企業文化節能績效范文

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一、世界節能發展簡況

在經濟全球化不斷發展、國際貿易迅速擴大、可持續發展成為各國發展戰略、減排溫室氣體成為國際外交新熱點之后，作為最經濟的減排措施，節能的作用越來越重要，節能工作的意義越來越大。

1、節能降耗是企業提高市場競爭力的重要途徑。日本過去30年的經驗充分證明了這一點。2、節能是保障國家能源安全的重要措施。我國人口眾多，人均資源有限。隨著經濟的快速發展，能源安全特別是石油安全問題已引起高度重視，而節能節油是解決這一問題的重要措施。3、節能是保護生態環境的重要手段。這一點對我國具有特別重要的意義。4、節能已經成為電力、鋼鐵、有色、家電、食品加工等傳統產業技術進步的主要推動力之一。5、能效標準、標識已經成為國際貿易“綠色通行證”，應引起重視。澳、日以及美、歐都已建立強制性能效標準、標識制度。6、節能將對我國在國際環境外交中發揮積極作用，爭取和擴大發展空間發揮重要作用。

二、企業節能管理的特殊性

（一）復雜性企業節能管理涉及技術、設備、管理、信息、文化等各個方面，對決策者和主管人員要求高，風險大。

（二）全面性企業節能管理有“全員、全過程、全方位”的特點，需要全體員工、在設計和生產的全過程進行節能管理。

（三）矛盾性1、與企業主要目標矛盾（對能耗占成本比重低的企業更是如此）：通常企業更關注其產品或服務的市場占有率、新產品開發、產品質量等等，而能源消耗僅僅是成本的一部分。2、與建設和改造投資矛盾：采用節能技術、設備使項目和設備的初投資增加，盡管在項目和設備生命周期內（壽期成本理論），通過降低能源費用，最終可以降低企業總成本，但這樣的長期效益與企業管理者任期目標往往是矛盾的。3、與采購部門矛盾：采購資金減少，采購部門及人員的權力和尋租機會下降。

（四）細瑣性節能項目一般投資比較小，但工作量大，還有很多節能項目不需要投資，而是通過優化操作、加強管理和員工良好習慣來實現。

（五）隱蔽性大部分企業能源消耗涉及電力、煤炭（鍋爐燃料），甚至石油天然氣、煤氣、焦炭、蒸汽等等，能源計量復雜，節約量計算復雜，而節約成果比增加產量、提高質量、增加銷售等企業活動直觀可視性差。

三、中國企業節能管理的特殊問題

（一）市場環境主要工業化國家從上世紀70年代開始大規模節能以來，制定和實施了一系列法律、法規和標準、規范，比如美國1987年制定實施《能源政策法》，對17種量大面廣的工業和家庭耗能產品、器具實施強制性最低能效標準，對汽車制定了“燃油經濟性標準”，對建筑則制定實施建筑節能規范，這樣，器具、汽車、建筑生產供應商，可以在法定基準之上，通過技術創新和市場營銷，擴大節能產品的市場份額，而企業和消費者從市場上購買的本身就是節能產品。

（二）考核體系在中國的經濟體制下，對企業節能管理進行考核是十分必要的。但由于節能指標確定和檢測的復雜性，加上目標政府作為事業單位管理（不少地方沒有此類機構，或已經實行企業化管理）的節能中心大都設備不完善，缺乏基本的技術和人力資源，致使對企業的考核停留在形式上或現場檢查。

（三）產權問題大量的高層住宅涉及產權和費用分攤機制，建筑節能改造困難，太陽能等可再生能源設施使用困難（據專家評估，六層以下樓房才具備各戶安裝2平方米熱水器的條件）。

（四）能源價格低，結構不合理一是價格低，比如成品油價格。二是價格結構不合理，特別是電價，長期以來工業電價高達居民電價的90%以上（國外一般為70—80%），不利于居民節約用電。

（五）社會分工不發達，信用體系不健全不少大型企業“五臟俱全”，“萬事不求人”，建有自己的賓館、餐廳、車隊、俱樂部等等設施，但由于平均利用效率低，占用和浪費了資源和能源。

（六）文化影響一是處于剛剛開始富裕的階段，又受到西方消費文化的影響，消費不夠理性，國有企業的公共消費更是如此。二是“好面子”造成大量浪費，比如在飲食文化中，一方面以“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”教育別人和后代，另一方面又以“人窮志不短”為由，在社交餐飲活動中鋪張浪費。BillGates以三道菜招待主席，很難想象中國企業家會以三道菜招待布什總統。

四、取得良好節能績效需要什么樣的企業文化

（一）企業價值觀從CEO到員工，而首先是CEO，必須具有社會責任感，把為保障國家安全、保護地區、區域和全球環境、實現人類可持續發展而節約使用能源作為企業使命的重要內容，把節約使用能源和一切自然資源作為企業哲學的一部分。既要做到生產的過程能源最省，也要做到提供的產品能源最省。

（二）節約發展的企業精神企業要不斷降低能源消耗，降低生產和銷售成本，把節能績效作為企業績效的重要指標之一，不斷提高節能績效。

（三）完善的節能制度1、節能管理制度，包括潛力持續評估、計劃目標、立項和節能設備采購、計量、考核等。2、節能組織制度，特別是設定節能負責人和專職管理人員。3、節能激勵制度，包括獎勵和懲罰等制度。

（四）創新精神

創新精神即包括對技術和產品的改進，生產操作優化，如合理化建議等，也包括不斷學習，尤其是向國內外同行先進管理經驗和節能技術。