企業物資管理論文2篇范文

本站小編為你精心準備了企業物資管理論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、企業物資管理實踐中存在的問題

（一）物資儲備過多企業物資的采購要根據企業日常運營與發展的需求而進行，物資儲備過少會影響企業的正常運營，但是物資儲備過多會占用過多的資金。要合理、科學地進行物資儲備就要從企業目前的運營情況與發展前景進行綜合考慮，制定科學、合理物資儲備計劃，既可以滿足現階段與未來一定時期內的企業發展的需要，又不會占用過多的資金[2]。

（二）庫存管理不到位首先，對于庫存管理的意識不足，認為庫存就是將物資堆到倉庫中就完成了。無法清楚地認識到庫存管理的重要性，這個問題的存在其根源還是對企業物資管理重要性的認識不足。其次，庫存管理制度不健全。物資從采購運輸來以后，入庫前要進行檢測、驗收、登記以確定這些物資在入庫前的狀態是正常的、符合要求的，之后方可入庫；在入庫后也要對這些物資進行分門別類的識別與堆放，不可在倉庫中雜亂擺放；對庫存中的物資要定期進行檢查，以確定其狀態。最后，出庫時要嚴格執行相應的制度，領取物資人員必須有相應的審批手續，出庫時要做好檢查，同時進行登記，領取物資人員、庫管人員、相關領導三方要分別進行簽字確認。

二、企業物資管理實踐中問題的對策

在市場經濟條件下，企業物資管理已經變得非常的重要，對于目前企業物資管理實踐中存在的問題，其相應的對策如下。

（一）提高物資管理人員的綜合素質企業物資管理的科學性、合理性，直接決定了企業物資的最大使用效率，而企業物資管理人員的技術水平與綜合素質則直接決定了企業物資管理的水平。現在市場經濟的發展，物資管理的技術與水平越來越高，這就為物資管理人員提出了更高的要求。首先，提高物資管理人員的管理水平。物資管理人員的管理水平直接決定了物資管理的成效，所以對于物資管理人員的管理不平應該有科學的考核方法，同時也要有系統的培訓課程。物資管理人員的管理水平主要體現在兩個方面，一方面制定出切實可行的、科學、合理的物資管理制度及運行標準；另一方面，要能及時發現實際執行中存在的問題，并及時進行整改。其次，提高物資管理人員的技術水平。對于作為物資管理人員不能僅憑以前的經驗進行物資管理，而是要真正地掌握物資管理中所使用到的各類相關技術，特別是出現的新技術要能及時掌握。最后，提高物資管理人員的道德水平。道德是管理人員安身立命的基礎，也是一個企業能夠發展的動力之一，所以對于物資管理人員的道德水平也要有足夠的重視。

（二）健全物資管理制度制度是工作正常開展的重要基礎，沒有制度作為保證，物資管理工作也就無從開展。企業只有建立起一套科學的物資管理制度，才能讓企業的物資管理工作走上正軌，才能確保資料管理的科學性與規范性。企業物資管理制度主要包括三個方面的內容：物資管理的目的、物資管理任務與方法、物資管理的職責與明細。

（三）加強對物資管理各個環節的監管主要是指加強對物資的計劃、采購、運輸、保存、使用等的監管，確保每個環節上都嚴格按照規章制度來進行，杜絕其中可能出現的暗箱操作等問題，以確保物資管理制度真正地落實到位。

（四）引入現代化的物資管理方法計算機技術特別是現代信息技術的發展，為物資管理提供了更強大的管理手段，物資管理的全程每個環節都可以錄入信息系統內，在確保物資管理中的科學性與有效性，確保信息的及時反饋與問題的及時整改，使得物資管理的各個環節真正的實現整體性的管理。

三、結語

本文就目前企業物資管理實踐中的問題與對策進行了簡要性的說明，希望對這方面的研究有所幫助。

作者：田代祥單位：葛洲壩集團公司基地管理局

第二篇

1管理人員素質低

物資管理是新興的一種管理理念，很多企業并沒有意識到物資管理的重要性，還停留在原來的管理思想上。在物資管理中，很多企業都沒有專業的人員進行管理，在物資的規劃、采購、運送、入庫、驗收、存儲等環節都有一定的浪費現象，很多物資管理部門工作態度差，工作松散，缺乏嚴謹的工作態度。嚴重的話，就給企業的不法分子鉆了漏洞，造成了很多的假賬、以次充好、受賄、貪污的情況，對于企業的長久發展影響很大。物資管理是一門嚴謹的學科，需要管理人員懂法律、高素質、懂計算機、專業水平高，企業很少有專業的人員進行操作。通常企業都是讓年老失去勞動力的員工進行物資管理，造成物資管理理念遲遲得不到更新。

2物資管理方法創新

2.1創新科學的管理機制在進行物資管理理念創新環節，企業的領導者首先要明確物資管理創新的重要性，打破原來傳統的管理機制，積極引進國際上先進的管理機制進行創新工作，建立健全物資管理機制，提高物資管理的效率。在進行物資管理理念創新的時候，企業上下要形成取其精華去其糟粕的思想，客觀認真地審視傳統的管理方法，保留良好的管理方法，引進先進的管理理念，進行物資管理創新。物資管理中要放棄原來粗放式的方法，采用密集型的模式進行管理，降低物資管理的成本。

2.2創新規劃物資儲備在建立了科學合理的管理機制之后，管理部門要創新物資儲備。企業想要生存就必須進行一定的物資儲備，這是企業實現及時生產的前提。但是過多的物資儲備就會占據太多的資金，造成資源的浪費。所以物資儲備管理需要控制在一定的范圍中，既能保證生產的需要，又能保證物資不會占用太多的資金。在儲備管理中，要建立固定物資管理場所，在物資入庫和出庫過程中，都有進行嚴格的登記和審查，保證物資能夠管理規章條例完善。要建立統一的物資管理平臺，建立完善的物資共享系統，讓每個部門能夠及時地了解物資的使用和剩余情況，調整使用的進度，保證物資的源源供應。

2.3選用高素質創新人才物資管理是重要的管理板塊，所以需要高素質的專業人才進行管理。企業可以采用兩種方法選拔高素質人員，一是在外來人才的引進，挑選優秀的人才進行高薪引進，提高物資管理的完善程度;而是自己內部員工的選拔培訓，選擇物資管理中優秀的人才進行物資管理培訓，讓他們學習先進的管理理念，掌握物資管理的方法，提高物資管理的素質，進行物資管理。這兩種方法都能夠為企業帶來優秀的管理人才，保證物資管理科學化、規范化、正規化。

2.4創新物資管理方法物資管理要使用先進的方法，常見的是“目標管理方法”，這種方法主要是建立一個管理目標，所有的工作都是在這個目標之上進行，保證工作的制度化和科學化。“全面管理法”非常常用，企業確定了一定的標準之后，相關部門在這個基礎上進行自身的改革優化措施，從整體上保證物資管理的效力。核算法主要是讓每個部門首先確定自己需求的物資數量、規格、金額等指標，將這些數據進行匯總核算，依據核算的數量進行物資訂購存儲。這樣能夠很好地控制資金的使用，減少了物資浪費和貪污受賄的情況。

2.5創新質量管理物資的質量對于企業生產的質量和效益具有重要的作用，尤其是企業想要長久發展，就必須使用質量過硬的物資。在進行質量管理方面，要控制好以下方面:第一，選擇物資供應商的時候，選擇正規廠家，對物資進行前期考察的時候，要選用質量過硬、管理良好的廠家，在確定了物資供應廠家的資質之后，才能夠進行物資的采購。在運輸之后入庫的時候，專業人員要對物資進行專業的檢查，確定原材料符合質量的要求，是訂購的規格和數量，再三保證之后才能購買。第三，對于特殊要求的物資，要有專業的存儲方法，保證所有的物資在存儲過程中減少損失。第四，在具體生產的時候，應該嚴格按照物資的使用方法進行生產，規范的管理物資，加強質量監管，保證產品的質量安全。

2.6其他物資管理創新物資管理還要注重很多方面的管理創新，包括物流管理、供應商資質管理、電子商務管理等，引進國際上先進的管理理念，在每個環節都要有專業的人員進行操作，保證物資的質量安全。企業要總體規劃發展目標，確定合適的管理方法，根據自身的特點調整管理理念，保證管理制度符合自身發展的要求。

3結論

企業的物資管理直接關系到企業的生產質量和效益，所以企業要加強物資管理理念，積極地學習國際上先進的管理方法，然后根據自身的物資特點，進行融合制定出符合自身企業發展的有效管理方法。企業建立良好的企業管理方法，能夠有效地控制物資的質量，降低物資管理的成本，并且減少不必要的損失和浪費，減少人員的貪污受賄現象。企業要重視制度管理，加強管理人員素質，建立完善管理機制，保證物資發揮最大的效用。

作者：孫連根單位：甘肅火電工程公司