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【摘要】
企業(yè)文化作為企業(yè)一切活動和生存方式的總和，是企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場競爭力的重要源泉，具有很強(qiáng)的思想意識性。亭子口公司做好這項工作，將成為全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的方向盤和加速器，對于確保安全生產(chǎn)和員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定有著重要意義，有利于推動公司向一流水力發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；建設(shè)；亭子口公司
1企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)的理念，或者說是價值觀和行為準(zhǔn)則以及在此基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來的風(fēng)格。通俗的說是指對企業(yè)的看法以及企業(yè)做事的方式。如果把企業(yè)的管理分為幾個層次(如圖1)，可以看出，最基礎(chǔ)的層次分別是操作管理、職能管理、戰(zhàn)略管理，最高層次的是企業(yè)文化管理。大唐集團(tuán)公司總體規(guī)劃目標(biāo)中，最終是要實現(xiàn)所有企業(yè)文化達(dá)標(biāo)，由此可見企業(yè)文化的重要性和突出作用。
2企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是一個精神層、意識層、思想層的東西。任何行為都是基于一定的思想和認(rèn)識，文化顯得尤為重要。企業(yè)興旺在于管理，管理有效在于文化。企業(yè)文化反映了時代特征和發(fā)展趨勢，它作為企業(yè)一切活動和生存方式的總和，是企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場競爭力的重要源泉。電力體制的改革，已經(jīng)打破電力行業(yè)長期壟斷“皇帝女兒不愁嫁”的觀念，日趨激烈的競爭機(jī)制，已成為不以人的意志為轉(zhuǎn)移的歷史潮流，電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。大唐集團(tuán)公司提出了“價值思維和效益導(dǎo)向”這一理念，亭子口公司作為大唐四川發(fā)電公司的支柱企業(yè)，處于基建尾工和全面投入生產(chǎn)運營的關(guān)鍵時期，面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)管理和效益的雙提升，公司總經(jīng)理、黨委副書記梁勇在2015年工作會上提出“依法治企、激發(fā)活力、弘揚(yáng)精神，共享尊嚴(yán)”16字工作理念，并提出了“違章就是事故、安全構(gòu)筑尊嚴(yán)”以及“想安全、會安全、能安全”等一系列安全管理理念。要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展之路，首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。歸根結(jié)底，離不開全體員工的主觀能動性，讓實現(xiàn)公司目標(biāo)成為全體員工的自覺行動。所以，這種企業(yè)文化必須由松散、膚淺、簡單的泛企業(yè)文化，升華為系統(tǒng)的、深層的、人性的企業(yè)文化，才有利于亭子口公司各項工作的提高。
2.1電力企業(yè)文化建設(shè)是外部大環(huán)境的要求國家對電力企業(yè)的發(fā)展政策，是相對穩(wěn)定和不斷調(diào)整變化并存的。電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中，雖然有著許多優(yōu)良傳統(tǒng)和正確理念，但曾經(jīng)作為壟斷行業(yè)的電力，其客觀的優(yōu)越性已嚴(yán)重束縛了電力員工的思想。因此，我們必須更新觀念、認(rèn)清形勢、與時俱進(jìn)，不斷提高電力企業(yè)文化傳承能力和創(chuàng)新能力。許多實踐足以證明，中外優(yōu)秀企業(yè)的成功，是因為他們有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持強(qiáng)勁持久的發(fā)展勢頭。海爾集團(tuán)之所以能在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地，首要因素就是海爾文化、員工觀念。部分國外企業(yè)產(chǎn)品能在國際市場暢銷，就是因為他們在保持自己優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，擅于融合其他民族的優(yōu)秀文化。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)生存。
2.2電力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的要求在外部環(huán)境的客觀要求下，我們只有建設(shè)既符合我公司實際又獨樹一幟的企業(yè)文化，才能給我公司帶來朝氣和活力，才能給全體員工帶來鼓舞。企業(yè)文化是充分發(fā)揮人的主觀能動性，是激活人力資本的強(qiáng)大動力。對于一個企業(yè)而言，它在發(fā)展中，其動力主要來源于內(nèi)部的人、財、物等資源的高效運作。財和物等資源是會耗盡的，而人力資源卻是一種無形資產(chǎn)，是無法復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的，它具有無限巨大的開發(fā)潛力。通過能動地刺激人力資本的增長，可以匯集大量的知識、技能和情感智慧，從而可以為企業(yè)注入活力，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3企業(yè)文化建設(shè)的途徑
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)分為兩個層次:一個是核心文化;另一個是各分類文化、發(fā)展、員工、管理和其它文化。前者是后者的基礎(chǔ)。核心文化應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容:第一方面，通過全體員工的努力推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會效益，同時又為員工帶來個人收益;第二方面，以人為本，倡導(dǎo)以員工為核心，來進(jìn)行經(jīng)營管理。所以企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理思想和管理理念，應(yīng)滲透到企業(yè)內(nèi)部這個領(lǐng)域，產(chǎn)生廣泛而深刻的影響，促進(jìn)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在提出實現(xiàn)“中國夢”、“亭子口夢”的大力氛圍號召下，亭子口公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)積極探索與自身情況相吻合的企業(yè)文化建設(shè)切入點，按照大唐集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃要求，堅持以人為本，與時俱進(jìn)，致力于全員綜合素質(zhì)的全面提高，為不斷提升企業(yè)管理水平與競爭實力營造良好的文化氛圍。
3.1培育企業(yè)共同的價值觀和獨具特色的企業(yè)理念企業(yè)價值觀是企業(yè)長期實踐中形成的全體員工認(rèn)同的價值取向，支配企業(yè)行為，它應(yīng)滿足企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和員工效益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)理念是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心，它來自企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，反映了時代特征和發(fā)展趨勢，體現(xiàn)了共性與個性的統(tǒng)一。所以必須培育和推廣全體員工認(rèn)同的優(yōu)秀的企業(yè)理念，才能引起共鳴，集智慧于一體，創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)效益。對一個企業(yè)，應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)理念或企業(yè)目標(biāo)。亭子口公司按照大唐公司要求，提出了為實現(xiàn)“亭子口夢”，以安全、質(zhì)量、工期、造價、資金保障、電價爭取、生產(chǎn)準(zhǔn)備等重點工作為出發(fā)點，為實現(xiàn)“效益大唐”做貢獻(xiàn)。以培育員工“三德”，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實施“三位一體”的文化建設(shè)，弘揚(yáng)亭子口公司創(chuàng)業(yè)精神。對電廠籌備辦的員工而言，在企業(yè)目標(biāo)的促使下，根本任務(wù)就是順利接機(jī)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)安全的電能，從而為企業(yè)獲得效益，也為個人帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。
3.2培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的員工隊伍
3.2.1培育和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成“同舟共濟(jì)，同甘共苦”的奉獻(xiàn)精神局面。
3.2.2加大培訓(xùn)力度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。這是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求發(fā)展的重要手段，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是公司安全生產(chǎn)工作的保障。學(xué)習(xí)決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路。亭子口水利樞紐項目的建成，對于全公司員工來說，是非常好的一件大事，我們應(yīng)緊緊抓住帶來的機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，掌握新機(jī)組設(shè)備技能，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。因此全公司上下，無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都應(yīng)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升管理層次，應(yīng)用于指導(dǎo)實踐，并在實踐中創(chuàng)造更高的企業(yè)效益，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
3.2.3加強(qiáng)技術(shù)改造和攻關(guān)項目，堅持創(chuàng)新的觀念。這是企業(yè)生命力的源泉。新機(jī)組投運初期，有很多的不完善需要改進(jìn)，這就需要進(jìn)行技術(shù)改造和攻關(guān)項目，以實現(xiàn)機(jī)組在最優(yōu)方式下運行。公司在員工中開展“奪旗爭星”等一系列主題實踐活動，就是創(chuàng)新創(chuàng)效的一種活動手段和方法，旨在通過實踐活動，最大限度地調(diào)動起員工投身生產(chǎn)建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的完成。通過創(chuàng)新，不斷地超越自我，開發(fā)新技術(shù)，實現(xiàn)觀念、科技上的創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高生存能力。
3.2.4各從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實搞好本職工作。全體員工從上到下都要緊緊圍繞公司中心任務(wù)開展工作，自覺遵守執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，立足本職崗位，扎實搞好本職工作，為全面完成公司各項工作做貢獻(xiàn)。
3.3認(rèn)清形勢，樹立大局觀念，構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營理念
3.3.1從競爭性生存角度來說，電力體制改革，電力由壟斷走向市場;中國入世，電力公司的進(jìn)一步改組，主輔分開，電力供過于求，使競爭越來越激烈。這是由于競爭機(jī)制形成的對自我生存憂患意識的體現(xiàn)。所以公司要積極爭取調(diào)度支持，節(jié)能降耗，多發(fā)枯期和峰段電量;要采取一切措施，降低發(fā)電成本，保證公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。倡導(dǎo)節(jié)約最優(yōu)化理念，花最少的錢，辦最多的事，努力實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益共贏。
3.3.2從可持續(xù)發(fā)展角度來說，它是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。我們應(yīng)繼承電力前輩延續(xù)下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，不固步自封，努力接受新事物;要堅持用發(fā)展的眼光看待一切，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們在經(jīng)營生產(chǎn)的同時，必須考慮對生態(tài)環(huán)境的影響，加大環(huán)境保護(hù)力度，這是長久之計，也是維護(hù)大家的長遠(yuǎn)利益。
3.4“以人為本”，更新服務(wù)理念，樹立企業(yè)形象企業(yè)是由人組成的集合體，人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)獲得卓越成就的內(nèi)在動力。因此，要把企業(yè)的員工當(dāng)作一切活動的主體，把發(fā)揮員工的智慧和才能作為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。以人為本就是把對人的管理作為企業(yè)管理的根本，市場競爭歸根到底是人才的競爭。倡導(dǎo)以人為本充分體現(xiàn)了人才戰(zhàn)略是企業(yè)的首要觀念，所以要充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。在服務(wù)理念上，要樹立二線服務(wù)一線、個人服務(wù)企業(yè)，維護(hù)服務(wù)運行，企業(yè)服務(wù)社會的思想意識，應(yīng)提倡推行“文明窗口”服務(wù)活動，實行服務(wù)承諾制，代表全廠員工的根本利益。對一個企業(yè)而言，我們貫用的思路是內(nèi)練硬工、外塑形象。所以在內(nèi)抓管理的同時，要加大宣傳力度，緊緊抓住輿論導(dǎo)向這個切入點，向大唐集團(tuán)公司廣泛宣傳，在社會界擴(kuò)大影響，樹立亭子口公司的光輝形象。
3.5強(qiáng)調(diào)員工主體意識強(qiáng)化員工主體意識，通過建立相應(yīng)的工作信條，體現(xiàn)員工的使命感。這是企業(yè)即人的形象表述，強(qiáng)調(diào)了整體的個體的高度一致性，以此激發(fā)人的內(nèi)驅(qū)力和自豪感，培養(yǎng)員工“愛廠如家、以廠為榮”的責(zé)任意識，結(jié)合亭子口水利樞紐的發(fā)展規(guī)劃，在營地營造濃厚的“大唐文化”氣息。創(chuàng)建優(yōu)美、舒適的環(huán)境，增強(qiáng)員工“公司是我家”的榮譽(yù)和歸屬感，顯示他們自我管理和追求自身價值實現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望。
3.6制定嚴(yán)格的員工行為規(guī)范制度和規(guī)范的管理是企業(yè)文化的靈魂，通過一定的規(guī)范制度，促使員工在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮“德”和“能”的作用，以此拓展生存空間。對員工的規(guī)范行為要求包括值班勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、著裝要求、工作方式等;對干部文化提倡四要素，即“德、能、智、體”的全面培養(yǎng)。公司要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這些規(guī)范已經(jīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立。關(guān)于禮儀文化，它是企業(yè)文化的“眼睛”，是一種“情感型”的親情文化，周到、服務(wù)真誠、儀態(tài)大方”的公司禮儀文化，目的是為了打造具有良好社會影響的“亭子口”品牌效應(yīng)。
3.7實行動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)按照計劃、執(zhí)行、考核、監(jiān)督四個程序進(jìn)行動態(tài)管理，使工作責(zé)任落實到位，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。在生產(chǎn)管理上，實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠基層，分片包干的安全生產(chǎn)承保制度，就是安全工作責(zé)任制的具體落實。按照大唐公司要求，要達(dá)到“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過建立一系列的安全管理體系，才能確保安全生產(chǎn)的可控、在控，從而實現(xiàn)公司各項工作任務(wù)的全面完成。
4結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)是公司軟件管理工作的升華和提高，具有很強(qiáng)的思想意識性。做好這項工作，將成為全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的方向盤和加速器，對于確保安全生產(chǎn)和員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定有著重要意義，有利于推動亭子口公司向一流水力發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)，有利于促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者：楊景茂 單位：大唐四川亭子口公司