企業(yè)管控方式與企業(yè)管理現(xiàn)代化范文

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一、開展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

在新一輪的科技革命和經(jīng)濟全球化的大趨勢下，知識經(jīng)濟時代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應地，企業(yè)必須以更加開放的態(tài)度、更加民主合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足市場對新的企業(yè)管理模式的要求，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化勢在必行。中國的經(jīng)濟發(fā)展正面臨重要的轉型期，隨著社會的進步和人口素質(zhì)的提高，中國要進一步融入經(jīng)濟全球化、轉變經(jīng)濟增長方式的需求也越來越迫切。如何在這一關鍵時期保持企業(yè)穩(wěn)中有升的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。因而企業(yè)管理這一核心環(huán)節(jié)的轉變具有重要的意義。社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化，人們在尋找工作時不再一味地追求穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價比更高的工作，滿足工作和個人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業(yè)唯有積極改善管理模式，使企業(yè)不斷向著更好的方向發(fā)展，才能吸引更多的人才，加速企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.減少家族式企業(yè)存在的弊端。首先，提高企業(yè)管理者及相關管理工作人員的素質(zhì)，要做到跟隨時代的腳步，不固步自封，通過一些培訓不斷完善自我，這不僅是對企業(yè)家自身的提升，更是對企業(yè)的負責；其次，重視人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展的強心劑，家族式企業(yè)必須克服模式上對外來人才的排擠，在注重內(nèi)部人員提升的同時，加大對外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對家族式企業(yè)來說，重要的一點是要避免過分講求人情而忽視制度。企業(yè)必須完善相關的管理制度，在確保制度科學公正的前提下嚴格按照制度辦事。

2.保持競爭的意識和姿態(tài)，隨時把企業(yè)置身于市場競爭的洪流中，這樣才能激勵企業(yè)的進步。中國現(xiàn)階段處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的關鍵時期，誰能夠在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中不斷進步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時的成功而忽視“逆水行舟，不進則退“道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業(yè)的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經(jīng)濟形勢，并適時在經(jīng)營策略上作出調(diào)整。

3.在人力資源的管理方面，要堅持用以人為本的觀念指導對企業(yè)人員的任用和管理。一個優(yōu)秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設身處地地為員工著想，善于從各個方面激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。同時倡導管理方式上的柔性化，不一味地以嚴格的制度和硬性的指標要求員工達標，而是注重營造良好的工作氛圍，對于優(yōu)秀的員工及時給予獎勵，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，促使企業(yè)的管理進入良性的軌道。

4.重視企業(yè)規(guī)章制度的建立和實施。要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)管理的制度化應注意：首先，確保制度制定的科學合理性，這種合理性表現(xiàn)在，制度是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況而制定的，并且能夠客觀真實地反映企業(yè)內(nèi)部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對的權威性，即制度實施在每個人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執(zhí)行力，如果存在特權和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業(yè)發(fā)展的需要而制定的，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展也應該適時作出規(guī)范和調(diào)整，以順應發(fā)展的需要。

5.重視培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工的整體素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業(yè)有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。在提高員工素質(zhì)方面，企業(yè)管理者應作出的努力包括：重視對員工的培訓、加強對員工理念上的宣傳。培訓主要是為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，屬于企業(yè)發(fā)展過程中的一項必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導員工樹立終身學習的理念、向員工宣揚敬業(yè)精神等，是針對員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成極大的推動力量。

6.企業(yè)決策方面的相關調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和客戶需求的急速增長，企業(yè)的高層管理者無法全面細致地考量每一個步驟，快速作出準確的決策。而與此同時，企業(yè)的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部的分權化管理模式開始運行。作為高層管理者，在進行分權策略的時候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執(zhí)行的效率，又不會使高層管理者失去對戰(zhàn)略的控制和把握。在分權中要注意強調(diào)系統(tǒng)化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。以往一人或幾人決策的局面無益于企業(yè)的發(fā)展，反而會導致決策的偏差，造成企業(yè)的損失。在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調(diào)動員工參與企業(yè)建設的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通交流，加快相關信息的流動，使決策更加準確，實施起來也更加有力。

三、結語

21世紀是全球經(jīng)濟突飛猛進的重要時期，這為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，對企業(yè)來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展越快速，優(yōu)勝劣汰的力度也會越大。企業(yè)只有在管理這一中心環(huán)節(jié)上猛下手，適時對管理策略作出調(diào)整，才能確保企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

作者：譚玉成單位：河南理工大學萬方科技學院