企業(yè)的團隊建設(shè)范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)的團隊建設(shè)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
［關(guān)鍵詞］ 東營;石化企業(yè);營銷團隊建設(shè);對策
中國石化企業(yè)長期以來一直處于政府管制和行業(yè)壟斷的狀態(tài),對市場競爭的認識和參與相對較少,其市場營銷工作和營銷團隊建設(shè)比較滯后。［1］如何適應(yīng)市場競爭的需要,打造一支高素質(zhì)、高績效的營銷團隊,成為石化企業(yè)普遍關(guān)注的重要課題。本文將以山東石大勝華化工集團股份有限公司(以下簡稱石大勝華公司)為例,深入分析和研究當(dāng)前東營石化企業(yè)營銷團隊建設(shè)中存在的問題,并就進一步加強該地區(qū)石化企業(yè)營銷團隊建設(shè)提出一些對策和建議。
一、東營石化企業(yè)營銷團隊建設(shè)存在的問題
(一)東營石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢
近年來,隨著黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)兩大國家戰(zhàn)略的推動實施,東營市作為黃河三角洲的中心城市和整建制同時承擔(dān)“黃”、“藍”兩大戰(zhàn)略的唯一城市,在經(jīng)濟社會各方面均取得了迅猛發(fā)展,特別是其石油石化工業(yè)發(fā)展尤為迅速。如今,東營市已成為全國石化產(chǎn)業(yè)分布最為集中的區(qū)域之一。截至2010年底,東營市共有規(guī)模以上石化企業(yè)82家,全年實現(xiàn)增加值2876億元,主營業(yè)務(wù)收入11228億元。全市原油一次加工能力為2560萬噸,地方煉化能力躍居全國第一位。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)均較2008年有大幅度提升，見表1［2,3］。石化產(chǎn)業(yè)已成為東營乃至整個黃河三角洲地區(qū)的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。在東營市眾多石化企業(yè)中,石大勝華公司是一家發(fā)展較快的年輕企業(yè)。該公司成立于2002年12月,是中國石油大學(xué)（華東）的主要校辦企業(yè)之一,現(xiàn)已發(fā)展為一家以生物化工及基本有機化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1300余人,注冊資本152億元,總資產(chǎn)20億元,實現(xiàn)銷售收入32億元。目前,該公司在碳酸二甲酯(DMC)等主打產(chǎn)品的產(chǎn)銷方面在國際國內(nèi)都有較大影響和競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前,東營石化企業(yè)在面臨重要發(fā)展機遇的同時,也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面,“黃”、“藍”兩大國家戰(zhàn)略的批準實施為東營石化企業(yè)的發(fā)展提供了空前有利的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件;另一方面,隨著中國石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大批新企業(yè)的不斷涌現(xiàn),以及大批國際知名石油石化跨國公司紛紛進軍中國市場,東營石化企業(yè)所面臨的區(qū)域及國內(nèi)國際競爭都將日益激烈。據(jù)有關(guān)報告預(yù)測,2012年中國將新增原油一次加工能力3820萬噸,年加工總量達578億噸,石化企業(yè)將基本形成多元化市場競爭的格局。［4］這無疑將給東營石化企業(yè)今后的發(fā)展帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
石化企業(yè)營銷團隊建設(shè)存在的問題
由于東營市多數(shù)石化企業(yè)成立時間較短,在營銷團隊建設(shè)和市場營銷方面還缺少一定的經(jīng)驗,因此，東營石化企業(yè)營銷團隊建設(shè)還存在一些問題。這些問題概括來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.現(xiàn)代營銷理念和營銷文化尚待形成
目前,東營石化企業(yè)營銷工作還普遍存在市場開拓力度不夠、信息渠道不暢、缺乏現(xiàn)代營銷理念和營銷文化等問題。多數(shù)企業(yè)至今仍采用傳統(tǒng)的推銷方式,產(chǎn)品銷售方式比較落后,面對日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭缺乏科學(xué)合理的營銷手段和營銷戰(zhàn)略。市場營銷本身往往具有雙重任務(wù)和目標(biāo),即對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳與銷售、對企業(yè)文化的傳播與交流。營銷理念和營銷文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容在企業(yè)文化建設(shè)和營銷團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。因此，形成現(xiàn)代營銷理念和營銷文化是東營石化企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。
2.營銷團隊內(nèi)部缺少溝通協(xié)作機制
東營多數(shù)石化企業(yè)營銷系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間以及各成員之間缺少有效的溝通協(xié)作和定期交流機制,在營銷過程中,有時為了片面追求銷售業(yè)績,部門之間或成員之間甚至?xí)霈F(xiàn)相互拆臺的不良競爭現(xiàn)象,從而影響到營銷團隊建設(shè)和企業(yè)的整體利益。以石大勝華公司為例,該公司營銷系統(tǒng)下設(shè)5個分部:市場管理部、油氣營銷部、油氣采購部、碳酸二甲酯營銷部和國際貿(mào)易部,統(tǒng)一由公司常務(wù)副總主管,但在實際運行中,則分別由3位副總具體分管。日常營銷工作實行的是分工、分片、分區(qū)銷售,銷售人員通常各自為戰(zhàn),彼此之間缺少溝通交流,也缺乏團結(jié)合作的意識,不利于營銷團隊整體力量的發(fā)揮。
3.營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)亟待加強
東營石化企業(yè)現(xiàn)有營銷團隊中普遍缺少營銷專業(yè)技術(shù)人才,企業(yè)的絕大多數(shù)員工都是半路改行或者臨時招聘的。多數(shù)企業(yè)至今尚未建立起對營銷人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機制。如石大勝華公司現(xiàn)有一支60多人的營銷團隊,平均年齡292歲,專科以上學(xué)歷占967％,團隊年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)整體比較合理。但營銷團隊中，只有1人為營銷專業(yè)畢業(yè),其余的都沒有接受過系統(tǒng)的營銷專業(yè)理論教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司平時組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動較少,且基本以內(nèi)部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)為主。因此，營銷團隊整體素質(zhì)水平亟待進一步提高。
4.營銷團隊制度建設(shè)相對薄弱
東營多數(shù)石化企業(yè)對于營銷團隊管理制度建設(shè)重視不夠,缺少完善和有效的團隊建設(shè)制度體系,現(xiàn)有的制度措施往往只是局限于賬款管理、銷售規(guī)定等具體操作性、事務(wù)性層面。如石大勝華公司目前在該方面出臺的文件制度有:集團公司崗位管理辦法、采購營銷決策委員會章程、應(yīng)收賬款管理暫行規(guī)定、營銷系統(tǒng)訂單管理辦法及其補充規(guī)定等,而對于營銷團隊內(nèi)部管理等團隊軟環(huán)境建設(shè)方面還缺少有針對性的制度措施。這從長遠來說不利于營銷團隊建設(shè)和營銷團隊整體素質(zhì)的提高。
二、優(yōu)秀營銷團隊的特征與素質(zhì)要求
第2篇
摘要：當(dāng)代企業(yè)越來越重視團隊建設(shè)。人才資源逐漸成為企業(yè)的重要資源，人才優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)的人才資源不僅要求人才的素質(zhì)較高，還要懂得互相之間的團結(jié)協(xié)作。隨著國際企業(yè)進入中國市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須培養(yǎng)團隊合作精神 。企業(yè)應(yīng)該建設(shè)具有自己特色的合作團隊。本文從建設(shè)企業(yè)團隊的意義著手，分析目前企業(yè)在團隊建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，繼而提出一些針對性的舉措。
關(guān)鍵詞：團隊建設(shè) 意義 舉措
引言
人類社會經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜的發(fā)展進化過程，從單一的個人到聚集的群體，從個人到社會再到一個國家；特別是隨著時間的推移，逐漸進行量變的深化，量變到一定程度就會現(xiàn)實質(zhì)的飛躍——社會組織越來越復(fù)；社會生產(chǎn)力也越來越強大；全球一體化的社會經(jīng)濟；社會形態(tài)多種多樣，社會溝通也更加的便捷。21 世紀后，知識經(jīng)濟掀起了第三次科技革命的浪潮，機遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)的競爭更加的激烈。受國外企業(yè)的影響，面對日趨成熟的經(jīng)濟市場，國內(nèi)的企業(yè)把競爭的注意力轉(zhuǎn)移到人才的追逐上，優(yōu)質(zhì)的人才資源甚至成為一些企業(yè)的核心競爭力。以人才為核心的競爭，也能考研企業(yè)在應(yīng)對各種變化的能力，適應(yīng)各種需求的能力以及創(chuàng)造出更新成果的能力。但是，社會分工越來越復(fù)雜，各種數(shù)據(jù)信息充斥著生活的方方面面，工作節(jié)奏越來越快，生存壓力也逐漸增大，一個人的才能、時間和精力不是無限的，封閉式的的企業(yè)已經(jīng)被高度系統(tǒng)化、信息化的社會所淘汰。俗話說“團結(jié)就是力量”。在西方發(fā)達國家，很多公司在早期的競爭實踐中，尤其見證了日本創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡，開始創(chuàng)立一些關(guān)于“團隊”概念的管理理念。逐步取代陳舊的組織形式——以個人業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，推動企業(yè)進行系統(tǒng)的變革。當(dāng)今處于新時期發(fā)展中，企業(yè)只有把團隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，才能更好的去分配人員；才能更好的強化員工的主觀能動性；是人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度；更有效的去把握機遇；以合作的狀態(tài)去克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)。我國的企業(yè)應(yīng)加強團隊合作意識的建立，更快的是企業(yè)的團隊建設(shè)步上新的臺階。本文分析了團隊建設(shè)對企業(yè)的意義，深入分析企業(yè)在團隊建設(shè)中遇到的一些問題，繼而提出一些有效的解決方法。
一、團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用
（一）增強了企業(yè)的經(jīng)營管理水平
企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高越來越依賴于企業(yè)的團隊建設(shè)。第一， 團隊建設(shè)發(fā)展的方向主要是現(xiàn)實目標(biāo)和任務(wù) ，團隊成員的智慧疊加在一起會產(chǎn)生很好的化學(xué)反應(yīng)，這里的知識疊加不是簡單的疊加，而是超出事物本身的價值，能創(chuàng)造出更高的價值。這種集體的智慧能產(chǎn)生出豐富創(chuàng)造力，展現(xiàn)出團隊的強大魅力。在某種程度上，團隊比傳統(tǒng)的封閉式的個人發(fā)展更能匯聚出更強大的力量。充分挖掘和利用各種資源， 促使團隊中的個體能發(fā)揮更大的潛力，創(chuàng)造更多的價值。從而是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。第二， 團隊的結(jié)構(gòu)對于各個成員之間的分工合作有好處的。團隊內(nèi)部沒有層級差別，應(yīng)相互尊重，平等公正對待，這樣才能為了共同的目標(biāo)而奮斗， 對成員間的團結(jié)友愛有促進作用，建立一個和諧的工作氛圍，便于挖掘成員個人的最大潛力。第三， 團隊可以令企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到增強。對于企業(yè)來說， 團隊首先是要保證團隊里的成員擁有共同的價值觀，使團隊的成員都能樹立共同的奮斗目標(biāo)， 使企業(yè)內(nèi)部的沖突減少， 創(chuàng)造良好的工作氛圍。
（二）可以使企業(yè)的市場競爭力得到有力提升
由于現(xiàn)代企業(yè)組織存在一些弊端，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常有中層管理崗位空缺， 而團隊恰好能有效彌補這種問題—信息傳遞不順暢。團隊還能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的反應(yīng)， 使企業(yè)的大方向更加具體，使企業(yè)的大目標(biāo)分解成更加具體的小目標(biāo)， 然后讓不同的團隊來完成。所以，團隊建設(shè)能夠使企業(yè)保持更長久的競爭優(yōu)勢；使企業(yè)的生存和發(fā)展更能有所保證，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)在團隊建設(shè)中遇到不少問題
（一）團隊的向心力和凝聚力不強
目前，在企業(yè)的各個層級的管理人員中都存在這樣一個問題， 沒有一個統(tǒng)一的共同為之奮斗的目標(biāo)， 自然而然，他們就很難在工作應(yīng)有的交集中相互溝通交流，團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮的整體作用很難得到展示。
（二）以班組為小單元，其建設(shè)的力度還不夠
班組也是企業(yè)的一部分，但范圍比團隊要小，包括在團隊里。雖然近些年不少企業(yè)在班組建設(shè)上下了不少功夫，但成效沒有達到預(yù)期，沒有發(fā)揮出基層班組的重要作用，目前有一些單位班組建設(shè)的還不夠好，這樣就沒有起到對單位發(fā)展應(yīng)有的作用。
（三）團隊的學(xué)習(xí)能力都比較欠缺
雖然企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子不斷的改變他們的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)理念也在不斷更新，學(xué)習(xí)內(nèi)容變得更豐富，可是各個團隊的學(xué)習(xí)能力仍然沒有得到很大提高，政治的理論水平還在原地保持，決策管理的水平也沒有得到較高的提升。很多的技術(shù)員工的技術(shù)素質(zhì)和修養(yǎng)也需要來提高，這些都是團隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和前提。
（四）團隊的執(zhí)行力需要提高
目前，各個企業(yè)基本上都存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，沒有很好地執(zhí)行和落實決策層制定的決策，沒有按決策著制定的制度處理事情，工作效率都不高。
第3篇
目前，科技型小微企業(yè)還沒有統(tǒng)一的界定標(biāo)準，學(xué)者羅長城、王子寬（2013）結(jié)合工信部等四部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準規(guī)定的通知》認為科技型小微企業(yè)是指中小企業(yè)中具有一定創(chuàng)新能力的小型、微型企業(yè)[1]。有關(guān)科技型小微企業(yè)相關(guān)研究主要集中在融資[2]、發(fā)展模式[6]和組織特征[7]等宏中觀層面，缺乏對科技型小微企業(yè)微觀層面的研究，特別是以智力投入和智慧產(chǎn)出為核心的團隊建設(shè)方面的研究。科技人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素，特別是生存能力弱、創(chuàng)新能力要求高和團隊規(guī)模小的科技型小微企業(yè)，缺乏和留不住戰(zhàn)略性人才是該類企業(yè)提升競爭力的重要制約因素，只有擁有戰(zhàn)略性人才資源才能長期維持核心競爭優(yōu)勢，團隊建設(shè)顯得更加重要。鑒于此，有必要結(jié)合科技型小微企業(yè)的團隊特征提出團隊建設(shè)策略。
一、科技型小微企業(yè)團隊建設(shè)面臨的問題
第一，團隊?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確。
團隊目標(biāo)來自于團隊的愿景，勾勒團隊未來的一幅藍圖，是明日的美夢與機會，是團隊存在的理由。科技型小微企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)過程具有投入高的特征，并且研發(fā)成果從形成到成果轉(zhuǎn)化的周期一般都比較長，但是在殘酷的市場競爭環(huán)境中，科技型小微企業(yè)時刻都面臨著存亡的考驗，殘酷的現(xiàn)實環(huán)境容易引導(dǎo)科技型小微企業(yè)為短期利益而忽視戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一方面，“跟隨模仿”的成本低，部分科技型企業(yè)重模仿輕創(chuàng)新，盲目地模仿國內(nèi)外大中型企業(yè)的科技成果，逐步喪失了以創(chuàng)新促發(fā)展的愿景；另一方面，殘酷的市場競爭使得科技型小微企業(yè)將生存作為團隊目標(biāo)，樹立起短平快的發(fā)展思路，而忽視了人才引進與培養(yǎng)、明確目標(biāo)的規(guī)劃與實施等關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)容。
第二，人才機制建設(shè)問題嚴峻。
科技型小微企業(yè)需要創(chuàng)新，取決于“人”的價值，如何引進、培養(yǎng)和留住人才，是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。小微企業(yè)受自身規(guī)模的制約，職工的培養(yǎng)能力非常薄弱，同時，這類企業(yè)的資金實力嚴重不足，不能為人才提供有吸引力的薪酬競爭力，難以吸引、留住人才。目前，部分小微企業(yè)將人力成本資源向企業(yè)核心員工傾斜以提高人才的核心競爭力，但是在人力資源投入本身十分有限的條件下，往往達不到預(yù)期的效果，人才流失率居高不下。
激勵對組織發(fā)展和員工挖潛具有明顯的作用，處于創(chuàng)業(yè)初期的科技型小微企業(yè)，由于資金實力不足，無法滿足高端人才的需求，就無法引進高層次人才的加盟，同時，伴隨著現(xiàn)有員工隊伍知識的提升，他們的利益訴求會逐漸提高，如果企業(yè)未能及時滿足，將會導(dǎo)致人才流失。另外，科技型小微企業(yè)規(guī)模小，專家崗或者管理崗位較少，無法滿足員工職業(yè)發(fā)展空間的需要，無法建立起完整的晉升通道，不能為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)發(fā)展平臺。
第三，缺乏科學(xué)的團隊管理制度。
科技型小微企業(yè)以創(chuàng)新為發(fā)展動力，團隊主要由科技人員組成，員工具有獨立思考和思維發(fā)散等特點，是大型企業(yè)的搖籃。科技型小微企業(yè)規(guī)模小，人員少，全體員工即為某個項目的運營團隊，忽視內(nèi)部控制，部分科技型小微企業(yè)還建立在“家庭式”管理或者“托管”基礎(chǔ)上，缺乏明確的團隊管理制度，團隊缺乏約束和規(guī)范，運行成本高且效率低，制度存在很大的管理風(fēng)險。
第四，團隊文化建設(shè)有待加強。
1982年，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化――小微企業(yè)生存的世俗與禮儀》闡述了企業(yè)文化是企業(yè)生存的核心力量，它支配著企業(yè)的發(fā)展，它可能使企業(yè)得以順利的發(fā)展，也可能導(dǎo)致企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵[8]。科技型小微企業(yè)為降低運行成本，一般都不設(shè)企業(yè)文化管理職能部門，企業(yè)文化只是管理人員日常的客套話，企業(yè)團隊成員缺乏認同感和使命感，所謂的企業(yè)文化只是員工團隊的口號，沒有樹立積極的團隊環(huán)境和氛圍，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、促進科技型小微企業(yè)團隊建設(shè)策略
第一，建立明確的團隊?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
團隊發(fā)展目標(biāo)是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，借助國家全力支持小微企業(yè)發(fā)展的契機，為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和市場競爭的需要，小微企業(yè)需要拋棄“重模仿、輕創(chuàng)新”和“重質(zhì)量、輕數(shù)量”的發(fā)展觀念，確立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，以展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。團隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的智力投入，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的環(huán)境下提出團隊的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科技型小微企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，它的全體員工幾乎共同構(gòu)成了團隊，團隊會隨著小微企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。建立明確的團隊發(fā)展目標(biāo)主要有以下方面：必須全員參與，共同制定目標(biāo)；團隊發(fā)展目標(biāo)必須反映團隊成員的愿景，必須有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；建立與市場相接軌的發(fā)展目標(biāo)檢驗修正程序，隨時監(jiān)督、檢查、修正團隊發(fā)展目標(biāo)；有效地將團隊目標(biāo)分解到團隊成員；在企業(yè)外部將團隊目標(biāo)打造為科技型小微企業(yè)的對外品牌，向外界展示團隊品質(zhì)。
第二，優(yōu)化人才機制建設(shè)。
科技型小微企業(yè)的團隊員工是知識型員工，他們不只是關(guān)注待遇，同時關(guān)注企業(yè)為他們提供的工作環(huán)境、成長環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)是否可以為他們提供一個施展才華的舞臺。科技型小微企業(yè)需要針對知識型員工的特點優(yōu)化企業(yè)人才機制建設(shè)，確保團隊成員的和諧穩(wěn)定。優(yōu)化團隊人才引進機制，科技型小微企業(yè)提供給優(yōu)秀人才的薪資空間較小，可以為優(yōu)秀人才提供“幻影股份計劃”、股權(quán)，促使將企業(yè)發(fā)展與自身職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；優(yōu)化人才激勵機制，為對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工提供“幻影股份計劃”、股權(quán)，同時，必要建立企業(yè)發(fā)展風(fēng)險共擔(dān)機制，使員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展過程，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。另外，為優(yōu)秀員工提供更好的培養(yǎng)方案，幫助他們實現(xiàn)已制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化人才管理機制，針對科技型小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，即有工作經(jīng)驗的高級人才瞧不上和自身資源的限制，科技型小微企業(yè)可以采取部分人才外包合作、兼職顧問等形式為企業(yè)提供充足的人才保障。
第三，建立科學(xué)的團隊管理制度。
大部分科技型小微企業(yè)的“家庭式”管理或者“托管”方式制約了團隊的發(fā)展，會引起企業(yè)內(nèi)部管理制度失靈，必須建立科學(xué)的團隊管理制度，約束規(guī)范團隊行為。明確管理制度制定的目標(biāo)，以團隊?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，防止以其他目的為出發(fā)點；制定實施團隊管理制度文件，將管理制度文件民主化、明確化，嚴防客套的制度和不明確的制度，并組織員工學(xué)習(xí)，用系統(tǒng)的制度規(guī)范員工行為，管理制度具體包括崗位管理、激勵管理和質(zhì)量管理等涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，如制定出明確崗位職責(zé)的崗位說明書，將事務(wù)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督明確到具體員工；建立反饋、實施評估及修改機制，管理制度制定并實施，對實施效果做定期檢查評估，查找制度存在的問題，及時反饋修正管理制度。
第四，建立優(yōu)秀的團隊文化。
著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。深刻的揭示了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位和作用。科技型中小型企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，沒有專門的企業(yè)文化管理部門，如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮小微企業(yè)團隊凝聚力，強化科技型小微企業(yè)企業(yè)文化的軟硬實力，成為科技型小微企業(yè)亟待解決的問題。科技型小微企業(yè)的企業(yè)文化規(guī)劃結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、產(chǎn)品市場和發(fā)展愿景等維度切實做好符合企業(yè)自身特點。通過大力發(fā)展，將科技型小微企業(yè)融合先進技術(shù)、過硬質(zhì)量、合理的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造科技型小微企業(yè)參與市場競爭的的優(yōu)質(zhì)團隊文化硬實力，樹立企業(yè)對外品牌；通過積極引導(dǎo)和激勵反饋建立積極向上團隊文化，提高團隊凝聚力；建立團隊協(xié)作文化，科技型小微企業(yè)競爭力來源于團隊的創(chuàng)造力，團隊成員各有分工，需要團隊集體的智慧協(xié)作配合才能有所突破，另外，崗位職責(zé)說明書不能完全涵蓋整個團隊的所有事務(wù)，也需要優(yōu)秀的團隊協(xié)作文化才能成這部分工作。
三、結(jié)論
