企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；建議

步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為了得到良好的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)展發(fā)展空間，所以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸受到中國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。但任何東西都具備兩面性，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自然也不例外，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)需要理智分析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性及優(yōu)缺點(diǎn)，才能更好地發(fā)展。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀

我國(guó)大部分企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)都沒(méi)有取得良好的成效，甚至部分企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后步入極度虧損的狀態(tài)。雖然企業(yè)發(fā)展至一定時(shí)期時(shí)，可以實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，表面上看可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我國(guó)存在的眾多失敗案例，在一定程度上為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了警覺(jué)。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)而言是一種較為先進(jìn)的戰(zhàn)略，部分企業(yè)在不具備充足經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上便盲目使用。大部分企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)最終慘遭失敗的主要原因在于它們沒(méi)有理智的判斷與豐富的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有挑選出合理的途徑與行業(yè)，當(dāng)然也有部分企業(yè)盲目涉獵相關(guān)行業(yè)，擴(kuò)散已有資源，但又無(wú)法立足于新行業(yè)，從而轉(zhuǎn)變了企業(yè)的原本地位與優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)缺點(diǎn)

（一）優(yōu)點(diǎn)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

主要在于穩(wěn)定企業(yè)受益與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。從企業(yè)受益來(lái)看，雖然企業(yè)在運(yùn)作新業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)經(jīng)過(guò)全面的考慮，但市場(chǎng)環(huán)境的改變或者其他因素的改變是不可估測(cè)的，所以新項(xiàng)目的運(yùn)作常常會(huì)和預(yù)定目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而多元化經(jīng)營(yíng)剛好可以緩解這種危機(jī)，通過(guò)獲取良好業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)填補(bǔ)虧損業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)選用不拘于固有模式的互補(bǔ)政策，實(shí)現(xiàn)以盈補(bǔ)虧，從而均衡受益，穩(wěn)定企業(yè)效益。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)看，多元化經(jīng)營(yíng)可以控制眾多較為重要的原材料與銷售途徑，從而有效控制相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的活動(dòng)，同時(shí)還節(jié)省了活動(dòng)成本，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以此真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）缺點(diǎn)多元化經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)

主要涉及三點(diǎn)：管理難度較大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、企業(yè)資源較分散。從管理難度角度而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較位廣泛，所以企業(yè)管理與工作協(xié)調(diào)的難度逐步增大。一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)節(jié)約其他方面的成本，甚至是節(jié)約企業(yè)文化的成本，而另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)選用較好的原材料，突出產(chǎn)品特色，節(jié)約成本是企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)理念。所以，兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)管理理念相矛盾的現(xiàn)象，從而降低管理效率。從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度而言，多元化經(jīng)營(yíng)具備較多優(yōu)勢(shì)，其中較為突出的優(yōu)勢(shì)是將企業(yè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，大部分企業(yè)為了擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而實(shí)際上，多元化經(jīng)營(yíng)雖然減少了某些的風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)步入了全新且陌生的領(lǐng)域，不熟悉企業(yè)開(kāi)展與業(yè)務(wù)發(fā)展，這種做法無(wú)法存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)多元化很有可能不是擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，而是擴(kuò)散資源，增大風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)資源角度而言，任何企業(yè)具備的資源都不是無(wú)窮無(wú)盡的，而多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施自然需要擴(kuò)散企業(yè)資源，這無(wú)疑阻礙了企業(yè)的發(fā)展。若企業(yè)在沒(méi)有充足的經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上就盲目拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣不僅降低了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)缺乏充足的資源陷入困境，形成經(jīng)營(yíng)失敗。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施建議

（一）選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施多元化

企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，切不可盲目選擇，在確定實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，需要做一個(gè)合理綜合的經(jīng)濟(jì)分析，發(fā)展與政策的實(shí)際情況，選取較好地方向與方式，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，以及幫助企業(yè)在多元化道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部整合提升管理水準(zhǔn)及品牌樹(shù)立

基于兼并收購(gòu)使企業(yè)步入到一個(gè)全新行業(yè)，處于新開(kāi)始后便需要采取內(nèi)部整合。企業(yè)內(nèi)部整合設(shè)計(jì)較多內(nèi)容，如組織結(jié)構(gòu)、文化、目標(biāo)與業(yè)務(wù)等內(nèi)容，資源整合需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需求，集中發(fā)展企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)資源，從而獲取更好地經(jīng)營(yíng)收益。但企業(yè)文化整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)有著決定性作用，且是一項(xiàng)極為艱難、復(fù)雜與重要的工作。良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐漸創(chuàng)建屬于自己品牌，開(kāi)發(fā)特殊的核心技術(shù)。品牌作為企業(yè)市場(chǎng)的良好形象，其重要性不容忽視，企業(yè)基于品牌樹(shù)立，可以增加人們對(duì)企業(yè)的支持與認(rèn)可，吸引人們的目光，從而不斷提升自身的市場(chǎng)份額。

（三）形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)有了更高的要求，即企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要合理對(duì)比同領(lǐng)域的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者，尋找自身優(yōu)勢(shì)，并加以解析，精心選出核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，再統(tǒng)一匯集企業(yè)的整個(gè)資源，圍繞核心優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展重點(diǎn)企業(yè)，隨后，這些核心優(yōu)勢(shì)便會(huì)受到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，并日益成為企業(yè)極為重要的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)健康發(fā)展的能力。只有這樣，職業(yè)才能更好地朝著多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷前行，應(yīng)用現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力有力步入新領(lǐng)域，在新行業(yè)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及得到市場(chǎng)的歡迎與認(rèn)可，從而得到較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍立新.多元化經(jīng)營(yíng)的是與非[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2012(18)

第2篇

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域中，生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過(guò)橫向擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，縱向擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)品種，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間，在更大范圍內(nèi)滿足市場(chǎng)需要，使企業(yè)提高資源利用效率，降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，優(yōu)化資源配置等。煙草企業(yè)多元化發(fā)展又包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間具有非常高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度，能夠協(xié)調(diào)技術(shù)、共享產(chǎn)品、分銷渠道、原料來(lái)源等資源，比如煙草種植業(yè)與煙草制造業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，并且它們之間沒(méi)有可共享的資源，比如酒店餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。其中相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，成功率也比較高。

二、煙草企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

自從國(guó)家煙草專賣局正式提出“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)要求，各級(jí)煙草企業(yè)對(duì)外投資熱情不斷高漲，紛紛開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。1998年，國(guó)家煙草專賣局提出了“1144”跨世紀(jì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)開(kāi)始正式調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一指導(dǎo)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于煙草企業(yè)本身包含較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及農(nóng)業(yè)、包裝和輔料制造業(yè)、卷煙制造業(yè)、煙草設(shè)備制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著各地開(kāi)始對(duì)煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整頓，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)多元投資的管理與審批，煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)逐漸規(guī)范化。紅塔集團(tuán)、長(zhǎng)沙煙草公司、上海煙草公司等一大批煙草公司紛紛涉足房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個(gè)行業(yè)，并取得了很好的成就，為煙草企業(yè)建立了新的經(jīng)濟(jì)支柱，開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。盡管煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)取得了一定的成績(jī)，但是與其他行業(yè)在這一領(lǐng)域的探索相比仍有一定的差距和不足。

三、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

1.多元化發(fā)展規(guī)劃不夠明確。在大多數(shù)的煙草企業(yè)，由于煙草主業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益占比較低，使得部分員工對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不夠充分，更多的局限于煙草本身的發(fā)展規(guī)劃。再加之煙草企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展上經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，對(duì)多元化發(fā)展還沒(méi)有進(jìn)行清晰的定位，使得這項(xiàng)業(yè)務(wù)本身缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，并沒(méi)有真正從發(fā)展的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行全面部署。

2.多元化資產(chǎn)投資不夠理性。由于受到其他行業(yè)高收益的吸引，一些煙草企業(yè)在開(kāi)始對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行投資時(shí)，并沒(méi)有充分地了解和認(rèn)識(shí)所投資的項(xiàng)目，使多元化投資具有一定的盲目性。主要表現(xiàn)為：煙草企業(yè)想進(jìn)入多元化的生產(chǎn)領(lǐng)域，其前提是要在自己的專業(yè)地位非常穩(wěn)固的情況下，并且具有足夠的資源才能予以考慮。但是煙草企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自身能力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，使得其不熟悉周圍市場(chǎng)環(huán)境，可能會(huì)遇到阻礙，使得多元化投資項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，更有可能出現(xiàn)多元化投資項(xiàng)目失敗的情況。這種對(duì)多元化項(xiàng)目投資的非理性，在一定程度上可能會(huì)削弱原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.多元化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善。煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)起步較晚，使得煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制還不夠完善。煙草企業(yè)有其自身的管理特點(diǎn)，而多元化項(xiàng)目經(jīng)常參照煙草企業(yè)主業(yè)的模式進(jìn)行管理，使得多元化項(xiàng)目在分配制度和經(jīng)營(yíng)體制上沿用了煙草企業(yè)的管理體制。由于每個(gè)行業(yè)都有其本身的特點(diǎn)，使得多元化項(xiàng)目的管理缺乏其本身的經(jīng)營(yíng)特色。由于煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，復(fù)合型人才較少，分散管理現(xiàn)象也比較突出，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，使得多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理水平低下，從而導(dǎo)致多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益較低。所以，多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制、投資體制、運(yùn)行模式等管理機(jī)制還需要進(jìn)一步的完善。

4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出。由于國(guó)家制定了許多優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多煙草企業(yè)也緊隨步伐，并加快資本多元化投資，投資領(lǐng)域涉及到工業(yè)、科技以及貿(mào)易等行業(yè)。盡管有些多元化項(xiàng)目已經(jīng)在市場(chǎng)形成了一定競(jìng)爭(zhēng)力，但是因?yàn)闆](méi)有充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，也未能培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化項(xiàng)目投資缺少合理的發(fā)展規(guī)劃，需要更好地著力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。煙草企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出，使得煙草企業(yè)多元化項(xiàng)目投資呈現(xiàn)出多頭出擊的局面。

四、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策

1.科學(xué)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要選擇正確的適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確多元化戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)煙草企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，避免對(duì)自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行盲目投資，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。煙草企業(yè)可以通過(guò)多元化指導(dǎo)思想來(lái)規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章、提高投資水平結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化資源配置、優(yōu)化內(nèi)部改革、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，以達(dá)到提高多元化經(jīng)濟(jì)效益的目的。一方面，煙草企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，這將解決煙草企業(yè)對(duì)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題，提高多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性；另一方面，為提高煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化管理層級(jí)，在發(fā)展中不斷對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改和提高，如在戰(zhàn)略的選擇與推移、核心能力的培養(yǎng)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，不斷對(duì)其價(jià)值和效益進(jìn)行判斷和評(píng)估，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。

2.堅(jiān)持多元化資產(chǎn)理性化投資，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，具備如下條件時(shí)方可考慮：（1）煙草企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)得到充分的發(fā)展與開(kāi)發(fā)，并在煙草行業(yè)中占據(jù)了比較鞏固的地位，相比較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具備強(qiáng)大的市場(chǎng)支配能力和有比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）煙草企業(yè)具有充足的技術(shù)資源、人力資源和資金支持，同時(shí)具備實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的剩余資源。在這兩種條件下，煙草企業(yè)為了確保多元化投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)進(jìn)行理性化投資，把質(zhì)量和效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，慎重選擇投資項(xiàng)目。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化項(xiàng)目投資時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在制度化、科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，對(duì)多元化投資進(jìn)行合理布局，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

3.建立完善的多元化管理體制，適應(yīng)煙草企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理體制。煙草企業(yè)在主業(yè)的基礎(chǔ)上涉及其他行業(yè)后，只有不斷健全和創(chuàng)新管理制度才能長(zhǎng)久地保持企業(yè)活力，使其在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)多元化項(xiàng)目時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)建立起具有自身特色的生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝等方面的制度，使企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化時(shí)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，培養(yǎng)專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)展可持續(xù)發(fā)展空間。。

4.加強(qiáng)煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提供多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，將企業(yè)自身資源集中起來(lái)，找出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的支撐力量，并為多元化經(jīng)營(yíng)提供重要保障。一方面，煙草企業(yè)要做強(qiáng)自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品，集中企業(yè)自身所有的驅(qū)動(dòng)力，把企業(yè)逐漸培育成具有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，給煙草企業(yè)提供多元化發(fā)展的條件；另一方面，煙草企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較時(shí)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，加強(qiáng)煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并逐漸提高煙草企業(yè)知名度，為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是鞏固煙草企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，為實(shí)施多元化提供充分的動(dòng)力。

五、結(jié)論

第3篇

一、引言

自著名的戰(zhàn)略管理大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一個(gè)重要方案，經(jīng)過(guò)逐步發(fā)展，己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型方式。我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面一直在積極主動(dòng)吸取國(guó)外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是最終的結(jié)果卻往往是失敗者多，成功者少。這就讓我們不得不對(duì)究竟在什么條件下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，影響實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成敗的因素有哪些進(jìn)行深刻思考。本文的研究目的就在于對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行深度分析，意在通過(guò)這種分析找到實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件，并找到導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略實(shí)施失敗和成功的深層原因，并進(jìn)一步對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化給出建議，使得以后企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加有效。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

1、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義

多元化經(jīng)營(yíng)，又稱為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng)，是在 20 世紀(jì) 50 年代由著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家安索夫在“產(chǎn)品―市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中首先提出。

國(guó)內(nèi)有的研究人員認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

2、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略劃分為：相關(guān)多元化和無(wú)相關(guān)多元化。

（1） 相關(guān)多元化

相關(guān)多元化是指企業(yè)新的事業(yè)領(lǐng)域與現(xiàn)有事業(yè)存在著某種意義上的共性，即企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它們與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)有其戰(zhàn)略上的協(xié)同性。

（2）無(wú)相關(guān)多元化

無(wú)相關(guān)多元化，也稱為集團(tuán)多元化，是指在企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒(méi)有共性的領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的情況，即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)的業(yè)務(wù)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，也就是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是多方面的，它既是一種適應(yīng)外界環(huán)境壓力的防御性措施，也是一種在市場(chǎng)機(jī)制下謀求生存發(fā)展，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的手段。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因具體有以下六種：

1、分散風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)一方面拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分散了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，可以根據(jù)不同產(chǎn)品或行業(yè)景氣循環(huán)不同，采取靈活機(jī)動(dòng)的策略，達(dá)到以盈補(bǔ)虧，平衡收益的效果，從而保證企業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。

2、尋求擴(kuò)張

現(xiàn)代化企業(yè)一般實(shí)行目標(biāo)管理，而固守某一行業(yè)則往往難以實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)。某一專業(yè)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳規(guī)模后，其投資的邊際效益就開(kāi)始遞減。因此，企業(yè)必須開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，選擇發(fā)展前景廣闊、收益水平高的行業(yè)進(jìn)行投資，才能滿足企業(yè)的擴(kuò)張要求

3、發(fā)掘潛能

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、管理方法的改善及人才的引進(jìn)等因素，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)不中衡發(fā)展的狀況，長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)積累出超過(guò)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源。這些富余的資源包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和人力資源，如果不充分利用，就會(huì)造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)，而多元化經(jīng)營(yíng)則能充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)這些潛能。

4、發(fā)揮綜效

所謂綜效就是兩上及以上事物有機(jī)地結(jié)合在一起，可以發(fā)揮大于他們簡(jiǎn)單加總的效果，即“1+1>2”。

5、企業(yè)轉(zhuǎn)移

企業(yè)的資金、技術(shù)，特別是設(shè)備等各項(xiàng)資源一旦投入某一產(chǎn)業(yè)，要想立即抽回并轉(zhuǎn)入其它產(chǎn)業(yè)相當(dāng)困難，并會(huì)伴有一定的時(shí)間滯后。所以，企業(yè)應(yīng)該及早進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的平衡過(guò)渡。

四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施成敗的影響因素

實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是并非所有的企業(yè)都取得了成功，企業(yè)要成功的實(shí)施該戰(zhàn)略受到許多因素的影響，那么，影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的因素有哪些呢？主要有以下幾點(diǎn)：

1、供求矛盾及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

對(duì)于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如果無(wú)視環(huán)境的變化，不從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，主業(yè)模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力差，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。

2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

按發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域要力爭(zhēng)進(jìn)入到處于投入期或成長(zhǎng)期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。。

3、新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性

新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立在有形關(guān)聯(lián)而不是無(wú)形關(guān)聯(lián)上時(shí)，其多元化成功的機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以能容易成功，主要原因是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)發(fā)展壯大。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理性方式是：在核心專長(zhǎng)與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

六、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題

多元化只是一種戰(zhàn)略，應(yīng)用的好，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)用的不好將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)乃至破產(chǎn)。企業(yè)在實(shí)施多元化的過(guò)程中應(yīng)該注意一下問(wèn)題：

1、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)無(wú)論運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略，都需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力作基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以依賴，只會(huì)分散企業(yè)有限資源削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果不但沒(méi)有分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，相反到是增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化

即“東方亮了，再亮西方”。企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，首先必須以高度的專業(yè)化把主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為實(shí)施多元化提供雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。

3、根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的多元化戰(zhàn)略

企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候一定要仔細(xì)分析，自己所處的實(shí)際環(huán)境，看適合運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略。如果自己所處的環(huán)境比較適合運(yùn)用相關(guān)多元化，而一味追求使用不相關(guān)多元化這樣勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)整體陷入困境。

4、建立中間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)系