企業文化戰略管理論文范文

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1企業文化在戰略管理過程中的作用

針對企業文化而言，其核心價值在一定程度上一直都是企業生命力的主要基本點，同時也是企業在管理理念上客觀存在的必然。企業文化的主線就是企業思想，企業文化核心理念主要指的就是企業的社會使命和企業責任，企業戰略規劃在一定程度上會受到企業文化的制約，并且會以企業使命為主要依據。在大多數企業中，不是所有員工都能夠在一定的時間內完全領悟企業新的發展戰略和新的經營思路。在這樣的情況之下，企業所有人員如何齊心協力地往前走，就需要用企業文化來引導。一方面，企業文化要是做的很好，企業就會比較注重對員工的物質激勵，這樣就在一定程度上滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，在文化管理的過程中，一個比較大的特點就是對營造精神文化氛圍的一種追求，通過情況管理和使命的認定，進一步滿足人們對財富最大化的追求，讓企業所有人員都能夠認識到在企業工作的價值，所以，企業文化在一定程度上起到了激勵的作用。

2企業文化對戰略管理產生的影響

企業文化在企業日常管理的過程中，不僅表現在對員工道德的約束上，同時還能夠對員工的工作規范準則進行約束。企業文化在一定程度上是企業精神和企業價值觀的主要體現，而員工就是對企業形象進行維護的重要因素。在企業中樹立并積極宣傳優秀的企業文化，能夠在企業內部營造一種比較濃厚的企業文化氛圍，并把企業文化置于員工價值觀之上，讓員工時時刻刻感受到自身就在一個優秀的文化企業環境中，對企業優秀文化進行自覺的學習和感受。在日常工作中，嚴格約束自己的言行舉止，并把企業形象放在前面，關注企業的價值觀念，遵守企業在管理過程中的相關制度，并能夠在一定程度上用自己的實際行動支持企業的戰略管理，促進企業管理戰略的實施和目標的實現。企業在創建企業文化時，其最高的宗旨就是企業的利益。

企業文化的推廣能夠使企業員工把保護企業的集體利益作為自身工作的最高要求，并在工作中延伸企業文化在企業戰略管理中含義，以促進企業戰略管理的制訂。企業文化能夠在一定程度上加強員工對企業的認同感，促進員工對企業組織的歸屬感，激發員工的工作熱情，有利于加強企業內部的凝聚力，增強員工對企業的認同感，積極引導員工樹立良好的工作態度，有效規范他們的行為舉止，為企業節約了人員摩擦和溝通的成本，為企業各項經營管理計劃的實施提供了有效的保障。

3結束語

在企業戰略管理中，企業文化具有著比較重要的作用。一個企業要想得到長遠的發展，就必須具有優秀的企業文化，并且能夠把企業文化當成重要的資源，宣揚企業文化。只有這樣，才能夠讓企業的戰略得以制訂和實施。

作者：顏毓潔楊瀟雨單位：陜西科技大學