企業競爭力問題研究范文
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第1篇
有人將會計與企業的競爭力形象地比作成為一對“雙胞胎兄弟”，這可以說是對會計與企業的競爭力最好的理解和描述，即一個企業的會計與企業的競爭力是一種相互促進的關系。一方面會計的發展為企業競爭的提高提供了重要的信息資源，而另一方面企業核心競爭力不斷提高又是促進會計不斷完善的動力，彼此相互促進，構成了我國企業會計與企業的競爭力協調發展的重要局面。
一、企業會計出現問題給競爭力所帶來的影響
1.為腐敗提供機會。有一定權力的人可以通過會計失控來為達到的目的，通過編制虛假的財務報表，使得這些不合理和不合法的行為得以合理化和合法化，例如通過虛增收入，不能真實的反映企業的經營成果，虛增或虛減成本從而造成企業的利潤失真，還有一些其他的行為，都一定程度上為行賄受賄、等違法行為的發生，不僅影響了企業的生存發展，而且給企業競爭力造成了負面影響。
2.使得大量國家稅收和資產流失。企業繳納的稅收是我國稅收，由于會計信息的失真，造成企業實盈虛虧或虛盈實虧，通過制造虛假賬戶、虛增支出、隱瞞利潤等手段使賬面虧損，逃避國家稅收。從而遭受國家的處罰
3.有損會計隊伍自身形象。由于會計資料主要是由會計人員編制和提供的，因此偽造、變造虛假會計資料直接關系到會計人員，會直接影響會計人員的職業道德和使命感，從而有損會計人員的良好形象。
二、會計對企業核心競爭力的強化和完善
（一）建立戰略管理計，提高企業戰略管理能力
戰略管理會計對于提高企業的核競爭力具有重要的作用，目前很多企業開始在會計領域方面實行戰略管理，實施戰略管理首先最重要的就是要建立有關戰略成本管理的信息系統，建立戰略管理會計的前提就是需要進行一系列的分析，主要包括當前的市場前景，成本戰略分析，資源戰略分析，價值鏈分析，盡量幫助企業實現財務戰略目標。戰略管理會計工作的重點應放在戰略信息的預測分析方面，多作調查研究和比較分析，多從大局方面來分析考慮問題，在事中財務戰略階段，戰略管理會計的工作重點應當放在財務戰略措施的實行方面，充分發揮自身的信息優勢，幫助企業發揮出財務戰略措施的效果，在事后財務戰略階段，戰略管理會計的工作的重點應當放在財務戰略成敗得失的評價方面，為進一步改善財務戰略積累經驗，戰略管理會計要積極建立自己的信息庫，儲備充分的財務戰略信息，為充分利用企業財務資源并及時提供財務戰略信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，平時要收集，整理來自各方面的多樣化信息。
（二）進一步提高會計從業人員的整體素質
在會計從業人員的整體素質中，法律意識、道德觀念和職業素質是最重要的，是防止企業會計問題的關鍵，首先要加強會計人員專業知識的學習，面由于社會經濟的快速發展和會計工作的特殊性質，對會計人員的素質提出了更高的要求，這不僅需要會計從業人員進一步學習、吸取、更新會計專業知識和審計、財政、金融、稅法、經濟管理、法律、外語等相關知識的學習，成為熟悉政策，精通業務，遵守法紀的合格會計人才；其次提高會計人員素質加強職業道德修養，提高會計人員的職業道德修養，不僅要加強會計人員對會計職業道德原則和規范的認識和理解，還要讓會計人員認識到會計行業職業道德修養的重要性。使其擁有堅定的職業道德信念，樹立高度的責任感，從而使他們能熱愛會計工作，并在工作中能堅持職業道德原則、經得住金錢的誘惑、堅守住職業道德，在會計工作中充分發揮自己的作用。所有會計人員必須堅持“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”，保證會計信息的客觀公正、真實可靠。因此，如何提高會計人員的職業道德修養，營造良好的執業環境，促進會計行業的不斷發展成為我們關注的重點。最后加強會計人員法制教育，增強法制觀念。強化會計相關工作人員對我國的財政措施、政策、法律等的學習，加強相關知識的使用和提升，做到知法守法，廉潔自律，不提供虛假的，不真實的，不合法的記錄和信息。要堅持原則敢于同違法行為作斗爭，保護國家，單位的合法權益不受到損害，增強法制觀念，加強防范意識，避免工作失誤，減少經濟犯罪。
（三）不斷進行會計創新，提高技術創新能力
在知識經濟時代企業越來越重視知識的資源，也成為了企業核心的資源儲備，以多媒體技術、計算機技術、網絡通信技術等為主要特征的信息技術高度發達后，會計也將運用以多種屬性計量計價和多元記賬為主要特征。會計以提供決策有用的信息為目標，讓企業能正確的及時的做出相應的決策，讓企業在市場競爭中站立有利地位。因此說在知識經濟時代會計信息與企業的命運是緊密相連的。會計信息應當有助于包括融資戰略、技術創新。市場營銷等在內的企業發展戰略的研究和制定。其次，會計信息應當有助于防范和化解信用風險，發揮其預警作用。據有關資料統計國外科技領先企業在管理上所需信息有70%來自會計部門。這足以說明知識經濟時代會計信息是影響企業管理層決策成敗的關鍵。
【參考文獻】
[1]王磊. 企業競爭力與會計問題研究[J]. 現代經濟信息，2016，07：226-227.
第2篇
關鍵詞：中小企業；競爭力；現狀；機遇；對策
一、中小企業競爭力現狀及問題
中小企業是經濟和社會發展的主力軍，對國民經濟發展起著積極的推動作用；但隨著全球經濟一體化的進程不斷地加快和深化，由于技術落后、管理不力、資金短缺、缺少正確定位及長期規劃等原因，給我們國家的中小企業帶來了相對的困境。
1.沒有核心技術，處于從屬地位。改革開放政策鼓勵中小企業的誕生和發展，實施了眾多的優惠政策來對中小企業進行扶持；但由于多種原因，許多中小企業卻沒有長足的發展，依舊停留在家庭作坊式的經營管理當中。他們的特點是勞動密集型、出口加工型，尤其是經濟發達的沿海一帶，這種模式非常之多；這種中小企業在市場上幾乎都處于從屬地位，沒有真正的核心技術實力、沒有可競爭的資本，受上游鏈條及外部環境制約較大，當外界條件發生惡劣變化時，往往這些企業承受不起市場打擊而紛紛倒下。
2.信息來源渠道狹窄，獲取信息的手段落后。當今社會是信息社會，信息資源主宰著企業持續生存和發展。目前，國內中小企業獲取信息的手段和途徑，多半是自己調查研究、自己歸納整理；這種“親力親為”獲取信息的方式，無論從宏觀和微觀的關系，還是從角度視野寬度上都無法適應市場的瞬息萬變。據有關部門統計我國甚至有超過30%中小企業沒有信息來源渠道。
3.管理水平不足，人力資源匱乏。在我國，中小企業盡管有些創造了諸多神話，但大多數企業卻依舊是“中小”企業，沒有多大的發展。很多中小企業現今依舊是老套的家族式管理，任人唯親，參與管理的大多數是親戚，不僅管理水平跟不上形勢發展的需要，更有一個顯著的特點成為通病：家長制。在沒有民主決策的機制下、在沒有科學化管理的機制下、在沒有人才引進培養的機制下，勢必對中小企業的運行和發展帶來阻礙，形成不了高效的管理和面對市場強有力的競爭。
4.無戰略思想，企業導向錯誤。一般中小企業的發展大多數處于從屬地位，致使企業不能形成自己獨立的戰略思想，一旦市場發生向壞變化，就失去了獨立生存的條件；這個時候，很多中小企業由于急于尋找出路，在沒有對市場情況徹底了解，只看到市場表面的一些“商機”，便鼓足勇氣進行跟風，殊不知這種帶有濃厚盲目性質的“拼搏”，早早地為企業的崩潰埋下了伏筆。
5.不調查市場，不重視創新。市場變化莫測，沿用過去的經驗來進行現在的判斷，無疑是“刻舟求劍”。中小企業發展的根源在于對信息的了解、對市場的把握而采取的“對癥下藥”的措施和手段；但是很多企業沒有創新意識，不根據市場變化調整企業戰略來適應市場環境，失去了市場競爭的資格和條件。
6.不會競爭，不懂競爭。很多中小企業對競爭的概念不明確，對競爭的手段不清楚；不懂得何謂競爭秩序，也更談不上競爭秩序的規范。在他們眼中競爭就是“硝煙彌漫的價格戰”，要不就是“假冒產品滿天飛”，別人做什么我就做什么，不注重產品開放，不顧市場競爭秩序、不顧企業信譽、不顧形象，他們擅長“游擊戰術”，打一槍換一個地方，這樣不僅對正常的市場發展造成了損害，也同時對中小企業自身造成了毀滅性的打擊。
二、提高企業競爭力的對策
1.中小企業提高競爭力兩個必要條件
中小企業要想在市場上奪得一席之地，必須面對激烈的市場競爭，而市場競爭能力必須要滿足兩個條件：一是企業要有足夠的資源優勢，以及控制這種優勢的能力；二是企業要有強大的管理水平和專有的管理技巧。滿足這兩個必要條件，中小企業就能從容面對瞬息萬變的市場變化，就能處亂不驚，其競爭力將會大大得到提升。
2.資源的整合和利用
（1）整合內部資源。中小企業其實有著頑強的生命力和良好的發展前途，通過內部的資源整合，可以有效地發揮己之所長，而避開短板。一是可以借助對公司各個部門優勢的分析、總結，用實事求是的觀點分析優勢所能衍生的發展潛力。二是發揮正常的主觀能動力，對每一個員工進行優勢評判，激發員工的熱情。三是通過內部各部門的調整和重新配置，使得配置的功能發揮到最大化。四是廣泛發動員工尋找和調查市場信息和動向，建立統一的市場信息服務平臺，使得市場信息被真實顯現在決策者的面前。五是通過企業自身內部的培訓機制，有效提高員工的工作能力和管理素質，強化效率的重要性。
（2）整合外部資源。在市場競爭中，有很多外部資源有待于開發和利用；但由于中小企業底子薄實力不夠，難以將全部的外部資源整合到企業當中。要想有效的整合外部資源，要利用政府職能部門的作用，有目的將各類企業之外的資源進行溝通和共享，通過區域發展的特區的形式，建立和完善企業外資源的相互借鑒和利用，通過合資、合作、聯合開發、技術分享等多種途徑進行資源的整合；在其模式上不僅擴大了生產，明確了導向，而且強強聯合使得中小企業市場競爭力大大增強，市場風險抵御能力也逐步提高。互助、互幫能加強中小企業優勢的延伸和卸掉瑣碎的包袱，使得在市場前進的道路上越走越舒暢、越走越輕松。
（3）中小企業要提高競爭力必須推行專業化發展 。多元化的發展能使企業抵御更多的市場風險，但是，由于中小企業技術力量不雄厚、資金力量不充足，產品和市場的多元化勢必造成“顧此失彼”的尷尬局面。而往往進行多元化發展的都是一些實力雄厚的大企業大公司。走“小而專”的路線，是筆者贊成的中小企業的發展道路。由于小、由于專，這樣才有可能在某一個領域打出一片屬于自己的天地。從國內外營銷的一些案例來看，中小企業走專業化的道路是明智選擇；世界上有很多優秀的企業都是首先確定自己的核心業務，并以此為基礎，經過多年的刻苦鉆研，達到輝煌的。盲目多元化不可取，等時機成熟、等實力大增，那時再不妨考慮多元化發展之路。
三、結語
市場競爭制約著中小企業的發展，只有找到這些制約的因素，對其進行分析和研究，并采取相應有效的措施，才能使中小企業增強市場競爭力，使得中小企業得到長足發展，從而帶動我們國民經濟的持續飛速的發展。
參考文獻：
[1]李芳.中小企業資金緊張的原因及對策研究[J].經濟師. 2011（05）
第3篇
關鍵詞：人力資源管理 企業核心競爭力 戰略性
企業能否在龐大的競爭機制中站穩腳跟，和其本身的企業競爭力息息相關，因此，如果企業需要提高自己的發展水平就意味著必須在企業競爭力上下足功夫，在激烈的競爭市場中掌握先機。從這里便不難看出，人力資源管理已經成為企業競爭優勢中的重要組成部分，企業是否經營得善，是否在市場和人才的調和中游刃有余，實際上都是對于人力資源管理的考驗。因此，將人力資源管理問題的解決落到實處，就是將企業競爭力發揮到最大值的有效保障。
一、人力資源管理的內涵，明確人力資源管理的目標
1.人力資源管理的內涵
人力資源管理，可以簡單的將其理解為管理學的一部分。所謂管理學，就要求需要具備掌控和安排的能力，這是關系到心理學、社會學以及人類學等相關學說的重要領域的管理。當前背景下，人力資源管理運用在企業等經營運行機制的情況比較常見，在企業中將人力資源管理進行有效的注入和融合，是促進企業對于人才的選拔、培訓以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企業進行經營和面向更大的市場的必要基礎。人力資源管理基于傳統的人事勞動管理，而和傳統的形勢相比，人力資源管理則要更顯計劃性、戰略性以及整體性和未來性。
從傳統的人事勞動管理不難看出，人力在其中被視為一種成本上的開發和使用，往往只是生產過程中的支出和消耗，并沒有進行一個合理的規劃的整合；而在現今的人力資源管理中，人力被當作是一個資本性資源，可以進行有效的重整和使用，在開發過程中也能夠進行資本調和，這才是正確對于人才資源的方式。
2.人力資源管理的目標
人力資源管理一般運用于人才的選拔和培訓方面，因此，主要的目標分三個方面：
（1）將員工的積極性與主動性充分調動。任何企業要想經營的既有效率又有口碑，重要的就是企業中員工的契合度，簡單說來，契合度的培養并不是來自于主管等人員刻意的安排，而是源于員工自身的主動性和積極性，在這兩個方面如何充分調動則是關系到企業運行得體的關鍵所在，也是人力資源管理的目標之一。因為只有在積極性和主動性方面取得提升，才最符合人力資源管理的初衷。
（2）將企業的人力資本盡可能大的擴展開來。無論是企業中的物質資源還是財力資源，無一不需要通過與人力資源的結合來實現，如果在企業的運行階段出現人力資本數量不足或者是利用效率不高，都講直接影響到企業的盈利空間，對于日后企業的發展也會埋下不良隱患。
（3）實現企業利潤的最大化。企業經營的直接目標就是實現利潤的最大化，這是眾所周知的事實，同時，實現企業利潤的最大化也是人力資源管理的基本目標之一。因此企業利潤的最大化實際上代表著人力資源的使用和發揮達到了最大的程度，這是將人力資源技能和使用價值充分發揮的必要手段，而它的最終目標也是實現企業核心競爭力的最大化。
二、戰略性人力資源管理對于企業競爭優勢的提升
1.有利于企業執行力的提升
企業執行力，簡單的說，可以理解為企業為了實現其戰略目標而采取的相關行動的綜合能力。它是標榜企業運行和經營得善的重要因素，也是涉及到員工素質、員工的工作積極性以及制度管理等多個方面，因此，建立行之有效的人力資源管理體系，實際上就是將企業的執行力提升到最大程度的必要手段。
2.有利于將企業的經營績效進行提升
除了以上所說的執行力之外，經營績效也是另外一個重要因素，在企業的生存和發展中所占據的地位也是不可撼動的。人力資源管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，能夠有效使得企業的經營績效進行大幅度的提升，因為人力資源管理是傳統人力資源管理工作的進一步深化，已經不再是往日那種單純的使用人力進行機械工作的形態，而是在傳統的基礎上對于人力的一種有機整合，在效率上更勝一籌，因此，對于企業的經營績效方面來說也能起到一個很大的飛躍。
3.有利于推動企業人力資本的擴展
人力資本主要是由員工以及他們的工作能力組成的部分，它體現的是人力資源的全部價值，因此，不難看出在人力資源的擴展中，需要的是優秀的人才作為輔助力。在戰略性的人力資源管理中，人員數量要必須滿足崗位的人員數量需求量，同時也對人員的工作勝任能力具有很高的要求。戰略性人力資源管理主要是基于縮短人員能力空缺等方面作考慮，將工作技能以及工作效率的提高逐步以增長的態勢發展，也就能夠時間企業人力資本的擴展。
4.有利于企業獲得長久的競爭優勢
企業要想在紛繁錯雜的市場競爭中真正掌握主動權，除了贏得先機，還需要依靠獨特的競爭優勢作為行動力的后盾。而實際上核心競爭力就是企業在競爭中賴以生存發展的關鍵，而人力資源管理具有難以被輕易效仿的特點。因此，在技術和資本方面就構成了當前企業核心競爭力的基本要素，對于企業來說，也是長久立于不敗之地的重要決定因素。
三、優化戰略人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵
1.企業核心競爭力的強弱與否與人力資源有直接關系
“企業人力資源”，可以簡單的理解為體現在企業運轉過程中員工的一種工作能力，它是集效率與能力于一體的能力表現。是企業的一種特殊資源，在企業的生存與發展中均占據著舉足輕重的地位。人力資源首先是企業最主要的一種能動性生產要素，甚至可以說是決定企業發展命脈的決定性因素。因此，也正是由于這層關系，才顯得人力資源優化管理決定了企業核心競爭力的強與弱。
2.企業核心競爭力的培育過程是企業人力資源的開發過程
在企業核心競爭力的培育過程中，主要有三個發展階段：其一，開發與獲取企業核心競爭力的專長和技能階段；其二，企業的核心競爭力在后期的準備工作中相互之間的整合階段；其三，核心產品在適應市場過程中的開發階段。
這幾個階段都是決定企業能否獲取核心競爭力的主要決定性因素，在此期間，哪個企業的核心產品制造周期最短、市場適應性最強、獲取的核心技術最完善，就能夠占據核心競爭力最強的寶座。而企業人力資源的開發就是為了全面適應企業的發展戰略，為企業的不斷提升和發展創造出更多的生存空間，同時奠定更為堅實的基礎。
3.企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的根本目的
不斷提升企業的核心競爭力，不僅是企業自身的發展需要，同時也有利于企業人力資源的開發和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企業競爭力提升的有效措施，對員工的水平開發和培養進行重視。首先，啟發員工的智力，發揮員工的工作協調能力與創造力等水平；其次，通過實際操練增強員工的基本技能，使員工充分提高運用創新能力進行工作；最后，將員工的工作積極性與主動性充分調動，在科學文化水平和專業知識技能的鍛煉的基礎上實現工作積極參與度的提升。
綜上所述，在知識經濟的時代，通過戰略整合人力資源管理是促進企業核心競爭力得到提升的關鍵所在，同時，企業通過人力資源管理的升級和戰略性調整，也能夠以更加飽滿的姿態在市場立足。因此，有效的做好人力資源的開發工作，是企業核心競爭力提升的堅實基礎與有效保障。
參考文獻
[1]邵蕊蕊，李文哲.戰略性人力資源管理與企業競爭力提升[J].中國貿，2011（6）：71-72
