企業(yè)管理方法與知識范文

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第1篇

[摘 要]知識是企業(yè)重要的稀缺資源，中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識管理。論文首先對卓越績效管理模式以及政府質(zhì)量獎進(jìn)行了簡單介紹，然后結(jié)合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關(guān)要求，對中小制造企業(yè)知識管理策略及方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。

[關(guān)鍵詞]中小制造企業(yè)， 知識管理， 卓越績效管理模式

在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著競爭的加劇、工作流動性的增強(qiáng)、顧客需求的快速變化、全球化的影響以及知識更新的加速等，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的稀缺資源。中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識管理。但中小制造企業(yè)在知識管理過程中也面臨著許多難以逾越的障礙，如：缺乏系統(tǒng)的知識管理方面的理論與方法指導(dǎo)，信息化水平、管理水平較低，資金短缺，人才、技術(shù)潰乏等。下面筆者結(jié)合《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》中對知識管理的要求以及多年參與政府質(zhì)量獎評審以及卓越績效管理模式導(dǎo)入咨詢工作的一些經(jīng)驗(yàn)體會，談?wù)勚行≈圃炱髽I(yè)在創(chuàng)卓過程中如何進(jìn)行知識管理。

一、卓越績效管理模式與政府質(zhì)量獎

卓越績效管理模式是美國于1987年創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式。它是在研究全球卓越領(lǐng)先企業(yè)的最佳管理實(shí)踐和最佳管理理論的基礎(chǔ)上提出的，是進(jìn)行企業(yè)診斷、管理咨詢及提升經(jīng)營績效的系統(tǒng)管理模式；同時(shí)它也是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合管理的有效理論、技法/工具。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，卓越績效管理模式目前已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。

加入WTO以后，我國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，迅速提升組織的經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力已是迫在眉睫，但I(xiàn)SO9001/TS16949等質(zhì)量管理體系作為企業(yè)管理的基本要求，已無法適應(yīng)這種需求。因此卓越績效管理模式也是我國企業(yè)及各類組織在新形勢下實(shí)施科學(xué)管理的努力方向，是我國企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿超越，不斷追求卓越經(jīng)營管理的有效途徑。

為了更好地開展實(shí)施卓越績效管理模式，我國于2005年1月，頒布和實(shí)施了國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19580-2004《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z 195792004《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，并且2012年版也即將頒布實(shí)施。同時(shí)為了引導(dǎo)和激勵企業(yè)建立和實(shí)施卓越績效模式，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，許多省市都相繼設(shè)立了政府質(zhì)量獎，并將《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》作為評獎依據(jù)。同時(shí)為了特別鼓勵中小制造企業(yè)，某些省市（如廣東省，東莞市等）還專門為中小制造企業(yè)設(shè)定了一定的獲獎名額。在此推動下，未來將有更多的中小制造企業(yè)實(shí)施導(dǎo)入卓越績效管理模式。

二、中小制造企業(yè)知識管理策略

《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》第4.6.2.2條對知識管理提出了明確要求：“組織應(yīng)從以下方面說明如何對其知識進(jìn)行管理：(1)組織如何有效地管理組織的知識，收集和傳遞員工知識，并傳遞來自顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息，確認(rèn)和分享實(shí)踐。(2)組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性”。

作為美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)，卓越績效管理模式的核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價(jià)方法，它不僅評價(jià)企業(yè)管理理論和方法的先進(jìn)性，而且更加關(guān)注各種管理理論和方法相對企業(yè)發(fā)展階段的適用性，也就是說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，謀求自身發(fā)展的管理理論和方法，而并非越先進(jìn)越好，即管理的適用性評價(jià)。另外它也更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)所采用管理理論和方法的成熟度和整合性。

因此，卓越績效管理模式在本質(zhì)上并不限制組織采取何種方式回應(yīng)相關(guān)準(zhǔn)則要求，不同行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，可以有不同的做法。對于知識管理來說，中小制造企業(yè)也同樣需建立一套與自身特性相適應(yīng)的解決方案，尤其需注意以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)支持

小企業(yè)靠老板，越小的企業(yè)跟老板個人的關(guān)系越大，因此中小制造企業(yè)進(jìn)行知識管理，很重要的一個方面就是管理老板的個人知識，最主要的目的之一也是為老板服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對此有深刻的理解，并身體力行，對知識管理給予大力支持。

2.認(rèn)清知識管理的目的，把握知識管理的方向

知識管理的目的很多，但最核心的還是促進(jìn)知識應(yīng)用能力與創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，因此中小制造企業(yè)在進(jìn)行知識管理時(shí)一切均應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，中小制造企業(yè)人力財(cái)力物力有限，企業(yè)進(jìn)行知識管理不能眉毛胡子一把抓，需尋找突破口，注重實(shí)效與投入產(chǎn)出比。

3.注重知識管理方面的企業(yè)文化建設(shè)

知識管理發(fā)揮效用必須要有一個良好的企業(yè)文化氛圍，這包括信息溝通順暢的組織架構(gòu)，員工對知識管理的正確認(rèn)識與態(tài)度，和諧融洽的員工關(guān)系，包含興趣學(xué)習(xí)小組在內(nèi)的各種非正式組織的廣泛建立，專職知識管理人員的配備等。由于中小制造企業(yè)一般建立時(shí)間比較短，企業(yè)文化積淀比較少，因此需更加注重企業(yè)文化建設(shè)，為知識管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.完善激勵措施

知識管理不同于其他業(yè)務(wù)管理，知識的收集共享轉(zhuǎn)移創(chuàng)新等都需要一定的激勵措施來推動與維持，這些激勵措施可以是物質(zhì)方面的，也可以是精神或職務(wù)晉升方面的。中小制造企業(yè)一般人員較少，人員素質(zhì)相對較低，因此需不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性以及分享與奉獻(xiàn)精神，做到員工與企業(yè)共贏。

5.合理有效利用信息化工具

企業(yè)進(jìn)行知識管理需借助一定的信息化工具，但中小制造企業(yè)情況差異很大，管理水平、信息化水平參差不齊，因此借助何種工具，則應(yīng)視企業(yè)情況，以適用為佳，并不一定需要導(dǎo)入專業(yè)的知識管理軟件。

三、中小制造企業(yè)知識管理方法

知識可劃分為顯性知識與隱性知識，對于不同類型知識需采取不同的管理辦法。一般來說可采取“顯性知識集中管理、隱性知識交流分享”的管理方式，顯性知識集中管理是指由知識管理部門（或?qū)Ｂ毴藛T）協(xié)助各業(yè)務(wù)部門，并借助有關(guān)知識管理工具對公司內(nèi)外部知識進(jìn)行管理；隱性知識可通過激勵措施鼓勵員工向其他人員分享該類知識。

具體來說，對于顯性知識，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

1.對知識進(jìn)行科學(xué)合理分類

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)對所有相關(guān)知識進(jìn)行分類，分類維度可以多樣化，如按業(yè)務(wù)類型、部門、來源、學(xué)科門類、表現(xiàn)形式、應(yīng)用領(lǐng)域等。同時(shí)應(yīng)明確每一類知識對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度、收集方式以及責(zé)任部門或人員等。這樣既能明確知識效用，又能明確責(zé)任，還能便于以后的搜索查詢。

2.充分考慮本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理分析制定知識沉淀機(jī)制，系統(tǒng)地沉淀相關(guān)業(yè)務(wù)知識，尤其是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)生成的階段性成果

如對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來說，可設(shè)立立項(xiàng)評審、設(shè)計(jì)評審、樣品試制、小批量試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)與更改等幾個關(guān)鍵點(diǎn)，并建立相關(guān)的文件和資料控制程序，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)方案》、《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》、《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》、《技術(shù)文檔》、《產(chǎn)品試制通知單》、《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》、《內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)計(jì)更改通知單》等。

3.制定有關(guān)激勵措施鼓勵員工收集和共享知識

知識收集的途徑與方式是多方面的，對于外部知識可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、行業(yè)會議、展覽展銷會、同行交流、客戶投訴、售后服務(wù)、客戶公關(guān)、市場調(diào)研等。對于內(nèi)部知識可以通過案例與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、各類業(yè)務(wù)文檔、會議紀(jì)要、專利、講座報(bào)告等。企業(yè)應(yīng)定期對在知識管理方面貢獻(xiàn)突出的部門與個人進(jìn)行獎勵表彰。

4.借助有效的信息工具，對收集的內(nèi)外部信息進(jìn)行整理，并能提供有效途徑（如網(wǎng)絡(luò)）供相關(guān)人員隨時(shí)查詢學(xué)習(xí)

另外企業(yè)需建立并不斷完善知識共享交流渠道，如知識管理系統(tǒng)（KMS）、在線交流平臺、電子郵箱、會議傳達(dá)、文件下發(fā)、論壇、短信平臺、微博微信等。具體選擇何種信息工具以及交流渠道應(yīng)視企業(yè)具體情況而定。

對于隱性知識，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

（1）對公司的隱性知識進(jìn)行識別，并對各種隱性知識對公司發(fā)展的影響力以及在公司的分布狀況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果以及隱性知識特點(diǎn)對各種隱性知識進(jìn)行針對性的管理。

（2）制定相關(guān)的制度和措施，并創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，促進(jìn)隱性知識的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移與顯性化。如建立培訓(xùn)與講師制度、師帶徒制度、工作總結(jié)與交流制度、經(jīng)驗(yàn)案例分享制度、觀摩與學(xué)習(xí)制度、興趣小組等各類非正式組織、企業(yè)價(jià)值觀的培育與認(rèn)同等。

（3）在條件適合時(shí)，可借助有效的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)隱性知識的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移。如專家網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)社區(qū)、知識問答等。

（4）制定有效的激勵與考核措施。如講師授課獎勵、師帶徒獎勵、貢獻(xiàn)知識文檔獎勵、原創(chuàng)知識獎勵、將對知識管理貢獻(xiàn)納入職務(wù)晉升考核指標(biāo)等。

知識是未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，也是未來企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，由于中小制造企業(yè)實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此在知識管理監(jiān)控方面，中小制造企業(yè)也需未雨綢繆，確保數(shù)據(jù)、信息和知識的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性。為了防范知識泄漏，企業(yè)尤其需重視知識的安全性與保密性管理。企業(yè)應(yīng)制定安全與保密方面的管理規(guī)定（如嚴(yán)格確定各類權(quán)限、范圍，與掌握生產(chǎn)經(jīng)營核心機(jī)密、技。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合卓越績效管理模式中對知識管理提出的相關(guān)要求，闡述了中小制造企業(yè)知識管理策略及方法。不過需要特別指出的是中小制造企業(yè)是一個特殊的群體，具有發(fā)展變化快的特點(diǎn)，因此企業(yè)在成長過程中，應(yīng)視企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新知識管理策略與方法，使其更符合自己的企業(yè)需求，只有這樣才能不斷創(chuàng)造出更加卓越的績效。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐涓,孫金嶺.知識管理:企業(yè)未來競爭的核心.中國管理信息化,2010,13(1):105-107

[2]中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局.GB/T 19580-2004卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則,北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2004

第2篇

關(guān)鍵詞 法律思維 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理 思維形式 有效策略

中圖分類號：D920.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.05.065

Legal Thinking and Legal System Management

RAN Lingjun

（Inner Mongolia Keyihe Forest Bureau， Hulunbuir， Inner Mongolia 165468）

Abstract In recent years， with the rapid development of China's socialist market economy， people's living standards continue to improve， the legal awareness is gradually enhanced. Legal thinking， as a kind of new thinking， for the modern enterprise management has a very important influence， modern enterprise management process， only to have good legal thinking， comprehensive use of the actual legal thinking to solve some practical problems， in order to achieve the maximization of modern enterprise economic benefits and social benefits. In this paper， in view of legal thinking in the modern enterprise management of the status quo and the existing problems， put forward some effective measures and suggestions， so as to improve the management level of modern enterprises in China， comprehensive use of legal thinking of modern enterprise management.

Key words legal thinking； modern enterprise； enterprise management； thinking form； effective strategy

0 引言

企業(yè)管理作為整個企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分，在整個企業(yè)中起到了維持經(jīng)營和發(fā)展秩序，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，能夠使企業(yè)達(dá)到平衡發(fā)展的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，我國企業(yè)競爭日益加劇，一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，滿足企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益。因此綜合將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，利用法律思維來優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，用法律對企業(yè)約束企業(yè)員工的行為，只有這樣才能使其更好地順應(yīng)社會的發(fā)展。②

1 法律思維的概述

1.1 法律思維的具體內(nèi)涵

所謂法律思維主要是指綜合運(yùn)用法律的思維邏輯，相關(guān)的管理法規(guī)、法律原則對社會現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行解決、觀察、分析、整理的一種思維形式。社會問題是由多種問題組成，屬于一個復(fù)合性的現(xiàn)實(shí)問題，主要涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)等多種領(lǐng)域，如果一旦發(fā)生了社會糾紛，人們總會用不同的思維去看待它，只有站在法律的角度才能公平、公正地看待問題。法律思維的側(cè)重點(diǎn)就在于能夠正確地分析和判斷社會想象，對于存在正義的問題作出判斷和思考，從而形成獨(dú)立的思維體系，只有這樣才能站在法律的角度看待問題。按照法律思維去理解和判斷問題，才能維護(hù)人民的根本利益。

1.2 法律思維的重要意義

法律從事物的外在形式來看，屬于一種規(guī)范人們行為的方法，但在內(nèi)在形式進(jìn)行分析，它還是取決于人們的社會行為和方法，需要綜合運(yùn)用法律思維來看待。如果人們無法正確運(yùn)用法律思維來看到社會問題，就無法進(jìn)步，也不能在日常生活中順利發(fā)展。法治社會的進(jìn)步離不開法律思維，法律思維對于法治社會的建設(shè)具有十分重要的影響，屬于一種治國方略。隨著我國社會法治進(jìn)程的不斷加快，人們法律意識和維權(quán)意識普遍提高，一些新的法律問題也隨之出現(xiàn)，只有適時(shí)地對法律等一些行為習(xí)慣做出調(diào)整，從而更加適應(yīng)社會的發(fā)展變化，才能推動我國法制進(jìn)程，利用法律思維去解決生活中的實(shí)際問題。③

2 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的重要意義

2.1 有利于減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

將法律思維廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，不僅能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國加入世界貿(mào)易組織，這對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言即是機(jī)遇，只有正確客觀地看待企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用法律思維進(jìn)行分析，才能規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，清楚地知道當(dāng)什么風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該如何采用措施積極應(yīng)對，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。將法律思維廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠從法律的角度積極解決相應(yīng)的問題，然后企業(yè)能夠增強(qiáng)其危機(jī)意識，建立起全面的預(yù)警機(jī)制、識別和化解企業(yè)可能遇到的潛在危機(jī)，這對企業(yè)的發(fā)展是極為有力的。④

2.2 提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在法律思維的影響下，企業(yè)能夠有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，建立起預(yù)防為主、防治結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，法律思維主要是起到警示的作用，在人們的日常生活中，只有將法律作為準(zhǔn)繩，才能盡量避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，只有這樣才能維持良好的社會治安。法律思維也是具有強(qiáng)制性、靈活性、責(zé)任性，起到威懾作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有利用法律思維才能更好地處理問題，在法律思維的引導(dǎo)下，建立起一整套全面、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少企業(yè)的損失。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

只有積極做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，確保企業(yè)能夠順利管理，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的市場競爭能力?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)都是粗放型管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理處于無序狀態(tài)，對于很多員工缺乏教育和管理，沒有企業(yè)震懾作用，因此企業(yè)員工的工作效率無法提高。只有在法律思維的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，企業(yè)才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的思維態(tài)度，約束企業(yè)員工的行為，從法律思維來看到現(xiàn)代企業(yè)管理，使其更加規(guī)范化、合理化、公正化，從而提高企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。⑤

3 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用

法律思維自身具有程序性、規(guī)范性、平衡性以及基準(zhǔn)性等特性，隨著我國法制社會的不斷健全，經(jīng)過多年的發(fā)展，將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)取得了一定的成效，而且得到了實(shí)質(zhì)性的突破，優(yōu)勢是顯而易見的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用法律思維主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 提高企業(yè)員工責(zé)任意識

法律思維屬于一種規(guī)則強(qiáng)的思維模式，是根據(jù)事實(shí)與規(guī)定來認(rèn)定的中心思維方式，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)很多人情因素對于企業(yè)帶來的負(fù)面影響。法律思維能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更加符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)模式的要求，用法律意識來約束企業(yè)員工，能夠提高企業(yè)員工責(zé)任意識和社會責(zé)任感，在實(shí)際管理中進(jìn)行理性的判斷，經(jīng)過長期的實(shí)踐應(yīng)用，法律思維對于現(xiàn)代企業(yè)員工具有極強(qiáng)的約束性，這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作效率。

3.2 弘揚(yáng)宣傳企業(yè)文化

法律思維是現(xiàn)代企業(yè)中的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾與外部矛盾的重要措施，只有積極宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)該信守企業(yè)承諾，屬于一種雙向的互動交流模式。例如：在法律內(nèi)部也是人人平等，法律員工要積極宣傳和弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)利益，處理好個人利益和集體利益二者之間的關(guān)系。⑥

3.3 提高企業(yè)工作效率

按照法律思維能夠有效衡量企業(yè)員工的行為是否合理，尊重事實(shí)，將法律思維作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高企業(yè)員工的工作效率，通過平衡協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)員工的之間的關(guān)系。在企業(yè)日常生活中，企業(yè)一方面要明確自身職能，各司其職，明確自身義務(wù)。另一方面也能夠避免企業(yè)各部分糾纏不清，責(zé)任不明確，監(jiān)管不力等問題出現(xiàn)。企業(yè)各部分之間只有相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系，才能提高企業(yè)的工作效率。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識

法律思維是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識的首要條件，也是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的根本方法。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有運(yùn)用法律思維才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)自身只有為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能規(guī)范企業(yè)行為，減少外部因素對企業(yè)行為的干擾。⑦

3.5 建立健全企業(yè)決策和評估制度

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度相當(dāng)于企業(yè)的“憲法”，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都必須遵循法律法規(guī)，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，運(yùn)用法律思維進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，才能避免企業(yè)出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。由此可見只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，遵守企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)，才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。完善企業(yè)評估制度，法律思維能夠完善企業(yè)評估制度，建立企業(yè)內(nèi)部評估制度和外部評估制度，尋找出積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，提高企業(yè)的實(shí)踐性。企業(yè)內(nèi)部評估體制主要是指企業(yè)自身的體系，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)外部評估體系，還要與企業(yè)簽訂相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出報(bào)告，積極應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)互動交流

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，增強(qiáng)企業(yè)的自身能力，結(jié)合市場的實(shí)際需要，選擇外聘律師參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該與當(dāng)?shù)胤ㄔ?、檢察院進(jìn)行積極的交流，然后企業(yè)應(yīng)該與法律和當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行積極交流，企業(yè)管理者和企業(yè)員工也應(yīng)該積極交流和溝通，做好防范措施，通過互動和交流滿足企業(yè)員工的利益要求，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。企業(yè)還可以對企業(yè)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，企業(yè)管理者應(yīng)該用法律思維去管理企業(yè)，開展企業(yè)法律咨詢、完善企業(yè)管理的各項(xiàng)制度、組織開展專門培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。⑧

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈，因此只有將法律思維廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理者和員工的法律意識，將法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理中的方方面面，通過提高企業(yè)員工責(zé)任意識、弘揚(yáng)宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識、建立健全企業(yè)決策和評估制度、企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)互動交流等方式，貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的經(jīng)營過程中，才能使員工養(yǎng)成法律意識，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。總之，將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，是一項(xiàng)艱巨而漫長的工作，需要黨和政府、企業(yè)本身、企業(yè)員工三者共同努力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

注釋

① 諶洪果.法律思維：一種思維方式上的檢討[J].西北政法學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（2）.

② 陳金釗.司法過程中的法律方法論[J].法制與社會發(fā)展，2012（4）.

③ 劉勇軍，宋衛(wèi)中.論中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性[J].法制與社會，2013.

④ 張梅.加強(qiáng)法律思維 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2015（1）.

⑤ 呂燕.法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2014（21）.

⑥ 王周偉.地方重點(diǎn)院校投資學(xué)專業(yè)定位與人才培養(yǎng)的思考與實(shí)踐[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.23（5）.

第3篇

關(guān)鍵詞:知識觀;學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟;多元化經(jīng)營

一、知識觀理論的概述

知識觀理論是對資源基礎(chǔ)觀的各流派觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,并且還吸收了包括納爾遜與溫特的演化經(jīng)濟(jì)學(xué),西蒙、馬奇、賽耶特的企業(yè)行為理論以及波蘭尼、野中郁次郎、達(dá)文波特等知識理論的觀點(diǎn)。

二、知識觀的企業(yè)理論模型

企業(yè)是知識整合與創(chuàng)造的結(jié)合體,其可持續(xù)的競爭優(yōu)勢取決于其整合與創(chuàng)造知識的能力,而知識在企業(yè)中整合、發(fā)展、轉(zhuǎn)化的過程。

(一)知識的吸收與轉(zhuǎn)化

外部知識源常常是組織進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,并且前提是組織需要具有已有的相關(guān)的知識才能消化并應(yīng)用新知識。但是光靠企業(yè)利用外部技術(shù)能力對于保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢是不行的,因?yàn)橥獠考夹g(shù)也可以被其他企業(yè)所理解而模仿。相比之下,內(nèi)部技術(shù)不是可以廣泛地被其他企業(yè)所模仿的,它構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ),轉(zhuǎn)化能力是基于企業(yè)內(nèi)所產(chǎn)生的機(jī)會一體化企業(yè)內(nèi)部處于不同時(shí)點(diǎn)上的技術(shù)知識的能力。

(二)知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移

在企業(yè)持續(xù)開展學(xué)習(xí)、不斷改善績效以維持競爭能力的過程中,企業(yè)必然越來越求助于內(nèi)部轉(zhuǎn)移能力。但是,由于知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移比外部轉(zhuǎn)移較少地受到保密性、合法性等約束,因而,在其他條件相同的情況下,內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)是較快且復(fù)雜性較小的。

(三)知識的共享

知識共享是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,企業(yè)知識只有通過交流對話并相互轉(zhuǎn)化,被他人所共享成為企業(yè)共同的知識,才能最大限度地發(fā)揮其作用。

知識在企業(yè)中的整合和轉(zhuǎn)化不是一個可以隨意加速或是可逾越的過程,它需要?dú)v經(jīng)必需的階段才能得以成長,這同時(shí)要求企業(yè)制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分布和管理制度,及時(shí)地整合、利用與創(chuàng)造知識的價(jià)值。

三、知識觀的企業(yè)發(fā)展方式

(一)發(fā)展的速度

從知識觀的角度來看,企業(yè)發(fā)展的速度也是知識學(xué)習(xí)、增長的速度。一般地說,企業(yè)希望以最快的速度學(xué)習(xí),以便能利用先入者的優(yōu)勢,這就是所謂的“紅桃皇后效應(yīng)”。但是,學(xué)習(xí)的速度太快,并且將自己約束于某一特定的知識軌道(knowledge trajectory),一旦企業(yè)誤入歧途,后果將是災(zāi)難性的。因此,在環(huán)境信號不明確且學(xué)習(xí)過程相當(dāng)復(fù)雜時(shí),最好是不要追求學(xué)習(xí)高速度。應(yīng)在保證方向的可靠性的前提下,深耕細(xì)作于某一個正確的知識軌道上。另一方面,較緩慢的學(xué)習(xí)以積累一定的知識存量有助于新知識補(bǔ)充進(jìn)來。

(二)發(fā)展的方式

1、企業(yè)間的方式:學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟為伙伴企業(yè)提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會,不同的伙伴企業(yè)有不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)意圖和學(xué)習(xí)能力。結(jié)合伯厄勒對組織學(xué)習(xí)方式的研究,不同的學(xué)習(xí)方式對應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。(1)生產(chǎn)式聯(lián)盟。生產(chǎn)聯(lián)盟是“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式,主要學(xué)習(xí)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動,從而提高效率,降低成本。(2)營銷式聯(lián)盟。營銷式聯(lián)盟是科學(xué)的學(xué)習(xí)方式,通過學(xué)習(xí)初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)研吸收新科技知識,通過親身嘗試產(chǎn)品的使用進(jìn)行設(shè)計(jì)與使用的改革。(3)研發(fā)式聯(lián)盟。研發(fā)式聯(lián)盟是一種模仿學(xué)習(xí),在最能啟發(fā)與加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有能力的區(qū)域搜索,形成核心能力;吸收外部知識,模仿競爭對手、合作伙伴的知識。

2、企業(yè)內(nèi)的方式:多元化經(jīng)營。概括地說,多元化有相關(guān)多元化和無關(guān)多元化兩種形式。實(shí)證研究表明,在相同的情況下,實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)所取得的績效一般都優(yōu)于無關(guān)多元化。如果從知識觀的角度予以分析,企業(yè)多元化戰(zhàn)略將涉及到知識在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移的問題。所謂的主導(dǎo)邏輯,是指“處于主導(dǎo)地位的一般管理邏輯”,它是由核心業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)所發(fā)展出來的。而企業(yè)的高層管理者多元化經(jīng)營的能力,受制于他們所習(xí)慣的主導(dǎo)邏輯,即他們用于進(jìn)行戰(zhàn)略決策的全部工具以及他們的世界觀取決于他們過去的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此,相關(guān)多元化化經(jīng)營的績效之所以優(yōu)于非相關(guān)多元化經(jīng)營,其根本原因在于相關(guān)多元化經(jīng)營中由核心業(yè)務(wù)所發(fā)展出的主導(dǎo)邏輯是可以有效地轉(zhuǎn)移到與其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理上。

從本質(zhì)上來說,成功多元化的企業(yè)中的戰(zhàn)略多樣化及其變化,與其高層管理者所使用的主導(dǎo)邏輯是相互兼容的。不管是通過內(nèi)部開發(fā),還是外部收購,新業(yè)務(wù)的增加都會改變一個企業(yè)的戰(zhàn)略多樣化的程度。高層管理的任務(wù)就是不斷地檢視企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,確定戰(zhàn)略多樣化是否發(fā)生了變化,并且評價(jià)新業(yè)務(wù)對企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)邏輯的影響。

參考文獻(xiàn):

1、余孝軍.企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的進(jìn)化博弈分析[J].商業(yè)研究,2007(10).

2、孫文霞,馬宗國.知識觀企業(yè)理論模型研究[J].江蘇商論,2008(8).

3、呂列金.學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟:企業(yè)知識的創(chuàng)新與外溢[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2008(3).