人力資源管控改革對電力發展重要性范文

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電力企業從98年的體制改革后,正不斷從傳統的人事管理向人力資源管理進行著轉變。為何在電力企業改革進程中必須將人力資源的改革放在先驅地位上呢？回顧電力企業人事管理的路程,不難發現電力企業人力資源管理中存在著種種缺陷。

1電力企業人力資源管理過程中存在的問題

1.1人力資源開發存在的問題(1)開發形式單一。培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑。由于培訓形式枯燥單調,重理論不重實踐,忽視電力企業人員的年齡、心理特征,造成培訓低效。(2)開發管理未科學化。電力企業未充分認識到人力資本投資有利于可持續發展戰略的實現,因此在人力資源開發資金投入上,往往未進行合理性分析與評估。(3)評估未社會化。現行電力企業人員管理制度中只是規定:培訓機構通過結業考試評定受訓者學習情況,有關部門頒發相應的培訓證書,作為任職、晉升等依據。這種培訓評估模式極易導致形式主義。

1.2人員考評中存在的主要問題(1)考評標準不規范。由于我國目前電力企業職位分類線條過粗,考核標準各不相同,實際考評難以操作,考評結果準確度不高,考評客觀上流于形式。(2)考評方法單一。在考評的具體實施過程中,采取了單一的考評方法,忽視了對國企人員的平時考評或群眾考評。(3)考評結果與使用脫鉤。目前很多電力企業對獲優秀等次與稱職等次的電力企業人員在獎金、晉級增資、晉升職務方面沒有拉開檔次,極大地削弱了優秀等次對國企人員的吸引力。

1.3電力企業人員選用中存在的問題(1)電力企業人員選用權力過分集中。這種權力高度集中的用人體制難以全面、準確、客觀地評價和任用每一個同志,而且容易產生任人唯親的弊端。(2)電力企業人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統觀念和習慣勢力的影響,有時很難做到客觀和公正,會挫傷員工的積極性。(3)電力企業人員選用基本上仍在人治的軌道上運行,又缺乏法制化規范和科學操作程序。

2電力企業人力資源管理中存在問題的剖析

為何電力企業對人力資源的管理會存在如此之多的問題呢？其主要原因還是在于電力企業還未將傳統的人事管理轉化為科學的人力資源的管理。人事工作作為組織管理的一項重要內容,它的好壞直接影響或決定組織目標的達成、組織活動效率的高低和組織的發展。人力資源管理來源于傳統的人事管理,并超越、取代了后者。雖然人力資源管理把傳統人事管理的某些基本內容包括在自身之中,但與傳統的人事管理相比,人力資源管理無論在管理范圍、管理內容、管理體制及管理方式上都有質的區別。第一,人力資源管理將員工視為組織的最重要的資源,強調人事管理與組織發展戰略之間的相互作用。第二,人力資源管理著眼于未來,注重人力資源的預測、規劃和開發。第三,人力資源管理的范圍更廣泛,管理的內容更加豐富。第四,人力資源管理的體制及方式更加靈活,特別重視培養職業的認同感和責任感及自我管理能力。

3電力企業人力資源管理中存在問題的解決

人力資源管理因其把人當作組織最重要的資源,將人力資源開發及人事管理作為組織發展戰略的重要組成部分,注重人力資源的規劃與開發,以人為中心,采用人性化的管理,提倡發揮人的自主性、創造性和團隊精神,形成共同利益,創造和諧的組織文化環境等方面的基本精神以及靈活、多樣的管理體制及方式。

3.1優化人力資源管理機制的對策隨著我國市場經濟的發展,市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式,傳統體制下形成的人員計劃調配方式的影響日漸衰微,深層次的體制性障礙成為影響電力企業人才資源優化配置的重要因素。要建立現代企業人力資源管理機制,電力企業必須拓寬人才引進渠道,建立系統的培訓體系,健全有效的競爭和激勵機制。培育以人為本的企業文化,吸引和留住優秀人才為本企業服務。

3.2建立多種形式的激勵和約束機制,調動員工積極性和創造性薪酬制度是企業對員工進行物質激勵的一項主要內容,關系到員工積極性的發揮和企業生產效率的提高。要建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式,必須要消除計劃經濟下的平均主義思想,讓公平與效率掛鉤。為此,企業薪酬體系應有多種分配形式,并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結合績效考評。與業績掛鉤,使每個員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起,達到充分調動員工積極性和創造性的目的。

3.3建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的作用人才的開發是一個長期的艱苦過程。企業重視人才的一個重要表現就是對人才的培訓投入。通過培訓,企業不僅提高了員工的素質,還使他們感受到了企業對自己的重視和企業的發展,從而對企業產生歸屬感。對職工的培訓,應該是系統化的。根據企業受訓對象的特點、企業經營管理的現狀進行深入細致的了解、分析,在此基礎上,設計出個性化的內容,并對培訓效果進行科學的評估、跟蹤,不斷完善設計,為企業的可持續發展服務。

3.4加強企業文化建設,吸引人才、開發人才和留住人才企業文化是企業在長期的創業和發展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等,企業塑造活潑進取、不斷創新的企業文化。使“員工和企業共同發展”。正確處理好員工不同思維模式、行為方式和價值取向之間的沖突。建立和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍,去積極地吸引人才、開發人才和留住人才。正確對待、合理使用企業員工中的優秀子女,能增強企業的親和力和凝聚力。企業職工子女在電力企業的建設和發展中起到積極的作用,他們把自己的命運緊緊與企業聯系在一起,形成了利益的共同體,促進了職工隊伍的穩定和企業的發展。

4結論

從傳統的人事管理到當代的人力資源管理,電力企業人事管理領域出現的一次革命性的變化,從傳統的“進、管、出”的人事管理體制模式逐步向當代人力資源開放與管理并重的新體制模式轉變。企業的競爭主要體現在人才的競爭上,落實科學發展觀,構建社會主義和諧社會,這是我們時展的主旋律。在客觀社會經濟環境不斷發生變化的前提下,電力企業需要在努力提高自己發展水平的同時,履行社會責任、構建和諧企業。要針對電力企業實際情況,進行企業人力資源管理,對電網企業開展工作能提供有益的啟示。