企業管理中的精益生產管理應用范文

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摘要：對于任何企業的生產經營來說，最重要的就是做好內部管理工作，促使企業的綜合管理能夠帶來更多的效益。精益生產管理在企業管理中有至關重要的作用，可以有效提高生產效率，減少企業在人力、物力及財力等方面的支出。文章主要就企業管理中精益生產管理的原則，對其實際應用進行簡要的探討。

關鍵詞：企業管理；精益生產管理

現代化企業在生產經營的過程中面臨比較激烈的競爭，主要是由于在市場發展的過程中，企業需要不斷進步，才能夠占據更高的市場份額。精益生產管理強調集中管理，使得企業在管理的過程中實現思維上的轉變，保證各個方面的有效管理。因此，需要以精益生產管理的原則作為基礎，結合企業的實際生產經營狀況提升綜合管理水平。

一、精益生產管理應用原則

1.明確產品價值在對不同的產品進行精益生產管理時，首先就需要明確產品的價值，使得產品在生產的過程中可以體現自身的價值。在開展生產工作的過程中，需要在產品價值的基礎上對其質量進行分析，讓其可以體現市場價值。在生產的過程中，企業管理人員需要準確把握產品的定位，對于生產成本較高的產品，其經常需要經理復雜的生產過程，并且產成品的市場價格經常難以被用戶接受，因此其市場認可度較低，難以得到理想的市場價值。對于生產成本較低的產品，大部分的生產過程比較簡單，難以體現綜合市場價值。在開展精益生產管理的過程中，就需要對每一種產品的基本價值體現進行分析，準確把握市場需求，使得產品的生產能夠滿足大眾的實際需求。

2.注重客戶反饋價值產品的生產價值主要在于客戶對其的反饋，精益生產管理就比較注重客戶的反饋價值，需要根據客戶給出的價值實施標準化生產。企業在生成訂單的過程中，需要以客戶的需求為主，讓客戶的基本需求得到滿足，進而與其建立信任關系，保持長遠穩定的合作。因此，在精益生產管理的過程中，需要在銷售產品時對客戶的反饋進行分析，明確客戶的需求，使得企業的綜合效益可以通過產品的價值體現持續增長。

3.關注價值流產品的價值一般都會以價值流體現出來，在開展生產工作的過程中，需要對產品的價值流多加關注，使得產品在生產完畢之后能夠產生更好的市場反饋。企業在接受客戶的訂單之前，需要對客戶需要的產品的價值流進行分析，在生產之前明確其實際價值，這樣可以在實際生產的過程中對需要利用的工藝形式進行一定程度的觀察及轉變。企業需要在客戶提供訂單之后承擔相應的工藝要求及產品產生責任，各個部門需要根據產品的價值流體現進行合作，使得產品應有的價值得以體現，在生產之后可以得到理想的成果。

二、精益生產管理在企業管理中的應用策略

1.明確管理目標與制度任何生產工作的開展都需要建立在明確的管理目標及制度上，在開展精益生產管理工作的過程中，企業首先就需要確定管理目標，并且完善管理制度，讓工作人員可以按照要求及規范完成工作任務。生產工作的開展需要以有序的管理作為保障，防止工作人員在工作當中過于隨意，這樣可以不斷提高其工作效率，還可以有效降低生產成本。在具備明確的管理目標之后，企業生產及管理工作的開展會更加順暢。在這個過程中，需要不斷優化生產流程，在生產環節中減少不必要的消耗。制度的確定則需要根據企業的實際發展情況其日后的發展趨勢在當前的基礎上不斷完善，讓企業的總體利潤可以保持在預期范圍內甚至更高。在完善制度的過程中，企業需要將生產與市場接軌，使得生產工作的開展可以與市場發展動向相匹配，減少其中的沖突，為企業效益的產生提供保障。

2.精簡生產時間精益生產管理需要對生產成本進行有效的控制，在開展生產工作的過程中，就需要對生產時間進行精簡化管理，減少產品的時間消耗。企業可以在產品的生產等待與搬運時間等方面減少消耗，主要是由于其不屬于的產生產品價值的環節，只會增加時間消耗，使得產品的成本有所增加。因此，在生產的過程中，需要對生產流程進行優化，讓產品的生產可以滿足合理的工序安排。在進行精益生產管理的過程中，可以在企業的物流管理中著手，讓車間合理布局，減少產品的運輸距離成本。在這個過程中還可以有效降低物流人員的消耗，使得產品的生產周期得以減少，進而實現降低生產成本的目的，對于提高生產效率有較大的幫助。

3.減少勞動力消耗勞動力是產品生產的核心，在對勞動力進行管理的過程中，管理人員需要對人員的工作方法進行分析，減少其中不必要的勞動力消耗。在生產的過程中，需要保證所有流程的標準化，可以由一個人同時承擔多項生產工作，讓勞動力價值最大化，提高人力資源利用率。生產人員要合理利用生產資源，在開展作業操作的過程中做好明確的分析，對時間循環利用，使得單個產品的生產時間消耗減少。在開展生產工作之前，設計人員要對生產環節及流程進行合理的設計，減少不必要的問題的產生，保證作業編制的合理性。生產人員與管理人員之間需要相互配合，特別是生產人員要做好動態的協調管控，提高生產效益，使得每個環節的作業效率得以提高。

4.培養綜合素養人才對綜合素養人才的需求是每一個企業在發展的過程中的基礎要求，能夠在生產經營的過程中適應不同的生產環境。在開展精益生產管理的過程中，企業需要明確對工作人員的要求，發揮資源配置的作用，提高勞動生產效率。企業可以利用激勵機制提高生產及管理人員的工作積極性，使其能夠為企業產生更多的效益。在招聘人才的過程中，需要設置特定的考核，只有其通過考核才能夠為企業所用。企業可以讓員工明確晉升要求，管理人員要與工作人員進行溝通，了解其在工作及生活中遇到的困難，培養多樣性的人才，提高精益生產管理實效性。

三、結語

精益生產管理需要符合市場的需求，在生產的過程中明確產品的實際價值，并且對其進行體現。企業需要建立完善的制度做好人員的管理工作，加強對綜合性人才的培養，最大程度地體現精益生產管理的效用，為企業的可持續發展提供保障。

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作者：陳惠佳 單位：惠州市城南電力服務有限公司