企業(yè)發(fā)展的措施范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的措施文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

根據(jù)對國內(nèi)市場經(jīng)濟的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的發(fā)展存在很大阻礙。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭式作坊和個體工商戶的總稱，這種企業(yè)本身的資產(chǎn)總額不大，員工數(shù)量較少，在融資方面存在一定難度。農(nóng)村信用社作為服務(wù)三農(nóng)的主力軍，在國家政策的指導(dǎo)下也在積極支持小微企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)發(fā)展的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；農(nóng)村信用社；措施

近年來隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的思想觀念發(fā)生了極大改變，農(nóng)村地區(qū)的人們也不再只是守著家里的一畝三分地，他們也開始做起了小本經(jīng)營。國家也不斷推出政策支持小微企業(yè)發(fā)展，實行許多普惠金融政策，還有監(jiān)管部門加大對于金融機構(gòu)支小的績效考核，都可以看出國家對于小微企業(yè)發(fā)展的重視。但是由于小微企業(yè)的資產(chǎn)較少，在貸款擔(dān)保方面存在很大問題，小微企業(yè)融資難一直都是制約其發(fā)展的瓶頸。而農(nóng)村信用社以立足三農(nóng)、支持中小、服務(wù)縣域為己任的，一直是支農(nóng)支小的主力軍，因此探索其支持小微企業(yè)的措施是很有必要的。

一、小微企業(yè)融資困難的原因

（一）小微企業(yè)缺少有效擔(dān)保資產(chǎn)，影響融資。小微企業(yè)的發(fā)展成本投入較高，企業(yè)家們?yōu)榱速嵢「嗬麧櫍偸菍⑺械馁Y金都投放到產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營中，而不愿意投資到購置土地、建設(shè)廠房中，不利于企業(yè)進行貸款融資。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力不減，貸款違約率不斷上升，銀行放貸時更加謹慎，任何形式的貸款都需要提供較好的擔(dān)保人或抵押品。對于發(fā)展良好的企業(yè)來說為小微企業(yè)的貸款進行擔(dān)保基本上是不可能的，小微企業(yè)普遍規(guī)模經(jīng)營較小，資金實力有限，其固定資產(chǎn)投資規(guī)模不大，無法提供有效的抵押物或有實力的擔(dān)保人，即使具備抵押物，也往往是地處農(nóng)村位置偏遠，廠房、設(shè)備等價值低、可轉(zhuǎn)讓性差，很難成為符合要求的有效抵押物，影響了銀行融資。小微企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范，影響融資。小微企業(yè)的財務(wù)工作人員數(shù)量有限，因此常出現(xiàn)一人身兼兩職甚至多職的現(xiàn)象，會計與出納也經(jīng)常是一人擔(dān)任，財務(wù)任務(wù)的分配不明確。而且小微企業(yè)由于大部分是由農(nóng)村經(jīng)濟形成，所以工作人員的學(xué)識學(xué)歷往往偏低，只是憑借基本的記賬方式來進行財務(wù)管理。這樣很容易出現(xiàn)財務(wù)不透明，行為不規(guī)范的問題，報表難以真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，金融機構(gòu)很難把握企業(yè)真實經(jīng)營狀況和財務(wù)信息，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也不利于企業(yè)進行融資。

（二）小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，影響融資。小微企業(yè)不同于發(fā)展穩(wěn)定成熟的大型企業(yè)，小微企業(yè)的資金與規(guī)模都較小，在管理方面也存在很大缺陷，因此小微企業(yè)的抗風(fēng)險能力很弱，這也阻礙了他們進行貸款融資。由于近年來國家不斷鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，同時入行起點又比較低，數(shù)以千計的小微企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但是很多小微企業(yè)都在經(jīng)營相同的產(chǎn)品，這使他們在市場上很難被區(qū)分，導(dǎo)致競爭壓力不斷加大。當(dāng)遇到產(chǎn)品原材料價格和市場需求發(fā)生較大波動時，小微企業(yè)又缺乏一定的應(yīng)急措施，所以他們都很難抵抗風(fēng)險，嚴重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)措施

（一）加強信貸管理，推行信貸事業(yè)部建制。由于小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，資金需求往往較小，而且大多小微企業(yè)都只是短期貸款，所以農(nóng)村信用社在發(fā)放貸款時要充分考慮小微企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況。針對小微企業(yè)所需貸款時間緊、數(shù)額小、周期短的特點，農(nóng)村信用社可以考慮成立一個專門的貸款部門為小微企業(yè)服務(wù)。如河北省農(nóng)信社2014年全面推行的小貸中心事業(yè)部建制，在全省每個縣級聯(lián)社成立一個小貸中心、若干個小貸分中心，專門負責(zé)轄內(nèi)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)過兩年的運行，取得了很好的效果。截至2015年末僅廊坊市農(nóng)信社建立了小貸中心9個，小貸分中心17個，2015年累計發(fā)放貸款3539戶，4182筆，130451萬元，余額108366萬元（2673戶，3165筆）。

（二）加強小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)。目前農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理隊伍老齡化問題比較嚴重，且人員配備不足，影響了農(nóng)信社服務(wù)小微企業(yè)的能力。因此加強小微企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)勢在必行。在人才引進方面，要打破當(dāng)前用人制度的束縛，由縣級行社通過第三方公司自主面向社會引進，尤其是面向其他金融機構(gòu)招聘有經(jīng)驗、有客戶資源、營銷能力強的人員充實信貸隊伍，并實行靈活的淘汰機制。

（三）創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬小微企業(yè)融資渠道。面對小微企業(yè)貸款難的現(xiàn)狀，農(nóng)村信用社應(yīng)大力推行創(chuàng)新驅(qū)動占率，積極創(chuàng)新推廣適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，拓寬小微企業(yè)融資渠道。針對小微企業(yè)缺乏有效擔(dān)保的問題，農(nóng)信社可大力推廣小企業(yè)聯(lián)保貸款、融資性擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，避免小微企業(yè)因找不到合適的擔(dān)保人或缺乏有效抵押資產(chǎn)而望銀（行）興嘆；同時還可以積極引入保險行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，通過研發(fā)保險公司擔(dān)保的信貸產(chǎn)品，破解小微企業(yè)融資難的困境。針對小微企業(yè)融資短、頻、快的需求，以“一次授信，隨用隨貸，總額控制，周轉(zhuǎn)使用”為工作原則，創(chuàng)新推廣適合小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，簡化貸款操作程序和審批環(huán)節(jié)，在授信期間和額度之內(nèi)可直接辦理貸款手續(xù)。如河北省農(nóng)信社推廣的“商貸寶”、“農(nóng)貸寶”系列產(chǎn)品，授信期限最長為三年，額度在30萬元至200萬元不等，一次授信，周轉(zhuǎn)使用，還能借助網(wǎng)銀、電話銀行、柜面、Epos直接辦理用信，方便快捷，很好地滿足了小微企業(yè)的信貸需求。截至2015年末僅廊坊市農(nóng)信社共辦理農(nóng)貸寶卡19678張，存量貸款余額119408萬元；辦理商貸寶卡4356張，存量貸款余額117657萬元。

（四）定期召開銀企對接會，加大貸款營銷力度。農(nóng)村信用社可定期邀請轄內(nèi)小微企業(yè)負責(zé)人參加銀企對接會，宣傳介紹農(nóng)村信用社的金融品種、特點，科學(xué)測算小微企業(yè)正常經(jīng)營所需資金，在有效控制風(fēng)險前提下積極推動小微企業(yè)發(fā)展。2015年以來，廊坊市農(nóng)信社共組織召開20場銀企對接會，成功對接企業(yè)312戶，授信金額為51億元，效果顯著。另外農(nóng)村信用社還可以發(fā)揮自身網(wǎng)點廣、人員多的優(yōu)勢，加大信貸營銷力度，通過“掃街式”營銷，為有資金需求的小微企業(yè)提供上門服務(wù)。

三、總結(jié)

小微企業(yè)已經(jīng)成為國家解決就業(yè)壓力，增加國家財政收入的主要來源。當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力不減，小微企業(yè)經(jīng)營壓力加大，資金鏈緊張已阻礙其發(fā)展。農(nóng)村信用社本著立足三農(nóng)、支持中小、服務(wù)縣域的宗旨，正在不斷加大對小微企業(yè)的支持，相信農(nóng)村信用社在支持小微企業(yè)領(lǐng)域大有可為。

參考文獻

[1]陳智華.基層農(nóng)村信用社支持小微企業(yè)發(fā)展壯大的成效、問題及政策建議[J].內(nèi)蒙古金融研究，2013-03-15.

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;解決對策建業(yè)難，守業(yè)更難

從六、七十年代建廠到九十年代中期，我們是計劃經(jīng)濟時期優(yōu)秀企業(yè)的杰出代表，我們的管理模式適應(yīng)了計劃經(jīng)濟發(fā)展的需要；但當(dāng)市場經(jīng)濟到來時，我們?nèi)匀怀两谟媱澖?jīng)濟帶來的喜悅中，不論是企業(yè)的發(fā)展思維還是員工的意識都沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，由于外因和內(nèi)因的侵蝕，我們不斷被市場經(jīng)濟的重拳擊中要害，最終導(dǎo)致我們?nèi)缤恢≡诖蠛Ｉ系墓轮垡粯樱?dāng)巨浪來臨的時候，很容易被其掀翻。

一、阻礙企業(yè)發(fā)展的幾點外因

1.嚴重的政府行為，使企業(yè)背上沉重的包裹。納稅是企業(yè)的義務(wù)，可地方政府為增加地方財政收入，不論企業(yè)效益好壞不斷要求企業(yè)支持政府的稅收任務(wù)，而企業(yè)自身為支持地方發(fā)展，即使在連年虧損嚴重、職工工資發(fā)放困難等情況下，仍然在完成應(yīng)納稅的基礎(chǔ)上多交甚至成倍多交各項賦稅。并且，有些政府部門從不同方面向企業(yè)攤派任務(wù)、要求贊助，以保證其權(quán)威性和“政企親如一家”。2.高額的銀行信貸利息，也使企業(yè)不堪重負。

二、阻礙企業(yè)發(fā)展的幾點內(nèi)因

1.投資的盲目性和無效性。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟效益好時，花錢如流水，大量購置與生產(chǎn)無關(guān)的物資；即使投資上項目，也未經(jīng)有關(guān)專家科學(xué)論證，花高價上項目，甚至有的項目剛建完就成一堆廢物，且事后不去追究相關(guān)責(zé)任。2.管理工作缺乏協(xié)調(diào)與溝通，管理效率低下。當(dāng)前我們企業(yè)的管理方式、方法仍大量沿用著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，部門管理、車間管理各自為政，規(guī)章制度形同虛設(shè)。市場在變，企業(yè)機制在變，而現(xiàn)代管理的理念卻只停留在口頭上，實際工作以前怎么干現(xiàn)在還怎么干。3.人才作用的忽視，造成大量人才的流失或變形。無論是計劃經(jīng)濟時期還是當(dāng)前市場經(jīng)濟時期，我們企業(yè)的管理層一向認為“有飯大家吃、有粥大家喝、向一線傾斜”，什么是一線，現(xiàn)代企業(yè)管理不分一線二線三線，每一個崗位都是企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，只是分工不同、作用方向不同而已；“政治經(jīng)濟學(xué)”中也提到不論是體力勞動還是腦力勞動，都是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；體力勞動者中有人才，腦力勞動者中更有人才，所謂人才就是有能力創(chuàng)造出比周圍人更多財富的人。然而有部分企業(yè)房子分給有門路的員工、漲工資論資排輩、獎懲評關(guān)系等等原因，致使人才流失。4.研發(fā)工作的忽視，使企業(yè)失去發(fā)展的動力。科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，科研發(fā)展工作也就是圍繞著科技進步和企業(yè)創(chuàng)新來進行的。但是，由于我們過于依賴現(xiàn)有產(chǎn)品及缺乏對市場的了解，不斷減少對研發(fā)工作的經(jīng)費支持，不斷弱化研發(fā)工作的重要性，疏于對其管理，導(dǎo)致研發(fā)工作流于形式，使企業(yè)失去創(chuàng)新動力，也失去持續(xù)發(fā)展的動力。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和正式加入世貿(mào)組織的有利時機，一方面，既要爭取地方政府的政策性支持，還要加強與國內(nèi)外知名企業(yè)合作以吸取大量資金、尖端技術(shù)及高級管理人才；另一方面，不斷整合企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從現(xiàn)有的人、財、物上深入挖潛，采用新的管理模式以提高管理效率。在這里，僅將自己對未來企業(yè)方向提出幾點見解。

三、實行體系管理，使企業(yè)內(nèi)部各項工作協(xié)調(diào)一致

1.明確方針和目標(biāo)。企業(yè)方針是由最高管理者正式的組織總的意圖和方向，企業(yè)目標(biāo)是建立在企業(yè)方針基礎(chǔ)上所追求的或作為目的的事物，每個管理體系可根據(jù)體系管理的需要圍繞企業(yè)方針在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立本體系的方針和目標(biāo)，以便能有目的、有方向地完成各項工作。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以部門為單位建立相應(yīng)管理體系，實現(xiàn)集約化管理。2.1建立、實施相應(yīng)的管理體系。（1）文件要求。①根據(jù)體系管理要求，將相應(yīng)管理程序形成文件；②文件前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的；③必要時對文件進行評審與更新，并再次批準(zhǔn)；④確保在使用處可獲得適用文件的有效版本；⑤確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；⑥應(yīng)建立并保持相應(yīng)的臺帳、記錄，以提供符合要求和管理體系有效運行的證據(jù)。（2）權(quán)限與溝通。①權(quán)限界定。a.職能部門的權(quán)限應(yīng)得到適當(dāng)規(guī)定，并經(jīng)批準(zhǔn)后形成文件；b.職能部門之間發(fā)生權(quán)限糾紛或管理區(qū)域出現(xiàn)空白時，相關(guān)部門及時向工廠匯報，并經(jīng)批準(zhǔn)后形成文件加以界定；c.必要時根據(jù)權(quán)限范圍規(guī)定職能部門的職責(zé)②內(nèi)部溝通。在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對管理體系的有效性進行溝通。a.部門之間可依據(jù)管理程序及其它有效性文件進行適當(dāng)溝通；b.部門內(nèi)部應(yīng)形成必要的請示、匯報制度，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本部門關(guān)鍵工作直接負責(zé)，部門其他成員應(yīng)對本人工作的結(jié)果進行確認；c.合理利用有效的溝通工具。（3）內(nèi)部體系審核。為使部門工作能夠滿足有關(guān)職能部門的管理要求，保證持續(xù)改進本部門各項工作，相關(guān)職能部門根據(jù)體系管理需要對其進行內(nèi)部體系審核。①編制審核計劃。審核計劃給出審核工作的日程安排和分工協(xié)作的情況，它包括：a.審核的目的；b.審核準(zhǔn)則和引用文件；c.審核的日期和地點；d.審核范圍；e.審核組成員的職責(zé)說明；f.審核報告的格式、結(jié)構(gòu)。②編制檢查表。a.對照標(biāo)準(zhǔn)和其它指導(dǎo)性文件的要求；b.結(jié)合受審核部門特點；c.采取隨機抽樣的方法確定檢查內(nèi)容。③現(xiàn)場審核。a.可依據(jù)檢查表中的檢查內(nèi)容，要求受審核方提供有關(guān)的客觀證據(jù)；b.對被訪問的、被審核的活動負有責(zé)任的人的談話作為審核的客觀證據(jù)；c.審核中發(fā)現(xiàn)的問題導(dǎo)致不合格時，應(yīng)追溯真正原因，并在檢查中詳細記載；d.與被審核方共同確認審核事實。④編制審核報告。a.審核部門、受審部門及負責(zé)人姓名；b.管理體系在審核范圍內(nèi)是否符合審核準(zhǔn)則；c.管理體系在審核范圍內(nèi)是否得到有效實施；d.若有不合格項，應(yīng)對不合格事實進行描述，并確定建議采取的糾正措施計劃及完成日期；e.審核報告形成后應(yīng)得到批準(zhǔn)，并是適當(dāng)分發(fā)。（4）改進。①糾正措施。a.針對審核報告中提出的不合格項，受審部門結(jié)合本單位實際情況采取可行、有效的措施；b.對糾正措施實施計劃的實施期限一般規(guī)定為15天，即發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即在15天內(nèi)完成。若有特殊情況需延長期限時，應(yīng)經(jīng)審核部門同意，雙方重新確定期限；c.受審部門將糾正措施以書面形式報審核部門，經(jīng)確認有效后可作為下次體系審核的復(fù)檢事項。②預(yù)防措施。部門通過自我評價機制發(fā)現(xiàn)存在可能影響正常工作的潛在不合格事項，可采取適當(dāng)措施。2.2自我評價。自我評價的目的是為了組織提供以事實為基礎(chǔ)的指南，指導(dǎo)組織向何處投入改進資源。（1）明確自我評價的時間范疇，如季度、半年、一年、二年等。（2）自我評價內(nèi)容：①與其他相關(guān)部門的工作是否有效溝通、協(xié)調(diào)一致；②在評價期間的工作目標(biāo)是否已經(jīng)分解落實；③是否適合企業(yè)規(guī)章制度的要求；④管理過程是否得到最大限度的優(yōu)化；⑤是否調(diào)動所有員工積極參與企業(yè)各項工作并有實效；⑥是否能夠保證每個人的能力水平滿足當(dāng)前工作需要；⑦部門基礎(chǔ)實施是否得到有效利用；⑧部門工作環(huán)境是否有助于提高其員工的能動性、滿意度、發(fā)展和業(yè)績；⑨是否能夠通過獲取外部信息來促進本部門工作；⑩是否能不斷地創(chuàng)新改進本部門工作。

四、結(jié)語

第3篇

一、堅持公開、公平、平等原則。對外向型民營企業(yè)享受對外貿(mào)易及其他方面的扶持政策和在辦理審批、核準(zhǔn)和備案事項等方面，與國有、集體等其他所有制企業(yè)一視同仁，享受同等待遇。

二、堅持分類指導(dǎo)、定點幫扶和扶優(yōu)扶強原則。注重培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，提高民營經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，形成具有較強競爭力的民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，重點培育和支持外向型民營企業(yè)，形成一批各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮其示范和帶頭作用，達到以點帶面的效果。

三、鼓勵民營企業(yè)利用外資，興辦外商投資企業(yè)。投資總額在3000萬美元以下、符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》規(guī)定的鼓勵類、允許類項目,由各市商務(wù)主管部門、省級以上經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會和擴權(quán)縣（市）商務(wù)部門審批。需由省商務(wù)廳審批的外商投資,省商務(wù)廳在5個工作日完成審批。加大招商引資力度，積極為來我省投資發(fā)展的外向型民營企業(yè)、外資企業(yè)提供暢通渠道和良好平臺，提高利用外資的質(zhì)量和水平。

四、鼓勵外向型民營企業(yè)向外商轉(zhuǎn)讓股權(quán)、產(chǎn)權(quán)和到境外上市。積極幫助外向型民營企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善對外合作方案，提供政策信息咨詢，推動外向型民營企業(yè)通過并購方式向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、產(chǎn)權(quán)。對經(jīng)營業(yè)績好，符合條件的外向型民營企業(yè)，指導(dǎo)其到境外上市融資，加速外向型民營企業(yè)上規(guī)模、上水平。

五、幫助民營企業(yè)落實外商投資進口設(shè)備稅收優(yōu)惠政策。對符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵類外商投資項目,在投資總額內(nèi)進口的自用設(shè)備,除《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》所列商品外,免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅;對已設(shè)立的鼓勵類外商投資企業(yè)、外商投資研究開發(fā)中心、先進技術(shù)型和產(chǎn)品出口型外商投資企業(yè)技術(shù)改造,在原批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)進口國內(nèi)不能生產(chǎn)或性能不能滿足需要的自用設(shè)備及其配套技術(shù)、配件、備件,免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅。省商務(wù)廳將及時為其辦理國家鼓勵發(fā)展的外資項目確認書或外商投資企業(yè)進口更新設(shè)備、技術(shù)及配備件減免稅證明手續(xù)。

六、支持和幫助有條件的外向型民營企業(yè)“走出去”。支持和幫助有條件的民營企業(yè)到境外投資辦廠，開展加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，進行資源開發(fā)和跨國并購，開展對外承包工程和對外勞務(wù)合作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門和機構(gòu)，在財政資金、銀行貸款、風(fēng)險保函、企業(yè)用匯、出口退稅以及人員出入境管理等方面對外向型民營企業(yè)給予扶持，在國別對策、風(fēng)險防范、政策導(dǎo)向、信息服務(wù)等領(lǐng)域加強對外向型民營企業(yè)的引導(dǎo)。

七、支持外向型民營企業(yè)從事技術(shù)進出口業(yè)務(wù)。省商務(wù)廳在收到有效文件之日起10個工作日內(nèi)，對技術(shù)進出口合同進行登記，頒發(fā)技術(shù)進出口合同登記證。申報單位憑技術(shù)進出口登記證辦理外匯、銀行、稅務(wù)、海關(guān)等相關(guān)手續(xù)。

八、支持外向型民營企業(yè)通過技術(shù)進步擴大出口。外向型民營企業(yè)進口的小額機械設(shè)備,可自主進行國際采購；進口的大型成套設(shè)備,我廳指導(dǎo)其采用國際招標(biāo)方式采購。鼓勵和支持外向型民營企業(yè)利用國家技術(shù)改造貸款貼息及出口產(chǎn)品研發(fā)資金,開發(fā)高新技術(shù)、高附加值出口產(chǎn)品。民營企業(yè)與與國有、集體等其他所有制企業(yè)享受同等待遇。

九、支持和鼓勵外向型民營企業(yè)開展加工貿(mào)易。積極推薦業(yè)績優(yōu)良的外向型民營企業(yè)進入加工貿(mào)易AA類、A類行列。

十、進一步加大對外向型民營企業(yè)的資金扶持力度。優(yōu)先支持外向型民營企業(yè)申請中小企業(yè)國際市場開拓資金項目，引導(dǎo)外向型民營企業(yè)利用該項資金，對其產(chǎn)品進行國際認證許可和質(zhì)量認證工作。積極與出口信用保險公司和銀行共同探索使用保險保單貸款,緩解企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問題。

十一、引導(dǎo)外向型民營企業(yè)實施“品牌”戰(zhàn)略。增強外向型民營企業(yè)的品牌意識和觀念，加大對外向型民營企業(yè)自創(chuàng)國內(nèi)、國際品牌的支持力度和知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。幫助外向型民營企業(yè)擴大商標(biāo)注冊領(lǐng)域，搞好出口商標(biāo)的注冊。引導(dǎo)外向型民營企業(yè)運用品牌效應(yīng),促進營銷工作,提高商品的市場占有率。

十二、積極組織外向型民營企業(yè)參加境內(nèi)外各種經(jīng)貿(mào)展銷會、洽談會、博覽會等商務(wù)洽談活動。外向型民營企業(yè)申請參加“廣交會”、“華交會”、“高交會”等境內(nèi)大型商品交易會,在攤位安排上享受與國有、集體企業(yè)同等待遇。