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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。文章從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)的分析了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，并為如何提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些對(duì)策。
一、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
目前，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于弱勢(shì)地位，這與我國(guó)企業(yè)自身存在的問(wèn)題是分不開(kāi)的，這些問(wèn)題主要有：
（一）組織結(jié)構(gòu)臃腫
合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，一個(gè)合理的組織架構(gòu)必須要符合高效、簡(jiǎn)潔、控制到位等標(biāo)準(zhǔn)。第一，組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽(tīng)誰(shuí)的指揮，增加了管理成本；第二，相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng)一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠通暢、合理和有效率。
（二）創(chuàng)新能力缺乏
目前我國(guó)很多企業(yè)缺乏自主的創(chuàng)新能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)新活動(dòng)多依賴于從外部獲取技術(shù)，而不是依靠企業(yè)自身的開(kāi)發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有很多：第一，我國(guó)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)；第二，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開(kāi)發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復(fù)制國(guó)外的一些管理模式，不懂得變通，把在國(guó)外運(yùn)用良好的管理方法照搬到國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)信用缺失
目前我國(guó)企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠(chéng)信缺失等問(wèn)題，表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他商家，當(dāng)然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己的原因，企業(yè)生存的外部環(huán)境也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任。
（四）企業(yè)文化模糊
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。目前，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問(wèn)題：第一，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠，他們不知道該從何入手來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國(guó)的企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號(hào)，缺乏實(shí)際效用；第二，企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒(méi)有做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，許多職工包括職能部門的部分工作人員對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)，更不要提合作伙伴和消費(fèi)者。
二、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)如果要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，取得優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該采取以下措施：
（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)降低工作效率，增加公司的成本，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無(wú)價(jià)值的工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員，企業(yè)可以采用“A管理模式”，即無(wú)副手制，精簡(jiǎn)人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高工作效率，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）提升創(chuàng)新能力
構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國(guó)外的管理體系，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，探索出一個(gè)符合自己的管理體系，國(guó)外的管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術(shù)方面，企業(yè)必須建立專門的技術(shù)研發(fā)部門，掌握關(guān)鍵技術(shù)，形成核心技術(shù)能力。應(yīng)做到：第一，提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職員創(chuàng)新，對(duì)職員的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)給予重視和支持；第二，增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，進(jìn)行智力投資，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員創(chuàng)新的積極性。在瞬息萬(wàn)變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，只有通過(guò)創(chuàng)新，才可能增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
（三）重構(gòu)企業(yè)信用
我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)的信用，這需要企業(yè)和政府一起來(lái)完成，企業(yè)凈化自己的內(nèi)部環(huán)境，政府為其提供良好的外部環(huán)境，具體可以通過(guò)以下途徑來(lái)完成：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高度的社會(huì)責(zé)任感，他們的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行道德教育；第二，政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，這樣他們才能重視信用的價(jià)值，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和價(jià)值最大化，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；第三，加快誠(chéng)信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對(duì)企業(yè)的信用構(gòu)建才會(huì)有效。企業(yè)必須具有良好的信用，才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）改進(jìn)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其獨(dú)特的、優(yōu)秀的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)做到：第一，創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，不能靠復(fù)制國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)解決問(wèn)題，必須立足于中國(guó)國(guó)情和民族文化特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國(guó)宏觀環(huán)境的企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)建虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌、廠訓(xùn)等實(shí)體因素
的美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無(wú)形因素的建設(shè)。企業(yè)文化只有適應(yīng)了企業(yè)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
此次危機(jī)也許是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)，收購(gòu)美國(guó)企業(yè)的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視管理、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪淘沙后，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)將是一片光明的。