企業(yè)信息化戰(zhàn)略與實施范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】 區(qū)域制造業(yè) 信息化工程 實施戰(zhàn)略 研究與應(yīng)用

制造業(yè)是我國長期以來社會經(jīng)濟發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，該項產(chǎn)業(yè)能夠?qū)⑷祟惿姝h(huán)境中的諸多資源和能源利用起來，并且改善人們的生存環(huán)境，使國家更加繁榮昌盛。制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重點支柱型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)鏈條是解決國內(nèi)就業(yè)壓力的關(guān)鍵渠道。隨著全球一體化經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造業(yè)信息化拉動了國內(nèi)制造業(yè)的整體生產(chǎn)力水平。近年來，現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的有效整合已然成為制造業(yè)發(fā)展與改革的必然趨勢[1]。在區(qū)域制造業(yè)信息化工程實施戰(zhàn)略的實際應(yīng)用過程中，為了與社會整體信息化變革相適應(yīng)，涌現(xiàn)出很多發(fā)展中的問題，需要業(yè)界進一步探究該項戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的解決策略，促進我國制造業(yè)走向新型工業(yè)化道路。

1 區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的重點實施戰(zhàn)略

制造業(yè)信息化是指用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與管理過程，它是實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。制造業(yè)信息化將現(xiàn)代電子信息技術(shù)、自動化技術(shù)、管理技術(shù)融入制造產(chǎn)業(yè)鏈條之中，從而推動區(qū)域制造業(yè)信息化工程實施戰(zhàn)略的有序執(zhí)行。

1.1 區(qū)域制造業(yè)信息化工程的戰(zhàn)略目標(biāo)

在制定我國制造業(yè)信息化工程的戰(zhàn)略目標(biāo)之前，要首先考慮幾項影響目標(biāo)制定的關(guān)鍵因素，即階段目標(biāo)與長遠目標(biāo)的設(shè)定，以及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與制造業(yè)信息化工程發(fā)展特點之間的關(guān)系。只有深入了解制定國內(nèi)制造業(yè)信息化工程的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，才能構(gòu)建較為和諧的制造業(yè)信息化工作的實施戰(zhàn)略。另外，由于是制造業(yè)信心化工程（RMIE）的長遠實施戰(zhàn)略，所以該目標(biāo)在設(shè)定伊始就應(yīng)比現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r超前，且盡量與全球制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展水平保持高度一致性。在實現(xiàn)區(qū)域制造也信息化工程戰(zhàn)略的過程中，更要注重區(qū)域制造業(yè)信息化工程的目標(biāo)優(yōu)化。如圖1所示。

1.2 區(qū)域制造業(yè)信息化工程的技術(shù)支持

區(qū)域制造業(yè)信息化工程的技術(shù)支持需要多領(lǐng)域共同配合，才能支撐整體制造業(yè)信息化的各項環(huán)節(jié)。區(qū)域制造業(yè)信息化工程的技術(shù)支持戰(zhàn)略結(jié)合了該區(qū)域的主要特征、政府政策及構(gòu)建體系等內(nèi)容，所以，完善的區(qū)域制造業(yè)信息化工程的搭建絕不是孤立的。

1.3 內(nèi)部人才戰(zhàn)略

無論社會如何變革，人才始終是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。預(yù)想實現(xiàn)我國制造業(yè)信息化工程整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須從引進人才及培養(yǎng)人才著手。另外，我國制造業(yè)信息化工程戰(zhàn)略發(fā)展中的公共服務(wù)平臺建設(shè)仍處在發(fā)展階段，很多技術(shù)層面不夠成熟，這就更需要集合優(yōu)秀科技人才的智慧去構(gòu)建與實施。我國公共服務(wù)平臺還沒能支撐廣大中小企業(yè)的信息化，平臺建設(shè)的成功模式不多[2]。需要進一步培育、壯大和支持面向制造業(yè)的公共服務(wù)平臺和專業(yè)化的服務(wù)能力。而以上平臺的鋪設(shè)，同樣需要培養(yǎng)大量后備科技人才。

1.4 外部資源戰(zhàn)略

我國制造業(yè)信息化工程的實施戰(zhàn)略的執(zhí)行必須首先考慮政府政策支持等外部資源，只有合理應(yīng)用外部資源，才能令區(qū)域制造業(yè)信息化工程建造得更為完備。除此之外，國內(nèi)中介機構(gòu)技術(shù)服務(wù)能力水平一般化，我國相當(dāng)一部分中介服務(wù)機構(gòu)僅能提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)站內(nèi)容等基礎(chǔ)服務(wù)。由此可見，國內(nèi)制造業(yè)信息化工程建造與發(fā)展環(huán)境中的外部資源需要快速整合。

2 區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的重點實施戰(zhàn)略研究

研究區(qū)域制造信息工程，可以從開展總體規(guī)劃設(shè)計實現(xiàn)區(qū)域制造信息化、總體規(guī)劃以及企業(yè)信息化等兩個方面著手。區(qū)域制造業(yè)信息工程的總體規(guī)劃所需求的技術(shù)難度、涉及面以及內(nèi)容等都很復(fù)雜。需要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況和技術(shù)條件來發(fā)掘未來發(fā)展趨勢。制定適合本區(qū)域制造業(yè)的方案要具有前瞻性，同時還要能夠具有調(diào)動企業(yè)積極性的方案。實際操作中要以政府信息部門牽頭，通過企業(yè)、高校、政府部門、科研單位、咨詢公司以及信息服務(wù)等進行總體規(guī)劃。企業(yè)信息化的總體規(guī)劃以及方案，在進行企業(yè)信息總體設(shè)計過程中需要建立起一個比較科學(xué)而系統(tǒng)的綜合技術(shù)模型，然后將管理層和設(shè)計層納入其中，但是如果沒有將車間信息化考慮其中，則難以提升生產(chǎn)效率，難以形成有效的競爭力。因此對于總體設(shè)計中不僅需要考慮企業(yè)的管理部門，還需考慮企業(yè)的生產(chǎn)部門[5]。

3 區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的重點實施戰(zhàn)略的實際應(yīng)用

相對于國外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展而言，我國制造業(yè)信息化工程的發(fā)展起步較晚，且經(jīng)歷了較長的歷史時期，這與我國社會的實際產(chǎn)業(yè)狀況密切相關(guān)，也與國家體制有著千絲萬縷的聯(lián)系。近幾年來，我國社會發(fā)展變革日新月異，國內(nèi)制造業(yè)信息化工程（RMIE）的實施戰(zhàn)略在實際應(yīng)用過程中也出現(xiàn)一系列問題，經(jīng)該領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗的指導(dǎo)，逐步削弱干擾制造業(yè)信息化工程實施的因素，進而將該工程的實施戰(zhàn)略在現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)當(dāng)中鋪展開來。

3.1 實踐范例

對于區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的重點實施戰(zhàn)略而言，構(gòu)建現(xiàn)代信息化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是符合時展必然趨勢的。近年來，我國社會的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而且在市場經(jīng)濟與社會活動中普遍應(yīng)用到信息技術(shù)與電子信息硬件設(shè)備，合理配置各項資源，推動著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展[6]。在信息化工程的實際應(yīng)用過程中，其發(fā)展本質(zhì)是以計算機信息技術(shù)為核心。在國民經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)信息化的進程中，將信息資源的重要性極大的凸顯出來。最初，我國制造業(yè)信息化工程的實施策略在沿海地區(qū)發(fā)展較為快速，并且取得了極佳的實踐成果。從市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，經(jīng)濟信息化是經(jīng)濟增長模式向知識密集型模式轉(zhuǎn)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革更加傾向于經(jīng)濟效益與增長幅度較高的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展[7]。總之，無論從整體經(jīng)濟環(huán)境還是社會體制環(huán)境來看，國內(nèi)制造業(yè)信息化工程的實施戰(zhàn)略是行業(yè)必然的發(fā)展與改革趨勢。

3.2 在實施戰(zhàn)略過程中所遇到的問題

3.2.1 國內(nèi)制造業(yè)對于實施信息化工程的策略設(shè)計不夠完善

我國對區(qū)域制造業(yè)信息化工程的內(nèi)涵與實施戰(zhàn)略缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分析和總結(jié)，實施過程存在諸多管理漏洞。從當(dāng)前我國制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式來看，集成應(yīng)用水平制約著企業(yè)業(yè)務(wù)能力的進步。我國企業(yè)信息化應(yīng)用主要停留在獨立單元技術(shù)的應(yīng)用或集成技術(shù)的初級應(yīng)用階段，信息化孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，與設(shè)計制造全面集成和經(jīng)營管理一體化仍存差距。

3.2.2 我國制造業(yè)信息化的發(fā)展過程中遭遇產(chǎn)業(yè)瓶頸

在過去的幾年間，有人說中國已經(jīng)成為“世界制造工廠”，成為了全球制造業(yè)的中心，每年都有大量的商品從中國輸送到世界各國各地區(qū)[8]。雖然成績可喜，但從官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計中得知，我國為全世界提供的制造品中，大多是附加值較低的商品，意味著本土環(huán)境資源所付出的代價巨大[9]。基于此，我們清醒地認(rèn)識到，要想實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，企業(yè)需要不斷推進制造業(yè)信息化的發(fā)展。同時，由于我國經(jīng)濟體制的特殊性，而且國家人口數(shù)量眾多，在實現(xiàn)制造業(yè)信息化的發(fā)展過程中，仍要兼顧產(chǎn)業(yè)效益穩(wěn)步發(fā)展，以免影響到我國民生發(fā)展水平。這是我國現(xiàn)階段乃至未來發(fā)展制造業(yè)信息化工程所面臨的重點問題。

3.2.3 我國制造業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)不明晰

國內(nèi)制造業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)指導(dǎo)與嚴(yán)格管制，致使市場競爭呈現(xiàn)出較為繁亂的態(tài)勢。除此之外，國內(nèi)制造業(yè)信息化軟硬件產(chǎn)品的更新速度無法滿足目前市場需求，而且，國內(nèi)制造業(yè)信息化技術(shù)水平停滯不前，造成了區(qū)域制造業(yè)信息化工程的實施戰(zhàn)略執(zhí)行受阻。另外，在無序的市場競爭背景下，很多制造企業(yè)之間惡性競爭趨勢明顯。在這種狀況下，我國制造業(yè)信息化工程的發(fā)展前景堪憂。

3.3 區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的實際應(yīng)用

3.3.1 網(wǎng)絡(luò)化制造平臺與軟件化資源管理平臺在多個企業(yè)中的應(yīng)用

利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化，將UG、Solid works、中國金屬建筑以及東軟金算盤等進行聯(lián)合組網(wǎng)，形成了軟件資源開發(fā)的共享和合作。此網(wǎng)絡(luò)平臺中主要實現(xiàn)了以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同一些具體的實業(yè)有限公司，不斷開展協(xié)同工作，實現(xiàn)了從原型產(chǎn)品生產(chǎn)改造到用戶交互，完成整個項目。整個流程中實現(xiàn)了在平臺的后成系統(tǒng)軟件協(xié)同優(yōu)化，然后再進行綜合評優(yōu)上將結(jié)果反饋給用戶。

3.3.2 網(wǎng)絡(luò)化分銷商管理平臺在組建分銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)化分銷商管理平臺主要應(yīng)用了強大的異地分支機構(gòu)的監(jiān)督能力，不斷加強監(jiān)管力度，實現(xiàn)分銷流程優(yōu)化，可以有效的降低分銷的庫存和分銷管理的成本。同時網(wǎng)絡(luò)化分銷商管理不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和市場響應(yīng)速度，尤其在公司遠程信息流、物流傳遞以及控制方面會發(fā)揮出很好的效果。

3.3.3 網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)代化集成制造的網(wǎng)絡(luò)分銷與制定系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)代集成制造網(wǎng)絡(luò)分銷以及制定系統(tǒng)中的應(yīng)用越來越廣泛，所有的企業(yè)通過責(zé)權(quán)利合作協(xié)議聯(lián)系在一起，共同通過網(wǎng)絡(luò)化銷售和制定的系統(tǒng)平臺為客戶提供應(yīng)有的服務(wù)。另外在進行產(chǎn)品生產(chǎn)上通過不同的銷售商反饋出來的信息，然后制定出企業(yè)的生產(chǎn)需求，根據(jù)企業(yè)間的核算，通過經(jīng)營和回報值來決定下次的生產(chǎn)分配[10]。

4 結(jié)語

通過分析區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的重點實施戰(zhàn)略，進一步明確了該項戰(zhàn)略對于我國現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)鏈條有序運行的重要意義，國內(nèi)外專家學(xué)者對區(qū)域制造業(yè)信息化工程的實施戰(zhàn)略有著較為深入的探究，諸多理論已經(jīng)應(yīng)用到實際的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，并且促進了現(xiàn)代區(qū)域制造業(yè)信息化工程的優(yōu)化發(fā)展。從該項戰(zhàn)略的具體應(yīng)用狀況來看，我國未來區(qū)域制造業(yè)信息化工程（RMIE）的發(fā)展空間巨大。

參考文獻：

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第2篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計

前言：隨著信息時代的到來，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會競爭需要的發(fā)展模式。實施戰(zhàn)略知識管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會發(fā)展的需要，同時也是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識管理對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計具有一定的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識管理理論。所謂戰(zhàn)略知識管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價值的知識體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過相應(yīng)的策略與方法對戰(zhàn)略知識進行有效管理，從而提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力與核心競爭能力，知識管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[1]。現(xiàn)階段國際管理學(xué)家對戰(zhàn)略知識管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識管理是一種促進企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過對新知識的傳播與應(yīng)用實現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來企業(yè)信息資源迅速增長，用戶對信息的需求向個性化方向發(fā)展，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識管理的核心內(nèi)容在于對戰(zhàn)略知識的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過一定的管理手段以及信息技術(shù)營造良性的知識共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會直接導(dǎo)致綜合競爭能力的差異性，換言之企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于其擁有價值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資源進行有效的鑒別與保護，并實現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競爭理論。企業(yè)的核心競爭力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競爭力在企業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對企業(yè)其他資源進行支撐，并具有長期性的演化能力。現(xiàn)階段戰(zhàn)略知識作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競爭能力。

二、基于戰(zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位。基于戰(zhàn)略知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實際功能定位。在對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識進行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的過程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識與隱性知識，不僅應(yīng)當(dāng)注重對顯性知識的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對隱性知識的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識與隱性知識間的潛在聯(lián)系，進而實現(xiàn)隱性知識與顯性知識間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵機制。為了保證戰(zhàn)略知識關(guān)系系統(tǒng)運行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵機制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募钫撸顔T工接受并適應(yīng)企業(yè)知識管理文化。可以積極開辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對戰(zhàn)略知識管理的熱情，從而有效地推進企業(yè)隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化。通過建立良性的激勵機制，可以對戰(zhàn)略知識信息管理過程不斷進行優(yōu)化，并加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對信息管理文件進行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識信息庫。為了保證戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的合理性，在規(guī)劃設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)的主要管理對象進行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺與戰(zhàn)略知識信息庫。戰(zhàn)略知識信息庫中主要對顯性知識進行儲存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識信息庫的過程中應(yīng)當(dāng)注意對戰(zhàn)略知識的遴選進行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對知識信息庫內(nèi)的知識進行清理，對陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時進行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識的有效性，對戰(zhàn)略知識規(guī)劃交流平臺的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺的過程中設(shè)置合理的知識庫檢索與連接功能，為顯性知識與隱性知識間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團隊。戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運行環(huán)節(jié)到維護環(huán)節(jié)都需要一個專業(yè)性高素質(zhì)的管理團隊進行管理，因此基于知識管理對信息系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計，應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識管理團隊進行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識管理團隊的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對相關(guān)戰(zhàn)略知識管理人員進行培訓(xùn)與審核，加強各部門間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識管理過程中他們可以與不同部門的工作人員進行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識管理人員更強，可以有效地對戰(zhàn)略知識進行理解與補充，并對信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計提出創(chuàng)造性意見。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)工作的開展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識管理團隊，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，并對房地產(chǎn)開發(fā)決策進行專業(yè)性的審核。同時，可以加強各個項目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實現(xiàn)集團專家資源的共享，從而彌補房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對戰(zhàn)略知識管理團隊進行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶需求進行正確表達的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略知識管理系統(tǒng)進行改進。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段我國很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于快速擴展的發(fā)展時期，為了有效地防范管理風(fēng)險，構(gòu)建戰(zhàn)略知識管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻：

[1] 查國平.基于隱性知識管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對房地產(chǎn)企業(yè)團隊績效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

第3篇

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和開元，最近幾年，我們看到中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商通過利用新的技術(shù)、或者購買新軟件，來提升本身產(chǎn)品性能，或者為產(chǎn)品增添更多或者一系列的增值功能。但通過對兩大專業(yè)、權(quán)威的平臺融合，甚至是兩大專業(yè)領(lǐng)域融合，來取長補短，互惠互利，并帶來領(lǐng)域性提升，則基本為零。

而尚易與Imo的首發(fā)性融合，似乎為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，尤其是企業(yè)通信領(lǐng)域打開了一個突破點。是不是這將預(yù)示著在為來可能會有更多的大型企業(yè)信息化平臺出現(xiàn)相互融合，戰(zhàn)略合作的趨勢？

筆者這里先從尚易與Imo合作的初衷開始，做一個簡單的分析。

在有幸與尚易、Imo的高層進一步溝通后，我們了解到尚易與Imo的融合的初衷是“微成本”，這個理念是從企業(yè)用戶的角度出發(fā)提出的。

一般提到企業(yè)信息化，我們就會想到高昂的成本投入，這些成本都具體都是包含了哪些內(nèi)容？

一、購買成本：購買成本不僅僅是價格，其還包含：從產(chǎn)品選型開始的一系列耗時耗力的麻煩。

二、部署成本：廠商人員上門安裝，企業(yè)需要配備專業(yè)IT人員進行維護，在部署過程中，耗時耗力。

三、使用成本：不僅僅是“使用培訓(xùn)”，還包括：從不會用到會用，從會用到愿意使用，從愿意使用到養(yǎng)成習(xí)慣，這過程中每步就會耗費企業(yè)大量的成本。

四、浪費成本：一般在套裝軟件中，有80%的功能模塊是企業(yè)用不到的。但是企業(yè)卻要為這些模塊買單。

而尚易與Imo融合初衷的“微成本”理念，則基于兩大專業(yè)融合，讓高額的研發(fā)成本，被雙方海量的用戶分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)可能僅需要少量花費，就可以享受到上千萬成本的產(chǎn)品和服務(wù)。

同時，無論是融合后的尚易，還是Imo由于對方領(lǐng)域?qū)I(yè)性的支持，更是互惠互利，產(chǎn)品互補，完美結(jié)合了即時通信的便捷與靈活，企業(yè)郵件通信的規(guī)范性與商務(wù)化，全方位滿足企業(yè)不同級別的通信需求。

當(dāng)然，作為在各自領(lǐng)域都具有相當(dāng)權(quán)威性和專業(yè)性的尚易、Imo為何不選擇自行研發(fā)，或者購買其它服務(wù)商的技術(shù)，而選擇技術(shù)雙方團隊的融合？

縱觀最近幾年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)郵箱提供商，通過自行研發(fā)或者從其它即時通訊軟件商購買，已經(jīng)紛紛推出了即時通訊功能，因此至少即時通訊功能在企業(yè)郵箱領(lǐng)域，似乎已經(jīng)不是一個新鮮的話題。這樣來看，尚易與Imo的融合，對于未來企業(yè)信息化平臺可能帶來重要突破性影響似乎有些言之過大。

不過，尚易高層領(lǐng)導(dǎo)就這種情況，給我們指出了一個潛在的問題。目前，企業(yè)郵箱提供商自行推出的即時功能基本是作為企業(yè)郵箱的一個附屬增值功能，因此對于這個平臺，服務(wù)商并沒有投放多大的資源。其僅僅是一個功能，而不是一個強大的企業(yè)級的通訊平臺，沒有定期的維護或者升級，甚至有些僅僅是一個私人通訊的通道，而不能滿足企業(yè)級需求，無法與Imo龐大的企業(yè)級即時通訊平臺比擬。

同樣，即時通訊領(lǐng)域，因為郵箱技術(shù)的復(fù)雜性、專利性，甚至高投入成本、專業(yè)的運營檢驗等綜合原因，更不可能考慮自行推出，或者研發(fā)并運營一個專業(yè)性的企業(yè)郵箱平臺。