企業(yè)人才培養(yǎng)實踐中的應用范文

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摘要：隨著90后、農二代、富二代進入工作崗位并逐步成為社會人力資源的中堅力量，從業(yè)人群的人生觀、價值觀、就業(yè)觀已發(fā)生顯著變化，過往“工作第一、生活第二”的觀念已經隨著時代的進步已發(fā)生顛覆式改變。現代人力資源管理和人才建設者必須不斷解放思想、適應新時代的發(fā)展要求。如何經營人才，推進快速成才，結合市場化的特性需要在工作中不斷探索、研究、實踐。

關鍵詞：經營人才；快速成才；市場化

0引言

當今時代的就業(yè)人員同比過往已經有了一個較好的物質基礎作為工作的后盾，工作對生活的支撐功能在下降。員工對生活的重要性認識已經超越了工作。這是時代的進步，也促成了人員的流動速度明顯加快。作為企業(yè)，無法改變時代的特征和發(fā)展要求，唯有改變自己，適應時代！公司的發(fā)展歸根結底靠人才，企業(yè)的競爭力說到底是人才的競爭力。因此，研究“經營人才”理念在企業(yè)人才培養(yǎng)實踐中的應用具有十分重要的現實意義。

1“經營人才”為人才培養(yǎng)奠定基礎

要想做好人才建設工作，人才成長的系統(tǒng)化、持續(xù)化機制是首要條件。公司制定了中長期人力資源及人才建設方案，每年根據方案確定年度人力資源重點工作計劃和KPI體系，日常通過月度例會、季度總結，有序、有效推進人力資源和人才建設工作。公司人才工作的基本指導思想就是“經營人才”，其概括起來講包括“五大理念”、“兩種方法”、“一套系統(tǒng)”“的“521式”人才建設機制。“五大理念”指的是：人力資源是企業(yè)第一資源；人才市場化；分工專業(yè)化、人才專家化、領導職業(yè)化；學習和工作同等重要；像經營商品一樣經營人才,像制造產品一樣制造人才。“兩種方法”中第一個方法是“六維管理法”，集團到子公司，管人力資源、管人才建設要從數量、穩(wěn)定、質量、結構、財務、成長六個緯度，采用KPI量化的方法管理。第二個方法是“快速成才法”，要在“選、育、用、留”四個角度再通過流程再造、崗位再造、培訓模式改革、成長通道搭建等方面凸現專業(yè)化，大幅縮短成才周期。如何將這些工作方法落地，靠的是一套數字化的人力資源管理系統(tǒng)。并且將人才建設的目標、指標作為約束性指標與公司領導、所有部門、主管領導的月度、年度工作掛鉤，讓人才建設看似“軟性”的工作變成“硬性”指標。

2組織小微化，員工創(chuàng)客化

近年來，在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的倡導下，公司以激發(fā)員工的潛能、調動積極性和創(chuàng)造性為立足點，探索形成了一套全員參與的經營管理方式———“共享經營體”管理模式，將公司內部劃分成近600個以盈利為目的的“小微企業(yè)”，通過獨立核算、市場化運作，為全員提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機會和平臺，實現全員參與型經營，讓員工實現“人人都是經營自我的老板”，充分調動了員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性和主動性。

3“選好人才”縮短成才

周期客觀分析，基礎條件好的員工的綜合培養(yǎng)成本相對較低，因為其從概率上講成才的機會是高的。基于此，我公司在人才招聘方面積極尋求和市場接軌，與時俱進的調整政策。近五年來，公司每年都去全國各大知名院校選拔人才，每年引進的本科、碩士、博士生人才數量在一百名左右，引入的這些人才超過一半都是畢業(yè)于學校排名前三十強的高校，超過95%都畢業(yè)于211院校，博士畢業(yè)生來源于中國科學院、西北工業(yè)大學、吉林大學等。通過校企合作冠名班和寧夏及周邊陜西、甘肅、內蒙等職業(yè)院校合作，從學生的選擇、培養(yǎng)共同參與，提前定向培養(yǎng)適宜公司需要的技能型人才。事實證明，五年來公司人才引進，為人才培養(yǎng)提供了有利的支撐。比如公司引進的一名博士，在三年時間內就成長為公司研發(fā)部門的部長；從浙大畢業(yè)的一名研究生四年就成為總經理助理，六年成為公司高管。

4“搭建舞臺”為人才成長鋪路

在公司企業(yè)文化“人才觀”中，“人的力量=積極性*學識技能*舞臺”，優(yōu)秀的人才只有具備能力和積極性，同時有舞臺可以施展自己的才華，才能真正發(fā)揮出自身的價值。基于此，公司為不同人才提供了多樣舞臺：第一，“職位舞臺”：人才適合帶團隊，具有領導才能，公司就為其搭建職位舞臺、構建職業(yè)發(fā)展通道。第二，“項目舞臺”：人才具有較強的專業(yè)技術素質，熱愛自身崗位，公司會將其確定為重要項目負責人，為其提供發(fā)揮自身能力的機會和空間，一旦項目做好，不僅提高了技能和工資，還提升了其自信心，使人才的價值最大化。第三，“崗位舞臺”：對于在操作崗位德才兼?zhèn)洹⒓几咭换I的技能型人才，公司為他創(chuàng)造專家級的崗位舞臺，提供專家級的待遇和發(fā)展空間。例如，我們的技能型人才如果技能達到8級，工資待遇可以達到公司中層的待遇標準。通過舞臺建設，讓不同類型的人才在公司都能找到自己的定位，有奔頭、有盼頭、有干頭，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才保障。

5“多措用才”創(chuàng)新人才使用方式

公司在人才使用方面將“人”、“才”分離，多措并舉，創(chuàng)新人才引進和使用模式，如公司通過建立院士工作站、博士后工作站、高端鑄造人才高地等平臺，柔性引進中科院院士、博士、碩士生；通過項目合作，引進清華大學、寧夏大學等高層次人才；通過高薪聘請比利時鑄造專家、奧地利熔煉專家；通過校企合作冠名班通過合作，培養(yǎng)高素質技能型人才；充分利用全球資源，不求所有、但求所用，實現人才的有效開發(fā)和合理使用，發(fā)揮最大效益。

6“夢、名、利”組合推進員工成功

“推進員工成功”是公司企業(yè)文化“人才觀”中的核心理念，尊重員工的理想、智慧和創(chuàng)造力，搭建舞臺，推進成長，幫助員工實現“夢、名、利”。公司專項為核心團隊和骨干人才制定了針對性培養(yǎng)計劃，旨在為目標群體樹立夢想，定立奮斗目標，進行職業(yè)規(guī)劃指引，為團隊、員工實現“創(chuàng)新團隊“、“國務院特貼”、“313”等榮譽助力。如職稱評定，主動幫助員工找短板、補短板，缺少業(yè)績成果的安排其承擔或參與項目積累業(yè)績成果。培養(yǎng)方式由員工自然成長變?yōu)槠髽I(yè)主動培養(yǎng)，加速了員工的成才。公司倡導“立足崗位，精益求精，敬業(yè)奉獻，專注、專業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的工匠精神，打造工匠，并實踐“創(chuàng)新獎”、“質量獎”和“工匠獎”等活動。充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工實現“夢、名、利”的三豐收，推進員工成功。

7結語

“經營人才”理念探索實踐，為公司的發(fā)展提供了一定數量的優(yōu)秀人才。下一步，公司將持續(xù)推行“經營人才、推進快速成才”的理念和做法，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展提供適宜的人才隊伍。同時，也為其他企業(yè)更好的進行人才隊伍的建設、推進人才的快速成長提供一些借鑒。

參考文獻：

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[3]朱勝南.淺談高素質企業(yè)經營人才隊伍的培育[J].經濟師，2005（08）.

作者：馬磊；劉偉；王丹；康莉麗；楊靜；李燕珍 單位：寧夏共享集團股份有限公司