企業工作報告范文
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第1篇
第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯后，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。
第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市后的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。
員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數的才20%以上，中級以上經濟職稱占總數只有10%以下，這種比例，在系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第2篇
我受集團有限責任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、集團公司狀況和經濟指標完成情況
集團有限責任公司是根據省政府政辦函[2006]號文件精神，由原公司和原公司調整合并，于2006年月成立的新公司。
公司目前所屬企業共戶，其中全資企業戶，控股企業戶，參股企業戶。在職職工人，離退休人員人。土地面積萬畝,其中耕地面積萬畝,草場面積萬畝(可利用草場面積萬畝)。2005年省考評小組下達給原省公司指標為盈利萬元，凈資產收益%，銷售收入萬元。下達給公司的指標為虧損萬元，凈資產收益%，銷售收入萬元。原公司下屬公司、站兩單位劃出后，2005年集團公司的考核基數指標應調整為凈利潤萬元，凈資產收益率%，銷售收入萬元，養老保險金上繳100%。
2005年在場等農牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災害，直接經濟損失達萬元，糧油加工企業在糧食、油菜籽漲價、生產成本過高的情況下，經過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標。2006年預計實現凈利潤萬元文章版權歸文秘寫作網作者所有!，超額萬元，凈資產收益率%，提高個百分點，銷售收入萬元，超額萬元，養老保險金上繳100%，職工年平均收入元。
二、2005年主要工作
1、調整企業資產結構，加速企業產權制度改革。
根據十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權責明確，保護嚴格，流轉順暢的現代產權制度的精神，為進一步完善國有資本有進有退，合理流動的機制，公司圍繞產權制度，深化企業改革，大力發展混合所有制經濟，加快實現投資主體多元化。
一是繼續完善土地承包租賃制，種植業的土地在現有土地承包租賃的基礎上，2—3年內全部完成土地產權制度，以家庭農場承包經營為基礎，分結合，家庭農場自主經營，自負盈虧，企業依法落實和保障土地承包租賃者的各項權利，并在產業結構調整，基礎設施改造，產前、產中、產后的技術和產品銷售等方面提供優惠政策，投資扶持及指導服務，同時，根據國家對土地制度政策，政府對土地使用權不做調整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩定。畜牧業實行繼續完善草畜分離經營，草場產權參照種植業耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內邊普查核實面積，邊承包租賃給經營主?，F有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎設施建設由承包租賃戶按草原建設的整體規劃投資，其產權歸投資者所有，種畜的繁育、放養，由企業統一負責管理，并結合各種畜生產企業的具體情況，實行種畜管理承包經營機制，加速種畜生產向市場化效益型行業轉變；
二是利用現有冷庫等生產設施，成立有限責任公司，承擔國家任務，盤活了閑置資產萬元；三是有限公司負債重，產品原料缺乏、銷售市場空間小，產品無競爭力，設備老化，企業已難以維系，經清產核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業破產，目前國家國資委已批復同意破產；四是運輸公司、包裝公司等與主業相關性小、產業化程度低的各種輔業進行改制剝離；五是改制企業的大部分職工通過房地產開發、新項目上馬等開辟了就業渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托優勢，加快產業結構調整。依托集團內部產業結構的現狀和行業潛在的優勢條件，實施了糧油加工、草業、加工、種植、生產加工銷售等農牧業產業化項目。種植業在鞏固油菜籽生產基地的基礎上，擴大了經濟作物和特色作物的生產規模，結合退耕還林（草）工程項目，種植優良牧草萬畝，試種藏茵陳、等5畝，脫毒馬鈴薯種薯畝。產業化龍頭企業項目相繼建成并投入試生產，其中2萬噸加工項目于2006年5月安裝調試成功，產品質量達到國家標準，年內生產噸，銷售噸，開發有限公司的加工生產線已投入試運營，開發產品五類32種。和加工這兩個項目的建成具有經營規模大，優勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農牧生產化程度奠定了基礎。結合退耕還林還草項目的實施，引導和組織職工舍飼養畜，增加了職工收入。公司油廠等與農牧業相關性強的加工企業，采取改造扶持辦法，納入農牧業產業化發展行列，不斷提高產業化程度。
3、強化企業內部制度改革力度，進一步完善企業法人治理結構。按照現代企業制度的要求和《公司法》規定，對公司所屬企業的法人治理結構進行了調查，并分別提出整改意見，對部分企業的領導班子進行了適當調整。并以建立和完善現代企業制度為基本目標，擬定了《國有資產管理辦法》、《財務管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規范企業運行行為，確保企業的健康發展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機關工作效率。按照現代企業制度的要求和《公司法》的有關規定，公司機關本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經理辦公會議事規則，對公司重大決策均由公司領導班子集體決策。針對原公司和公司合并后，人員富余，機構龐大，工作效率低，不適應企業管理的現實，新公司成立后將原有部室撤并設四部一室，分流安置富余人員人，辭聘人員人。對子公司經營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎上，按照現代企業制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調整和充實，規范了企業的法人治理結構，初步建立了權力機構、決策機構、監督機構和經營者之間的制衡機制。
5、項目執行情況。
一是年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資萬元，已累計完成投資萬元，完成計劃的%；
二是農業綜合開發項目項，總投資萬元，完成投資萬元；
三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務為萬畝，分別由公司、場等四個單位實施，種苗補助和生活補助費共計1271萬元，補助原糧萬公斤，該項目實施達到設計標準。
三、2006年工作安排
由于受原材料漲價和農牧業生產中自然災害等不確定因素的影響，公司計劃2006年責任指標是國有資產保值增值率為100%，銷售收入萬元，盈利額指標為持平，養老保險金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。
根據黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對集團企業結構調整的要求，結合集團所屬企業的實際情況，集團企業結構調整的整體思路是：堅持以產權制度改革為核心，堅持培育和引進機制并舉，大力發展混合所有制經濟，使股份制成為公有制的主要實現形式，通過科學地提煉和定位主業，有序地推進輔業分離工作，實現投資主體和產權構成多元化，加快國有資本由絕對控股、優勢控股向相對控股和有效控股轉變。公司今后的發展：
一是立足公司現有的耕地和草場資源優勢，利用冷涼的自然條件，以加工、加工、加工項目為公司的主業、以種植、藥種植加工為今后公司發展的儲備項目，構建農牧業產業化發展格局，并通過以引進技術、投資和集聚公司內部財力，集中力量將主業做強做大，帶動行業經濟的發展和農牧民的增收；
二是將市地區的商業服務業和其他小型企業作為輔業，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；
三是將各場建設成為各主業的原材料基地，保持現有的土地承包責任制，租賃制形式不變，經營方式不變，使其和各主業互為依托，相互促進，共同發展。通過以上調整，在未來5—10年內，將我公司建設成為全省最大的加工基地、優質牧草種植加工基地、加工基地、糧油加工基地、花卉生產繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產達到萬元，年銷售收入798000萬元，年實現利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。
1、加快產權制度改革，提高資本運營質量，有序健康地推動企業發展。
一是針對集團流動資金嚴重不足，原料缺乏，生產線閑置，經營虧損面大等問題，先清理資產，繼續分離相關性小的經營項目，以糧油加工為主業進行產權制度改革，使其盡快擺脫困境，實現經濟增長。
二是集團已納入破產的法律程序，2006年爭取全面完成破產工作。
三是集團在公司中資產權益逐年縮減，為保證公司的產權完整和資產效益，擬對公司的產權進行轉讓。
四是公司與公司產權關系不明晰，今年對公司的資產進行全面清理，理順產權關系。
五是對公司、公司、公司確定切實可行的改制方案進行改制。
六是各場在加強產業結構調整的同時，對所從事的輔業分離，明晰產權，完善制度并諸實施。
2、加快龍頭企業建設，快速培育新的經濟增長點，整體提升產業化水平。
①生產加工項目：
公司在現有加工基礎上，擴大生產規模，增加產量，實現預期的經濟效益，同時在主產區再建設年加工5萬噸的生產線，目前，已組織人員對產區的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調研，設備選型工作正在進行，爭取年內投入生產。項目建成后，對產區的農業結構調整，增加農民收入將起到積極作用。生產線的建成，盡管在一定程度上帶動了農業產業化的發展，但從效益預期和發展前景方面分析，產品仍是初級產品，利潤空間不大，產品附加值仍局限在低水平增長區域。為此，要組織專家，對進行研究和開發，拓寬產品領域，挖掘終級產品，尋求效益最大化的產品方案。
②加工項目：
有限責任公司引進先進設備建成了具有國內先進加工生產線，在此基礎上，2007年建成加工生產線，形成生產噸，噸的加工規模，爭取建成全省最加工企業和交易市場。項目的建成只解決了產品轉化的中間環節，目前，仍面臨著資源加工供不應求，下游產品市場定位不在準，銷售網絡缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產品啟動工作，盡快形成一部分定型產品進入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網絡，真正建立基地加工產品開發市場銷售的產業鏈條。
③種植項目：
我公司成立的技術開發公司，在開發繁育初具規?！，F有繁育基地畝，生產基地畝，等17個品種，溫棚平方米，花卉3200立方米，2005年秋已種400畝。利用以上條件，加大品種的開發力度，擴大規模，在23年內將產業做強做大。
④藥材生產加工項目：
以特有等藥材開發為基礎，以農牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從藥材的標準化種植入手，進行藥藥效研究，開發藥新產品，進行標準化生產，形成具有高原本色的醫藥產業。我公司計劃2006年通過國家SOP標準驗收，并取得GAP質量標準認定，將這一特色產業作為產業結構調整的重大戰略規劃，力爭藥材種植成為我省的龍頭企業。
⑤糧油加工項目：
有限責任公司是省最大的糧油加工企業，該企業通過對產品質量改進和提高，單位生產成本的控制，營銷網絡的擴大，服務項目的增加，已贏得了市場份額和信譽。下一步通過企業改革，強化管理，降低成本，減少虧損，并對副產品進行研究開發，有效地支持農牧產業化升級。
⑥公司結合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產萬噸飼草加工生產線，并逐步引導和組織職工在地區建成基地，在34年內數達到噸，形成該公司種植加工—銷售的產業化格局。
⑦加強退耕還林（草）、農業綜合開發等項目實施工作，并制定嚴格的項目管理制度，監督項目按設計標準規范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發等工作，培植新的經濟增長點。
在以上項目中，加工和加工作為主業在2年內迅速擴大規模，率先形成具有省經濟特色，能夠增加農牧民收入的龍頭企業，花卉和中草藥開發作為后續項目，著重開展技術研究、試驗、積累栽培技術，建立市場營銷網絡，糧油加工項目進行企業改制，拓寬原料進貨渠道，控制生產成本，開發副產品，增加經濟收入。
通過以上項目的實施，將形成繁育生產加工銷售、種植種球處理銷售、藥材開發種植加工銷售、種植加工基地建設加工銷售、糧油加工副產品開發銷售五條具有省特色的產業化鏈條對于整體推動企業發展，帶動地區經濟，提高職工和農牧民收入起到積極作用。
四、輔業退出的基本措施
根據我公司所屬單位原有的行業特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進行改制。對于地區從事商業、服務業的行業以及規模較小的企業，以及地區臨街的商業鋪面、商店經評估后全部出售。適用這種方法的有總公司、公司、公司、大廈。這部分資產評估出售在兩年內完成。出售收入用于安置原企業職工，多余部分由我公司用于龍頭企業的投入。通過輔業分離的改制，資源優化配置，使國有資本從一般競爭領域逐步有序地退出。
3、明確責任，提高認識，加強管理，努力開創企業經濟建設新局面
第3篇
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。
五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中，全國公務員共同天地不斷改進，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。
三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。
四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
