人性化管理對企業管理的實用性范文

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一、激勵強化原理：激勵機制與員工酬勞

這種原理是將提高工作效率擺在第一位，通過利用有效激勵，來使得員工能夠認清自己的工作方向與目標，并在明辨是非的基礎之上維持自己的內在動力。在當前企業發展過程中，一切工作都必須以提高效率為核心，因此就需要各個部門的管理人員充分的利用各種激勵措施或手段來對員工自身的勞動行為進行有效的激勵和調動。比如對依據激勵獎懲機制對員工有獎有懲，做到賞罰分明，這樣才能確保企業內部的各項制度都能得到有效貫徹和落實，也才能確保企業內部的每個員工都能遵紀守法，恪守自己的工作崗位，各盡其職。另外在通過對塑造企業文化，尤其是培訓企業精神來感化和教育員工，可以再企業發展過程中提高員工之間的向心力以及凝聚力；而通過不斷加強員工之間的信息交流與溝通，做好系統培訓工作，能夠讓員工在掌握相關信息和專業技能的基礎之上，實現企業員工自身綜合能力的有效提高。

二、利用基本原理，提高企業管理水平

1.利用能位匹配原理，做好企業的人才招聘、選拔以及任用工作近些年，隨著社會與市場經濟的不斷發展，企業競爭已經逐漸演變成為人才競爭。企業要想再日益激烈的市場競爭當中占據有利位置，勢必要做好人才儲備以及人才培養工作，并根據他們自身的能力以及崗位要求來對其進行合理有效分配，爭取做到物盡其用，人盡其才。因此企業在發展過程中，必須要依據相應的工作崗位分析以及評價制度做基礎，通過利用人員素質測評等方法和手段來開展人才招聘以及人才選拔和任用。依據這一原理，能夠為企業的持續健康發展儲備好所需的人力資源，同時根據崗位要求來對他們進行合分配，實現對人力資源的有效配置，避免了人力資源浪費，這就在提高企業管理水平的同時，增強了企業自身的競爭力。

2.利用互補增值原理，提高企業管理水平未來企業的發展，是團體不斷進步的結果，單靠一個人是無法完成的。因此這就要求我們在企業發展過程中，應不斷的增強自身的凝聚力，提高企業競爭力。利用這種原理能夠對企業內部的各個工作崗位以及各個部門進行有效的協調和溝通，并實現企業員工、崗位之間的最優組合和搭配。而且互補的形式多元化、多層次的，像企業員工之間的個性互補以及體力互補，還有年齡互補、經驗互補、技能互補等等。這就在加強員工向心力的同時，實現了企業之間的最優組合，在提高企業管理水平的同時，加強了企業競爭力。

3.利用激勵強化原理，調動員工積極性、主動性，提高企業管理水平在企業發展過程中，利用這種原理為員工提供一個可以追求和實現的目標，員工在實現這些目標時，不但滿足了企業發展的需要，同時也滿足了員工個人需求。說起激勵，在以往企業發展過程中，我們更多的是通過精神激勵，但隨著社會的發展我們又開始注重物質激勵。但我們應該意識到精神不是萬能的，同樣金錢也不是萬能的，我們不能在企業發展過程中只選擇一種激勵方式，而是將兩者有機結合起來。通過這種方法不但能調動員工自身的積極性以及主動性，同時還能滿足他們的個人需求，這就為企業的持續穩定發展，提供了持久動力。

4.利用動態優勢原理，來提高員工整體素質，實現企業管理水平的有效提高世界萬物都是不斷變化的，企業也是如此。利用動態優勢原理，在企業發展過程中，來不斷的對員工進行專業培訓和教育，提高員工自身的專業技能以及文化素養，在提高工作效率的同時，增強企業競爭力；對員工自身的工作業績進行有效考核，調動了員工自身的積極性以及主動性，確保不會產生人力資源浪費；而進行人事調整不但能夠激發出員工的積極主動性，同時也能讓員工有效的參與到企業管理中來，這就在滿足員工個人需求的基礎之上，提高了企業管理水平，并為企業的持續、穩定發展貢獻一份力量。總結：人力資源作為當前企業競爭的核心之一，對提高企業管理水平增強企業自身競爭力都有著非常重要的作用，因此這就要求我們應采取相關措施和手段來做好人力資源的管理工作，并利用人力資源的基本原理來促進企業的進一步發展。

作者：孫義單位：遼寧經濟職業技術學院