企業科技項目管理范文
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第1篇
（1）科技項目涉及部門較多、協調工作量大、信息共享困難，需要管理者對各部門的人員進行明確分工、通力協作；（2）一個項目最終目標只有一個，但期間會出現不同的短期目標，如階段性目標、知識產權目標、人才培養目標等。這就需要管理者兼顧不同目標，有計劃地各個完成；（3）一個項目從項目申請到最終驗收推廣，有多達9個流程，加大了對進度把控的難度；（4）某些企業同時申請多個項目，這些項目可能有合同項目、計劃項目或專利項目等，對這些項目很難進行統一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給項目實施和企業發展帶來較大的阻力。
科技項目管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進行有效管理，使之形成最佳成果，為企業和社會帶來預期的經濟效益和社會效益，是政府和企業管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技項目管理，這將為企業的科技項目管理提供更加廣闊的空間。
2.1流程管理
流程管理包括企業相應的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業長遠發展而進行針對性的項目申請；相應級別的科技機構對該項目的可行性進行立項論證；在論證通過后，申請單位對該項目組織實施，并不定期接受科技機構的檢查；項目完成后提交驗收資料，監督機構按照合同預期對項目成果進行鑒定；對優秀項目進行成果申報并加以科技推廣等一系列工作的統籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現項目價值和增加公司經濟效益的關鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。
2.2人員管理
一個項目的實施，不僅單純是項目的技術研發活動，同時也包括項目的有效組織活動。一個項目得以順利完成，需要將權利和責任從企業的職能部門轉移到該項目的負責人和相應的項目團隊成員。因此，如何對企業各項資源尤其是人力資源有效整合將成為項目有效實施的關鍵。特別是在重大科技項目中，具有管理能力的人員和具有科研技術的人員進行配合，將是項目人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責任到人、獨立負責的制度。將項目的各個環節細化到每一個項目組成員，并進行實時監督，可解決企業在既有體制下，當遇到各部門人員權利交叉、責任交錯而產生責任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團隊的協作進行協調，使項目組成員的潛能最大化開發，為項目的順利進行提供保障。
2.3資金管理
為了項目能順利實施，政府、企業、社會團體對可行性項目進行資金支持。科技項目管理需要對每一筆資金的去向負責，嚴格按照項目的經費預算執行。將資金用于項目的各項工作當中，防止資金使用不當的情況發生。對結余資金或超額資金應在項目驗收或提前對相應級別的財務部門進行申報協商。
2.4過程管理
過程管理需要對項目進行動態管理。在制度體系、科技研發、項目運行機制三方面細化，使項目嚴格按照預定的計劃進行。管理者應做好風險預案，對存在的技術風險和管理風險及時識別并采取相應的應對措施提高項目的風險管理水平，防止項目流于形式甚至終止的不良結果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發現項目中已經出現的風險和預期將要出現的風險，通過風險等級的劃分，提出不同的風險控制策略，進而通過及時調整項目計劃等手段盡可能規避風險，將風險水平降至最低。
3科技項目對企業發展的利好
科技項目是政府和企業實施科技計劃的主要途徑，優秀的科技項目管理團隊可通過科技項目的實施，為企業帶來更大的經濟效益，為客戶生產出新的或更優的產品，為社會增加更大的效益。
3.1技術進步，提升競爭力
科技項目是以提升核心產品和行業、產業的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當前創新程度較高、預期經濟社會效益顯著的技術產品，因此科技項目的成功實施對提升科技實力和某一行業或國民經濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業科技項目的成功與否直接關系著企業的發展目標和利潤水平，甚至關系著企業的生死存亡，更甚至關系著行業、產業的發展前景。高效的科技項目管理可促成項目的順利完成，使相應的技術得以提升。開展產學研的研發活動，將技術人員的理論知識和室內試驗凝聚于企業產品，提高了其附加值。通過項目中的知識產權保護，將使企業在同行業的競爭力不斷提高。
3.2培養人才
留住人才則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發揮。通過科技項目管理，一個項目可培養一定數量的專業人才，或對專業人才的能力進行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術骨干，為企業的發展創造更大的價值。經過一個優秀項目的實施，部分技術人員將在相應領域成為專、精、尖的領頭人，這將成為企業發展的基石。
3.3項目成果產業化
第2篇
[關鍵詞]企業科技項目管理 作用 原則 應用
中圖分類號：TU546 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0106-01
引言
隨著經濟全球化進程不斷加快和市場經濟機制不斷完善，企業是經濟活動的主體，企業根據實際需要和市場需求，不斷設立技術創新的科技項目，提升自主創新能力和水平，并發揮財政對社會資金的拉動作用，可以使科技開發有的放矢，減少科研浪費，達到事半功倍的效果。隨著科學技術的不斷深入發展，科技成為企業發展的重要手段，因此，越來越多的企業根據市場需求情況不斷設立更多的科技項目來提高企業的創新能力。
一、企業科技項目的概念
科技項目是-個系統工程，其過程包括項目可行性論證、規劃與計劃、實施與控制、驗收與交接等幾個過程。針對在項目可行性論證中，企業科研管理部門要制定和規劃出切實可行的項目實施方案，規劃的項目目標既要在技術上具有先進性，又要注意在項目實施過程中具有可行性；項目實施的目標數量要以恰好能反映出能夠解決項目的研究問題的需要為最宜，并能更好地發揮項目的建設效益；目標應該有主次之分，按照項目的重要程度進行實施，突出關鍵性目標，以便使得實施者抓住重點；科技項目實施的目標應實施動態協調平衡，項目經過一段時期，對于不符合項目實施的目標，要及時進行調整，提高項目的競爭性、可行性和先進性。
二、科技項目管理對企業發展的重要作用
2.1 加強項目管理有利于企業制定和實施發展戰略
發展戰略的正確與否是決定企業生死存亡的關鍵因素，項目管理的好壞對企業發展戰略的實施效果又具有重要作用，特別是重大項目的管理更是如此。從實踐中可以看到，項目管理從投資機會研究、項目可行性分析評價、資金籌措、商務談判等各個階段，都需要根據實際進行技術、經濟、財務、組織機構、社會與環境等方面的可行性研究和必要的風險評估，都需要有一套嚴格的管理程序和監控措施。
2.2 加強項目管理有利于提高員工工作效率
將整個項目的責任直接歸屬到一個部門，一旦出現了問題則可以直接找到相關的負責團隊或者是負責人，這樣不僅僅提高了整個項目運行過程中對于成本的控制，也防止了由于過去分散實行而導致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實現讓資源的效用的最大化。
2.3 加強項目管理有利于企業提高產品質量，提高經濟效益
項目管理的好壞直接體現為企業產品質量和成本、效益的高低。目前，有些企業仍然不太重視成本、資金、質量等方面的管理，所以，積極學習和推廣項目管理中有關采購、費用、風險和質量管理等方面的知識與方法勢在必行。
三、制定企業科技項目管理的原則
3.1 體現企業戰略的項目管理
項目在企業組織內部進行，必然要求項目在管理方式和方法上與企業管理的方法相協調。為了保證項目目標與企業戰略目標一致，需要使用新的組織結構和方法，作為戰略與項目之間聯系的橋梁。因此，需要在企業組織機構內部設置長期的固定的項目管理組織，以協調企業戰略、運營管理與項目管理之間的關系，保證企業長期目標的實現。
3.2 全壽命期的項目管理
企業項目管理必然要考慮項目組織的臨時性與企業經營的長期性之間的矛盾問題。一般企業的全壽命期項目管理可分為三個階段，分別是決策階段、實施階段以及運營和服務階段。
3.3 多項目管理
企業項目管理的另一個特點是管理多個處于不同壽命期階段的項目。除了應用單個項目管理的技術、方法以外，還需要項目集管理、項目組合管理等多項目管理的方法。
四、企業科技項目管理方法的應用
4.1 合作創新戰略
合作創新戰略是指加強企業、科研院所、高校之間的聯合創新，是項目管理方法中的一個重要方法。它是以合作為基礎，資源互補為條件，創新為目標的一種創新方式。企業相對于高校和科研院所來說，其技術能力基礎比較差，創新的能力有限，如果單憑企業自身的資源能力來進行科技的創新需要的周期較長，而且對于技術水平和生產效率來說，在短時間內加以提高難度較大。而在創新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優勢。如果企業、高校、科研院校三者各行其是，對于企業來說，其創新性不能及時的滿足市場需求；對于高校和科研院所來說，研究和開發與市場需求相脫離，創新不能及時的取得市場效應，造成科技的進步和經濟的發展相脫節。合作創新戰略正是對創新資源的優化合理的配置，實現了資源的互補，使創新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創新戰略將科技發展建立在市場經濟的基礎之上，使科技創新滿足市場的需求，彌補了企業在科技創新中的不足。將創新資源進行整合，不僅是創新成本得以降低，創新周期得以縮短，同時也使創新向更高級別發展，提高企業的競爭力。
4.2 信息化戰略
信息化戰略作為現代企業項目管理的重要方法，將企業的整體發展和信息化建設相結合。首先，企業的對自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業信息系統。其次，企業將地域信息資源加以充分利用，使企業的信息化系統的建立與社會環境相適應。再次，企業要將現代先進的信息網絡手段充分加以利用，注重人才的培養和開發，積極引入具有高技術能力的人才。最后，政府要充分認識自身在科技創新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網絡不僅要在企業中建立和完善，更要在全社會進行信息網絡知識的應用和推廣，重視信息服務業的發展，積極推進信息網絡的社會化發展，形成多行業多格局的信息化網絡工程。另外，做好建立科技傳播平臺，提高全民科技認識。
4.3 風險防范戰略
要針對科技項目制定科學的風險防范機制，避免科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目進行全過程的風險管理，做好風險規劃、控制以及監測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反饋機制，將識別的風險反饋給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目進行及時的調整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術人員跳槽帶來風險。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。
結語
隨著我國經濟社會的快速發展，企業作為創新主體，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新新體制。在企業做大做強的過程中，科技項目發揮了重要作用。因此，企業應提高科技項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，進一步增強市場競爭和項目管理能力，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體、創新成果運用的主體，全面提升自主創新能力。
參考文獻
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[2] 李軍，劉海濤，畢睿華.基于CDIO模式的科技項目管理創新探討[J].南京工程學院學報（社會科學版），2010，（12）：57-60.
第3篇
關鍵詞：石油企業 科技項目 管理 現狀 措施
隨著我國經濟體制不斷的改革深化，石油企業科技項目不斷的增多，常規的科技項目管理方法已經滿足不了石油企業科技項目發展的需求，過去石油企業科技管理中靠指令，以完成計劃為工作目標，重視規模，忽視效益的狀況已經不適應石油科技項目管理的需求。在現代石油企業科技項目的實施過程中，項目的規模大、涉及到學科范圍廣，采用的新技術多，參與的人員多，各自分工明細，科技項目管理任務重，越來越多的石油企業科研管理人員開始認識到石油企業科技項目管理的重要性。在石油企業科技項目的管理過程中，需要采用先進的、科學的管理方法和手段，做到石油企業科技項目管理的有效性和專業性。
1.石油企業科技項目管理的現狀分析
在我國由于受到傳統計劃經濟制度的影響，石油企業科技項目的管理水平還需要進一步的提高，石油企業科技項目的管理還存在著許多問題，在管理模式、組織機構、管理方法和人員素質等方面都需要進一步的提高。首先在石油企業科技項目管理的模式上，有些石油企業科技項目管理模式還是延續著先前傳統的計劃經濟模式，通過領導自己的意志和意愿，利用行政命令或者硬性指標的形式，來實現石油科技項目的管理。這種違背石油科技項目發展方向的做法，嚴重的影響到了石油企業科技的發展與企業的效益的增加。在石油企業科技項目的實過程中，缺乏有效的科技項目管理方法，在油田企業的內部各單位之間不能做到互相的協同配合，只為自己單位的利益著想，不開展積極的溝通和交流，嚴重的影響到項目的順利完成和項目成果的取得。在石油企業科技項目的管理方法上，有些石油企業還是通過行政的手段來完成科技項目的管理。沒有充分的考慮到科技項目管理的各個方面，沒有充分的了解和掌握科學的石油企業科技項目管理理論和管理方法，在這種情況下，容易造成科技管理的管理者不能及時的了解到石油科技的發展動向，不能及時的改進石油企業科技項目的方法，把握石油科技的發展方向，導致石油企業科技管理方法長期處于較低的水平。同時在石油企業科技項目的管理中，沒有一個有效的考核和激勵機制，在科技項目的開展的過程中，干的多少和好壞在待遇方面都是一樣的，在這種情況下，很難給項目的科研人員造成壓力，沒有壓力就沒有前進的動力，而且不能夠激發科研人員的工作積極性。在石油企業科研項目研究的過程中，忽視管理的重要性，依靠命令和經驗來實現項目的管理。為了能夠如期完成項目的驗收，不顧犧牲科技項目的結論的準確性。為了減少石油科技項目的科研成本，采用不達標的實驗材料，或者最大限度的降低實驗的難度，嚴重違背石油科技項目研究方法，阻礙了石油科技水平的不斷提高。大部分石油企業科技項目的管理主要采用的是直線型的管理制度，而且這種管理制度不能根據石油科技項目的實際情況而改變。雖然這種直線型的科技項目管理制度具有便于管理、便于統一和一致，責任明確等優點，但是在實際科技項目的開展的過程中，這種管理方法靈活性差，不能根據實際情況做到及時的調整，而且科研部門之間的相互協同和溝通較差，不能實現科研項目研究的高效運行。科研項目成果的大小主要是靠個人的能力，而不是靠集體的協作能力。隨著石油企業科技項目規模的加大，所用到新技術和新方法不斷的增多，對于項目管理水平的要求越來越高，這種單一的直線型的管理模式已經逐漸的跟不上石油企業科技工程項目發展的需求。
2.加強石油企業科技項目管理的措施
首先在石油企業科技項目管理的模式上，要根據石油企業科技項目發展的客觀規律，建立合理的科學的科技項目管理模式，使其能夠符合油田企業的實際和企業的發展。逐漸的建立石油企業科技項目管理部門和科研項目實施部門分離的制度。通過將企業的科技管理部門和科研研究部門的分開，可以通過科研管理部門來更好的做好科石油企業科技項目的投資和管理工作，而科研研究部門則主要負責科研項目的研究工作，這樣做到各個部門各負其責，有效的避免了靠命令和領導意愿來開展項目管理的問題。同時油田企業科技項目的管理理念要調整，科技項目的完任務理念要逐漸的轉向科研效益的理念，靠行政指令管理的理念要逐漸的轉向采用科學的管理手段的理念，固步自封的理念要逐漸的轉變成協作創新的理念。科研項目的管理理念對于科研項目的管理具有重要的作用，只有真正的改變了傳統理念，才能保持石油企業科研的長久活力，企業才能不斷地發展壯大。
3.結束語
石油企業科技項目的管理對于促進企業科研項目的順利完成、提升科研項目的研究水平具有重要的意義。由于受到傳統的科研項目管理模式的影響，我國石油企業的科研項目管理的水平還需要進一步的提高。文章結合石油企業科技項目管理的具體實際，提出了通過建立石油企業科技項目管理部門和科研項目實施部門分離，加強石油企業科技項目管理信息化等措施，提高了油田企業科技項目的管理水平。文章的研究對于加強油田企業科技項目的管理，促進項目的順利完成和提升項目效益具有重要的意義。
參考文獻：
