企業稅務管理創新范文

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第1篇

稅收管理主要是指以稅收工作為主的政府職能機構，它履行國家權力行使對稅收從征、收、分等一系列環節進行計劃、組織、協調和監管工作，目的是確保國家財政收入穩定，及時保證國庫充盈，同時也通過稅收的作用發揮對經濟的調節影響。針對稅收管理機構來講，其背后是國家，并履行其在稅收方面的職能。由上到下各層級政府稅收部門都是稅收管理的實際執行機構。從大的方面來講，稅收分配關系到國家跟企業、中央和地方等的收入分配;從小的方面來講，稅收分配是各個稅收執行機構同納稅人之間的征納關系。

二、加強企業稅務管理的必要性

1、加強企業稅務管理可以幫助企業降低稅務支付成本，實現企業財務利益效益最大化。

在企業的發展過程中，經營活動和范圍都會逐漸增多，隨之稅收成本就會相應的上漲，如果加強稅務管理，那么企業就會在稅務上花費很多辛辛苦苦賺回來的利潤，所以加強稅務管理是必要的，通過對延期納稅來增強企業稅收獲得的實際利潤，增加企業經營效益。但是如果企業單純只盯著很低的稅負，并通過各個渠道和方法來實現，一旦被稅務機構查出涉嫌避稅、偷稅行為，企業會付出相當大的成本，加重了企業額財務風險，因為一經被證實，不僅要上繳偷稅、漏稅罰款，還使得企業的信用蒙上陰影，給以后的融資帶來困難。企業要加強稅務管理，在投資、籌資、利潤分配上等進行有效控制，這樣會讓企業減輕部分應繳稅費，還可以防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，企業的稅務成本降低了，反之企業的利潤就提升了，企業才能發展的后勁。

2、加強企業稅務管理有利于提高納稅人納稅意識。

企業要加強稅務管理首先就得讓企業管理者、財務管理人員、出納、結算等人員熟悉會計法、會計準則、稅收法律、政策、稅收制度等，所以企業要檢查相應同事是否具備了基本知識，并強化普及，通過培訓等渠道進行補充、完善，讓大家都有稅法觀念，具有財務管理能力。

3、加強企業稅務管理有利于優化產業結構和資源的合理配置。

企業財務部門熟知稅務知識，可以通過分析對比稅法中的稅基和稅率之間的差別，找出或創造企業自身能夠享有稅收優惠的經營活動，幫助企業減輕一定的稅務負擔，使得企業在競爭行業中處于盈利水平高的企業，并且在過程中可以加深對企業業務結構調整，發揮資本在稅收中起到的作用，讓其在不同的企業進行流動和合理配置。

三、我國企業稅收管理現狀

1、少繳稅與多繳稅同時存在

不少企業都存在少繳稅的情況，主要是對稅收政策理和把握不準確。然而更有一些企業為了減輕稅收負擔，獲得稅收利益，鋌而走險觸犯稅收法律，造成偷稅漏稅。其結果是，一經征收部門查出，勢必追征偷漏稅款，加收滯納金，并處一定數額的罰款，嚴重觸犯法律的，給予刑事處罰。多繳稅的情況也存在于多數企業，尤其是國營企業。有些稅種在發現這些問題以前多交的稅金，國家是不予退回的，這樣企業多交的稅金就成了對國家的無私奉獻。

2、涉稅風險與稅收優惠政策運用不足同時存在

部分企業由于對稅收信息了解不夠，對稅收優惠政策尤其是新出臺的優惠政策不了解，對一些稅法公式理解不透，不清楚稅法與會計的差異等原因，而導致蒙受不必要的經濟損失。稅收優惠政策在給企業帶來節稅利益的同時，也伴隨著風險的存在。大部分稅收優惠政策都有期間規定的，稍有不慎，則會給企業帶來不必要的損失。因此熟練全面掌握稅收優惠政策，規避涉稅風險。

3、企業未形成有效的稅收籌劃聯動機制

所謂稅收籌劃聯動機制就是，加強機關和基層之間、稅源管理部門和稽查部門之間、各業務部門之間的相互協作，按照流程化管理要求，明確職責分工，建立協調配合、銜接到位的流程運行模式。對相關工作涉及多個部門或部門之間職能交叉的，實行扎口管理，部門聯動。加強機關對基層的指導和服務，基層增強對機關的理解和配合，實行機關與基層聯動。長期以來，我國企業的稅務籌劃意識淡薄，尤其是國有企業更是如此。絕大多數企業領導認為稅務籌劃與安排是財務部門的事情，與其他部門沒有關系。這樣使得國有企業在重大改革和經營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有很好地研究利用稅收優惠政策，特別是有些國有企業為了完成經營責任制而忽略稅務籌劃，導致事后工作的被動，這樣很容易產生被動局面。

四、加強企業稅務管理創新策略分析

1、企業領導要更新觀念，樹立稅務籌劃意識

由于企業領導對財務知識和稅務知識不了解，加上財務人員未能及時掌握稅收政策，因此在涉及到企業稅務問題時，不能主動積極的應對，而是被動接受，或者通過外界關系解決涉稅問題。隨著我國市場經濟的發展，依法治稅各項政策措施的出臺，企業領導班子必須更新思想觀念。作為領導不僅要做到自身稅收政策法規的學習，樹立依法納稅、合法節稅的理財觀，而且要積極關注企業稅務籌劃，從組織、人員以及經費上為企業開展稅務籌劃提供強有力的支持。

2、規范稅務籌劃基礎工作，建立稅務籌劃內部治理機制

設立完整、規范的會計賬目和編制真實的財務會計報告既是國家有關《會計法》、《企業會計準則》的要求，也是企業依法納稅、滿足稅務管理部門要求的基本需要，同時又構成了企業稅務籌劃的微觀技術基礎。完整、規范的會計資料便于企業對稅務籌劃進行量化分析，為提高籌劃效率提供依據。

3、培訓專門的稅務籌劃人員，建立一支精干的稅務籌劃隊伍

稅務籌劃涉及到企業的方方面面，而稅務籌劃是一項比較高層次的理財活動，需要財務部門和企業管理者溝通達成一致后實施，若稅務籌劃比較成功，能夠幫助企業起到降低稅收負擔;若稅務籌劃失敗或無法實施，比如因為籌劃組織者缺乏正確的理論指導具體實施辦法;企業財務人員缺失會計法律、金融、政策、管理等知識帶來籌劃不完善;以及在具體實施過程中的人員沒有執行到位，那么整個稅務籌劃帶來的結果可能會史企業得不償失。所以企業要重視對企業稅務籌劃人員的培養，加強內部培訓和外部培訓。

4、加強企業關聯交易的監控和分析，防范企業的稅收轉移和偷逃稅問題

第2篇

1.跟進國家稅務信息化發展

我國的稅務信息化工作一直受到了中央、國務院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應用工程之一。9年期間，國家稅務總局統一規劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現了覆蓋全國的稅務系統網絡信息化建設。2016年在“金稅工程”一二期建設的基礎上，國家稅務總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務系統，建立一個包含網絡硬件和基礎軟件的統一的技術基礎平臺。成為我國政府各部門中信息化建設成效最為顯著的行業系統之一。

國家稅務信息化發展的趨勢可預見，未來稅務信息與工商信息、銀行信息進行互聯互通，稅收監管將在更加透明的環境中實現。

2.滿足國家稅務精細化管理需求

隨著國家稅務信息化的發展，稅局對企業的稅務合規要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務管理前置到業務層面。而國家稅務總局大企業司2009年印發的《大企業稅務風險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業合理控制稅務風險，防范稅務違法行為，依法履行納稅義務的各種納稅行為進行詳細要求。

3.解決稅務管理與企業管理不協調

隨著企業管理理念的革新，數據化業務、數字化管理是企業發展的原動力已經成為一個普遍共識。然而，企業稅務未能與其他業務一樣同步信息化發展，很多企業還停留在使用財務系統完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數據統計等的稅務管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數、手工操作，以及稅務人員變動較快，不僅導致稅務工作效率較低，更令企業面臨很多管理風險。

大型企業對企業狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務的原有依賴于財務核算，依賴于手工統計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務信息的決策需要。已然影響企業管理自身的均衡全面發展。

二、企業稅務管理信息化現階段

在國家稅務信息化逐漸完成各地區各分散系統的數據統一，使國家對企業的稅收監管越發全面。尤其在發票認證、抵扣全面網絡化，電子發票計劃全面推行，各納稅申報系統接口開放，以及稅局對企業進行稅務風險指標評估，等一系列推進信息化成果利用的舉措后，各行業企業均開始重視立足于企業內部稅務管理的信息系統。通過對各企業的稅務信息系統的考察，目前企業稅務信息系統基本能夠實現以下幾個功能：

（1）實現企業涉稅信息的管理

其功能主要完成涉稅基礎信息管理，尤其是對于集團型企業，其成員企業數量多，組織結構復雜。各下級企業使用不同的財務核算科目體系，核算辦法，甚至是不同國家稅法等。其基本內容包括納稅主體國別、適用稅收制度、納稅主體名稱及稅號、主管稅務機關、適用會計科目等等，稅務視角的企業組織架構等信息。

涉稅信息的收集梳理成為分層管理的系統權限設置的基礎條件，實現不同層級的稅務組織機構的管理范圍劃分。

（2）實現全稅種業務的系統化

此功能是稅務工作基層人員對稅務信息系統最核心的需求。包含日常發票的開票、認證、抵扣，各稅種稅款計算及納稅申報，所得稅預繳、匯算清繳計算等內容。

通過信息系統的與稅局的發票的開票、認證、抵扣等系統建立接口，在面對用戶的唯一的平臺中完成發票的流程管理；通過與人力、采辦、銷售及財務系統間建立數據接口，采集涉稅相關數據，基于稅收法規自動計算或半自動計算應納稅款；通過獲取納稅申報所需的業務或財務相關數據，自動生成法定的納稅申報表。在不同經營地國家稅務系統開放的情況下對接納稅申報系統，實現月度、季度及年度納稅報表自動申報；通過系統自動或半自動判定稅務與會計差異，實現對所得稅費用的準確核算，輔助進行企業所得稅預繳及匯算清繳計算及申報。

（3）實現稅務工作流管理

借助信息系統的工作流工具，將符合企業內控制度和稅收法規要求的工作流程固化到系統中，實現全企業的稅務流程統一及全流程控制。便利的辦公方式，節約涉稅事項的處理時間，防止不合規的審核順序或審核遺漏。

（4）實現多層級的稅務數據集中

按照稅務角度的組織結構，可進行全企業的全稅務信息收集，實現分國別的數據口徑統一。并通過自行定義，進行各類匯總計算，結構化信息展示。如實現按行政區劃、成員企業、稅費種類、業務板塊等多維報表展示、時時查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況等；實現集團內各企業納稅信息的橫向分國別對比；為管理層提供決策信息的稅務信息參考。

（5）實現涉稅法規信息提供

信息系統將涉及本企業涉稅業務的各項稅務法律、稅務法規納入至系統中，形成可查閱的稅收法規知識庫。為各層級涉稅人員提供可靠的稅務參考信息。其形式可以是簡單的文檔整理收集，提供方便的查?路徑；也可能將法規固化到稅務業務流程和管理流程中，對系統進行更精確的管理。

三、技術引領的稅務管理創新

企業稅務信息化的初步成果，已經可見的對稅務管理變革進行了有效推動，從管理理念、管理手段、組織結構以及經營環境四個方面總結如下：

（1）稅務管理理念創新

稅務管理理念的顛覆，是信息化帶動的最根本的變化。將稅務管理從老舊的以“搞好政府關系”為手段，以“不讓稅局查出事兒”為最高目標的潛意識里拉出來。真正將稅務管理作為以企業自身的需求為出發點而自上而下的進行管理改革。正視“創新性破壞”對稅務管理傳統的徹底粉碎重建。

理念的變革將稅務管理拉到與財務管理同等的高度看待，企業也將用知識管理觀念、全球經濟一體化觀念、戰略管理觀念等先進的管理理念對稅務管理進行重新審視。

（2）稅務管理手段創新

稅務的傳統管理以事前強制，事后懲罰為主，通常企業以行政命令下達，自查任務攤牌和強制管理上報等形式進行稅務管理，其管理信息的準確性很大一部分取決于“人”的崗位職能劃分和職業道德。這樣的管理手段，效率較低，不確定性大，主觀能動性差，需要消耗大量的資源在管理溝通上。

通過信息化的管理手段，在減少重復工作，取消紙質審核，降低手工操作的同時將管理理念在日常工作流中固化，將管理信息收集去人工化。將硬性管理手段內化為軟性管理手段，以企業管理需求為核心內容，圍繞“人”的體驗，追求“企業管理”與“以人為本”的共贏的現代管理新模式。

（3）稅務管理組織結構創新

建立企業統一的稅務管理系統可以推進集團企業的稅務管理的組織結構更新，集中的管理要求滲透，和高度的數據集成，決定了集團稅務管理的高度集權。其集權不是行政手段的集權，而是表現為管理理念的統一，工作流的統一，數據結構的統一。

進而稅務管理的縱向分工和橫向分工發生變革。在縱向分工上，領導層進行稅務管理的統一分析規劃、風險的統一管控，而業務層集中在完成日常工作，分工明確各司其職。而在橫向分工上，稅務與其他業務間的跨部門管理更加權責明確，部門間更能良好的?M行合作共享，而不是認為稅務管理在對其進行“指手畫腳”。

稅務管理的向上轉移，將涉稅決策與稅務實際業務分離，可能產生更多的部門內部優化，稅務業務操作的系統固化，稅務專業知識的信息化傳遞，可促使基層單位將稅務和財務人員進行合并。

第3篇

一、國內石油企業財務管理現狀分析

1、企業員工對財務管理工作認識不足。我國受長期計劃經濟體制的影響，財務管理工作缺乏主動性，財務部門的工作重點主要在會計工作上，對企業投資，運作以及財務狀況的預測分析做的較少，仍然存在“重會計，輕財務”的現象。

2、財務人員素質亟須提高。財務工作是一項專業技術很強的工作，需要具備一定的職業素質和技能，面對國際國內快速多變的環境，同樣需要具有較高理論水平和豐富檢驗的人才。而且隨著信息時代的不斷更新，電子計算機技術已經融合到公司財務的各個方面，所以對新事物的學習和適應能力同樣是財務人員不可或缺的素質。

3、企業理財環境不規范。在國家經濟政策中，對油氣產品的銷售價格以及市場配額都予以限制，使得目前石油企業還未完全擺脫原計劃體制的影響，在某種程度上對企業理財的自主性有著一定的影響。而企業內部的管理體制與制度、財會人員的管理等方面，都存在例如：企業組織形式和法人治理結構尚未完全建立，企業的各項財務管理制度及運行機制還不健全的問題，都影響著企業財務管理工作作用的發展。

4、伴隨著石油企業“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在累積。近年以來，國際政治經濟形勢日趨復雜多變，西亞北非局勢動蕩不已，歐債危機持續發酵，社會治安環境令人擔憂。“走出去”的石油企業面臨的資金安全、稅務爭議、匯率波動、合同變動等風險不斷加大，復雜多變的環境，對企業財務管理提出了更高的要求。

二、推進財務管理創新的意義

首先，社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著人們物質，精神水平不斷提高，石油企業需要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財。

其次，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。新技術、新產品不斷地被企業開發利用;同時管理也需要不斷創新。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命，那將成為企業發展的障礙。

最后，不確定因素越來越多。企業形式越來越復雜，同時面臨的也是一個快速多變的環境，所以各種周密計劃都有可能失敗。但是失敗之后，則會帶給企業更多創新的機會。

三、財務管理創新應該采取的措施

1、樹立風險價值，安全保密，知識管理的觀念。企業必須樹立風險理財觀念，建立健全財務預警機制，提高企業的抗風險能力。同時，網絡技術的普及則需樹立安全和保密觀念，加強網絡運用的安全和保密工作。企業財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。

2、 將原有追求企業自身利益和財富最大化的目標，轉向知識最大化的財務管理目標。這個目標激發了員工對知識產業化的認識，了解到提高自身知識水平，不僅是對自己同時對企業都是有很高的經濟效益的，同時激發了員工不斷創新，并保持動力。

3、為了適應市場經濟快速發展的需要，財務管理正在向網絡財務管理轉變。這樣極大地拓展和延伸了財務的管理能力，必將提高財務管理效率和企業管理水平。

4、建立高效而有序的財務管理秩序，為創新提供廣闊空間和優質環境。改善硬件設施。即對辦公設備進行技術改進，加大利用計算機、網絡等高科技技術，降低信息成本、操作成本，加大財務管理的創新動力。

5、選拔具有創新精神和創新能力的高素質人才，建立健全創新獎勵制度。企業內部應加快建立有利于優秀人才脫穎而出的選拔使用機制，提高財務人員的工作創新能力，從而提高財務隊伍的整體素質。同時按照創新者的創新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質獎勵和精神獎勵相結合對創新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產生較大的創新激勵。

四、進而實現企業管理的創新

1、管理思想創新。通過財務管理中的各種創新途徑，我們可以廣泛樹立起市場觀念，效益觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，才能在在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。

2、管理組織，制度創新。通過財務管理中新科技，新工藝的應用，企業內部精干主體，壓扁管理層次及精簡管理人員等，同時在建立創新獎勵制度的同時，理順企業內部關系，解除制約著石油企業發展的體制障礙，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

3、管理方法創新。基于財務管理中方法的創新，企業同樣可以引進先進的管理方法，尤其是現代信息技術來提高反應速度、管理的效率和質量。從而滿足快速變化的國內競爭國際化、市場需求。

4、人力資源管理創新。人才的競爭在現代企業的競爭中占有不可阻擋的一部分。企業管理即是對人的管理。企業要依靠優秀的人才創造優良的業績，再依靠優良的業績吸引優秀的人才。從而建立一種新的人力資源管理模式。

五、提升企業管理水平的現實意義

石油企業只有擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，同時加強以知識型人才為基礎，以科技為支撐點，以創新為基礎內容改革手段，才能滿足社會主義市場經濟的要求，同時也是知識經濟和世界一體化的要求。這樣才能使得國內企業在面對外商對華投資規模的擴大，投資方式多樣化的情形下，適應瞬息萬變的國際市場環境。

參考文獻:

[1]常青.石油企業財務管理的現狀及對策研究.商場現代化.2009.