企業(yè)物資管理研究（3篇）范文
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摘要：隨著電子科技市場(chǎng)的日益發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)力也越發(fā)激烈，在適者生存的環(huán)境下，一個(gè)電力企業(yè)要想在這惡劣的環(huán)境下存活，必須有好的經(jīng)濟(jì)效益作為支柱，基建工程物資管理是電力企業(yè)的重要部分，因此本文著重從電力企業(yè)基建工程物資管理存在的問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建工程；物資管理；問(wèn)題
正文：
1.前言
電力企業(yè)中的購(gòu)買、運(yùn)送、存儲(chǔ)、管理、保護(hù)與使用等都是物資管理的每一重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理當(dāng)中不可缺少的，因此電力企業(yè)基建工程的物資管理要嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，并遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，將建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電氣規(guī)范為標(biāo)榜，認(rèn)真總結(jié)自身企業(yè)與同行企業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷探索與改進(jìn)企業(yè)基建工程的物資管理，提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2.電力企業(yè)基建工程物資管理重要意義
電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)秩序安穩(wěn)的基本條件，而物資管理則是電力企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是供電服務(wù)質(zhì)量的重要保證。在電力企業(yè)的工作流程當(dāng)中，物資管理是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)電力的供應(yīng)有著巨大的影響，基建工程的主要工作目標(biāo)是：為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為上層打好牢固基礎(chǔ)，但是電力基建工程的質(zhì)量必須得到保證，這就需要電力基建工程中的物資管理需要得到有效管理。
3.電力企業(yè)基建工程物資管理現(xiàn)狀
目前電力企業(yè)基建工程物資管理在業(yè)務(wù)上采取計(jì)劃與購(gòu)置的分離、購(gòu)置與保管的分離、購(gòu)置與付款的分離，同時(shí)在崗位上也采用相同的措施，無(wú)論是詢價(jià)、審批還是供應(yīng)商的確立和合同的訂購(gòu)等，對(duì)物資的管理都起到了桎梏作用，當(dāng)前物資管理的基本流程為：購(gòu)置計(jì)劃編制、購(gòu)置實(shí)行、驗(yàn)收入庫(kù)、物資保管、物資廢棄處理等。這種物資管理的流程在整體上來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展是比較有利的，但是在真正現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)施上依舊存在許多的問(wèn)題，其中的原因多種多樣，因而當(dāng)前的物資管理環(huán)節(jié)只停留在了理論上，業(yè)務(wù)中的各部門并沒(méi)有起到很好的約束與牽制作用，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
4.電力企業(yè)基建工程物資管理存在問(wèn)題
4.1物資管理信息化落后、分布零亂
目前電力企業(yè)基建物資管理還具有一定的落后性，原因在于電力基建物資管理通常是針對(duì)特定的工程，不能做到體系化、同一化的安排，因此對(duì)物資管理的信息化工作效率有所降低，信息化設(shè)計(jì)在這工作部分當(dāng)中的作用不大，同時(shí)信息化的工作難度也比較大，因?yàn)殡娏ㄎ镔Y從入庫(kù)到出庫(kù)再到投入使用的時(shí)間過(guò)程較短，在投入后收集信息和管理難度又大，隨著科技經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、電子科技的更新、電腦普及化等因素都是電力基建物資信息管理發(fā)展的障礙。同時(shí)，電力基建物資信息分布零亂，有些信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)沒(méi)有形成，有些沒(méi)有進(jìn)行有效整合，還停留在初級(jí)階段。周期性與一次性作為電力基建工作的主要特點(diǎn)，只是在關(guān)注某一單獨(dú)工程的進(jìn)度成本與質(zhì)量，并沒(méi)有將關(guān)注的重點(diǎn)放在相似工程或者具有差異工程的之間工程，因而造成了物資管理信息分布零散、混亂，各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有緊密聯(lián)系，不利于電力企業(yè)的系統(tǒng)管理。
4.2物資購(gòu)置機(jī)制運(yùn)作不完善
我國(guó)大部分電力公司物資招標(biāo)并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，大部分大宗材料都只是采用詢價(jià)方式進(jìn)行，只有金額較多的批量購(gòu)置的大型機(jī)組設(shè)備才會(huì)采用招標(biāo)的形式購(gòu)置，已成為行內(nèi)的默認(rèn)方式，從而可以看出我國(guó)物資招標(biāo)體制的執(zhí)行力過(guò)于松散。并且在采購(gòu)尋價(jià)的方式當(dāng)中制度運(yùn)作也并不完善，供應(yīng)商采購(gòu)過(guò)程的選擇是重要環(huán)節(jié)，在一般規(guī)定當(dāng)中，物資購(gòu)買采用“貨比三家”原則，但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示許多電力企業(yè)都沒(méi)有真正做到，通常是直接向固定的供應(yīng)商訂好價(jià)格直接下單。
4.3機(jī)械管理力量薄弱、缺乏專業(yè)知識(shí)
在物資管理當(dāng)中對(duì)于機(jī)械的管理是十分重要的，一個(gè)企業(yè)要想對(duì)機(jī)械做好管理，最首要的是建立一個(gè)有效力的管理體制，明確有關(guān)人員的任務(wù)，確認(rèn)各級(jí)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，加大相關(guān)規(guī)定的而執(zhí)行力度等，都是管理工作能夠有效進(jìn)行的保證。在電力企業(yè)一線的工作中，農(nóng)民工占主要部分，在上崗之前只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，了解基礎(chǔ)的操作，對(duì)于在操作過(guò)程中如何進(jìn)行保養(yǎng)等方面的知識(shí)明顯不足，同時(shí)因?yàn)橐恍┢髽I(yè)對(duì)工作人員的薪資待遇過(guò)分壓縮，導(dǎo)致具有專業(yè)技術(shù)較高人才離開(kāi)，造成企業(yè)人才缺失。
5.對(duì)于物資管理問(wèn)題解決措施
5.1實(shí)行全面信息化管理
只有實(shí)行全面的信息化管理，才能使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。全面信息化的管理最首要的是引入先進(jìn)的管理知識(shí)與技術(shù)，增加資金的投放，為物資管理打造精良的空間環(huán)境，并重視其信息收集、分析做出反應(yīng)；對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，做到低成本來(lái)增加物資管理的工作效果，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體制，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如供應(yīng)商、采購(gòu)、計(jì)劃等都納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)得到資源共享與系統(tǒng)控制。
5.2完善物資購(gòu)置
運(yùn)作制定嚴(yán)格的物資采購(gòu)招標(biāo)界限，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，轉(zhuǎn)變采購(gòu)部?jī)?nèi)部采購(gòu)詢價(jià)的現(xiàn)狀，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有力監(jiān)督。融入新的采購(gòu)方式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，設(shè)立物資購(gòu)置的時(shí)候評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化物資購(gòu)置管理工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)部門定期進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)改正。
5.3企業(yè)注重對(duì)人才的培養(yǎng)
企業(yè)負(fù)責(zé)人要摒棄滯后、陳舊的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，改善管理人才資源配置，向科學(xué)管理方向發(fā)展，讓員工掌握必要的專業(yè)知識(shí)，個(gè)人才會(huì)得到最大發(fā)揮。總而言之，電力企業(yè)基建工程物資管理存在的問(wèn)題，企業(yè)要重視并采取相應(yīng)的措施科學(xué)管理，才能為企業(yè)造就更高的利潤(rùn)，為國(guó)家?guī)?lái)更高利益。電力企業(yè)在對(duì)電力物資配備方面更加的嚴(yán)格與高要求，因此電力企業(yè)在物資管理要更加嚴(yán)苛，這是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
參考文獻(xiàn)
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作者：周鵬 單位：四川華電金川水電開(kāi)發(fā)有限公司
第二篇：煤炭企業(yè)物資管理的信息化問(wèn)題探討
摘要：隨著煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，以及煤炭企業(yè)體制改革的不斷深入，合理進(jìn)行資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，加快企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，降低成本提高效益，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的共識(shí)。本文介紹煤炭企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的必要性，分析目前煤炭企業(yè)物資管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了解決措施，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理；信息化
一、引言
煤炭是我國(guó)火力發(fā)電廠、煉鋼廠、煉焦廠等企業(yè)的主要能源形式，也是我國(guó)重要的戰(zhàn)略物資，煤炭行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義，所以由于種種歷史原因，煤炭行業(yè)一直以來(lái)都是以央企和國(guó)企的形式發(fā)展，也形成了長(zhǎng)期壟斷的局面。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，煤炭行業(yè)改革的深入進(jìn)行，使得煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中暴露出許多問(wèn)題，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有不敗之地。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，物資成本在企業(yè)總成本中的比重較大，且具有降低成本的潛力，所以需要研究提高煤炭企業(yè)物資管理效率的方法。
二、煤炭企業(yè)物資管理實(shí)行信息化的必要性
企業(yè)的物資管理就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所需的物資進(jìn)行采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其最終目的就是通過(guò)有效的管理手段，降低企業(yè)的物資成本。近年來(lái)隨著電子科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各類大中型企業(yè)開(kāi)始普及經(jīng)營(yíng)管理的信息化模式，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行監(jiān)控和管理，其最終目的也是提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)成本支出，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的物資管理工作量大、資金周轉(zhuǎn)頻繁、日常實(shí)務(wù)繁忙，在物資供應(yīng)部門實(shí)行信息化管理，其提高物資周轉(zhuǎn)效率、降低成本、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果突出，潛力巨大；此外，由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)線較長(zhǎng)、空間跨度大、經(jīng)常需要異地管理且難度較大，實(shí)行信息化管理可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、出入庫(kù)、驗(yàn)收使用、調(diào)整回收等環(huán)節(jié)中的人工操作，實(shí)現(xiàn)所有流程的自動(dòng)化管理和遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)控制，從而使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的優(yōu)化配置。
三、煤炭企業(yè)物資管理信息化過(guò)程中所面臨的問(wèn)題
（一）物資管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠完善
由于處于由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的過(guò)渡時(shí)期，在傳統(tǒng)的管理思想的制約下，物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，物料技術(shù)參數(shù)不一致，種類繁多、型號(hào)復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部各部門各系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的互通與共享，通用性較差，而且由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，使得物資管理的職能不明確、流程不規(guī)范。
（二）物資管理信息化程度不高
由于物資管理的信息化不能從數(shù)據(jù)上帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益提升效果，而且煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者對(duì)物資管理信息化的認(rèn)識(shí)不充分，所以對(duì)其重視不足，資金投入欠缺，所以使得企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)過(guò)程緩慢，各部門的信息化程度參差不齊，甚至有些物資管理人員是對(duì)計(jì)算機(jī)不精通的年長(zhǎng)人員擔(dān)任，信息化的硬件配置不足，所以使物資管理環(huán)節(jié)中信息化普及程度較低，沒(méi)有真正發(fā)揮物資管理信息化的作用，煤炭企業(yè)的物資管理效率沒(méi)有明顯提高。
（三）物資管理信息化人才缺乏
煤炭企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)和運(yùn)行的過(guò)程中，需要管理人員既具有扎實(shí)的物資管理知識(shí)，又要熟悉煤炭企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程和所需要的物資種類及功能等，除此之外，由于是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行物資管理，所以還需要熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，將此新系統(tǒng)與本部門的物資管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，不斷提高工作效率。而目前的煤炭企業(yè)處于改革期，人才選拔和培養(yǎng)的機(jī)制還不太完善，加之考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，使得這樣的復(fù)合型人才及其缺乏，不能將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與物資管理進(jìn)行有效結(jié)合，從而阻礙了煤炭企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法發(fā)揮出物資管理信息化的實(shí)際作用。
（四）物資管理信息化改革阻力較大
由于煤炭企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)屬于煤炭企業(yè)改革的一部分，由于煤炭企業(yè)歷史原因，存在崗位設(shè)置不均衡，人員過(guò)剩等問(wèn)題，而物資管理信息化代替了大量的人工作業(yè)，使得人員過(guò)剩的問(wèn)題更加突顯，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)部分人的切身利益問(wèn)題，所以物資管理信息化改革的阻力較大。而且在物資管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，由于與傳統(tǒng)的工作性質(zhì)和內(nèi)容差別較大，員工的適應(yīng)性各有差別，會(huì)有部分員工由于不熟悉新系統(tǒng)的操作和運(yùn)行而怨聲載道，不僅如此，新系統(tǒng)的應(yīng)用只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行才會(huì)出現(xiàn)顯著的效果，短期內(nèi)甚至?xí)霈F(xiàn)工作效率下降的現(xiàn)象，部分員工更會(huì)以此為借口而排斥信息化改革，使得煤炭企業(yè)物資管理信息化建設(shè)舉步維艱。
四、提升煤炭企業(yè)物資管理信息化的有效對(duì)策
（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理信息化系統(tǒng)
首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由于煤炭企業(yè)所需要的物資種類繁多，而且物資管理信息化的核心就是對(duì)數(shù)據(jù)的管理，所以需要對(duì)煤炭企業(yè)物資的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和分類整理，按照不同的分類進(jìn)行編碼，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”，并制定每一類物資的提報(bào)審核流程，對(duì)煤炭企業(yè)中的每一種物資的采購(gòu)和庫(kù)存信息進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，這是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。其次要建立物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。將計(jì)劃管理體系和尋源管理體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃周期提報(bào)機(jī)制、財(cái)務(wù)管控和平衡利庫(kù)機(jī)制，建立采購(gòu)計(jì)劃于物資需求相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)行模式。通過(guò)信息化系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)合同的審批、簽訂、修改、發(fā)貨、驗(yàn)收、結(jié)算等以下列流程進(jìn)行全方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并可以對(duì)供應(yīng)商的所有資格信息進(jìn)行全生命周期的績(jī)效。最后使物資管理信息透明化。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的管理，在明確的操作規(guī)范和流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)；對(duì)于尋源管理和合同管理，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；供應(yīng)商管理應(yīng)與尋源管理相結(jié)合，確保尋源業(yè)務(wù)和采購(gòu)過(guò)程的透明化；對(duì)于庫(kù)存信息應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息可視和資源共享。
（二）提高物資管理信息化建設(shè)的資金投入
煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理信息化建設(shè)的重視，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，不能因?yàn)槲镔Y管理信息化建設(shè)無(wú)法在短期內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就否定其價(jià)值，要深知物資管理信息化建設(shè)是建立在夯實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施之上的，需要有完備的計(jì)算機(jī)硬件的支撐，和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件的配合，才能保證整個(gè)信息化系統(tǒng)的完整性。首先需要對(duì)企業(yè)的信息存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，確保有足夠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間；其次對(duì)系統(tǒng)的電纜進(jìn)行檢修和更換，保證線路的通暢性；最后對(duì)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行更換和升級(jí)，確保電子辦公條件與信息化系統(tǒng)相匹配。
（三）重視對(duì)物資管理信息化人才的培養(yǎng)
煤炭企業(yè)對(duì)于上文中提高的物資管理復(fù)合型人才，一是應(yīng)完善人才選拔和培養(yǎng)制度，應(yīng)建立人才儲(chǔ)備、人才晉升、人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，在新進(jìn)員工錄用時(shí)重視專業(yè)理論知識(shí)水平，在生產(chǎn)過(guò)程中注重對(duì)人才的培養(yǎng)，盡可能的提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使其理論與實(shí)踐進(jìn)行很好的結(jié)合，而且建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流和溝通，提高員工的綜合素質(zhì)水平；二是可以根據(jù)企業(yè)自身情況，高新聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)的高級(jí)人才擔(dān)任企業(yè)的中層管理人員，并且大膽啟用新人，制定完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，共同推動(dòng)煤炭企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)的進(jìn)步。
（四）抓好員工的思想觀念轉(zhuǎn)變工作
首先煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將煤炭行業(yè)改革的局勢(shì)和信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義表達(dá)明白，讓員工明白企業(yè)的所處的激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，讓員工以企業(yè)為家，與企業(yè)共進(jìn)退，理解企業(yè)的改革的目的；此外應(yīng)制定政策合理安排過(guò)剩的員工，重視員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好員工的思想政治工作，對(duì)于有消極和負(fù)面思想的員工應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)談心工作，關(guān)注員工的個(gè)人生活，讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖；在信息化建設(shè)的初期，應(yīng)有專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行基本工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡可能快的熟悉新系統(tǒng)，快速融入新的工作模式，縮短不適應(yīng)期，盡早發(fā)揮出物資管理信息化建設(shè)的作用，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
煤炭企業(yè)處于改革不斷深入的階段，在此階段對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是保證煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，其中進(jìn)行物資管理信息化是重要的措施之一。目前煤炭企業(yè)普遍存在物資管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠完善/物資管理信息化程度不高/物資管理信息化人才缺乏/物資管理信息化改革阻力較大等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙煤炭企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)。所以應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題，建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理信息化系統(tǒng)、提高物資管理信息化建設(shè)的資金投入、重視對(duì)物資管理信息化人才的培養(yǎng)、抓好員工的思想觀念轉(zhuǎn)變工作，共同推動(dòng)煤炭企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力水平。
參考文獻(xiàn)：
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作者：李維儉 單位：陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司
第三篇：石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我們國(guó)家十分關(guān)注的主題之一。而其中，石油企業(yè)的內(nèi)部物資管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目前而言，多數(shù)石油企業(yè)的物資管理存在諸多問(wèn)題，因此需要及時(shí)分析處理。本篇文章將對(duì)于石油企業(yè)的物資管理工作展開(kāi)探討，分析其存在的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)于如果改進(jìn)提出一些合理的建議。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；電子商務(wù)；效益
引言
現(xiàn)如今石油企業(yè)的原材料買賣占據(jù)其主要成本的80%左右，因此加強(qiáng)物資管理的工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。
一、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
(一)計(jì)劃管理方面
多數(shù)石油企業(yè)的物資計(jì)劃不夠完善，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不全，因此缺乏權(quán)威性。導(dǎo)致在實(shí)際管理的過(guò)程中，很容易造成物資積壓的情況出現(xiàn)。而且石油企業(yè)的生產(chǎn)工作往往非常復(fù)雜，如果企業(yè)單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而盲目大肆采購(gòu)物資，不僅很容易導(dǎo)致物資積壓，而且會(huì)造成流動(dòng)資金的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)增加管理的費(fèi)用。甚至有的物資在長(zhǎng)期放置的過(guò)程中出現(xiàn)腐蝕的情況，從而造成了資源的浪費(fèi)[1]。
(二)采購(gòu)管理方面
通常而言，石油企業(yè)的采購(gòu)工作具有復(fù)雜性，而且周期非常長(zhǎng)，因此很難滿足當(dāng)前社會(huì)快節(jié)奏生產(chǎn)的需求。首先是信息的收集整理，需要各級(jí)部門人員嚴(yán)格審批，層層上報(bào)。其次是貨物的訂購(gòu)，由于需求量往往較高，且運(yùn)輸?shù)穆肪€較長(zhǎng)，因此便會(huì)造成周期過(guò)長(zhǎng)。再者就是集中采購(gòu)的措施沒(méi)有貫徹到位，而且缺少相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致擅自采購(gòu)的情況頻頻出現(xiàn)[2]。
(三)使用管理方面
多數(shù)企業(yè)的物資信息無(wú)法進(jìn)行共享，因此一旦有問(wèn)題出現(xiàn)便很難進(jìn)行調(diào)劑。通常情況下，不同單位由于行政部門有所區(qū)別，整體管理工作很難有效展開(kāi)，因此往往信息交流的方式均以書(shū)稿或電話為主，從而再根據(jù)實(shí)際需求完成物資的轉(zhuǎn)移。如此不但浪費(fèi)時(shí)間，而且浪費(fèi)金錢。同時(shí)由于部門之間無(wú)法第一時(shí)間對(duì)于物質(zhì)進(jìn)行查詢，因此很容易導(dǎo)致積壓的情況出現(xiàn)。
(四)儲(chǔ)備管理方面
多種管理體系同時(shí)開(kāi)展，每一個(gè)系統(tǒng)由于本身具有一定的差異性，因此在實(shí)際管理的過(guò)程中會(huì)有大量重復(fù)或者發(fā)生沖突的內(nèi)容。長(zhǎng)期于此，便會(huì)降低各個(gè)部門的工作效率。而且當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部重復(fù)儲(chǔ)備的情況非常嚴(yán)重，導(dǎo)致管理工作很難有效開(kāi)展，進(jìn)而提升庫(kù)存本身的管理成本。
(五)制度不完善
不少石油企業(yè)內(nèi)部制度缺乏應(yīng)有的效能，因此很難有效執(zhí)行。一旦在工作中有問(wèn)題出現(xiàn)，往往不會(huì)按照制度的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。此外，有些石油企業(yè)的制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，并且沒(méi)有結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，如此自然會(huì)造成企業(yè)在進(jìn)行評(píng)價(jià)以及考核的工作時(shí)會(huì)有諸多問(wèn)題產(chǎn)生[3]。
二、企業(yè)物資管理的解決對(duì)策
(一)完善現(xiàn)有制度制度
本身具有一定的約束力，指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)要求完成自身的工作職責(zé)。所以企業(yè)的高層人員需要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，以此確保制度的效用能夠得以有效發(fā)揮。如果制度沒(méi)有能夠有效執(zhí)行，內(nèi)部的管理工作便會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，確保制度體系自身的地位和價(jià)值，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，從而有助于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
(二)改善物資計(jì)劃
石油企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的訂單數(shù)量，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的需求量，從而確定具體的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)結(jié)束之后，還需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的分配工作。這其中，計(jì)劃管理是整個(gè)管理工作的重中之重，也是企業(yè)物資控制的重點(diǎn)內(nèi)容。從宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該參照油田本身的總投資量，對(duì)于材料的實(shí)際損耗進(jìn)行計(jì)算。在實(shí)際管理的過(guò)程中，必須以計(jì)劃作為根本，以此對(duì)于物資的用量進(jìn)行控制[4]。
(三)堅(jiān)持集中采購(gòu)
采取集中采購(gòu)的方式能夠發(fā)揮規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。如此能夠有效體現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的權(quán)利以及相關(guān)品質(zhì)，從而可以保護(hù)自身的商業(yè)機(jī)密，贏得更大的市場(chǎng)。通常情況下，物資實(shí)際采購(gòu)的目標(biāo)和企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)具有很高的一致性，因此為了加強(qiáng)生產(chǎn)，往往必須降低材料的成本。長(zhǎng)期如此，便能夠以較低的價(jià)格完成采購(gòu)。如果采用分散采購(gòu)的方式，不僅資金成本會(huì)增加，而且會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)存在。
(四)減少物資消耗
一般而言，油田本身工作環(huán)境相對(duì)比較艱苦，因此對(duì)于物資的需求量非常高。將物資合理分配，改善現(xiàn)有的物資配送工作，能夠有效減少物資的實(shí)際損耗，進(jìn)而降低資金成本。因此管理人員必須認(rèn)識(shí)當(dāng)前管理工作的相關(guān)問(wèn)題，再結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前的供需情況，從而合理安排物資。
(五)強(qiáng)化儲(chǔ)備的工作
物資儲(chǔ)備是為了確保企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)的實(shí)際需要，但是能夠確保當(dāng)前的生產(chǎn)工作，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。加強(qiáng)儲(chǔ)備工作，可以有效改善物資積壓的情況，而且還能實(shí)現(xiàn)資源的共享，同時(shí)還能增強(qiáng)信息獲取的靈活性，隨時(shí)了解庫(kù)存當(dāng)前的動(dòng)態(tài)。因此，工作人員還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)當(dāng)前的管理工作，以此提高現(xiàn)有的工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)如今石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了我們國(guó)家的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是目前而言，其物資管理方面有著非常多的缺陷。因此便需要完善現(xiàn)有的制度，并改善當(dāng)前的購(gòu)物計(jì)劃，從各方面減少物資的損耗。如此一來(lái)便能夠提升物資的利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者：胡淼單 位：大慶油田井下作業(yè)分公司
