企業(yè)文化形成的因素范文

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第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 形成 建設(shè)

中圖分類號(hào)：R197.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：R 文章編號(hào)：1009914X（2013）34043101

前言：

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中備受企業(yè)高層管理者重視，并且企業(yè)文化建設(shè)將有利于企業(yè)確定目標(biāo)，促進(jìn)工作人員朝著同一個(gè)方向奮斗。因此，企業(yè)人員發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化形成機(jī)制，并掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是有必要的。

一、企業(yè)文化形成機(jī)制

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它的主要載體是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度與物質(zhì)現(xiàn)象。企業(yè)文化形成目的是促進(jìn)員工向統(tǒng)一目標(biāo)努力工作，積極發(fā)揮工作創(chuàng)造能力，因此企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神與企業(yè)管理哲學(xué)。企業(yè)文化由一種理念態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)槊鞔_行為方向是在日積月累的發(fā)展中形成的。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)造機(jī)制

企業(yè)文化形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)特殊的事件有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀念以及行為舉止對(duì)其他人員有著影響，并且在長時(shí)間的積淀中，人們習(xí)慣性的將他人優(yōu)良的行為舉止和工作作風(fēng)等作為自身觀念與行為的一種影響因素。而特殊事件既包含典型和重大事件，這些事件對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員而言，其看法、態(tài)度等都對(duì)企業(yè)文化的形成有影響。由此可知，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一些特殊事件的看法與行為，被全部員工所認(rèn)同，然后經(jīng)過一定時(shí)間的積累而形成的便是企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化的社會(huì)化保存與拓展

企業(yè)文化雖已形成，但在企業(yè)不斷發(fā)展之中要使其內(nèi)容逐漸豐富，并保持形式固定，還需要企業(yè)經(jīng)過社會(huì)化保存與拓展。只有促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵與文化動(dòng)力作用變得更加深刻，才能使企業(yè)文化擁有一定的理論支撐體系并深入全體員工心中。企業(yè)社會(huì)保存與拓展中包含兩種重要機(jī)制，一種是主觀刻意保存機(jī)制，另一種是自然進(jìn)化機(jī)制。兩種機(jī)制存在情況在于企業(yè)進(jìn)行招聘與企業(yè)選拔優(yōu)秀的員工上崗時(shí)。企業(yè)的發(fā)展需要的是一批除了專業(yè)技能與素質(zhì)等符合要求的人員外，還需要具有一定的價(jià)值觀并認(rèn)同企業(yè)文化的員工，只有這樣才能防止企業(yè)員工與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，從而更好的宣傳企業(yè)文化。因此，企業(yè)招聘的人員往往是符合或貼近企業(yè)文化，抑或是具有價(jià)值觀，而在選拔優(yōu)秀的員工上崗時(shí)，大多數(shù)選擇的是認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的人員。

通常情況下，員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，由于對(duì)企業(yè)文化了解不深，企業(yè)往往會(huì)專門雖新員工組織崗前培訓(xùn)，讓員工清楚了解該企業(yè)的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)員工早日接受和認(rèn)同企業(yè)文化，保證員工在日常工作中向著統(tǒng)一的企業(yè)文化奮斗，進(jìn)而使得企業(yè)文化不斷得到傳承與弘揚(yáng)。

（三）企業(yè)文化自然進(jìn)化

企業(yè)文化被延續(xù)與發(fā)展立足于人們?nèi)粘９ぷ鞯男睦頎顟B(tài)的基礎(chǔ)之上，所以除了上述的刻意保存，還有自然進(jìn)化機(jī)制促進(jìn)其發(fā)展。自然進(jìn)化有兩種表現(xiàn)情況：

1、被迫學(xué)習(xí)、適應(yīng)。企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展與企業(yè)運(yùn)營狀況而發(fā)生改變，致使企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)發(fā)生一些改變，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員被迫學(xué)習(xí)和適應(yīng)企業(yè)文化在自然狀態(tài)下發(fā)展。如果企業(yè)在運(yùn)行中突遇較大的事件，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生額外的企業(yè)文化元素。

2、遺傳與變異。企業(yè)在發(fā)展中加入的新員工與老員工會(huì)產(chǎn)生一種集體暗示、模仿等心理機(jī)制而逐漸導(dǎo)致形成了企業(yè)文化具有社會(huì)獲得性遺傳。企業(yè)在經(jīng)營過程中部門性質(zhì)不同以及員工構(gòu)成不同，有的企業(yè)還存在地理差距等，因此會(huì)形成一定的文化差異，企業(yè)文化之間的差異會(huì)使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中互相整合而產(chǎn)生變異。

企業(yè)文化在自然遺傳與變異中，不斷得到豐富與拓展。因此，企業(yè)文化并不是固定不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

（四）企業(yè)文化變革與發(fā)展

企業(yè)文化在自然遺傳與變異中，可能會(huì)因?yàn)檫M(jìn)化狀態(tài)不穩(wěn)定而與企業(yè)發(fā)展存在一定的距離。如果自然進(jìn)化方向沒有得以有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擁有錯(cuò)誤的企業(yè)文化元素。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦察覺到企業(yè)文化在自然進(jìn)化過程中出現(xiàn)不良狀態(tài)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的采取有效措施，正確領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向。

二、企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）企業(yè)文化建設(shè)原則

首先，掌握企業(yè)文化在形成過程中的規(guī)律，并按照規(guī)律特點(diǎn)和企業(yè)文化形成機(jī)制辦事，然后構(gòu)建企業(yè)精神體系，包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即假設(shè)、價(jià)值觀與文物。接著，企業(yè)文化存在亞文化和群體文化兩種形式，能夠真實(shí)的展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部情況。最后，由于企業(yè)文化需要企業(yè)全體員工共同認(rèn)可與發(fā)揚(yáng)，因此需要經(jīng)過不斷努力為之奮斗，而不是做表面工作。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用

企業(yè)文化的塑造體現(xiàn)了企業(yè)的精神內(nèi)涵，展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者控制了企業(yè)發(fā)展方向，因此，建設(shè)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者工作中核心任務(wù)。在企業(yè)文化設(shè)計(jì)、建設(shè)以及宣傳中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)的地位都是重要的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，保證企業(yè)在激烈的競爭中找準(zhǔn)方向。

（三）營造企業(yè)群體文化心理氛圍

企業(yè)文化的形成與弘揚(yáng)展現(xiàn)了企業(yè)全體人員的追求目標(biāo)，而擁有良好的群體文化心理氛圍是極其重要的。它是由企業(yè)主觀培養(yǎng)加上文物系統(tǒng)通過一定的手段創(chuàng)造情景氛圍，配合所有的員工通過心理活動(dòng)作用而形成的。因此，營造企業(yè)群體文化心理氛圍需要采取適宜的方法發(fā)揮其作用，減少企業(yè)亞文化與企業(yè)文化之間產(chǎn)生沖突的可能性，保證企業(yè)文化充滿生機(jī)與活力。

（四）有機(jī)整合理念與制度

構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，有機(jī)整合企業(yè)發(fā)展理念與制度是有必要的。因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅在社會(huì)化進(jìn)程中不斷形成與成長，還在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)過一定的培育而茁壯長大的。在整合理念與制度過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以參考海爾模式，促進(jìn)企業(yè)文化更加豐富，并被員工認(rèn)同。

結(jié)束語：

全面構(gòu)建企業(yè)文化是體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展理念，它不是由一種元素單獨(dú)構(gòu)成，而是由多種元素構(gòu)成的，并且它還是一種文化體系。在建設(shè)企業(yè)文化過程中應(yīng)明白的是，企業(yè)文化是日積月累的過程，而不是被人們隨便突發(fā)奇想創(chuàng)造出來的。在建設(shè)企業(yè)文化過程中可能會(huì)產(chǎn)生一些特殊事件，導(dǎo)致形成了亞文化，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該合理協(xié)調(diào)兩種文化，避免產(chǎn)生不利于企業(yè)發(fā)展的因素，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳長安.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008（03）.

第2篇

一、企業(yè)文化形成完善傳承的原則

企業(yè)文化首先是企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)創(chuàng)立、經(jīng)營、發(fā)展及延續(xù)具有明晰的思路和定位，并通過各個(gè)管理部門到各工序環(huán)節(jié)，由這個(gè)企業(yè)的群體在生產(chǎn)過程中形成適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化雛形，繼之通過磨合、磨礪、磨難不斷加以完善，然后在完善的過程中去粗取精、去偽存真，由一代代人傳承下去，這種企業(yè)文化絕不是靜止、固化的，它應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的，符合向上、創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展理念的，是企業(yè)從上至下全員緊緊圍繞，積極參與，共同培育的企業(yè)文化精華。

（一）企業(yè)文化的形成

企業(yè)文化的實(shí)體是企業(yè)所有的人通過經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行實(shí)踐，通過市場、行業(yè)的競爭、交流及探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過程中，形成了獨(dú)特的適合本企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的思路、制度、方法，從而提煉出的精神內(nèi)涵。

企業(yè)文化形成的一個(gè)重要因素是以人為本，尊重個(gè)性，揚(yáng)長避短，人盡其才，讓每個(gè)管理者包括最基層員工都能自覺并積極地關(guān)注企業(yè)的立足生存和發(fā)展，把企業(yè)的興衰與自己的切身利益牢牢地維系在一起，如此，主人翁精神、敬業(yè)愛崗、舍小家顧大家等等便會(huì)成為全員的自覺向往和行動(dòng)。如此，每個(gè)人把自己的份內(nèi)工作做到極致，并能努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，呵護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，珍惜企業(yè)生命力，并由此逐漸形成適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化的完善

優(yōu)秀的并得以持久發(fā)展的企業(yè)文化必定是要經(jīng)過艱難、艱辛的創(chuàng)新、摸索、鍛打、修正的不斷完善過程，以使其更貼近時(shí)代脈搏、更符合時(shí)代精神、更具有蓬勃向上的生命力，這個(gè)過程會(huì)有痛苦，也會(huì)有挫折，但只要是積極向上，孜孜以求地行進(jìn)在不斷進(jìn)取、不斷完善的路徑上，就一定能使日臻完善的企業(yè)文化落地生根，引領(lǐng)企業(yè)跨過一道道險(xiǎn)阻，取得一個(gè)個(gè)勝利，始終立于不敗之地。

（三）企業(yè)文化的傳承

企業(yè)文化是需要傳承的，它如人類的繁衍，需要一代代人的接力和傳承。前人在企業(yè)的經(jīng)營、管理生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成的行之有效的企業(yè)文化，通過新老交替的傳授和繼承，是保證企業(yè)薪火相傳、經(jīng)久不衰，成為品牌或“百年老店”的必由之路。

二、企業(yè)文化形成傳承完善的要素

企業(yè)文化不只是抽象的概念，它的建設(shè)和實(shí)施必須融入企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)中去。實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，提高員工參與度

企業(yè)文化形成、完善、傳承的主體是所有員工，可以說企業(yè)文化同時(shí)又是所有員工的文化，向員工宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)企業(yè)奉行的精神，鼓動(dòng)員工積極參與把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，為員工了解、熟悉企業(yè)文化搭建平臺(tái)，才能產(chǎn)生良好的效果。

（二）以人為本，尊重個(gè)性

企業(yè)文化對(duì)不同的員工有不同的作用和意義，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知和執(zhí)行也不盡相同。企業(yè)文化要落地首先要分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)不同群體的影響，以及他們在企業(yè)文化建設(shè)中的不同責(zé)任與義務(wù)，有針對(duì)性地開展工作。企業(yè)決策管理機(jī)構(gòu)要主導(dǎo)企業(yè)文化的形成、建設(shè)及推廣。首先要在管理人員中形成正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，引導(dǎo)他們在工作中自覺向企業(yè)文化靠攏并利用與基層的交流溝通，把正確的理念擴(kuò)散出去；基層職工則要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極參與、認(rèn)真執(zhí)行，并能結(jié)合不同崗位工種的實(shí)際反思、回饋，促使企業(yè)文化不斷趨向完善。

（三）循序漸進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)用相輔相成

企業(yè)文化形成完善傳承要從上到下、由點(diǎn)到面，在貼近經(jīng)營管理和企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上關(guān)注員工的接受程度。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，采取相適應(yīng)的方式實(shí)施企業(yè)文化各項(xiàng)舉措，以此保障企業(yè)文化平穩(wěn)落地。與事物的發(fā)展規(guī)律一樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要不斷地變革和發(fā)展，才能適應(yīng)時(shí)展，才能做到與企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。要不斷補(bǔ)充具有實(shí)用價(jià)值的新鮮元素才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)市場的需求。因此，如何在有序推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中富有創(chuàng)造性的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的新課題。

三、企業(yè)文化形成完善傳承的做法

企業(yè)文化形成完善傳承的過程是企業(yè)文化要內(nèi)化員工的心理，外化員工的行動(dòng)上，固化在制度上。簡單來說，就是對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、接受、執(zhí)行的過程。

（一）營造和諧文化氛圍是增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知度的基礎(chǔ)

企業(yè)文化氛圍是員工執(zhí)行企業(yè)文化程度的體現(xiàn)。和諧文化的氛圍雖然看不見、摸不著的，但是能通過員工之間的信息的傳播和存儲(chǔ)，行動(dòng)與效果感受到。通過宣傳、引導(dǎo)營造文化氛圍必不可少。要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各類活動(dòng)，營造和激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，弘揚(yáng)“命運(yùn)共同體”理念，形成一個(gè)凝聚力量的相互關(guān)愛的整體。使企業(yè)各個(gè)部門積極投入企業(yè)文化形成完善傳承的實(shí)踐中，通過加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作力度，使員工更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，引發(fā)全體職工傳承弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新企業(yè)文化的思考和討論，以行為文化提升士氣、樹立形象。企業(yè)要圍繞文化理念，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武及各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工文化生活，使企業(yè)文化氛圍滲透到每一個(gè)角落。員工長期處于“企業(yè)精神”的熏陶，經(jīng)過潛移默化，在內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，并在具體工作、學(xué)習(xí)過程中體現(xiàn)出來。

（二）提高員工素質(zhì)是員工接受企業(yè)文化的有效途徑

員工是企業(yè)最重要的資源，開發(fā)員工的潛力，除了在業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，員工素質(zhì)的更為重要。企業(yè)文化建設(shè)能為員工成長搭建平臺(tái)，提供向往的工作環(huán)境，自然會(huì)吸引人才關(guān)注，增強(qiáng)員工忠誠度和凝聚力。企業(yè)為營造企業(yè)和諧氛圍、促進(jìn)員工勤奮學(xué)習(xí)方面，需做大量的有效的工作。企業(yè)不斷為員工崗位成材搭建平臺(tái)，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，如定期舉行崗位練兵、技術(shù)比武和培訓(xùn)、考證，通過優(yōu)化員工尤其青年員工崗位成才機(jī)制，為更多有潛力、有能力的員工提供成長空間；每年對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，介紹企業(yè)發(fā)展歷史和未來規(guī)劃，為新人盡快融入企業(yè)、崗位成才奠定基礎(chǔ)。引導(dǎo)激勵(lì)廣大員工開闊視野，超越自我。企業(yè)要著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)員工先進(jìn)典型，用先進(jìn)企業(yè)文化和發(fā)生員工身邊的事教育大家。內(nèi)外兼修，軟硬結(jié)合，提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育的過程，實(shí)際就是了解、參與并融入企業(yè)文化的過程，也是企業(yè)文化形成完善傳承的一大途徑。

（三） 高效的執(zhí)行力是企業(yè)文化形成完善傳承的重要手段

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的重要途徑，更是企業(yè)文化由理念轉(zhuǎn)為實(shí)際的手段。提高執(zhí)行力首先就是提高責(zé)任心，員工要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過形勢任務(wù)教育、宣傳先進(jìn)事例、完善制度流程等方式，引導(dǎo)員工樹立執(zhí)行理念，埋頭苦干抓落實(shí)，力爭上游謀發(fā)展。企業(yè)要采取積極人才戰(zhàn)略，以注重實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，把合適的員工安排在適合其特點(diǎn)的崗位上，發(fā)揮能力最大化，既提高工作績效，又培養(yǎng)員工高效的執(zhí)行力，事半功倍，保證企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)都會(huì)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況，青年員工逐漸成為生力軍，這正是提高執(zhí)行力良好契機(jī)。為此，企業(yè)要從不同層面鼓勵(lì)青年人在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)過程中，既要傳承“企業(yè)精神”，又要大膽創(chuàng)新勇于實(shí)踐。企業(yè)要注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，尤其是在青年職工群體中，通過崗位競聘、帶教培養(yǎng)發(fā)掘人才，根據(jù)各人特點(diǎn)制定培養(yǎng)計(jì)劃；智能部門要通過勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等形式來發(fā)掘業(yè)務(wù)新秀，使企業(yè)企業(yè)文化的形成完善傳承的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化形成完善傳承的探索

（一）制度文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化形成完善傳承作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)隱形的工具，就是要把企業(yè)文化扎根于管理流程中，體現(xiàn)在制度建設(shè)上。制度管理承接管理層對(duì)員工的行為準(zhǔn)則、工作成效的期望，引導(dǎo)員工明確并實(shí)現(xiàn)期望。所以只有建立了符合企業(yè)文化的體制機(jī)制，使企業(yè)文化具體化，可操作化，員工才能更容易了解、接受并最終執(zhí)行。推進(jìn)制度文化建設(shè)，如何將企業(yè)發(fā)展的愿景、目標(biāo)與制度有機(jī)結(jié)合，這將是未來企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)。

（二）建立監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

第3篇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)間競爭亦隨之加劇，如何促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)及競爭力的提升是目前企業(yè)管理者考慮的重點(diǎn)問題之-。通過對(duì)大量企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析不難發(fā)現(xiàn)，凡是在行業(yè)內(nèi)取得較為成功的發(fā)展成果的企業(yè)，往往具冇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化也為企業(yè)的發(fā)展、管理提供了強(qiáng)大的支撐。因此，管理者應(yīng)從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)自身特點(diǎn)、員_1:需求等多個(gè)角度出發(fā)，完成企業(yè)文化定位，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。

2.企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵

2.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展所形成的一種價(jià)值體系，對(duì)于其定義的確定，國內(nèi)外不同研究者提出了大量的觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為，就我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，企業(yè)文化應(yīng)定義為企業(yè)長期發(fā)展期間，管理者所持續(xù)倡導(dǎo)的并最終為員Ti所認(rèn)可、所接受的，適于企業(yè)發(fā)展實(shí)情的價(jià)值體系。企業(yè)文化的深人定義還應(yīng)包括下述四個(gè)方面：第一，具有核心的價(jià)值觀念，并通過該觀念引導(dǎo)員工的價(jià)值導(dǎo)向；第二，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)理念，企業(yè)文化并非一成不變，而是依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員r利益需求實(shí)時(shí)調(diào)整；第=,受管理者主導(dǎo)，由管理者確定，并適時(shí)依據(jù)其作出科學(xué)、合理的引導(dǎo)；第四，應(yīng)當(dāng)被員工所廣泛接受并認(rèn)可，而非僅僅代表管理者的主觀意識(shí)。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

首先，企業(yè)文化是一種形成于企業(yè)發(fā)展中的意識(shí)形態(tài)，很大程度上受企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、管理者管理方式的影響。反之，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，企業(yè)文化乂是可用于企業(yè)管理的一種必要手段。由此可見，企業(yè)文化同時(shí)具有文化與管理丁具的雙重內(nèi)涵。其次，由于企業(yè)所涉及行業(yè)、業(yè)務(wù)及發(fā)展背景存在差異，其所形成的企業(yè)文化形式便有所不同。例如以科技研發(fā)為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)，通常會(huì)將鼓勵(lì)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等作為企業(yè)發(fā)展的核心文化；而以生產(chǎn)、技術(shù)為主的企業(yè)，則通常更加關(guān)注生產(chǎn)的科學(xué)性、規(guī)范性，將生產(chǎn)的安全、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效作為企業(yè)文化的中心。正因?yàn)榇耍煌髽I(yè)文化才能夠切實(shí)符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，為企業(yè)更好地發(fā)展、進(jìn)步提供有力的支撐。

3.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

3.1企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值選擇及行為趨勢發(fā)揮有效的導(dǎo)向作用。首先，企業(yè)文化能夠在管理者及員Ti中形成價(jià)值傾向，當(dāng)企業(yè)同時(shí)面臨多重價(jià)值選擇時(shí)，企業(yè)文化所形成的價(jià)值傾向能夠促使企業(yè)明確價(jià)值重心，從而影響企業(yè)的決策制定及發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化能夠在員T中形成一套認(rèn)可度高的行為準(zhǔn)則，從而影響員工的行為。以大慶石化公司儲(chǔ)運(yùn)中心為例，企業(yè)長期堅(jiān)持以安全、高效、科學(xué)生產(chǎn)作為文化核心，不論是在管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策，抑或企業(yè)員T進(jìn)行崗位自我職業(yè)行為規(guī)范時(shí)，均會(huì)以“管理的科學(xué)有序、規(guī)范高效，生產(chǎn)的安全、零借口”作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，從而形成具有企業(yè)特色的價(jià)值及行為趨向。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)價(jià)值、員工行為的指導(dǎo)作用能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體特色，使企業(yè)更具整體性及核心凝聚力。

3.2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)更具凝聚力

企業(yè)文化能夠在員丁中建立共同的理想及目標(biāo)，因此其在企業(yè)中所產(chǎn)生的凝聚力是不容小覷的。一所具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，可以使員工形成統(tǒng)一的方向感與使命感，并為此共同奮斗。在此種共同利益的驅(qū)使之下，員工更加能夠團(tuán)結(jié)一致，共同面臨挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)困難，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的極大提升。例如，中石油大慶石化公司儲(chǔ)運(yùn)中心長期以來堅(jiān)持“丁作一次做好”的生產(chǎn)理念，并作為企業(yè)文化的一部分。在此種理念的驅(qū)使之下，各崗位員下分工合作、互通有無，做好本崗位工作的同時(shí)樂于幫助他人，共同為實(shí)現(xiàn)“T作一次做好”的目標(biāo)而努力。因此，企業(yè)得以長期保持穩(wěn)定的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言無疑是十分有利的

3.3企業(yè)文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化的確定并非管理者完全依照個(gè)人利益、好惡而決定的，而是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分考慮到員工的切身利益后最終形成的一套價(jià)值體系。企業(yè)文化尊重員T.需求，同時(shí)也能夠幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這一特點(diǎn)為滿足員r的內(nèi)在需求提供了有力保障。大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)一家企業(yè)而言，激勵(lì)員I：的因素是多個(gè)方面的，既包括物質(zhì)利益的滿足、合理的薪資水平及福利待遇，同時(shí)還包括對(duì)員工內(nèi)在渴求的滿足，即是否能夠營造一種良好的工作氛圍，讓員T感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的存在便使得后者成為可能。因此，在企業(yè)文化的激勵(lì)和輔助之下，員工內(nèi)在動(dòng)力得到充分激發(fā)，并因而更有干勁。企業(yè)文化對(duì)于員工工作的激勵(lì)作用由此可見一斑。

3.4企業(yè)文化對(duì)員工行為具有約束作用

企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展指明道路，同時(shí)也約束著管理者的決策方向、員工的作業(yè)行為。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)，無論是管理層還是普通職工都難以形成持久的行動(dòng)方向。一旦企業(yè)需求與員工自身利益發(fā)生沖突，則很可能發(fā)生為了個(gè)人利益犧牲集體利益的錯(cuò)誤行為。然而，一旦企業(yè)文化形成后，員工行為便有了主方向，使其能夠更加明確哪些工作是更加重要的，哪些相對(duì)次要，由此便通過企業(yè)文化形成了一種約束作用。例如，一家以高效、科學(xué)生產(chǎn)為主體文化的企業(yè)，大部分員工在工作過程中必然會(huì)將最多的精力放在如何確保生產(chǎn)的科學(xué)性、如何提高生產(chǎn)效率之上，內(nèi)心也逐步對(duì)此形成一種認(rèn)同，凡是不符合這一文化要求的行為則會(huì)在員工中難以持久。因此，企業(yè)文化對(duì)于員1：行為形成一種約束，并促進(jìn)企業(yè)在該種約束之下更好、更快的發(fā)展。

3.5企業(yè)文化有助于企業(yè)良好形象的建立

良好業(yè)界形象是企業(yè)不斷發(fā)展的必備條件，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)間相互合作、互通有無的前提之一。而恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化便可以發(fā)揮幫助企業(yè)樹立良好形象的作用。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)形象宣傳的核心，一旦行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)于該企業(yè)的文化形態(tài)產(chǎn)生認(rèn)同，則會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象及信任，這對(duì)于企業(yè)形象的塑造而言無疑是十分重要的。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以對(duì)企業(yè)周邊行業(yè)、市場形成影響。當(dāng)市場對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同，企業(yè)會(huì)在發(fā)展的過程中不斷形成一種輻射作用。這一作用使得企業(yè)對(duì)附近的社會(huì)文化形成影響，從而引導(dǎo)公眾行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)在社會(huì)、群眾之中樹立起良好口碑與認(rèn)可度，還能夠?qū)ι鐣?huì)風(fēng)氣形成一種反作用，成為社會(huì)風(fēng)氣的標(biāo)桿，對(duì)周邊環(huán)境起到風(fēng)氣凈化的作用。

4.結(jié)論

總之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的作用。科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化定位，深人把握企業(yè)文化內(nèi)涵，能夠有效提升企業(yè)凝聚力，幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，管理者應(yīng)切實(shí)把握好企業(yè)文化這一財(cái)富，不斷提升自身軟實(shí)力，全面、科學(xué)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并最終促進(jìn)企業(yè)的整體快速發(fā)展。