企業(yè)資產(chǎn)運營管理范文

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第1篇

一、物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了居民住宅小區(qū)、企業(yè)辦公樓、學(xué)校、甚至是市政基礎(chǔ)設(shè)施等多個層次和各個方面。然而，從物業(yè)管理企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理企業(yè)屬于慘淡經(jīng)營的微利行業(yè)。目前，我國大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力較弱，盈利能力不強，無法取得與物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這是嚴(yán)重制約物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的。物業(yè)管理企業(yè)單純依靠收取物業(yè)費已經(jīng)難以維持生計，遑論取得良好的可持續(xù)發(fā)展了。物業(yè)企業(yè)只有大力改善服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)費的收取率，或者是增加物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增值點，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。因此，物業(yè)管理企業(yè)要改善企業(yè)的運營模式，調(diào)整物業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)運營[1]。

二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢

1、物業(yè)管理行業(yè)將逐步向資產(chǎn)運營管理模式發(fā)展

物業(yè)管理企業(yè)為了克服長期以來的微利困境，將逐步向資產(chǎn)運營管理模式發(fā)展。這是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。近年來，我國一些先進(jìn)的物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)對物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)運營模式進(jìn)行了研究和探索，并且在社會實踐中獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)運營模式具有先天的優(yōu)勢條件。物業(yè)管理企業(yè)在實際工作中，建立了覆蓋面極為廣泛的物業(yè)管理平臺，物業(yè)管理企業(yè)利用現(xiàn)有的物業(yè)管理平臺開展資產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)，是具有巨大的優(yōu)勢的[2]。物業(yè)管理企業(yè)開展資產(chǎn)運營管理模式，對于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。一方面，物業(yè)管理企業(yè)開展資產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)，可以有效延伸物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)，能提高物業(yè)服務(wù)水平從而更好地服務(wù)業(yè)主生活。另一方面，物業(yè)管理企業(yè)開展資產(chǎn)運營管理模式能有效增加經(jīng)濟(jì)增值點，為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的收入途徑和渠道，進(jìn)而提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，扭轉(zhuǎn)物業(yè)管理企業(yè)長期以來的微利困境[3]。

2、物業(yè)的資產(chǎn)化運營管理與物業(yè)集成化結(jié)合

物業(yè)管理企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)分支，其宗旨是獲取豐厚的利潤。物業(yè)管理企業(yè)的最終利潤，深受物業(yè)終端客戶數(shù)量的影響。作為服務(wù)性企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)對象是廣大的業(yè)主，這就為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了大量的終端客戶，奠定了物業(yè)管理企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。其次，物業(yè)管理企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，物業(yè)已逐漸成為物業(yè)管理企業(yè)的巨大運營資產(chǎn)。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)物業(yè)管理模式的束縛，尋求商業(yè)合作伙伴，積極整合物業(yè)的各種資源，在服務(wù)業(yè)主的同時，也為物管企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以物業(yè)的資產(chǎn)化運營管理與物業(yè)集成化結(jié)合，將構(gòu)成物業(yè)管理企業(yè)全新的價值鏈，推動物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、物業(yè)管理與資產(chǎn)運營融合創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價值

1、物業(yè)資產(chǎn)運營的內(nèi)涵

廣義的資產(chǎn)包括多種類型，諸如不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。物業(yè)資產(chǎn)運營主要指的是不動產(chǎn)運營。從物業(yè)管理企業(yè)的目標(biāo)來看，物業(yè)的資產(chǎn)運營是對物業(yè)所有的不動產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和維護(hù)，以實現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的。物業(yè)資產(chǎn)運營大體上有兩種模式，一種是投資經(jīng)營視角下的資產(chǎn)運營模式，另一種是組織管理視角下的資產(chǎn)運營模式。從宏觀上來說，投資經(jīng)營視角下的資產(chǎn)運營模式是通過對房地產(chǎn)進(jìn)行投資，并對資產(chǎn)進(jìn)行組合管理和經(jīng)營，從而獲取經(jīng)濟(jì)收益。組織經(jīng)營視角下的資產(chǎn)運營模式是組織物業(yè)管理企業(yè)擁有的不動產(chǎn)，對不動產(chǎn)進(jìn)行運作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長[5]。本文主要對物業(yè)管理企業(yè)的不動產(chǎn)運營進(jìn)行分析。

2、物業(yè)管理企業(yè)不動產(chǎn)運營的具體措施

（1）加強對住宅小區(qū)的商鋪運營、停車場運營。物業(yè)管理企業(yè)要在居民住宅區(qū)規(guī)劃建設(shè)高質(zhì)量的商鋪，將商鋪對外承租出去，一方面能方便居民的日常生活，另一方面物業(yè)管理企業(yè)可以收取商鋪租金，實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)拓展收入來源的目的。另一方面，物業(yè)管理企業(yè)要加強對停車場的運營。物業(yè)管理企業(yè)首先要科學(xué)合理地規(guī)劃建設(shè)高質(zhì)量的停車場，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)，同時加強對停車場的安全管理和日常維護(hù)。通過停車場的運營向客戶收取合理的停車費用，增加物業(yè)管理企業(yè)的收入來源。（2）加強對物業(yè)管理企業(yè)旗下的商業(yè)樓宇管理運營。物業(yè)管理企業(yè)旗下的商業(yè)樓宇是物業(yè)管理企業(yè)重要的不動產(chǎn)資源。物業(yè)管理企業(yè)要合理規(guī)劃利用商業(yè)樓宇，在市場調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上，對商業(yè)樓宇進(jìn)行出租，收取豐厚的租金，增加物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，物業(yè)管理公司也可以利用旗下的商業(yè)樓宇，自主進(jìn)行商業(yè)活動，在無租金的優(yōu)勢上開展商業(yè)活動，為物業(yè)管理企業(yè)開拓財源。（3）維護(hù)物業(yè)管理企業(yè)在管項目，提升在管項目價值，提高物業(yè)費水平。物業(yè)管理企業(yè)要加大對在管項目的維護(hù)力度，為業(yè)主提供更為便利和高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加合理的物業(yè)費用，增加物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)費收入。（4）加強對物業(yè)管理企業(yè)旗下的不動產(chǎn)投資，獲取高額回報。物業(yè)管理企業(yè)要整合企業(yè)旗下的不動產(chǎn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加大對不動產(chǎn)的投資力度，并確保投資收益。通過對企業(yè)旗下不動產(chǎn)的運營來實現(xiàn)高額的經(jīng)濟(jì)效益。（5）維護(hù)管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)，賺取豐厚租金。物業(yè)管理企業(yè)要加強對物業(yè)產(chǎn)權(quán)的管理，改善物業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為業(yè)主提供各項便捷的增值服務(wù)，增加物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增值點。

四、結(jié)語

我國的物業(yè)管理企業(yè)長期以來一直是微利行業(yè)。微薄的經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重制約物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展。加之經(jīng)濟(jì)形勢趨于復(fù)雜，市場競爭日益激烈。傳統(tǒng)的物業(yè)管理運營模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。也不能滿足物業(yè)管理企業(yè)自身的存在和發(fā)展要求。物業(yè)管理企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)營運模式，能有效增加物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，改善物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，為物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力支撐。因此，中小型物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該勇于探索資產(chǎn)運營模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:陶海燕 單位:溫州康居物業(yè)管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐彥琴.淺談我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，No.349（2）：104-105.

[2]馮國斌.淺談物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營運行和經(jīng)濟(jì)效益[J].黑龍江科技信息,2007（15）：113-113.

[3]楊二霞.我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(16)：25-25.

[4]孫峻，劉于鑫，姜雯等.物業(yè)管理與資產(chǎn)管理——物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式的選擇[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009(8):66-68.

第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 融資模式 運營管理

一、引言

企業(yè)融資是企業(yè)以自身主體進(jìn)行資金融通，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金供求的平衡狀態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)融資問題是企業(yè)發(fā)展的主要生命線，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理都是圍繞房地產(chǎn)及其項目融資進(jìn)行的。總體上說，房地產(chǎn)企業(yè)融資主要分為傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、股權(quán)融資等）與新興融資方式（信托計劃、投資基金等）兩種類別，不同融資方式在融資成本、風(fēng)險、項目規(guī)模等方面有著不同適應(yīng)條件。

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資的基本特征

（一）較多依賴外源性融資

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一個融資、發(fā)展、再融資、在發(fā)展的過程，企業(yè)生產(chǎn)活動需要籌集項目建設(shè)資金，其具體融資方式的選擇關(guān)系到企業(yè)融資成本選擇與負(fù)債結(jié)構(gòu)、可實現(xiàn)收益等。作為非金融企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資方向主要分為兩種：一是內(nèi)源性融資，即利用本企業(yè)長期積累的自有資金或可供使用資產(chǎn)進(jìn)行再投資活動；二是外源性融資，即主要依賴外部資金或投資的供給滿足企業(yè)對資金的基本需要，如將投資者資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟煞莸墓蓹?quán)融資形式。房地產(chǎn)企業(yè)從事行業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)資金密集型生產(chǎn)的基本定位，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)對大規(guī)模、長期資金的需求狀況，以自有資金為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)資金融通是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基本條件。

（二）以土地與房產(chǎn)抵押為條件

房地產(chǎn)企業(yè)融資主要以房地產(chǎn)企業(yè)自身為融通主體，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點及企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測，采取適當(dāng)?shù)姆绞脚c渠道籌集資金、合理組織與安排企業(yè)對資金的供應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)融資行為有直接融資與間接融資兩種，間接融資方式就是通過向金融機構(gòu)（銀行）間接貸款進(jìn)行的融資活動，這種融資活動中作為直接借款人的房地產(chǎn)公司與作為直接貸款人的投資者之間不存在業(yè)務(wù)往來，而是借助中介機構(gòu)媒介作用進(jìn)行；直接融資就是指房地產(chǎn)公司作為直接借款人向作為投資者的直接貸款人進(jìn)行的融通活動。房地產(chǎn)企業(yè)的上述融資活動都需要以土地、房產(chǎn)作為擔(dān)保物進(jìn)行借貸或資金融通的條件。

三、房地產(chǎn)企業(yè)融資模式及其運營中存在的問題

（一）房地產(chǎn)信托融資

在國際范圍內(nèi)，房地產(chǎn)信托融資也被稱為房地產(chǎn)投資信托基金。在我國房地產(chǎn)信托融資是指“信托+銀行”的融資方式。基礎(chǔ)建設(shè)投資信托是目前我國規(guī)模最大的一種信托方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)周期較長，對資金的需求量大，其目的是為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供項目實施資金支持。其遵循的基本流程是：房地產(chǎn)企業(yè)充分表達(dá)項目建設(shè)融資需求，并針對項目實施制定出可行性分析報告，擬定資金信托文件等，然后由相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行信托推介，最終成立信托計劃，將資金投入項目運作中去。當(dāng)前房地產(chǎn)信托也存在諸多問題，信托機構(gòu)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不合規(guī)活動難以得到有效抑制；信托機構(gòu)管理經(jīng)營不到位問題也十分突出。

（二）股權(quán)融資

股權(quán)融資方式是以企業(yè)增加新股東的方式融進(jìn)股本，獲取企業(yè)生產(chǎn)活動需要的長期穩(wěn)定資金，與債權(quán)融資相比，股東收益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益密切相關(guān)，同時企業(yè)自身不需要承擔(dān)還本付息的責(zé)任。股權(quán)融資具有資金使用長期性、不可逆性、無負(fù)擔(dān)性等特征，當(dāng)前上市融通資金成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資途徑，股權(quán)融入資金是企業(yè)股本的一部分，不僅可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時也能夠進(jìn)行相應(yīng)的投資等活動。但上市融資的缺陷也十分明顯，從長遠(yuǎn)看，不能完全滿足房地產(chǎn)企業(yè)資金需求；同時上市融資的市場準(zhǔn)入門檻較高，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)很難以實現(xiàn)上市融資；證券市場的運行規(guī)律使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨上市資金周轉(zhuǎn)等問題。

（三）債券融資

當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)債券融資比重較小，國家對債券發(fā)行主體的資格要求、債券市場規(guī)模等限制了房地產(chǎn)企業(yè)債券融資的可能性，同時，債券融資對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、資本金狀況及其擔(dān)保要求等都嚴(yán)格規(guī)定。

四、有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問題的運營管理策略

（一）多元化融資方式互為補充，實現(xiàn)集約化融資

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資方式難以實現(xiàn)的主要原因還在于企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，市場競爭力較低，抵御風(fēng)險的能力不足等。房地產(chǎn)企業(yè)要以提升企業(yè)自身競爭實力為基礎(chǔ)，在綜合分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況與未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，以多元化融資方式互為補充，實現(xiàn)企業(yè)整體融資水平的提升。以轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理方式為契機，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)集約化融資目標(biāo)，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)融資管理成效。

（二）規(guī)范金融市場環(huán)境，提高金融工具創(chuàng)新力度

完善金融市場各項監(jiān)管法律法規(guī)，加強金融市場的監(jiān)管力度，是提升企業(yè)融資效率的關(guān)鍵因素。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)融資工具明顯不足，適用于房地產(chǎn)企業(yè)特性的融資工具創(chuàng)新力度不夠，如抵押、按揭等原始企業(yè)貸款方式依然是房地產(chǎn)企業(yè)的主要融資模式，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特性及投資者的投資偏好設(shè)計出多樣化的金融融資工具，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資途徑，是提升我國房地產(chǎn)企業(yè)融資效率的現(xiàn)實選擇。

五、小結(jié)

當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)融資方式單一，工資工具不足，在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以企業(yè)集約化融資為目標(biāo)，積極創(chuàng)新融資工具，實現(xiàn)多元化融資方式互補機制，有利于解決房地產(chǎn)企業(yè)融資困境。

參考文獻(xiàn)

[1]郝智慧，邵四華.我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式比較研究[J].中國房地產(chǎn)金融，2009（12）.

[2]姜永銘.房地產(chǎn)企業(yè)融資外部化研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013（06）.

[3]徐航濤.我國房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道困境與創(chuàng)新[J].時代金融，2011（17）.

第3篇

企業(yè)要想穩(wěn)步運行，就需要有充足的營運資金作為基礎(chǔ)。只有企業(yè)能夠充分利用營運資金，才能實現(xiàn)單位利益最大化。而營運資金在企業(yè)資金中具有最高的流動性，所以對其管理是資金管理的基礎(chǔ)。在一些特定的時間內(nèi)，對于營運資金的管理水平直接決定了企業(yè)本身的獲利水平。然而目前大多數(shù)的企業(yè)對其管理方面都或多或少的出現(xiàn)了一些問題，給企業(yè)的獲利及其經(jīng)濟(jì)效益都帶來了不小的影響，因此，如何采取措施解?Q房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理中出現(xiàn)的問題，成為了促使其良好發(fā)展的關(guān)鍵。。

二、運營資金的概念與特點

營運資金也稱為營運資本，其在概念方面可分為廣義與狹義兩方面。在狹義上，可以稱作凈營運資金，是指在特定的時間內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差額。從廣義上講，它指企業(yè)在流動資產(chǎn)上所投放的資金。營運資金主要反映的是一個企業(yè)在短時間內(nèi)的償債能力。這個數(shù)值越大，則表明它償債的能力越強，當(dāng)營運資金成為負(fù)數(shù)時，則表明該企業(yè)可能會隨時因為周轉(zhuǎn)不靈而中斷正常的運營活動。

營運資金是企業(yè)資產(chǎn)中最具獲利、流動性最強的一部分，而根據(jù)其本身經(jīng)營與發(fā)展的實際要求，現(xiàn)有的房地產(chǎn)營運資金管理所存在的特征主要表現(xiàn)為：首先，其資金的來源較為單一，主要是由銀行等機構(gòu)的貸款來支撐，自有資金比較少；其次，其流動資產(chǎn)的比例較其他企業(yè)高，這主要原因是房地產(chǎn)業(yè)不需要大型的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等資產(chǎn)；最后，其流動負(fù)債在總負(fù)債中所占比例也較高，導(dǎo)致這個問題的主要原因是因為房地產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)行預(yù)售，而企業(yè)為了盡快的使資金回籠，很大一部分都采用了預(yù)售的方式，所得的收入都計入“預(yù)收賬款”之中。從而使得流動負(fù)債比大大的提高了。除此之外，還有一大特點是流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率低，其主要原因是因為房地產(chǎn)行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈長、資金的循環(huán)周期長和資金的回籠速度慢等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)運營資金管理中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營管理中存在著各種問題，阻礙著其穩(wěn)定發(fā)展。

1.房地產(chǎn)運營資金的結(jié)構(gòu)不合理

通常來講，企業(yè)的負(fù)債率應(yīng)保持在50%左右，合適的負(fù)債可以增加企業(yè)運營資金的數(shù)額，節(jié)約稅金，從而為企業(yè)帶來財務(wù)的杠桿收益。但是若是負(fù)債率太高，則企業(yè)隨時可能資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至?xí)休^大的破產(chǎn)風(fēng)險，而在近幾年我國35個大中型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了74.8%，比計劃高出近25%，如此高的比率非常不利我國從房地產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.房地產(chǎn)運營資金的周轉(zhuǎn)率較低

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營變得越來越復(fù)雜，需求與產(chǎn)品也越來越多樣化。但是由于我國資金控制的技術(shù)手段落后，企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低，而房地產(chǎn)企業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)雖在不斷加快，卻也抵不上企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度，因此企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也不斷降低。

3.房地產(chǎn)運營資金的控制不足

由于我國有很多房地產(chǎn)開發(fā)商的營運資金控制意識不強，手段也相對落后，缺乏科學(xué)性，甚至一些企業(yè)連預(yù)算概念都沒有，對于資金的使用都憑借自己的經(jīng)驗，更加影響管理人員整體把控營運資金的難度，不利于企業(yè)資金的利用效率。

四、改進(jìn)房地產(chǎn)資金管理的相關(guān)措施

1.提高對資金管理重要性的認(rèn)識

提高對資金管理重要性的認(rèn)識，對于房地產(chǎn)企業(yè)管理的意義十分重大。不僅需要在管理層面加強資金管理理念的融合，還需要將控制成本、降低投入產(chǎn)出比的思想向全體員工進(jìn)行灌輸，將資金管理與成本控制的意識在工作的所有環(huán)節(jié)中貫徹。同時還需要不斷提高信息化建設(shè)，提升資金運動與流向的實時動態(tài)掌握水平，能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金流動的潛在風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保資金管理的安全性。

2.改善資金管理的環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)對于營運資金的管理應(yīng)首先從房地產(chǎn)投資的決策入手。這是房地產(chǎn)營運資金管理的起點。對于其投資項目可行性的研究是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中最為重要的環(huán)節(jié)。除此之外，完善房地產(chǎn)的金融市場，積極拓寬融資渠道也是改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理上相關(guān)問題的重要措施之一，由于原本的融資渠道基本都為銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)一旦周轉(zhuǎn)不靈，就有可能償還不起銀行的本息，使企業(yè)陷入巨大的財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，積極地拓寬融資渠道也是眼下的當(dāng)務(wù)之急。而多渠道的融資可以通過創(chuàng)新的組合形式來改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

3.加強對于流動資金的管理

根據(jù)房地產(chǎn)上市公司的資金營運結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的統(tǒng)計研究結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的流動資金與經(jīng)營績效明顯呈正比，對于房地產(chǎn)來說，流動資產(chǎn)由應(yīng)收賬款和存貨構(gòu)成，并且存貨占了極大的比例。應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，提升消費者對產(chǎn)品的認(rèn)可，增加銷量、防治囤積，同時鼓勵客戶在消費中提高投入比例，并鼓勵貸款的消費者積極還款，增加流動資金量。例如，可開展相應(yīng)的優(yōu)惠活動，或一次付清享受折扣等促銷方式，使應(yīng)收賬款的周期縮短。