企業戰略決策與經營政策范文

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企業文化是企業的價值觀念和意識形態，是一個企業所特有的哲學思想和性格特征，是企業的無形資產；企業文化是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，是企業一切制度有效運作的基礎。因此，企業文化的形成和發展決定著企業的命運和前途，并為企業戰略管理提供強大的文化支撐，它承載著企業發展導向、規范企業運作、凝聚員工合力、激發員工積極性的作用。

一、企業文化承載著企業發展的原動力

總書記曾經指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持……”。企業文化是企業的主導文化，他通過建立一種共同的價值觀，形成企業統一的思維方式和行為方式，達成建立企業生存發展的原動力。

大慶油田經過四十多年的開發實踐，形成了自己獨特的企業文化體系，提出了“持續有效發展，創建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國加油”的社會理念，在全油田形成強大的文化氛圍；從機關到基層、從車間到井隊，干部職工目標明確，干勁十足，到處呈現著為創建百年油田而努力，為祖國加油而奮斗的場景。其動力源自于企業文化的感召力和先進理念的影響力。因此，企業文化是企業精神，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，是企業的核心資源，是企業發展的原動力。

二、企業文化承載著企業目標的執行力

企業文化是企業在生存和發展中形成的，承載和推動企業不斷向前發展。在企業的發展過程中，企業的組織形式和經營策略是可以改變的，而企業文化是基本不變的，并將延續到未來。企業文化的長期發展形成了企業的道德準則，這個道德準則有效地補充了企業制度的盲點，因此，企業文化是企業管理的輔助工具，他能有效地統一人的思想，消除人對于制度約束的抵觸性，激勵員工為實現企業目標而努力工作。

大慶油田會戰以來培育了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統，形成了獨具特色的企業文化，創造出了享譽中外的大慶品牌，是大慶油田企業文化的精髓，影響和激勵著幾代人為石油事業而拼搏奮斗，開發建設出中國最大的油氣田，開創了高產穩產5000萬噸27年的世界石油歷史先河，為祖國發展建設做出了突出的貢獻。進入21世紀以來，大慶油田提出了“二次創業”奮斗目標，對企業文化進行了創新和發展，提出了“高水平，高效益，可持續發展”的發展理念，明確了企業發展目標，統一了油田干部職工的思想認識，使人們普遍認識到自己肩上擔負著“報效祖國，奉獻社會”的歷史使命，在油田內部形成了為創建百年油田而求實奉獻的自勵機制，極大地提高了企業目標的執行力，有效地促進了企業的和諧穩定發展。

三、企業文化承載著企業職工的凝聚力

企業文化理論把個人目標同化于企業目標，把建立共享的價值觀當作管理的首要任務，從而堅持對職工的價值觀追求進行引導，企業文化的這種同化作用，使企業不再是一個相互利用而聚集起來的群體，而是一個具有共同的價值觀、精神狀態、理想追求的人聚集起來的組織，這個團隊組織有著極強的凝聚力，這種凝聚力來源于企業文化的影響和感召。

企業文化形成的共有價值觀念，一旦發育成長到習俗化的程度，就會像其他文化形式一樣產生強制性的規范作用。這種企業文化的規范作用是一種間接文化強制，因而是一種潛移默化的力量，它對于異質文化的“入侵”，能夠產生極強的文化作用。企業文化的規范調控作用，大大加強了一個企業的內部凝聚力。同時，企業文化利用其強大的環境氛圍和自我調節機制把來自各種文化背景、具有不同人格特征和行為習慣的成員有機地統合在一起，使之自然地與文化所要求的行為和思想模式保持一致，能夠相互合作、共同為企業的目標而奮斗。

大慶油田在長期的油田開發實踐中形成的“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的人才理念，為企業人才發展提供了廣闊的空間和施展才能的平臺，以建設首席專家和學術技術帶頭人隊伍、管理人才隊伍、外向復合型人才隊伍、專門人才隊伍和高級生產操作人才隊伍等五支隊伍為人才開發的龍頭，構筑了各類人才培養的搖籃。企業的一系列人才培養、使用、激勵措施，充分調動了各類人才的積極性，極大地增強了企業的凝聚力。