企業文化建設與思政的融合范文

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企業文化是企業的靈魂，是企業精神動力的源泉，是企業主流理念和主流行為方式的總和，影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，公司要實現健康發展，必須從企業文化抓起。建設統一的企業文化，是落實科學發展觀，全面提升執行力，建設堅強智能電網，全面提升公司軟實力，提高企業素質和隊伍素質，建設具有一流創新能力、發展能力、服務能力、競爭力的現代企業，實現員工與企業共同發展的必然要求。

思想政治工作是一切工作的生命線，是我們黨和國家的重要政治優勢，也是企業重要的政治優勢，在促進企業優質、快速發展等方面發揮了極其重要作用。思想政治和企業文化雖目的相同，但所屬范疇有別。思想政治工作與企業文化建設都是“以人為本”，以尊重、理解、關愛職工，充分調動職工的積極性和創造性，使其增強責任感和使命感為目的。兩者在企業發展和管理中所起的作用是殊途同歸的，只有全面相互融入，才能充分發揮促進企業發展的強勁動能。

一、思想政治工作在企業文化建設中的重要作用

企業文化分為物質文化和精神文化，按照由淺到深劃分為四個不同的層次：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。思想政治工作在企業文化建設的全部過程中扮演著極其重要的角色，發揮著獨特的作用。

（一）物質文化是思想政治工作的品質表現。企業的效益是物質文化的具體體現，而思想政治工作是企業效益的根本保障，思想政治工作做的好，企業文化凝聚力就強，企業就能夠在好的環境中又快又好的發展壯大。作為國有企業的電力企業是我國國民經濟的重要支撐，是建構社會主義和諧社會和建立小康社會的重要力量，履行更多的社會責任。這就要求電力企業通過做好思想政治工作，提高勞動生產率和經濟效益，實現國民經濟的好又快發展。

（二）行為文化是思想政治工作的具體呈現。行為文化最終的落腳點是人，要通過強化職工隊伍的思想建設，打造一支政治堅定、素質優良、能力突出、執行力強的隊伍，提高職工對企業發展的貢獻率。在企業形成主動謀事干事，顧大局、敢擔當、重實干、爭一流的濃厚行為文化，實現企業環境更加和諧、發展更趨協調、管理更為規范、員工更感幸福企業更具活力的目標。

（三）制度文化是思想政治工作規則成效。鑒于思想政治的堅實保障，形成了企業優秀的物質文化、行為文化，經過長期總結，從而形成了制度文化，制度文化無論在國家發展還是企業發展中，都起著至關重要的作用。黨的十八大報告指出，堅持用制度管權管事管人，是權力正確運行的重要保證，這又為堅持用制度管權管事管人確定了新的坐標。制度文化對個人行為起到約束的作用，既是以有效的執行力為前提，又是以強大的思想保障為前的，是保障企業各項管理措施落地實施的有效抓手。

（四）精神文化是思想政治工作至高境界。精神文化是企業的靈魂，可以凝聚人、塑造人、激勵人，電網企業在統一的企業精神指導下，融入實際工作，引起職工強烈共鳴，體現到行為和制度中，使得企業文化真正的落地實施。將誠信、責任、創新、奉獻的核心價值觀，貫穿到生產經營的各個環節和各個領域，使之內化于心、外化于行，構建了以文化人的工作格局，推動了員工和企業的共同發展。

二、企業文化建設在思想政治工作中的具體實踐

電力企業堅持“你用電、我用心”“努力超越、追求卓越”的核心價值觀，把優秀的文化滲透到企業發展的土壤中，培育出一棵和諧、感恩、正氣的企業大樹，打牢了風正、氣順、心齊、勁足的思想根基。

一是把效益增長作為思想政治工作的主要目標。實行“一崗雙責”，統籌協同抓黨建工作的領導機制。企業負責人既抓業務又抓黨建，既抓工作又抓思想，既管人又管事，“兩不誤、兩促進”。將思想政治工作納入全局工作整體，與業務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，真正使思想與業務有機結合，實現企業效益和企業文化一同進步、一同成長。

二是把打造優秀團隊作為思想政治工作的重要抓手。在職工隊伍建設中，充分發揮思想政治工作的優勢。堅持“公平、公正”的用人導向，強化考核結果應用，建立三級內部綜合對標體系，修訂薪酬分配方式，多方位、分層次設定考核維度，嚴格依據考核結果，以實績和指標論優劣作為評價干部、選拔人才的首要原則，完善競爭性選人用人機制，調動員工的積極性，真正讓想干事的人有機會，讓肯干事的人受尊重，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。

三是把增強企業凝聚力作為思想政治工作的落腳點。企業文化是促發展、保和諧、興企業的大事，把思想政治工作貫穿企業文化建設全過程，搭建平臺、開拓視野、掌握知識、互相幫助，暢通員工訴求渠道，發揮熱線監督作用，提升工作幸福指數，以提振精氣神為重點，培育和諧、感恩、正氣的企業文化氛圍。

作者： 孫陸杰 郝福川 周秀麗 單位：國網唐山供電公司