企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：跨國企業(yè)；技術預見；目的；啟示

0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術預見活動，技術預見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術預見大趨勢。但是人們普遍比較關注國家或政府的技術預見活動，而對企業(yè)的技術預見關注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術預見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業(yè)技術預見包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開展和參與的技術預見活動，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術預見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進行和開展的技術預見活動，但企業(yè)可以利用預見活動的成果，稱之為面向或針對企業(yè)的技術預見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經(jīng)營的業(yè)務范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開始對長期規(guī)劃和預見感興趣，率先開展類似技術預見的活動。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預見機構。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預見未來石油能源的發(fā)展趨勢。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴展的歷史軌跡不會持續(xù)到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業(yè)的預見活動有明顯增加，美國1981年進行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機之前，企業(yè)開展的預見活動有限，危機之后，預見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過程中使用了預見技術。歐洲的情況類似，預見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術研究組織就是這樣的企業(yè)預見研究機構，從1979年起，該機構與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術和產(chǎn)品的因素進行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術預見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構開始對預見予以關注。之前，管理咨詢公司也進行有關戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年。現(xiàn)在企業(yè)需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，提供預見服務的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長。

2 企業(yè)開展技術預見活動的目的

一般來講，大多數(shù)企業(yè)開展預見活動主要有兩個中心目的：一是內(nèi)部目的，即預見活動是企業(yè)運作的一部分，企業(yè)需要面向未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預見活動是企業(yè)為更好應對未來商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關技術預見活動的基礎上，利用預見活動中獲得的知識、信息和經(jīng)驗，對企業(yè)和技術發(fā)展的未來可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向為指導，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門的大型企業(yè)。這些企業(yè)開展技術預見活動的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領域，促進企業(yè)的創(chuàng)新活動

一方面，企業(yè)在技術預見活動的基礎上，按照企業(yè)的未來發(fā)展方向和長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術手段和知識對技術預見成果進行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過開展技術預見活動，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動和過程。

對于長產(chǎn)品周期和高開發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長期預見和監(jiān)測技術的未來發(fā)展是進行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開發(fā)和相關生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長的時間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領域建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預見市場和技術的變化。例如：對于汽車產(chǎn)業(yè)來講，個人用車的發(fā)展需要5～7年的時間，商務用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術預見的目標是整個企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結構，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開展預見活動是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來社會、經(jīng)濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長久發(fā)展，保持企業(yè)的技術優(yōu)勢和市場地位，企業(yè)需要在技術預見的基礎上，參照對未來社會、政治、經(jīng)濟和科技發(fā)展的預期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對企業(yè)的內(nèi)部結構進行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機制，優(yōu)化組織結構，提高管理水平。

2．4 早期預警：發(fā)現(xiàn)弱信號，應對突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術預見作為早期預警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關企業(yè)發(fā)展的弱信號，及時判斷影響企業(yè)未來發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應對未來各種變化的不同預案，真正作到有備無患。

政治、經(jīng)濟和社會領域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識到未來商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認識到企業(yè)未來發(fā)展的動態(tài)和不確定，研究未來突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對企業(yè)業(yè)務的影響，避免突發(fā)事件對企業(yè)正常經(jīng)營活動的干擾。

企業(yè)的技術預見活動有助于發(fā)現(xiàn)弱信號和應對突發(fā)事件，通過技術預見活動的信息過濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術預見聯(lián)系現(xiàn)在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發(fā)展趨勢：技術預見活動能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關系，制定應對突發(fā)事件的預案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開展預見活動是為了獲得未來企業(yè)經(jīng)營條件和環(huán)境的背景信息和知識。面向社會信息的企業(yè)預見活動一方面是了解未來企業(yè)發(fā)展的社會、經(jīng)濟和文化背景等信息，使企業(yè)主動適應未來發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預見分析就成為發(fā)展相關企業(yè)戰(zhàn)略的起點。另一方面。面向社會信息的企業(yè)預見活動提出人們普遍關注的一般社會議題，以彰顯企業(yè)作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關于健康方面的預見活動，西門子關于未來景象的預見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業(yè)技術預見的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發(fā)展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預見活動通常在企業(yè)的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關消費者的內(nèi)部和外部資料進行分析，以獲得關于未來市場需求的信息。有些企業(yè)從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，開發(fā)適合未來市場需要的新產(chǎn)品。

3 跨國企業(yè)技術預見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業(yè)發(fā)展的啟示

中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，使許多中國企業(yè)開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業(yè)進行全面競爭。但是，與許多跨國企業(yè)相比，我國企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥戆l(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發(fā)展的良好機遇。

技術預見不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)技術創(chuàng)新、開拓企業(yè)未來市場和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法。跨國企業(yè)的技術預見實踐和活動已經(jīng)為我們提供了樣板，我國企業(yè)應當學習和借鑒跨國企業(yè)在開展技術預見活動方面的經(jīng)驗，將技術預見活動融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應對未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對我國咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對技術預見需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機遇，大多數(shù)企業(yè)無力獨自開展技術預見活動，需要將企業(yè)的技術預見活動委托專門的咨詢機構，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的咨詢機構的發(fā)展提供了條件，國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機構。

隨著我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預見文化的普及，企業(yè)技術預見的引入等，國內(nèi)企業(yè)對技術預見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業(yè)為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢。諸多因素表明：國內(nèi)企業(yè)技術預見的需求將會越來越興旺，為我國戰(zhàn)略咨詢機構的發(fā)展提供了機遇。

3．3 對我國技術預見研究的啟示

國內(nèi)外的技術預見研究和學者普遍對國家和政府的技術預見活動比較關注，而對企業(yè)的技術預見活動關注不夠。這固然有企業(yè)自身的原因(如企業(yè)的技術預見活動有可能涉及其商業(yè)機密而不便公開等)，也與技術預見學者或多或少對企業(yè)的技術預見有所忽視，或?qū)夹g預見在企業(yè)中的作用認識不足有關。

第2篇

為了確保企業(yè)能夠在更加激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新以往的管理方式。人力資源管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略的角度將人力資源管理和企業(yè)未來發(fā)展目標進行有機結合，使用這種新型的管理方式，對于企業(yè)的績效具有非常重要的意義，同時也決定了企業(yè)的未來發(fā)展。從人力資源角度分析績效管理，看待績效管理問題，能夠有效提高企業(yè)的績效水平，所以在新時期，企業(yè)要想在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢和長遠的發(fā)展，就必須將績效管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有機結合。

2人力資源管理模式概述

國內(nèi)外很多學者從不同的視角對人力資源概念進行了定義，本文認為，在現(xiàn)代化經(jīng)濟中，人力資源是最具可塑性的資源，其主要特點為范圍廣、價值高、生產(chǎn)力強，致使人力資源具備很強的主觀性。這也就是指，在人力資源管理中尊重人力資源的規(guī)律，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，才能夠切實提高人力資源管理的配置，充分利用人力資源。進行人力資源管理是指對各種人力資源的獲得、開發(fā)、測評以及使用，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)績效，轉(zhuǎn)變以往的管理制度。進行人力資源管理是指企業(yè)從組織層面，對人力資源的實施和應用結果進行分析和研究，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的基層員工進行優(yōu)化管理，使用兩者的共同作用，促進企業(yè)績效水平的極大提升。對于人力資源管理，國內(nèi)外的研究者還從不同的角度探討了多種管理方式的不同發(fā)展階段，其模式和階段都有著共性和特性。人力資源這一概念首次在哈佛商業(yè)評論中提出是指人力資源管理的一種方式，這種方式就是管理人員對人事關系進行的管理。

3人力資源管理對企業(yè)績效的影響

3.1企業(yè)規(guī)劃對人員績效的影響

企業(yè)進行人力資源管理主要是針對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及預測未來人才的工作需求，從而制定切實有效的人力資源管理規(guī)劃。所以進行人力資源管理工作，需要盡量與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，以此來促進企業(yè)的未來發(fā)展。進行人力資源管理規(guī)劃，可以使企業(yè)的管理人員充分了解基層員工的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，更好地在未來發(fā)展過程中做出科學的安排，充分發(fā)揮每一位工作人員的自身價值，確保工作人員能夠在自身的崗位上貢獻更多的力量。另外，人力資源管理規(guī)劃也能夠幫助企業(yè)員工更好地了解職位現(xiàn)狀，根據(jù)自身的能力明確未來的發(fā)展目標，確保企業(yè)員工能夠更加積極主動地投入到工作中，端正自己的工作態(tài)度，以此來提高員工的工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的真正實現(xiàn)。

3.2從招聘方面看企業(yè)績效的影響

進行人力資源管理，除人員流動和職位安排以外，還包括招聘方面的內(nèi)容，新進員工的工作能力在一定程度上影響了企業(yè)在短期內(nèi)的工作質(zhì)量和效率，所以，企業(yè)進行人力資源管理也應該在招聘方面加大力度。企業(yè)進行人才招聘時，主要包括前期工作以及對各個崗位所招聘人員能力測評的前期準備，主要就是針對人力資源規(guī)劃和工作設計等完成招聘工作，在一定程度上影響了企業(yè)的業(yè)績，為企業(yè)吸引更高水平、更高素質(zhì)的人才。企業(yè)的招聘管理者還應該對前來應聘的人員簡歷進行了解，明確其潛在發(fā)展空間以及大致的工作能力，在實際招聘過程中，面試官使用較短的時間來掌握候選人員的專業(yè)能力，分析其能否適應當前的崗位，然后再對候選人進行能力測試，以此為基礎進行人員的招聘。通過以上環(huán)節(jié)就能夠為企業(yè)招聘專業(yè)能力強的員工，以此來提高企業(yè)的績效水平，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

4現(xiàn)階段企業(yè)績效管理中的困境

4.1老員工不易接受績效管理新模式

很多企業(yè)經(jīng)營過程中，都有一部分工作時間比較長的人員，我們將這一類員工稱為老員工。這些工作人員由于在企業(yè)的時間相對較長，對于企業(yè)內(nèi)部實施的管理制度和體系已經(jīng)非常熟悉，認為實行新的管理方式會損害他們的直接利益，出于保護自我的心態(tài)，并不愿意接受企業(yè)實行的新的管理模式，甚至還會有抵觸情緒，受到這些員工的阻礙，企業(yè)新的績效管理方式也很難順利推進。但是在實際管理過程中，績效管理是一個首尾呼應的系統(tǒng)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個管理活動的推進。而老員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量，如果在管理過程中起到阻礙作用，很有可能會影響其他的員工，最終導致企業(yè)的管理活動很難順利開展，與此同時也會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

4.2績效管理過程中溝通不暢

有一些企業(yè)在制定人力資源考核制度時，并沒有和企業(yè)員工進行提前交流，也并不會主動告知員工，致使企業(yè)和員工之間了解的信息并不對稱。在績效管理過程中，考核方案的實施也出現(xiàn)了很大的偏差，甚至還會有一些企業(yè)的管理人員不夠了解績效考核的內(nèi)容，下級工作人員對于上級要考核的內(nèi)容了解不清晰，導致上下級之間也出現(xiàn)了不同的理解。企業(yè)進行績效管理，如果領導和員工之間信息不對稱，就會影響企業(yè)績效管理的實際效果，甚至也會影響工作人員對自身工作的理解，最終致使上下級理解的考核標準并不一致。此外，還有一部分企業(yè)對員工進行考核以后，并不會將考核的結果反饋給工作人員，導致員工在考核結束以后，仍然不知道上次工作中出現(xiàn)的問題，以致于在下次工作中仍然出現(xiàn)與之前相同的問題，這也會極大地削減工作人員的工作熱情。

4.3績效管理過程脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷增長，企業(yè)所面臨的競爭越來越大，很多企業(yè)進行員工管理時，仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，在這樣的管理方式下，績效管理所包含的內(nèi)容比較片面，一般是根據(jù)工作人員的出勤狀況、業(yè)務能力以及職業(yè)技能進行考核而考核的內(nèi)容，也沒有與企業(yè)員工未來的職業(yè)生涯規(guī)劃進行結合，也沒有考慮到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)的考核內(nèi)容與未來發(fā)展嚴重脫離，隨著時間的推移，很多工作人員仍然按照傳統(tǒng)的考核標準進行工作。進行績效管理時，也沒有主動地創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境存在很多的不確定性因素，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了能夠獲得更加長遠的發(fā)展，就必須進行不斷的創(chuàng)新，如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方式，導致員工失去了創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，最終也會導致企業(yè)員工的大量流失。

5改進策略研究

5.1開發(fā)整合人力資源，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標

人力資源管理，從本質(zhì)上說就是對人才進行管理，通過對人才的管理，確保其能夠在各自的崗位上充分發(fā)揮自己的作用，整合人力資源，確保能夠在更加適合的崗位上發(fā)揮自己的主觀性和能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標。舉例來說，通過招聘的員工進入到企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門是第一時間和企業(yè)員工接觸的人員，在進入企業(yè)之前就已經(jīng)對員工有了一定的了解和認識，所以對于員工的綜合狀況也比較清晰，人力資源管理人員應將簡歷推送給相關的部門。通常情況下，都會將求職信息更新給各個部門的領導，這樣在面試時面試官就能夠更加有針對性地提出相關的問題，及時了解面試人員的專業(yè)能力，判斷面試者能否適應應聘的崗位。通常情況下，企業(yè)都會將這些面試信息過渡給人力資源部門進行統(tǒng)籌管理，確定面試人員能否適應相應的部門進行人力資源的整合，盡量減少企業(yè)的成本支出，幫助企業(yè)業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

5.2構建公平的管理機制

企業(yè)進行人力資源管理時，應保證內(nèi)部公平機制的順利落實，創(chuàng)造更加公平公正的晉升渠道，為企業(yè)的未來發(fā)展建立切實有效的考核機制和反饋制度，同時還應該對企業(yè)員工的薪酬待遇等方面進行不斷地調(diào)整和完善，企業(yè)還應該根據(jù)自身未來發(fā)展目標以及管理方式進行有效的管理，完善內(nèi)部輸入輸出的關鍵指標，必要的時候還可以使用取樣的方式進行分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行流程進行科學的管理完善業(yè)績指標，從而切實提高企業(yè)的績效水平。另外，企業(yè)在實際發(fā)展過程中還應該進行定期的培訓，這也是提高企業(yè)技術水平，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會的不斷進步，各個行業(yè)都在不斷地創(chuàng)新和升級，企業(yè)進行員工培訓時，也應該更具針對性，這樣才能夠保證員工更好地適應自身的崗位需求。

5.3進行績效管理目標的合理設置

企業(yè)實際運行過程中，為了能夠從根本上提高企業(yè)的總體績效管理效率，應將人力資源管理和績效管理目標進行有機結合，并且保證與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，對相應的績效目標進行科學合理的設定。在這一過程中，企業(yè)需要結合市場的相關數(shù)據(jù)進行認真的分析和總結，借鑒國內(nèi)外先進的績效管理方式，再根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，建立完善的人力資源管理和績效管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的績效管理水平能夠得到極大的提升，從而不斷完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部無論是管理人員還是員工，都應該加大對績效考核的認識程度，企業(yè)應鼓勵員工積極參與到績效考核中，以此來提高員工薪資待遇，這樣就能夠有效提高員工的價值感和歸屬感，確保員工能夠更加積極主動地投入到工作中。另外，績效管理人員還應該不斷培養(yǎng)員工自身的績效意識，充分調(diào)動工作人員的工作熱情，對于績效管理和人力資源管理進行嚴格的監(jiān)督，確保在管理過程中能夠做到公平公正。

5.4應構建合適的績效目標和考核方案

企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭越來越激烈，面對如此激烈競爭的企業(yè)，第一，應明確自身的戰(zhàn)略目標，各個部門根據(jù)自身的狀況，為員工和部門設置相應的考核目標，這樣員工就能夠充分認識到自己的工作內(nèi)容以及崗位的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及市場份額等相關信息制定戰(zhàn)略目標，各個部門都應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定本部門的目標，然后再為工作人員設置符合其未來發(fā)展的績效目標。第二，為工作人員和部門制定好目標以后，還應該制定有效的考核方案，結合工作人員自身的狀況以及所設置的目標，制定切實有效的考核標準進行細化，將各種考核指標量化，確保考核能夠更加客觀，盡量減少主觀因素對考核結果產(chǎn)生的影響，確保績效考核工作能夠更加公平，更加公正。只有保證企業(yè)制定的考核目標和考核方案，更加有針對性，才能夠切實提高企業(yè)的績效管理水平，保證在激烈的市場競爭中企業(yè)獲得更大的優(yōu)勢。

5.5做好人力資源需求預測

企業(yè)要想切實提高人力資源管理水平，促進企業(yè)績效的不斷提升，需要做到以下幾點：第一，對人力資源需求進行預測，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標進行評判，尤其是對企業(yè)目前經(jīng)營過程中的具體狀況進行深入的了解，然后分析企業(yè)目前的人力資源結構，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的崗位配置和人員配置進行判斷和評價；第二，針對人才崗位的勝任情況進行判斷，及時了解崗位人員能否適應崗位的發(fā)展需求；第三，判斷企業(yè)內(nèi)部是否存在人力資源管理缺編超編的問題，對于企業(yè)未來發(fā)展過程中的人才需求進行合理的預測，時刻以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的經(jīng)營布局進行綜合考慮，深入了解企業(yè)各個崗位的數(shù)量、產(chǎn)出狀況以及崗位需求。此外，還應該對于企業(yè)發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的離職、休長假、退休等人才流失狀況進行分析，提前做好預測，這樣就能夠隨時做好人員的更替和補缺。

第3篇

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理 財務戰(zhàn)略

我國房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。現(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設成本逐步提升，給企業(yè)的運營和未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強大的阻力。這些問題促使我國房地產(chǎn)企業(yè)必須審時度勢，用精細化的財務運作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟。基于此，全面預算的財務管理模式被很多房地產(chǎn)公司應用到日常的財務管理過程中。全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當前績效管理和未來戰(zhàn)略經(jīng)營有效結合的管理工具。有效的探討全面預算管理的應用問題，可以進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預算管理概述

（一）全面預算管理界定

企業(yè)預算實際是一種系統(tǒng)的財務管理方法，可以對企業(yè)的財務、人力資源、物力資源等進行有效分配，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)也可以利用預算有效地對戰(zhàn)略目標的實施過程和進度進行實時監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財務收支平衡，并進一步對企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營效益進行預測。全面預算管理則是對企業(yè)未來的某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的財務收支狀況）進行合理反映。從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以進一步為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略奮斗目標，進而可以為企業(yè)的目標利潤制定合理的作業(yè)指標，以一個時期的銷售預測為起點，進一步對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預計損益表、預計的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來發(fā)展的財務狀況和經(jīng)營效益[1]。

（二）全面預算管理的特點

1.全面化

全面預算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務運用狀況、未來投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部內(nèi)容，并涉及企業(yè)運營的多個部門，從業(yè)務發(fā)展部門到財務部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來說，全面預算管理中每一項預算的構成都有著千絲萬縷的關系，通過環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預算的基礎上連成一體。包括業(yè)務、財務和專項預算，它們相互促進、相互影響，并形成一個全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實施全面預算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預算管理的實施不再把財務管理歸結到單一財務部門的身上，而是需要企業(yè)對多個預算的目標進行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務管理意識，這需要企業(yè)各個部門同財務部門一起對企業(yè)各項資源進行合理分配。這也有利于企業(yè)財務運作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實施全面預算管理時所需要工作的項目不再只是停留在預算編制和預算目標的下達上，而是增加了企業(yè)對預算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對預算運行合理的分析以及對預算實施的考核和評價上。因此全面預算管理可以有效引導企業(yè)未來的戰(zhàn)略經(jīng)營活動，通過預算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的問題，并利用預算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營計劃可以順利進行。

二、全面預算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展的關系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對未來發(fā)展的總目標和總任務的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運營和發(fā)展，對當前的經(jīng)營狀況和企業(yè)的資源占有實際等各種影響企業(yè)未來發(fā)展的要素進行充分的估計，并根據(jù)預算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動目標和未來發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來經(jīng)營領域變化、市場發(fā)展狀況、自身競爭優(yōu)勢、發(fā)展成果和未來行動的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動的過程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實施性和長期性。因此企業(yè)為了適應未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就不得不對起到基礎性的財務管理進行預算規(guī)劃。所以說財務預算的實施對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財務戰(zhàn)略目標是全面預算的出發(fā)點

全面預算管理要以企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財務預算計劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運營系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標的基礎之上合理的運行，并且內(nèi)部的各個系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于全面預算管理來說也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導性的財務預算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）全面預算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的手段

全面的預算管理是企業(yè)財務管理中所運用的一項科學性的財務控制模式，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標的重要手段，尤其對企業(yè)短期發(fā)展目標的實現(xiàn)更具有現(xiàn)實的促進作用。全面預算管理是一種具有科學性、系統(tǒng)性、程序性的財務管理手段，可以有效地對企業(yè)的經(jīng)營目標進行事先安排和計劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預算管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障

全面預算管理是一個統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)，與整個企業(yè)的業(yè)務狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場需求為目標導向，通過全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營活動劃分到一個統(tǒng)一的財務管理體系中。通過預算編制行動來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標和行動計劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須要以合理的預算作為支撐，并通過全面預算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理運行和實現(xiàn)。

三、全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用

（一）財務戰(zhàn)略實施前的準備工作運用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標實施之前也要做好充足的事前準備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應該堅持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過合理的內(nèi)部咨詢策略的運用，為企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的體系建設制定階段性的發(fā)展目標和實施流程，努力地將全面預算管理的工作提升到企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務預算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問題，提出有效解決的對策；根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預算管理的有效執(zhí)行框架；科學的、細致的對全面預算管理的實施流程進行規(guī)劃，并通過企業(yè)制度的完善保障全面預算管理的有效實施；充分認識到財務預算管理實施過程中可能出現(xiàn)的問題和阻力，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實施全面的預算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來財務戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定以全面預算管理為核心的企業(yè)財務管理體系，通過財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預算的合理運行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略發(fā)展的目標可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。而全面預算管理模式的運用則是企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的重要保證。財務戰(zhàn)略的實施是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實施流程如下所示：

1.財務戰(zhàn)略目標的確定

財務戰(zhàn)略目標是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標的細致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略制定以及財務戰(zhàn)略運行的首要前提。合理的財務戰(zhàn)略目標制定可以為企業(yè)財務管理指明未來發(fā)展的方向，并有效地對企業(yè)未來財務管理工作進行指導，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財務中期計劃制定

財務的中期戰(zhàn)略計劃制定，通常是指在企業(yè)未來發(fā)展的長期計劃和總體計劃實施之間的計劃。在時間上，企業(yè)短期財務發(fā)展計劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務戰(zhàn)略實施的跨度不是很長，那么所指的企業(yè)財務中期計劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計劃。

3.行動方案的制定和全面預算的編制

制定行動方案的過程就是對企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略不斷細化的過程，是企業(yè)某一項財務計劃實施的具體安排。全面預算編制的實施主要是指企業(yè)通過貨幣和資金的數(shù)量的構成對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動的成果所進行的預算，全面預算主要包括企業(yè)的業(yè)務預算、財務預算、戰(zhàn)略預算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個部門。財務預算通常由現(xiàn)金預算和預計利潤表、現(xiàn)金流量表、負債表等方面組成。全面預算使企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財務戰(zhàn)略實施工作的程序確定是指對某一財務戰(zhàn)略行動所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略程序時，要根據(jù)戰(zhàn)略目標的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務戰(zhàn)略宣傳工作，將財務戰(zhàn)略目標真正的付諸實踐，將財務戰(zhàn)略進行層層分解真正地落實到內(nèi)部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務戰(zhàn)略的實施過程中對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進行合理監(jiān)控，利用全面財務預算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財務戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運行。

全面預算管理對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施具有強大的推動作用，能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展進行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預算管理為企業(yè)財務管理的核心，建立科學高效的財務發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場競爭力水平，真正的適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.