企業(yè)干部人事管理體制改革范文

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摘要：

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，在目前國有企業(yè)改革不斷深入的新形勢下，人事制度改革作為其中非常重要的一項內(nèi)容，對國有企業(yè)改革及發(fā)展具有非常重要的意義。因此需要加快推動具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)人事制度建設，為深化國有企業(yè)人事制度改革起到積極作用。本文分析目前國有企業(yè)干部人事管理體制改革的現(xiàn)狀，并進一步對加強國有企業(yè)干部人事管理體制改革的措施進行具體闡述。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；干部人事管理體制改革；現(xiàn)狀；措施

一、目前國有企業(yè)干部人事管理體制的現(xiàn)狀

1.對干部檔案管理重視不足，管理方式滯后。在當前很大一部分國有企業(yè)干部檔案管理工作中，由于還沿用傳統(tǒng)的干部檔案管理方式，加之企業(yè)領導對干部檔案管理缺乏重視，導致當前國有企業(yè)干部檔案管理模式落后，檔案管理人員專業(yè)化水平較低，干部檔案管理工作只是簡單地對檔案進行存檔保管。這種傳統(tǒng)的管理方式越來越無法與當前國有企業(yè)的干部管理工作需求相適應，不僅檔案信息內(nèi)容缺乏完整性，而且沒有對干部檔案信息進行深入挖掘，檔案信息內(nèi)容得不到及時更新，這對干部人事檔案的利用帶來了較大制約。

2.企業(yè)干部人員選拔渠道不暢，干部隊伍市場化、職業(yè)化程度不高。很大一部分國有企業(yè)在選人和用人方面，權(quán)力多集中于企業(yè)負責人手中，直接由企業(yè)負責人提議選聘和任免，而且具體選拔過程中多以企業(yè)負責人自身的經(jīng)驗及印象來對人員進行判斷。企業(yè)干部隊伍選拔方式中還存在著論資排輩的現(xiàn)象。

3.企業(yè)干部人員管理機制不完善。在國有企業(yè)改革不斷深入的新形勢下，部分企業(yè)加快了人力資源管理體系的構(gòu)建，但在在干部培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等機制方面還存在許多不完善的地方。這主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中對干部人員的培訓及培養(yǎng)工作缺乏重視，干部考核也僅僅以表面評分為主。而且缺乏對現(xiàn)代化的科學人才管理機制的應用，部分企業(yè)內(nèi)部由于職責不清，干部管理機制沒有與市場有效聯(lián)系起來，導致干部管理機制欠缺科學性，無法充分發(fā)揮其重要作用。

二、加強國有企業(yè)干部人事管理體制改革的措施

1.發(fā)掘干部人事檔案管理在資源配置及人才培養(yǎng)方面的作用。干部人事檔案對國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此需要加強國有企業(yè)干部人事檔案管理工作，為企業(yè)干部管理工作起到積極的促進作用。特別是在當前國有企業(yè)人力資源管理工作中，通過進一步規(guī)范干部人事檔案管理，可以更好的實現(xiàn)人力資源的調(diào)配和使用，加快推動企業(yè)干部人事管理體制改革的不斷深入。因此，國有企業(yè)需要加快自身觀念的轉(zhuǎn)變，進一步完善與干部相關(guān)的數(shù)據(jù)庫信息，使其能夠為企業(yè)的干部用人決策提供更好的服務。同時，還要充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)和工具，加快對干部人事檔案的更新力度，確保干部隊伍人事檔案信息的準確性和時效性，加快干部人事檔案管理和服務方式的創(chuàng)新，通過提供主要服務，使人事檔案管理成為企業(yè)干部管理工作的重要助手。

2.健全開放化、科學化干部的選拔方式及通道。對企業(yè)干部崗位要做好科學性分析，明確界定任職崗位對知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、技術(shù)要求及相關(guān)要素的要求，將組織選拔與市場化選聘有效結(jié)合在一起，確保選拔原則的公平、公開、公正，擇優(yōu)對干部進行錄用。確保內(nèi)部人員選擇程序和外部人開選擇流程的清晰性和透明性，而且對干部采用任期制度，加強對干部任用管理，同時要制定相匹配的選拔考核、在職考核和任期結(jié)束考核等方式，對干部選拔和任職期間進行科學評估。

3.建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度需求的干部人事管理機制。明確國有企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督主體的職責與權(quán)限，逐步構(gòu)建并完善相應的機制。注重建立適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及市場經(jīng)濟的干部人事檔案管理與服務機制，明確人事檔案管理制度及流程，積極參與市場化的人才選拔，吸收德才兼?zhèn)涞膶I(yè)干部人才，提升干部人才隊伍整體素質(zhì)。

4.強化干部人才隊伍建設。國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開高素質(zhì)的干部人才隊伍，因此企業(yè)在加大干部人才管理的基礎上，要進一步強化干部人才隊伍建設，進一步對干部人才任何、晉升、選拔、任期、考核及調(diào)配等項工作進行監(jiān)督，強化企業(yè)后備人才隊伍培養(yǎng)。落實好科學發(fā)展觀，針對企業(yè)的實際情況不斷推動干部人事管理改革的力度，同時堅持以人為本，將人力資源作為企業(yè)第一資源，加快觀念轉(zhuǎn)變，真正做到尊重人才、重視人才，為企業(yè)人才的發(fā)展提供良好氛圍，從而使企業(yè)能夠留住人才，更好地發(fā)揮出人才的重要潛能，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)語

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)各項改革工作不斷深入，這對國有企業(yè)干部人事管理改革提出了更高要求。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，國有企業(yè)干部人事管理體制改革需要與當前經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，通過與市場化接軌和創(chuàng)新，有效結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從而完善國有企業(yè)干部管理制度，建立健全與國有企業(yè)發(fā)展相適應的干部人事管理體制，做好干部人員選拔、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督等工作，以科學發(fā)展觀為主導思想，進一步對企業(yè)干部隊伍進行規(guī)劃和建設，為國有企業(yè)改革的快速深入奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]王道寶.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改革方向[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(20).

[2]鄧志勇.論國有企業(yè)人才選拔機制的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2014(2).

作者：王彬 單位：黑龍江省建設集團有限公司