企業管理的基本知識范文
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第1篇
從目前的現狀來看，隨著科學和知識經濟的不斷發展，企業之間的競爭呈現出了日益激烈的趨勢，而人力資源是企業重要的組成部分，直接影響著企業的發展。所以企業要想在激烈的競爭環境下處于優勝的地位，就必須要盡可能快速的適應時代變化的外部環境，并且加強對人力資本的管理，從而才能提高企業的市場競爭實力，也能夠為企業創造出更大的價值。
二、知識經濟條件下企業人力資本管理的重要性
（一）人力資本管理水平的提高是企業成功的關鍵
在企業經營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益；人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發人力內在的能力，并且對其進行組織、調節，這樣就可以對環境進行有效的改變。與此同時企業的發展形勢與企業人力資本的經營者的努力有著直接的關系，并且企業人力資本的應用是核心競爭力的產生依據，因此，企業要想不斷的向前發展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。
（二）人力資本的特點和時代的特征要求企業必須加強人力資本的管理與開發
現階段，是知識經濟時代，企業的工作人員要想實現自我價值，并且有很大的抱負。針對這樣的情況，企業就一定要準確的確定組織的發展目標，并且還要與工作人員相互協作，這樣才能實現工作人員的專長特點，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質與企業的發展要求相符合，也能夠促使企業的人力資源不斷的向著人力資本方向轉移。與此同時在知識經濟的條件下，人力資本的經營者不僅要追求經濟效益，并且還要注重個人價值的發揮和實現，但是倘若沒有科學合理的進行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調動經營者的積極性，從而就沒有辦法實現企業技術和管理的創新。針對這樣的情況，企業進行人力資本管理的好壞對于調動經營者的積極性和創造性有著直接的關系，并且還可以提高企業的核心競爭力，因此企業一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進行系統的規劃，從而企業在激烈的市場競爭環境下，就能夠處于優勝的地位，并且不斷的向前發展。
三、企業人力資本管理存在的問題
（一）缺乏“以人為本”的管理思想
在現代，企業在經營的時候，都是以“以人為本”的口號進行宣傳的，簡單的說，就是企業在經營管理的時候，要以人的利益為主要的出發點，這樣就可以充分的調動人的積極性和主動性，也能夠促使人和企業共同的發展。但是從目前的現狀來看，很多企業對企業的工作人員的關心，只付出與行動上，并且將經濟效益放在首要的位置，并且還缺少企業文化和人文之間的關懷。
（二）對在職培訓投入尚少，培訓成本分擔不合理，導致供需雙方積極性不高
在當今時代，企業要想在激烈的市場環境下，不斷的向前發展和創新，就一定要定期對員工進行教育和培訓，只有這樣企業才能持續的發展和更新。但是目前很多企業對企業的員工培訓不夠，這樣就出現了只使用、不培訓的情況。與此同時還有一部分的企業盡管非常重視對人才的培養，但是他們只是對新入職的員工進行培訓，卻沒有對老員工進行培養，這樣就不利于企業的可持續發展。
四、知識經濟條件下企業人力資本管理解決對策
（一）要樹立關注人、理解人和尊重人的企業文化理念
針對企業人力資本管理中存在的問題，隨著知識經濟時代的到來，在企業管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進行有效的改善，例如：很好的改善工作環境、調整人事方面的政策以及對薪酬待遇進行合理的改善，只有做好了這幾個方面，才能保證員工對企業是滿意的，也能夠充分的調動人的主動性，從而就能夠很好確保企業與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業管理人員一定要面臨和引起重視的問題。
（二）重視對員工的培訓，做好培訓需求分析和制定科學的培訓計劃
企業在經營的過程中，工作人員綜合素質的高低對企業的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業培訓管理部門，必須要搜集相應的培訓信息；再次要針對具體的情況制定出各個階段相應的培訓計劃，這樣就能夠提高員工的素質，從而保證企業業績的提高。因此，只有做好這幾個方面才能夠促進企業人力資本的管理。
（三）建立健全的激勵機制，提高員工自身幸福感與價值感
當今社會，一大部分的企業在經營的過程中，沒有采取一些比較好的激勵機制。針對這一現狀，企業要建立比較完善的激勵機制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動性。其一，企業可以建立股份制，這樣就可以充分的調動企業高層人員的積極性。其二，在激勵企業發展的時候，一定要不斷的完善機制，并且還要重視員工精神需求和自我價值的實現，這樣才能為企業提供必要的條件，促使企業的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過物質和精神雙重結合的方式對員工進行激勵，這樣才能夠促使企業和員工功能共同的發展和壯大。
第2篇
關鍵詞：會計成本；成本控制；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、前言
隨著我國經濟的快速發展，成本會計也在發生變化。傳統成本會計有著諸多弊端，提高成本會計水平，必須完善成本會計理論體系；實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法；努力實現成本會計電算化，進一步完善成本會計組織。企業管理者應該及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力。
二、完善我國成本會計的理論體系
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領域和研究課題；應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題、解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發揮成本理論研究對成本實踐的指導作用。
三、實際行動符合我國國情的成本會計方法
在長期的實踐中，國內企業積累了許多行之有效的成本會計經驗，其根本目的都是為了調動職工管理的積極性，強調以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節能降耗放在首位，使成本最低化，以達到提高企業經濟效益的目的。這就需要成本會計對各核算環節提供服務，使成本會計由簡單的算賬功能轉向分析預測功能，從而能為企業的決策者提供各種詳細經濟資料，成為企業基層與決策層的橋梁。這種方法延續至今，使眾多企業受益匪淺，為發展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻，我們必須深入研究，認真總結，理論與實踐結合，并進一步完善。
四、作業成本法在營銷成本中的應用
當下，現代營銷已經從生產、銷售導向完成了向顧客導向的轉變，而傳統的管理會計的重心仍然停留在內部制造成本的核算上，傳統的管理會計已經無法滿足現代營銷日益要求以顧客為基礎進行營銷成本管理的要求。因此必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理中應用的問題，即關于如何將“營銷管理會計”這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。
1.按營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業
營銷過程包括以下步驟：分析市場機會、選擇目標市場、設計市場營銷組合和管理市場營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標市場需要營銷人員進行大量的市場調研工作和制定營銷計劃，而圍繞著目標市場展開的營銷組合的設計正是現代市場營銷的重點和關鍵環節。市場營銷組合包括企業為影響對其產品的需求而采用的營銷手段，通?？梢苑譃樗慕M變量：產品、價格、地點和促銷。
2.成本動因的選擇和成本動因量的統計
一般在制造業產品成本計算過程中，作業成本計算將作業劃分為單位水平作業、批水平作業、產品水平作業及維持水平作業四種類型。
成本動因的選擇在上述作業分類的基礎上，根據各種類型作業的不同特點，其相應的成本動因也隨之不同。
3.營銷成本計算體系
作業成本計算體系可分為以下幾個步驟：①確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費；②將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象；③把資源分配到作業，主要包括：確認作業所消耗的資源種類和計算出作業中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業成本庫的總成本額；④將各個作業中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業成本庫中各類作業的作業量（成本動因量）。
五、提高全員成本意識和成本管理素質
人的素質、技能是影響企業成本非常重要的因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性?！皹淞⒙毠さ某杀疽庾R”就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃，與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。
要使全員成本意識和成本管理素質提高，首先要求必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。除此之外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備現代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，對于降低企業成本，提高經濟效益也具有重要意義。
六、結束語
現代成本會計的可以使企業能動地適應和處理它與環境之間的相互促進、相互制約的辯證統一的關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。
參考文獻：
第3篇
一.所謂知識管理,就是通過對企業擁有知識資源的有效管理,從而實現知識資本利潤最大化。
關于知識管理,美國德爾福集團創始人之一卡爾?費拉保羅認為,知識管理就是通過知識共享,運用集體的智慧,提高企業的應變和創新能力。知識管理的出發點是把知識視為企業發展的關鍵資源,并最大限度地掌握和利用知識作為企業競爭和經營的重要策略。而運用集體智慧提高企業整體的創新能力,是知識管理的最終目的。Delphi咨詢公司作為最早進行知識管理研究的機構之一,他對知識管理下的定義得到了許多企業和研究機構的認同:知識管理是一項技術實踐活動,它以提高決策質量為目的,協助在整個組織范圍內提高知識創新和交流效率。也就是說,所謂知識管理,是通過對企業擁有知識資源的有效管理,從而實現知識資本利潤最大化。
企業知識管理在不同背景環境下會表現出不同側重的管理形式,企業在實施知識管理中會受到人員素質、組織規模、贏利狀況及行業性質等因素的制約。在知識經濟比較發達的美國,網絡型知識管理被視為組織管理的最佳模式,有20%的高科技公司和大多數政府部門利用網絡型知識管理來提高效率。IBM等一些著名公司還專門成立了知識管理的研究機構。在我國,知識經濟還不發達,網絡型知識管理所占的比重還很低。由于知識管理做的不好,大部分組織的創造力和競爭力沒有得到充分的開發。因此,加強知識管理對我國很多組織來說都是十分必要的。
由于人是知識的重要載體,所以人力資源管理是知識管理的重要組成部分。對于企業來講,知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設立知識總監,培養企業創新和集體創造力。知識管理還為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新途徑。顯性知識易于整理和進行計算機儲存,而隱性知識則難掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員取得經驗的體現。知識管理的首要目標不是技術,但公司如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。實施有效的知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟件系統和充分培訓。它要求公司的領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。如果公司員工為了保住工作而隱瞞信息,如果公司里采取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非信息公開共享,那么這將對公司構成巨大挑戰。相比之下,知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識,并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。我們認為企業知識管理的實質就是對企業中人的經驗、知識、能力等因素的管理實現知識共享,并有效實現知識價值的轉化,以促進企業知識化和企業的不斷成熟和壯大。
二.實施企業知識管理需要把握的基本環節
企業要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭優勢,必須進行知識管理的嘗試。在發展知識戰略、重塑企業知識文化、實現知識度量、設立知識主管等方面進行有益探索。在進行知識管理的探索實踐中,企業必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系,圍繞這一價值體系,企業能夠進行自主組織和對知識以及企業知識化進行管理和整合。
企業知識管理需要知識管理者即知識主管。知識主管的任務就是要創造、使用、保存和轉讓知識。一般地,其地位應居于首席執行官和信息主管之間?；竟δ芫褪情_發企業知識創新能力和集體創造力的應用與發揮。
創建有利于知識共享的企業文化是有效實現知識共享的關鍵。知識共享的實現需要企業文化的引導,應該把員工學習、知識共享、提高員工作為組織的一項重要職能和目標,構建學習型組織。通過開展經常性的培訓、團隊交流學習等活動將學習內化為組織的經常,并溶入到員工的意識與習慣中去,形成員工的共同愿景;通過宣傳建立“尊重知識,共享知識”的組織文化,使員工相互信任,為知識共享和交流奠定基礎;營造開放式交流環境,使每個人都能為組織的知識庫做出貢獻,并將學習內化成企業員工的終生任務和生活方式,為員工提供汲取更多更好知識的空間;使共享成為員工的義務,推進組織知識庫的良好運行,使員工以傳播、獲取、創造和應用新知識為樂事,并不認為分享知識會危及自身利益,相反,讓他們明白這是一個多贏的結局,使每一個人受益于這種共享行為。這樣,企業、組織建立起相互信任、尊重知識、鼓勵知識共享的企業文化,由文化驅動知識的共享和創新,創立開放、靈活的共享環境,最終使知識共享成為組織成員的習慣行為,使組織成為真正的學習型組織,從而提高企業的智力或者說智商,在競爭中取勝。
企業知識管理需要建立遞增收益網絡。收益遞減規律是對經濟運行的傳統解釋,它說明用于提高資源效率的投資越多,獲得的邊際效益也就越低。但是在知識經濟中經濟運行的規律則是收益遞增規律,它說明知識投入越多所獲得的收益也就越多。因此在知識經濟活動中企業的重要任務就是管理知識的投入和知識投入的收益,建立知識收益的遞增網絡是知識管理的重要內容。
三.企業知識管理的基本特征及其應用
企業知識管理包括兩部分內容,即內核性知識管理和連帶性知識管理,前者只對知識本身進行管理,后者包括與知識有關的管理。在企業的知識管理中,無論是對知識生產、知識流通、知識應用等環節和條件的管理,還是對與知識有關的資本管理、資源管理等都是以知識為核心的管理。
企業知識管理具有以下特征:重視對企業員工的精神激勵,賦予員工更大的權力和責任,充分發揮員工的自覺性、能動性和首創性;重視企業知識的流動、共享和創新,運用集體的智慧,提高企業的應變和創新能力,增強企業的競爭能力;重視企業知識和人才,促使企業成長為學習型組織;重視企業文化建設;在實現企業自我價值的同時,注重向傳統產業的滲透,提高社會整體的知識化水平。
研究知識經濟條件下的企業知識管理具有重要的理論和實際意義。對一個企業來說,迎接知識經濟必須首先促進本企業的知識化,包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業知識化的重要舉措就是要進行知識和技術創新、大力引進知識和技術、激發員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。對這些如果沒有科學的管理是不可能取得成效的。
企業要應對未來的嚴峻挑戰,在全球化的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢牢抓住企業知識管理這條生命線。企業知識管理是企業文化與企業管理緊密結合的產物。與傳統管理不同,它倡導民主管理、自主管理,強調全員參與管理。作為一種觀念形態的價值導向型管理,企業知識管理要求企業以提升價值創造力為核心,通過持續不斷的引導、教育、感化、溝通、激勵,使組織成員的行為變被動為主動、變他律為自律,最大限度地調動和激發員工的積極性和創造性,并通過培訓、考核、評估、主題活動等一整套系統化操作規程,將企業經營理念融入到企業的組織建設和制度建設當中,貫穿到企業運營管理的每個環節和細節之中,固化到每個崗位和管理流程,滲透到由設計、開發、生產、資源配置、市場營銷、品牌推廣構成的價值鏈體系之中,使企業知識管理成為為企業提升長期績效和獲得持續競爭優勢的持久動力。
