公司管理的建議范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)公司管理的建議文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

本文主要通過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對如何更有效的實行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提出建議，望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有所幫助。國民經(jīng)濟的健康發(fā)展離不開房地產(chǎn)行業(yè)的推動，然而隨著市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)的生存也越來越艱辛，要保證房地產(chǎn)行業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須做好財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；建議；財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展既促進了我國房地產(chǎn)企業(yè)投資的增加，又從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中賺取了巨額利潤。近年來，在國家政策的引導下，房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，迎來了自己的春天，量價齊升、供不應(yīng)求等現(xiàn)象屢見不鮮。但是由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當前面臨著較大的投資風險，開發(fā)周期長，項目投資金額大，項目開發(fā)過程中的諸多不確定性因素都有可能對當前項目產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中更多使用杠桿資金代替自有資金，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著籌集資金難的風險，加之已有負債利息兌付所需資金，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的籌集風險。市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨復雜要求房地產(chǎn)企業(yè)認清自身的管理現(xiàn)狀，加強自身的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.單一的融資渠道。從資金來源看，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于銀行資金的依賴性過高，房地產(chǎn)企業(yè)所籌集的大部分資金均來自銀行貸款。對銀行資金的過度依賴導致企業(yè)在經(jīng)營不善時還本付息壓力大大增加，隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)庫存壓力增大，企業(yè)從銀行貸款越來越多。隨著資產(chǎn)負債率的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的資金成本也在不斷推高。銀監(jiān)會要求嚴格控制過熱地區(qū)和對高負債房地產(chǎn)企業(yè)的貸款規(guī)模，銀行信貸政策對于房地產(chǎn)行業(yè)的緊縮，導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著資金融通的困境，隨著時間的推移，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的風險也在逐漸增加。

2.財務(wù)管理體系不健全。房地產(chǎn)企業(yè)通常有較大的資金需求，有些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理一直扮演著單純會計核算的職能，對于財務(wù)管理中的財務(wù)(融資、投資)和管理(預(yù)算、控制)兩方面的職能，沒有充分地發(fā)揮，不能為領(lǐng)導層決策提供強有力的支撐。

2.1財務(wù)管理制度流于形式。費用支出標準不一致，沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，往往被領(lǐng)導的意圖左右；財務(wù)收支審批流程不規(guī)范，嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，包括賬證核對、賬實核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，導致財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。

2.2公司組織結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理政策體系方面存在真空地帶，組織結(jié)構(gòu)基本形式上完善，實際上卻缺乏實效，容易引發(fā)一系列諸如管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等管理問題；企業(yè)的經(jīng)營成果最終全部體現(xiàn)在“錢”和“物”上，而“錢”和“物”又和企業(yè)的財務(wù)管理息息相關(guān)，因此對于企業(yè)來講尤其是現(xiàn)在還處于粗放型管理的一些中小房地產(chǎn)公司，若想持續(xù)發(fā)展，必須要正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，強化財務(wù)管理工作。

2.3內(nèi)部監(jiān)管不力。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計等部門,制定了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用，監(jiān)管不力。此類問題在家族型中小房地產(chǎn)企業(yè)中更加突出。

2.4沒有形成有效的資金管理體系。公司內(nèi)部資金分配不均，配置不平衡，某些公司存在資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對資金進行集中管理，資金使用效率低下；雖然制定了年度投資建設(shè)計劃，卻沒有把目標分解，制定出月度、季度計劃加以控制管理；在經(jīng)濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視企業(yè)財務(wù)管理，追求擴大規(guī)模，跨界發(fā)展，加大了企業(yè)風險控制的難度。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改革對策探討

1.促進管理制度改革，優(yōu)化企業(yè)管理模式。摒棄企業(yè)創(chuàng)建初期的憑經(jīng)驗管理模式，建立規(guī)范的法人治理體制和權(quán)利分配和決策機制，實現(xiàn)互相制衡和約束，用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路。推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),促使企業(yè)重視內(nèi)部管理和財務(wù)管理,從而挖掘潛力,提高效益。

2.加強資金管理。

2.1注重資金預(yù)算管理的有關(guān)工作，年初財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況編制資金預(yù)算計劃，明確企業(yè)年度資金動作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。

2.2在資金日常管理層面，企業(yè)應(yīng)合理安排開發(fā)貸款申請及提款節(jié)點，提高開發(fā)貸款的使用效率；提高項目銷售去化率，加快銷售資金的回籠，做好按揭回款工作，降低資金成本；企業(yè)應(yīng)進行立項分析，根據(jù)資金運營情況理性的進行開發(fā)項目的決策，避免開發(fā)規(guī)模過大造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

3.加強成本費用管理。企業(yè)成本水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和企業(yè)競爭能力的強弱，控制成本、節(jié)約費用，降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在項目施工過程中抓成本控制的行為，從項目的可行性研究抓起，把技術(shù)進步，成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來。

4.積極拓寬融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能單單只靠銀行資金，拓寬融資渠道以保障資金的順利周轉(zhuǎn)迫在眉睫。

4.1發(fā)行股票，利用資本市場進行融資。股票融資是常見而且有效的融資方式，不僅籌資風險比較小，而且所籌集的資金長期有效，并不占用企業(yè)授信，為企業(yè)未來發(fā)展提供一定的保障；杠桿比例的降低使企業(yè)能夠更多的通過債務(wù)來籌集到資金，增強了企業(yè)的融資能力。

4.2利用海外融資平臺進行融資，海外資本市場相對成熟，對于企業(yè)上市沒有我國資本市場在財務(wù)指標上要求的嚴格，因而上市的門檻較低。

5.推行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)做好財務(wù)管理的重要措施。全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算、管理費用預(yù)算等，是一個綜合性預(yù)算整體。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，有益于管理效率的提高和資源的優(yōu)化配置，能夠明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個主體之間的權(quán)利與義務(wù)，根本上解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體競爭能力。

目前，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，信息技術(shù)越來越發(fā)達，房地產(chǎn)公司相關(guān)財政管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的簡單粗放的收支預(yù)算方式，要以市場和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為導向，實施企業(yè)全面預(yù)算管理。雖然推行全面預(yù)算管理和零基預(yù)算可能會使預(yù)算周期變長，預(yù)算人員的工作量相對的有所加大，但是全面預(yù)算執(zhí)行性強，能恰當?shù)胤从称髽I(yè)的發(fā)展需求，在加強成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明顯，值得廣大房地產(chǎn)公司人員一試。

6.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

6.1鼓勵財務(wù)人員“走出去”，開展財務(wù)外交，定時或者不定時的舉辦聯(lián)誼活動，或者相關(guān)專業(yè)的學術(shù)交流會議，創(chuàng)建和諧氛圍；激勵財務(wù)人員“引進來”，公司積極舉辦相關(guān)講座或者會議，大力宣傳“引進來”的思維，摒棄守舊陋習，積極吸取其他企業(yè)在財務(wù)管理方面的良好經(jīng)驗和精華，為企業(yè)獲取最大的利潤。

6.2領(lǐng)導要抓大放小，懂得放權(quán)。領(lǐng)導是風向標，主導企業(yè)發(fā)展的大方向，但是具體的操作應(yīng)該由公司的其他人員的相互配合來完成，領(lǐng)導者不能大小一把抓，什么都要管，到頭來反而什么都管不好。應(yīng)該放權(quán)，在不改變大方向的前提下，鼓勵下屬員工積極進言獻策，調(diào)動財務(wù)干部的監(jiān)管能夠和積極性，做到“用人不疑，疑人不用”。

6.3走內(nèi)延發(fā)展和培養(yǎng)財務(wù)干部之路，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該創(chuàng)造合適的學習環(huán)境，鼓勵員工積極學習，踴躍學習，比如可以不定期的舉行學習效果比賽，調(diào)動財務(wù)管理者的積極情緒，更加用心的學習專業(yè)知識；避免一味的追求高學歷高學位，不能因為一個文憑和一個學歷的門檻，就把那些真正有能力的人拒之門外；杜絕企業(yè)內(nèi)部任人唯親，層層裙帶。

參考文獻：

[1]俞小江、楊林：《BL房地產(chǎn)公司財務(wù)管理戰(zhàn)略研究》,《華中師范大學學報》.

第2篇

各位領(lǐng)導和同事：

根據(jù)公司領(lǐng)導和審計整改要求，綜合部會同財務(wù)部對公司合同管理提出了幾點要求。從本郵件發(fā)送之日起，財務(wù)部和綜合部會對法審系統(tǒng)從嚴審核，希望大家在以后的工作中務(wù)必高度重視。如遇問題，請?zhí)崆芭c法務(wù)和財務(wù)人員溝通。

1、法律系統(tǒng)審核的范圍包括公司的合同、協(xié)議、要約、承諾書、訂貨通知單、授權(quán)使用書、授權(quán)委托書、廣包宣材料等需要用印文件，但不包括勞動合同的管理、行政性內(nèi)部文件、應(yīng)政府主管部門要求出具的不涉及中茶生活具體權(quán)利義務(wù)關(guān)系變化的公文函件和以財務(wù)、業(yè)務(wù)及其他事實情況為主要內(nèi)容，不涉及法律權(quán)利義務(wù)等的函件。請大家仔細審核自己的用印文件，按規(guī)定流程執(zhí)行用印程序。如將屬于法審系統(tǒng)的用印文件變?yōu)榧堎|(zhì)版用印審批單，綜合部將不予用??；

2、倒簽合同（比如說業(yè)務(wù)發(fā)生在1月5號，實際簽約蓋章在2月10號）法審系統(tǒng)將不予審核。年度合同續(xù)簽請?zhí)崆疤峤环▽徬到y(tǒng)；

3、請將WORD版的合同提交法審系統(tǒng)，以后將不再審核PDF格式的合同和對方已經(jīng)蓋完章的合同；

4、如提交訂貨通知單，請將年度采購合同作為附件一并上傳，年度采購合同必須是已經(jīng)用印完畢且?guī)в泄碌陌姹?。如無年度采購合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

5、合同必須有簽訂日期，建議將簽訂日期寫在合同的最后一欄。如無日期合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

6、合同各方用印完畢后請經(jīng)辦人在1個月內(nèi)向法務(wù)遞交一份合同原件。

第3篇

財務(wù)管理水平對于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理是額外重要。財務(wù)的科學管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財務(wù)預(yù)算，有利于公司各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視公司的管理科學化，公司財務(wù)管理的科學性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產(chǎn)生較大的促進作用，充分調(diào)動了員工的積極性，推動公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、地產(chǎn)公司財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)部門是地產(chǎn)公司中的核心部門，主要負責執(zhí)行和制定公司財務(wù)預(yù)算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務(wù)部門的管理得當，才能有效地減少公司危機，減少公司內(nèi)的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達到利益的最大化，公司往往會把重點放在產(chǎn)品營銷上，認為只有業(yè)績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業(yè)績上的同時也忽略了另一重要內(nèi)容即公司內(nèi)部管理。當公司內(nèi)部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學，嚴重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學的財務(wù)管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會計核算不符合標準，出現(xiàn)了嚴重的財務(wù)處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規(guī)范，有涂改挖補的現(xiàn)象。在會計賬本設(shè)置方面，它作為會計核算的重要內(nèi)容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒有制定一套科學的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。

三、如何做好財務(wù)預(yù)算的方法

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)的狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)預(yù)算為公司明確奮斗目標，為公司發(fā)展提供動力，在財務(wù)預(yù)算中重點抓住預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保障財務(wù)預(yù)算管理的有效展開。首先，公司經(jīng)營的基礎(chǔ)就是各項業(yè)務(wù)，財務(wù)預(yù)算為每項業(yè)務(wù)前期必須開展的，對此公司要嚴格把關(guān)，要求其必須按規(guī)定的程序進行各項業(yè)務(wù)的預(yù)算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營更是如此，公司在做本年度財務(wù)預(yù)算前應(yīng)該對上一年財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，是什么原因造成了預(yù)算執(zhí)行力度低，在以往的財務(wù)預(yù)算中又有哪些地方可以改進和借鑒。綜合國家政策和相關(guān)文件，保障財務(wù)預(yù)算的準確性。一切從基礎(chǔ)開始，只有打下堅實的基礎(chǔ)，才能獲取最終的利益，對不符合預(yù)算審批程序的支出項拒絕處理，規(guī)范預(yù)算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預(yù)算的科學性和可操作性，避免經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗，公司才能在未來的財務(wù)預(yù)算中不斷進步。其次，在業(yè)務(wù)開展過程中，公司應(yīng)組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對其項目預(yù)先的實施進行監(jiān)督，嚴防腐敗。這里需要注意的是要嚴格控制項目實施過程中現(xiàn)金的流動去向，實時把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾為正常現(xiàn)象，財務(wù)部要及時了解實際信息，對出現(xiàn)的問題進行深入分析，財務(wù)上下協(xié)商的辦法，用實際數(shù)據(jù)來說服對方。對出現(xiàn)變動的部分進行重新審批和調(diào)整，以保證整個項目的正常開展。預(yù)算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預(yù)算執(zhí)行過程中經(jīng)常會發(fā)生爭執(zhí)，對此公司要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在財務(wù)預(yù)算的過程中公司還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商的數(shù)量的多少、國家的經(jīng)濟發(fā)展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)算的政務(wù)正確性。然后，在項目結(jié)束后要對整體項目進行分析，對項目預(yù)算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒有預(yù)想到的問題的原因進行深度剖析，對無預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務(wù)預(yù)算完成程度的諸多因素進行歸類分析，對各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進工作，處理好各部門之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)濟效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優(yōu)勢的分銷商進行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉(zhuǎn)。在年度總結(jié)時，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算的審批情況對本年度財務(wù)預(yù)算進行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發(fā)展建言獻策。

四、結(jié)語