企業競爭力研究綜述范文

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第1篇

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業競爭力的研究成為企業關注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內外相關研究成果的基礎上，并結合本國企業實際，對企業競爭力的內涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業提升競爭力進行了探討，以求為我國企業提供理論指導。

關鍵詞：內涵；競爭力理論；評

一、競爭力的內涵

美國《產業競爭力總統委員會報告》中指出，企業競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業競爭力的表現形式來分析企業競爭力內涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業現實的市場競爭能力；企業潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業將潛在競爭能力轉化為現實、獲得競爭優勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側重于企業外部競爭環境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質和條件。開始從外部競爭環境、內部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關注企業如何獲得持續競爭優勢。

本文認為企業競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業競爭力就是企業在競爭性的市場環境中，對內外部資源進行有效配置，同時適應外部環境的變化，合理地將所擁有的資源轉化為產出的能力，以占有更多市場，創造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業在競爭中獲得持續競爭優勢。

二、競爭力理論

（一）基于產業結構分析的競爭戰略理論

主要代表人物是美國哈佛商學院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰略理論闡述了企業在產業內部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環境中取得更高的收益。波特認為，在產業環境中存在著五種基本力量： 市場上同業競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力。企業如果想在同行業內形成并獲得戰略優勢，首先必須進行準確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉變。

從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰略豐富了企業競爭力來源的系統思想，價值鏈分析為企業競爭力提供了新的分析工具。當然，波特的競爭戰略理論也有一些缺陷，例如關于企業競爭優勢的來源和培養存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創新機制對競爭力的影響等。

（二）基于資源觀的企業競爭優勢理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業資源基礎論”，他是資源學派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業內部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業帶來競爭優勢，認為企業可以通過提高所擁有資源的質量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優勢，并且當這種資源難以模仿和替代時，企業就能獲得持續的競爭優勢；這一理論將企業看作是異質的，并強調就是因為企業擁有異質資源才能夠獲得競爭優勢，才使企業能都比競爭對手更好地服務于市場和顧客，從而創造出更多更好的顧客價值。

但是在現實生活中，企業單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續的競爭優勢。因此，基于資源觀的企業競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環境的動態性和復雜性，忽視了管理職能對企業競爭力的影響等。

（三）基于能力的競爭力理論

1、錢德勒的組織能力理論

崇尚“看得見的手”的美國管理史學家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業發展的動力是組織能力，認為組織能力是企業在其歷史的發展過程中，充分利用規模經濟和范圍經濟獲得的生產能力、營銷能力和管理技能，是從企業內部組織起來的物質設施和人的能力的集合。組織能力來源于企業對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產而進行的技術設施設備投資，以使其能充分利用技術所具有的潛在的規模及范圍經濟；第二是為大規模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產活動、營銷活動而對管理進行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關于企業核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領導行為的分析時就曾經提出過企業特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調了一個企業比其他企業做得更好的因素。之后，企業特殊能力的概念不斷變化和發展，人們逐漸把其理解為企業活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關于企業特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：

①企業本質上是一個能力的集合體。

②能力是對企業進行分析的基本單元。

③企業擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉。

④積累、保持、運用核心能力是企業的長期根本性戰略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業極為注意行為方式，即產生能力的組織活動和業務流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰略目標。每一個企業都必須管理一些基本業務流程，例如新產品的實現，從原材料到最終產品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現產品價值。每個流程都在創造價值，每個流程也都要求部門間協調配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關鍵還在于如何管理和協調這些活動，使之形成競爭能力。

三、結論

我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內學者應該結合本國企業的發展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內企業將競爭力理論運用到企業實際經營過程中，進行自身優化，獲得競爭優勢。應注意以下幾點：一是理論和實際結合，要深入企業調研和研究獲得一手資料；二是不同行業的不同企業，其競爭力不同，因此需要建立一套科學合理的競爭力指標體系，幫助企業識別和評價自身競爭力；三是注意可持續發展競爭力，企業不能直視單純想要效益，而應該在科學分析競爭力的同時，關注生態效益和社會效益，提升可持續競爭力。（作者單位：貴州大學管理學院）

基金項目：本課題得到貴州大學創新基金支持，課題編號（研人文2013016）.

參考文獻：

[1]李顯軍.企業競爭力形成機理[J].數量經濟技術經濟研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強，吳建中.企業競爭力及其評價[J].管理現代化，1999（1）：24-25.

第2篇

Abstract：This paper summarizes the literatures on the connotation of construction enterprise competitiveness, enterprise evaluation index system, and the method about the construction enterprise. In addition, the future research direction of construction enterprise competitiveness is discussed, which provides a new thinking for the study.

關鍵詞：建筑企業競爭力綜述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

競爭力表現為企業所擁有的相對于競爭對手而產生優勢的能力。面對復雜多變的國內外環境，建筑企業只有擁有競爭力，才能在行業激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業競爭力的相關文獻，對建筑企業競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業競爭力的研究方向，為該領域的相關理論研究提供了新思路。

1、我國建筑企業競爭力文獻綜述

1.1 建筑企業核心競爭力的內涵研究

2006年，申立銀[1]認為建筑企業核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術。2007年，郭慧峰[2]認為建筑施工企業核心競爭力應是企業維持其異質性的能力,主要體現在企業的無形資產之中。2008年，陳守科[3]認為建筑業企業核心競爭力是指企業在整合內外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質”能力。2011年，齊寶庫[4]認為建筑企業核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現在一系列產品和服務上。霍國慶[5]指出建筑企業核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優于競爭對手的占領市場、獲得長期利潤的能力。

1.2建筑企業競爭力評價指標體系的研究

2007年，張哨軍[6]認為指標體系由社會影響力、技術能力、融資和財務狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業的文化能力、資源能力、經營能力、管理能力和環境能力為一級指標構建評價體系。2008年，焦娜[8]結合建筑施工企業的特點，根據管理水平, 生產能力, 抗風險能力, 人力資源和財務狀況這五方面構建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰略平衡計分卡，將建筑企業競爭力的影響因素分為規模、市場開拓、經濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業價值鏈構成的分析，將施工企業核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構建了包括建筑引領能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統理論，建立了建筑企業價值鏈以及價值系統,以此確定影響企業競爭優勢的主要因素并構建指標體系。王愛領[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術，管理，財務的指標體系。

1.3 建筑企業競爭力綜合評價方法研究

2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標權重，并基于LMBP神經網絡，建立了建筑企業競爭力評估模型，且利用該神經網絡評估模型還可以進行預測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業企業核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構建建筑企業競爭力評價指標體系的基礎上，提出采用DEA評價建筑企業的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應用模糊綜合評價法評價企業能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標企業，指出目前我國建筑企業上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標權重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結合評價中指標多而樣本有限的問題，構建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標企業競爭力進行了評價。

1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究

2003年，陳梅[20]從企業的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術等方面探討了建筑企業提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認為綠色施工是建筑業可持續發展的關鍵環節，系統實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業應在培育適合自己企業的供應鏈基礎上，與供應商、分包商、業主乃至其它協作單位建立戰略伙伴關系，實現長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當前建筑企業缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創新能力不足，市場信息化基礎薄弱；并提出了相應的措施以提高建筑企業競爭力。

2、總結與啟示

綜上所述，國內的專家學者對于建筑企業競爭力的相關問題已經進行了積極的探討。結合建筑企業發展的特點，筆者認為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業核心競爭力內涵的動態研究。建筑企業核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業能憑著同一項核心競爭優勢而獲得永續的發展，只有適時調整自身發展的優勢和不足，才能在行業發展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業競爭力動態評價的研究。企業的發展是一個動態的過程，動態的評價不僅可以看出企業在時間序列中的發展趨勢，而且還有助于建筑企業制定長遠的戰略和決策，使企業擁有可持續競爭力。

參考文獻：

[1]申立銀,鄧小鵬;建筑業企業競爭力[M]，北京：中國建筑工業出版社，2006．

[2]郭慧峰,李啟明;建筑施工企業核心競爭力評價及應用研究[J].基建優化 2007年6期．

[3]陳守科;建筑業企業核心競爭力的識別與評價[J].建筑經濟 2008年12期．

[4]齊寶庫;基于AHP法的建筑企業核心競爭力評價指標體系探析[J].沈陽建筑大學學報 2011年1期．

[5]霍國慶;我國建筑企業核心競爭力評價體系研究[J].數學實踐與認識 2011年7期．

[6]張哨軍,陳偉亞;建筑企業競爭力指標體系的建立與評價[J].武漢工程大學學報 2007年5期.

[7]劉曉峰,齊二石,何曙光;建筑企業競爭力測評模型及實證研究[J].天津大學學報 2007年6期.

[8]焦娜;建筑企業核心競爭力評價指標體系的探討[J].社科縱橫 2008年

[9]阮連法,曾輝,章慧;建筑企業競爭力評價體系的構建與實證分析[J].建筑經濟 2008年4期．

[10]楊會云,東宇,王立海;基于價值鏈的施工企業核心競爭力評價[J].東北林業大學學報 2009年2期．

[11]范永芳;基于價值系統理論的大型建筑企業競爭力評價指標體系建立研究[J].建筑經濟2011年31期．

[12]王愛領;基于粗集理論的建筑企業競爭力模糊評價研究[J].價值工程．

[13]鄧蓉輝,王要武;基于神經網絡的建筑企業競爭力評估方法研究[J].2006年3期．

[14]陳永高,孫文建;基于主成分分析法的建筑企業競爭力評價研究[J].施工技術 2007年12期．

[15]王希忠;基于DEA的建筑企業競爭力評價指標體系研究[J].經營與管理，2009年8期．

[16]羅福周,薛鵬;基于顧客滿意度的建筑企業競爭力評價方法研究[J].工程管理學報 2010年2期．

[17]趙智敏,朱躍釗,汪霄;粗糙集理論在建筑企業上市公司競爭力評價中的應用研究[J].工程管理學報 2010年3期．

[18]孫慧;我國滬市土木工程建筑企業競爭力評價與實證研究[J].科技進步與對策2011,年13期．

[19]張欣莉,王亮;建筑企業競爭力綜合評價[J].建筑經濟 2011年12期．

[20]陳梅;提升建筑企業競爭力的思考[J].湖北財經高等專科學校學報 2003年2期．

[21]竹隰生,任宏;綠色施工與建筑企業競爭力提升[J].建筑經濟 2004年．

[22]李書玲;構建供應鏈伙伴關系提升建筑企業競爭力[J].決策探索 2007年．

第3篇

摘要：企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力和動力之源。企業核心競爭力的增強和提升有利于企業文化的發展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；綜述

中圖分類號：F270　文獻標志碼：A　文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02

企業文化是企業管理和企業成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業界和學術界對企業文化進行了全面且深入的探討，出現了一大批優秀的學術成果，推動了企業管理和企業文化建設的發展。本文就企業文化與企業核心競爭力的內涵與關系作一綜述。

一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述

(一)企業文化的內涵及其構成

企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

2　國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。

3　關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。

(二)企業核心競爭力的內涵及構成

1　企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力。也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。

二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述

關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統一，爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。

觀點一，企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力)。

觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。

觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現。