企業全面預算管理與績效評價思考范文

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摘要：市場環境不斷變化，企業間的競爭愈演愈烈，優化企業制度，發揮全面預算管理與績效評價的作用價值，放大企業核心競爭優勢，推動企業快速升級優化顯得尤為重要。但受激勵機制與績效考核制度不完善等因素影響，導致企業全面預算管理與績效評價的工作效果不盡理想。還需加強實踐經驗總結，加大對企業發展現狀的分析力度，采取多措并舉的方式促使企業管理作用得到充分發揮，從而推動企業穩中求進的發展。

關鍵詞：企業財務管理：全面預算管理；績效評價

前言

預算管理是企業財務管理的重要組成，直接影響企業經濟的正常運轉，屬于對企業經濟活動開支的規劃活動，合理的預算可促使企業資金正常運轉，從而降低財務風險。而績效評價是企業根據績效考核標準對員工工作效果與運營成果的考核評價。企業加強全面預算管理與績效評價，對企業管理人員了解企業發展狀況，實現資金與人力等資源的優化及高效利用有著積極意義。

一、企業加強全面預算管理與績效評價的重要意義

企業提高內部管理水平，是提高市場競爭力的有效途徑。企業內部管理的手段多樣化，其中施行全面預算與績效評價，可實現企業內部資源的合理調配。全面預算主要采取編制與預算執行等途徑，預算企業生產經營中的資源與費用，以推動企業健康發展。績效評價主要圍繞企業未來發展，根據崗位工作內容，制定完善的評價指標與標準，定期客觀的考核與評價員工的工作成果及運營成效。對比實際工作成效與預期工作目標，可幫助管理人員充分掌握公司發展現狀，以此做出更加準確的決策。隨著全面預算制度與績效評價體系的逐步完善，有利于企業在各生產環節中控制作用的發揮，實現各生產環節資源的優化與高效利用。更利于工作人員凝聚力的增強，以及良性競爭等良好工作氛圍的營造，最終推動企業管理體系逐步優化。

二、企業全面預算管理與績效評價存在的問題

1.激勵性元素缺失

建立完善的激勵制度，是企業施行全面預算與績效評價工作的重要前提，更利于提高員工的工作潛能與主觀能動性，實現工作質量與效益持續改進。但實際上，大部分企業的激勵制度并不完善，激勵制度的施行形式化，激勵效果不盡理想，不利于良好工作環境的營造，員工工作規范度與積極性隨之降低。管理人員對員工心理訴求的調查不完善，缺乏精神與物質等層面的激勵性元素，員工在缺乏獎勵安慰的情況下，工作熱情逐漸退卻，甚至會出現破壞企業經濟等違規行為。

2.工作目標不明確

企業管理的過程復雜繁瑣，相對于事后處理，更應當注重事前預防與事中控制，因此做好管理的準備與安排等工作顯得尤為重要。但大部分企業的全面預算管理與績效評價工作中的問題明顯，工作目標不明確，員工出現了工作麻木的心理，工作效果不盡理想。領導未營造公平公正的工作環境，導致不平衡與潛規則等不良現象滋生。獎懲機制施行停留在理論層面，無法為企業發展帶來實質性效益。企業的全面預算管理與績效評價工作，與企業發展戰略出現了銜接錯位，不利于工作作用價值的發揮。領導對管理工作相對忽視，會逐漸激化矛盾，從而給企業帶來不必要的損失。企業績效評價與預算管理在無目標支撐的情況下，極易出現數據信息失真與不完整等情況，利用價值降低，無法發揮對企業經濟等資源發展的正向推動作用。

3.全面預算管理體系有待完善

全面預算管理體系的完善程度直接影響企業的經營發展進程。隨著企業運營系統的逐步優化，大部分企業全面預算管理的先進性與全面性等方面的問題逐漸暴露。預算管理的作用發揮受到局限，無法為企業領導提供完整的預算信息，會直接影響決策的準確性與企業盈利。預算編制脫離了市場動態與企業發展現狀，導致工作效果缺乏時效性。不健全的全面預算管理體系，將無法準確衡量企業的發展成本與反映經濟實力，也無法映射企業在組織力與執行力等方面的素質水平。企業內部管理工作的展開，始終離不開對各種有效信息的利用，不充實的內部要素，必然會降低企業的管理水平，從而增大企業的經濟風險系數。因此企業應當根據自身發展情況盡快完善全面預算管理體系。

4.績效評價機制作用發揮受限

企業需根據經營發展的動態性特征，在各時期科學制定工作策略，高效落實事業建設，從而推動企業穩中求進的發展。但由于企業的績效評價體系并不完善，在實踐中無法滿足員工的需求，導致企業內部環境逐漸失衡，績效與預算無法正軌進行，會給企業帶來不同程度的損失。績效評價可客觀平衡員工的工作能力與合理保證員工的權益。當企業不能夠從員工的實際情況與未來發展的戰略角度出發，極易促使績效評價失效，不利于實現人力資源的高效利用。

三、企業加強全面預算管理與績效評價的對策

1.完善激勵制度

轉變企業領導的思想觀念，提高其對企業開展績效評價與全面預算管理工作重要性的認識，是優化企業內部環境與推動企業可持續發展的重要前提。因此應當盡快完善激勵機制，實現其在績效評價體系中的有效落實，在實踐中加強優化調整，以推動企業穩中求進發展。完善激勵制度應當做到以下幾點：一是領導設立晉升獎罰機制。獎懲機制對績效評價體系的完善起到了積極輔助作用。要求領導公平對待每位員工，將員工從傳統的工作模式與意識中脫離出來，強化其工作的自主性與積極性，實現業務能力與職業素養的快速提升。二是領導根據企業發展現狀，加強對績效評價與激勵制度的關系調整。通過獎勵舉措的落實，能夠提高企業的福利待遇水平，更利于調動員工的主觀能動性。三是領導應當加大培訓教育力度。定期組織員工展開業務能力與職業素養方面的培訓教育活動，使其能夠全身心的投入到工作中來，從而夯實企業未來發展的人力資源基礎。四是領導從全局角度出發，利用預算和績效機制的施行，加強對員工工作任務的科學布置。盡快明確工作目標，逐步強化員工的良性競爭等工作意識。通過落實晉升獎罰制度，提高員工的思想覺悟與自學意識，促使員工在公平的環境中不斷強化工作熱情。

2.明確發展目標

為切實發揮全面預算管理與績效評價的作用價值，需在預算與績效工作中加強發展目標的明確。企業組織活動始終離不開全面預算管理的引導，因此領導應當加強對預算的重視，并做到以下幾點：一是領導全面評估企業的發展能力，合理部署企業的預算組織與管理等工作。通過制定工作目標，明確員工的崗位職責與工作范疇，確保分析評價工作得以順利展開。要求各部門圍繞經營發展現狀逐步優化工作方法，合理規劃企業的運營狀況，以推動企業長效發展。二是領導站在發展戰略與長遠利益的高度，深入梳理績效與預算間的關系。將其整合到發展戰略中，實現企業與員工關系的合理協調。明確企業發展目標的同時，將其落到員工的崗位權責上，讓員工在激勵制度的影響下，創作出更多的工作價值。三是領導根據目標成立監管部門。要求監管部門人員督促各崗位的員工，實現企業目標逐步細化，促使各部門協同推動企業現代化發展。四是領導不斷優化目標，促使工作內容逐步顯化。要求各部門加強聯系，減少不必要的資源浪費，以盡快完成目標任務。

3.優化預算管理體系

全面預算管理對企業的發展影響巨大，要想提高企業的競爭力，加大管理力度與完善預算體系顯得尤為重要，以增強企業經濟發展的動力。預算管理體系優化是系統性工程，應當從以下幾方面入手進行完善：一是領導應當加強對發展現狀分析與調整發展方案及明確工作細則等工作的重視程度。明確各崗位員工的權責，促使員工規范完成工作任務，不斷實現效益價值與自我價值。在全面預算管理中應當加強對新技術與新理念的引入，為預算工作方式提供更多的可能性。二是領導加強對內部機制平衡矛盾的把控。通過企業文化建設，加強對員工思想行為的約束，提高員工的向心力，從而高效地完成崗位工作任務。三是領導應加強對全面預算管理系統的細化。加強對人才培養的重視，利用大數據等現代信息技術與新型的預算管理方法，設計出符合企業發展要求的預算管理方式，以加速企業的現代化發展進程。四是領導根據企業發展現狀整改預算方案，以放大企業的經營特色。加強完善預算規章制度，提高預算工作的科學性與系統性及透明性，以推動企業經濟正軌化發展。

4.優化績效評價機制

根據企業未來發展要求，加強對績效評價方案的優化設計，促使績效評價機制更加完善。為調動員工的工作潛能，需在精神與物質等層面多重落實獎勵。加強對培訓系統的完善，以切實提升員工的職業精神與業務能力。首先領導應當站在員工的角度考慮員工心理等方面的需求，在企業內部良好環境的熏陶下，積極拓展員工的晉升空間，提供公平公正的晉升機會，實現員工個人價值的充分發揮。其次領導應當加強對薪資分配體系的優化，強化體系的細致化與明朗化等特征，以提高員工對薪酬分配方式的認可度。唯有員工認同企業的薪資分配體系，才能讓員工在激勵制度的影響下不斷提升工作能力與自主意識。最后領導應當靈活采取分項評價與分級評價等多樣化的評價方式，提高評價工作的質量與效率，實現評價效果事半功倍，以切實提高企業的運營管理水平。

四、結束語

企業全面預算管理與績效評價是企業管理的重要內容，對企業的現代化發展起到了積極影響作用。但受多種因素影響，企業的全面預算管理體系與績效評價體系尚未健全，直接影響工作質量與作用價值發揮。為推動企業健康發展，采取優化績效考核指標體系與加大績效考核監督等措施顯得尤為重要。

參考文獻：

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[2]鄒禮永.國有企業全面預算管理與績效評價問題的對策措施探討[J].企業改革與管理,2020(3):159-160.

作者:史紅霞 單位:深圳市利昌輪胎銷售服務有限公司