企業虛擬經營范文

本站小編為你精心準備了企業虛擬經營參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、虛擬經營的含義

企業虛擬經營是一種動作靈活、力量強勁、富有強大生命力的新企業模式，以其柔性、合作、共享、快速、高效的顯著優勢越來越受到國內外企業的青睞。所謂虛擬經營，是一種動態的企業經營策略和觀念，它是以內外部資源的合理整合與利用為宗旨、以內部機構的精簡和外部協作的強化為目標的新型企業管理方式，它實行產權虛擬化，強調不求“大”，但求“強”；不求“全”，但求“精”；不求“廣”，但求“專”；不求“擁有”，但求所用。

二、虛擬經營的基本運作方式

1.虛擬生產。這是虛擬經營的最初形式，也就是人們通常所說的“外包加工”。即企業雖擁有品牌和市場，但本身并不直接生產產品，而是委托給其他企業代為加工生產。虛擬生產是名副其實的“空手道”生意。盛行一時的“三來一補”的合作生產方式就是虛擬生產的具體表現。

2.虛擬共生。指在企業本身并不擅長這方面工作時，由于對成本或保密的考慮，又不愿外包，于是幾個同行共同組織一個作業中心，共同負擔其成本，使其支援性工作業務達到規模經濟狀況，可以達到節省運作和管理成本的目的，不僅能減輕負擔，而且更節省精力。

3.虛擬銷售網絡。主要指公司總部高度放權，使下屬銷售網絡都成為擁有獨立法人資格的銷售公司，使其享有充分的經營自主權。這樣，集團總部不必再支出必要的管理成本和對下屬發放工資，也不負擔市場開拓費用。成立的銷售公司可利用關系網在社會上積極募股，無形中為總部聚集了一大筆無息資產，并使原有網絡迅速擴張。

4.策略聯盟。指幾家擁有不同資源的企業進行聯盟，交換彼此資源，共同創造競爭優勢。幾家企業各自擁有相對優勢和不同的關鍵資源，而它們之間的市場又無尖銳矛盾，且彼此的市場存在一定程度的區隔，為了各自的利益，在共同利益的基礎上進行策略聯盟。

5.虛擬行政部門。就是將企業的行政部門，也作為經營單位進行外包，促使其創造效益，提高效率。企業集團總部可將下屬部門，尋求境外專業化公司承擔部門業務，而這些部門的負責人則是集團虛擬部門的負責人，為本公司統籌兼顧，參政議政。

三、虛擬經營在企業發展中的作用

1.分散投資風險，降低成本。虛擬經營條件下企業僅保留最關鍵的功能而將其他的功能虛擬化。如此，一方面企業減少了對資金的占用，優化了資本結構，分散了其投資風險；另一方面，因為虛擬經營是一種“無庫存”的經營方式，這樣，企業必然減少固定資產投資和流動資金的占用,單位產品的成本也會降低,獲得產品的比較價格優勢。企業間的資源依賴和資源互補的經濟活動,也必然會使企業減少許多組織費用,獲得更大的經濟效益。

2.運作模式的高彈性化，提高企業的市場應變能力。市場需求是瞬息萬變的,虛擬經營靈活的形式正好與之相匹配。為了適應多變的外部環境,企業可以通過解散原有的虛擬組織,組成新的虛擬企業,來創造新的競爭優勢。產品生產的組織結構也會由原來的“一對多”的大規模生產變為“一對一”的專業化生產,并保證企業在最短的時間內,以高質量、低成本的產品滿足市場需求。另外，虛擬經營中的組織成員是一種動態的組合,不同企業成員利用先進的技術手段開發產品,縮短產品的開發周期,并且利用先進的通訊快速傳遞,提高了工作效率,提高了企業的應變能力。

3.形成協同效應，降低經營風險。繁雜的企業組織結構耗費的管理成本大,市場靈敏度也低。虛擬經營有利于精簡企業的組織結構，使企業具有靈活性，，避免重復勞動和資源浪費。企業中也存在很大的技術創新風險,技術創新不但要求大量資金投入,而且,對預期目標實現也很難預料,虛擬經營可以使企業間通過聯合研究、共同合作的方式實行資源和利益共享、風險共擔。同時,虛擬的企業結構形式可以化解兼并、收購企業的風險。

4.全力打造企業的核心競爭力。在市場全球化、經營一體化和商品微利化的大環境下，虛擬經營是把有限的資源集中在高附加值的功能上，如集團總部可以實施品牌戰略，將產品交由承包企業生產，只負責產品的設計、技術開發、銷售網絡等，通過整合外部資源創新性地發展企業，不斷提高專業化水平，進行精細化管理，全力打造企業的核心競爭力。

當然，企業無論選擇任何一種形式的“虛擬”，都必須建立在自身競爭優勢的基礎上，并不是每個企業都能運作經營的方式，如果企業沒有自身的資源優勢，就沒有主導地位，其虛擬合作極難奏效，即使實行了合作也難以獲得長期穩定的運營績效。