiáng)調(diào)的是，適度、合理是十分重要的，因?yàn)樵谡麄€國民經(jīng)濟(jì)體系中存在著不同行業(yè)、不同部門的企業(yè)，它們之間情況不同，所要求的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模也有很大差別。因此，不能籠統(tǒng)地以某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模去判斷其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般說，對于那些資源分散、能耗較低，屬勞動密集型的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)以中小型為宜，如食品、服裝等行業(yè)。
這類企業(yè)所需投資較少，產(chǎn)品規(guī)格多，市場變化快，如以中小型企業(yè)為主，則便于發(fā)揮它們生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)動靈活，產(chǎn)品掉頭快等優(yōu)勢，成為市場經(jīng)濟(jì)海洋中的魚雷快艇而對于那些要求資源相對集中，能耗高，屬于技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模應(yīng)以大型企業(yè)為宜，如汽車制造，冶金等行業(yè)。這類企業(yè)需要巨額投資，能耗高，對人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的要求也比較高，必須走集約化生產(chǎn)的路子，實(shí)行相對集中，形成合力，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，才能降低單位成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的主要因素
首先，制約因素是市場需求，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品只有在市場上銷售出去，才能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是和企業(yè)的銷售量相聯(lián)系，而并非是與生產(chǎn)量相聯(lián)系。如果沒有市場需求，或產(chǎn)品不適銷對路，那么往往產(chǎn)出量越多，造成的浪費(fèi)越大。所以，企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模時，首先必須考慮市場因素，企業(yè)的生產(chǎn)能力不能超出市場的需求量(包括潛在的需求量)。
從有關(guān)部門對我國汽車市場需求的分析來看，汽車市場似首還比較樂觀。據(jù)國家信息中心預(yù)測，未來十幾年，中國汽車市場將繼續(xù)在增長期內(nèi)運(yùn)行，汽車需求量將以年均9%的速度遞增。到2000年汽車當(dāng)年需求量將達(dá)到250萬輛，甚至達(dá)到或超過300萬輛，屆時將排在世界第7位。2001年到2010年間，汽車需求將以年均8%的速度遞增，2010年當(dāng)年，汽車需求量將達(dá)到550一o萬輛，屆時中國大陸的汽車需求將僅次于美國和日本，成為世界第三大汽車需求國。廣大的汽車市場為汽車工業(yè)的發(fā)展提供了前提條件。
其次，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不等同于單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)軼取最大經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，只能是最，經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，并非是無限大的規(guī)模。隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，生產(chǎn)總成本和銷售收入將會出現(xiàn)非線性的變化，因此，在確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模時，就需要采用非線性分析模型來計(jì)算經(jīng)濟(jì)規(guī)模。產(chǎn)量過小，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益不佳，但產(chǎn)量過大，超過一定的范圍，同樣難以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在這個范圍內(nèi)，尋求能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳生產(chǎn)規(guī)模。
再次，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還要受到原材料供應(yīng)、資金來源、外部協(xié)作條件、運(yùn)輸條件等多方面因素的影響，有時還可能受到工廠布局、產(chǎn)銷地運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近等條件的限制。凡此種種，均需要汽車工業(yè)和其他行業(yè)的決策者在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模時認(rèn)真考慮和分析。
三、發(fā)展規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國汽車工業(yè)散、亂、低、慢的局面十分嚴(yán)重。建國后的三十幾年中，我們對汽車工業(yè)投資太少，年產(chǎn)量平均只有十幾萬輛，當(dāng)國內(nèi)十幾家相對較大的汽車企業(yè)生產(chǎn)的汽車不能滿足市場需求時，于是出現(xiàn)了全面遍地開花、小規(guī)模生產(chǎn)的狀況，一時問幾乎每個省都在造汽車，有的省甚至號召每一個縣造汽車，群眾性的造車運(yùn)動導(dǎo)致全國冒出了100多家整車制造廠，700多家改裝廠。
在一定的時期內(nèi)，小規(guī)模生產(chǎn)的汽車仍有銷路，成本雖高也仍有一定的效益，所以，方使得各地一哄而上，樂此不疲。從世界汽車工業(yè)發(fā)展的歷程來看，存在著美、日兩種發(fā)展模式，美國在本世紀(jì)20、30年代曾有過1，。00多家汽車公司，可以說比我們現(xiàn)在的分散狀況還要嚴(yán)重，他們用了幾十年的時間，完成了大魚吃小魚的過程，使汽車生產(chǎn)集中在通用、福特、克萊斯勒三大汽車制造企業(yè)手里;日本在50年展汽車工業(yè)時就沒有重走歐美國家的老路，而是從一開始就進(jìn)行政府干預(yù)，加大計(jì)劃性，從而少走了許多彎路;
韓國70年代上汽車工業(yè)時基本也是采用日本模式，韓國的汽車工業(yè)起步較晚，但今天其所以能具有一定的國際競爭力，一個重要原因就是全國三大汽車公司具備了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。近些年來，隨著企業(yè)對高質(zhì)量、低成本的刻意追求和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)今世界幾乎所有的汽車強(qiáng)國都朝著擴(kuò)大規(guī)模的方向邁出了新的步伐，從在一個國家內(nèi)重組，走向在世界范圍內(nèi)的重組。
按照國際上的經(jīng)驗(yàn)，卡車的經(jīng)濟(jì)批量為年產(chǎn)10萬輛以上，轎車為年產(chǎn)25一30方輛以上。而我國截止1994年底，除一汽氣二汽的沖噸位卡車能算得上經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)外，其余還沒有一種車型達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，也沒有一家汽車企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模所需要的水平。如此分散的局面，如何與發(fā)達(dá)國家大汽車公司抗衡?正如有關(guān)人士分析的那樣:我國汽車工業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，最大的劣勢并不在資金缺乏，技術(shù)裝備落后，而是在于我國汽車工業(yè)像一盤散沙，沒有形成可以克敵制勝的鐵拳頭。
而這樣的局面終將是難以持久的，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，國內(nèi)汽車廠家之間展開的競爭，已經(jīng)威脅到一些小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的生存。隨著我國市場的逐步對外開放，我國汽車工業(yè)終究會面臨著與世界工業(yè)強(qiáng)國交手的局面，到那時，我國這塊所謂世界上最后一塊汽車市場，就有可能被競爭對手所占領(lǐng)，我們恐怕將失去我們的民族汽車工業(yè)。因?yàn)椋槐P散沙的汽車工業(yè)是沒有什么競爭力的，汽車工業(yè)只有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間存在著密切聯(lián)系。
從會計(jì)的角度看，企業(yè)的產(chǎn)品成本按其與生產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動成本和固定成本。變動成本指成本總額與生產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系的成本，如原材料的耗用成本及直接人工費(fèi)成本等。但是單位產(chǎn)品中的變動成本則是固定不變的。如天津生產(chǎn)的夏利轎車每輛車需配備一臺發(fā)動機(jī)，每臺發(fā)動機(jī)成本為800。元，當(dāng)轎車產(chǎn)量為2萬輛時，發(fā)動機(jī)總成本為1.6億元，當(dāng)轎車產(chǎn)量為20萬輛時，發(fā)動機(jī)總成本則為16億元。固定成本指成本總額在一定期間，一定生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，不受生產(chǎn)量增減變動影響而固定不變的成本，如折舊費(fèi)等。但是單位產(chǎn)品中的固定成本則隨生產(chǎn)量的增減成反比例的變動。
例如一個轎車車型模具，大約需投資人民幣8億元，經(jīng)濟(jì)使用壽命大約5年，如不考慮殘值因素，按經(jīng)濟(jì)使用壽命計(jì)提折舊，則每年的折舊額約為1.6億元，如年產(chǎn)轎車2萬輛，則每輛車的折舊費(fèi)成本為800。元，如年產(chǎn)轎車2。萬輛，則每輛車的折舊費(fèi)成本僅為800元。因此，在一定的生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，生產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越高.產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)。
另外，汽車工業(yè)屬于高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，要求工藝、設(shè)備具備較高的水平和效率，而高效率的工藝、設(shè)備還必須同相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，如果生產(chǎn)規(guī)模不足，先進(jìn)工藝、設(shè)備的優(yōu)勢就難以發(fā)揮，大馬拉小車造成浪費(fèi)，還會因開工不足而提高產(chǎn)品單位成本。如果采用相對落后的工藝和設(shè)備，又會造成產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低，缺乏競爭力。
因此，就汽車工業(yè)而言一，只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。1994年2月，國務(wù)院頒發(fā)的《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》明確提出:國家鼓勵汽車工業(yè)企業(yè)通過資產(chǎn)合并、兼并和股份制等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán);國家將對具有獨(dú)立的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)能力和一定生產(chǎn)規(guī)模及市場占有率的汽車、摩托車及其零部件生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)予以支持，在本世紀(jì)內(nèi)，支持2一3家汽車生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))迅速成長為具有相當(dāng)實(shí)力的大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)60萬輛推進(jìn);6一7家汽車生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))成為國內(nèi)的骨干企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)30萬輛推進(jìn);初步確立少廠點(diǎn)、大批量生產(chǎn)體制和少數(shù)大型企業(yè)間有序競爭的市場結(jié)構(gòu)，使同一類汽車產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)前三家企業(yè)的銷售量在國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%以上;
與此同時，引導(dǎo)大型企業(yè)與骨干企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在2010年以前形成3一4家具有一定國際競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。這個《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》是鼓舞人心的。可喜的是，它已經(jīng)開始變?yōu)槿藗兊男袆印?jù)報(bào)載:第一汽車制造廠七五期間就成功地有償兼并吉林、長春兩市地方四廠，建成了6萬輛輕型車基地，八五期間，一汽輕型車基地延伸到黑龍江、遼寧兩省，1995年2月，一汽又對金杯汽車股份有限公司以收購股權(quán)的形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合，按高起點(diǎn)、專業(yè)化、大批量原則，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源合理配置，在短短幾年尸寸間里輕型車已形成三大系列50多個品種，生產(chǎn)能力達(dá)到15萬輛。
天津于1982年組建汽車工業(yè)總公司，公司發(fā)展初期，就把發(fā)展思路定在大批量、專業(yè)化、集約化的軌道上，先后調(diào)整、重組了20多個工廠，公司目前正在實(shí)施一項(xiàng)中期發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)是在1995年底基本實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15萬輛夏利牌轎車的生產(chǎn)能力;這一計(jì)劃完成后，1996年天津汽車工業(yè)總公司將具備年產(chǎn)24萬輛汽車的生產(chǎn)能力。上海將上海牌轎車生產(chǎn)廠并入大眾，集中力量生產(chǎn)桑塔納轎車，并提出到2000年，形成年產(chǎn)轎車50萬輛的目標(biāo)。
這些無疑是可喜的，不過從我國現(xiàn)有的幾家較大規(guī)模的汽車企業(yè)來看，也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以和世界汽車工業(yè)發(fā)達(dá)國家抗衡的生產(chǎn)規(guī)模，還難以登上世界級汽車工業(yè)競爭的拳臺。
第2篇
(一)提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著我國工業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，市場對賣方越來越不利。工業(yè)企業(yè)要想謀求生存，必須順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，以更低的成本生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，以價(jià)格優(yōu)勢贏得市場。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)都可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既要對產(chǎn)品本身質(zhì)量的性能進(jìn)行真實(shí)反映，還要對生產(chǎn)工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行反應(yīng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理，不斷完善質(zhì)量控制體制，減少資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)本產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭力。由此可見，統(tǒng)計(jì)不僅提高了企業(yè)的市場競爭力，還有助于提高企業(yè)在消費(fèi)者中的信譽(yù)，為企業(yè)贏得良好的口碑，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提高勞動生產(chǎn)率
工業(yè)生產(chǎn)要靠企業(yè)內(nèi)部職工的共同勞動。企業(yè)可以通過對員工數(shù)量、可承受的工作強(qiáng)度及部門構(gòu)成等情況的掌握，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少人力資源浪費(fèi)，充分挖掘員工的勞動潛力。企業(yè)還可以對員工的勞動時間工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)員工對時間的利用率和合理分配能力，對于未能充分利用勞動時間的，采取合理的措施改善這種不良現(xiàn)象。堅(jiān)守在企業(yè)生產(chǎn)一線的工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者，他們的勞動時間利用效率，對企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益有直接的影響。企業(yè)要制定合理的工作時間打卡制度，避免工人遲到早退，縮短有效工作時間；還要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同時間過多人請假，影響產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行。制定嚴(yán)格的考核表，將工人出勤情況與其工資直接掛鉤，使每一位員工都能夠自覺遵守企業(yè)內(nèi)部制度，提高工人的工作熱情，提高他們工作的熟練程度，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
(三)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動
企業(yè)管理是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的有效管理，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在上述各個環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)，能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理提供需要的數(shù)據(jù)信息。部門領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)考核計(jì)劃與原定任務(wù)，對經(jīng)營活動的合理性做出評價(jià)，對于工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，及時提醒并督促相關(guān)工作人員改正。工業(yè)統(tǒng)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)信息能夠直觀反映企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)度和運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督，便于企業(yè)管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，在關(guān)鍵時刻做出相對正確的決策。
二、如何加強(qiáng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作
首先，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)所得數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和趨勢的重要依據(jù)。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，一方面要加強(qiáng)對所得數(shù)據(jù)的審核，另一方面要把握各個數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。其次，要完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制：提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)全過程的規(guī)范化程度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；加強(qiáng)對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；加大工業(yè)統(tǒng)計(jì)法制宣傳力度，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有問題，加大宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
三、結(jié)束語
第3篇
1.1經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財(cái)政運(yùn)行的時期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。
1.2經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題
2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對“錢”進(jìn)行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。
3加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的途徑
3.1以新時代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動的方法入手進(jìn)行改革。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營初期，我國企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，針對可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制訂專門的經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，來規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。
4結(jié)語
