企業文化建設的探索與實踐范文

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一、中煤新疆分公司企業簡介

中國中煤能源集團是國務院國資委旗下的重點骨干企業，在變革之前為中國煤炭進出口總公司，歷經數次的資產重組，到目前為止，已經成為我國煤炭行業極具特色的企業集團。中國煤炭集團的主要業務包括：煤層氣開發、煤炭生產與貿易、坑口發電、煤化工、媒機制造、煤礦建設等。中煤能源集團新疆分公司是中國中煤能源股份有限公司、中國中煤能源集團有限公司在新疆創建的分支機構，該公司于2008年成立，代表中煤能源與中煤集團行使在疆企業管理職能。

二、新疆分公司開展企業文化建設的必要性

1.從當前的國內形勢來看，建設先進的企業文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設社會主義文化強國”的戰略目標，并且國家“十二五”規劃也特別要求“積極倡導企業文化建設”。因此，不斷提高建設社會主義先進文化的能力，已經成為黨加強執政能力建設的重要戰略任務。在目前國家進入創新發展階段、全面復興階段和崛起圖強階段，對企業在文化創新方面也提出了新的任務和要求，那就是積極探索建立適合企業的文化創新、發展之路，推行文化自覺，實現文化自強。

2.建設先進的企業文化是做大做強中央企業的必然選擇隨著經濟全球化進程的加快，建設富有時代精神和獨具特色的企業文化體系已經成為做大做強中央企業，發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展，提升企業市場形象和社會形象，打造產品品牌和企業品牌，提高企業核心競爭力，追求卓越業績的核心要素，先進而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團五大基地之一的新疆分公司，培育和建設先進的企業文化已經刻不容緩。

3.從中煤新疆分公司實際來看，推進企業文化建設也是統一思想，提升管理，塑造團隊、和諧發展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業，成立于2008年，員工來自全國各個單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠離家鄉，思想波動較大，在這樣一種形勢下，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態。所以，這就急需要一種科學、統一、人性化的企業文化管理理念和體系對員工的思想進行整合，這就為引入企業文化提供了絕佳的機遇。（2）實現企業永續發展的需要新疆分公司經營范圍涉及煤炭、發電、煤化工等項目，產品種類繁多，煤化工生產工藝復雜，項目公司跨地域廣，同時分公司及各項目公司管理技術人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，就要依靠先進的企業文化的力量來凝聚人心，提升企業核心競爭力。（3）提升企業管理的需要新疆分公司是一個新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機遇，我們希望通過企業文化建設的引入，使企業制度和文化理念達到內化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業管理作出積極的貢獻。（4）弘揚中煤品牌形象的需要當前在國家西部大開發政策的激勵下，國內知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團在新疆地區的代言人，應該在集團公司“和”文化建設的整體框架下，建設與集團公司企業文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業文化品牌和管理新亮點，不斷把中煤精神和中煤形象發揚光大。

三、中煤新疆分公司企業文化建設的實踐研究

1.不斷創新中煤新疆分公司文化企業文化的建設需要我們不斷的對其進行創新，來順應社會發展的趨勢。我們要采取有效措施，加強企業文化的創新建設，為企業的發展提供源源不斷的動力。首先，在中煤新疆分公司企業文化的建設過程中，一定要堅持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業文化的主體力量，關注人的心理與工作狀態，實行人性化的管理，更要為員工提供學習與上升的空間，這是人自身發展的需要，也是中煤新疆分公司企業提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業要真正的將以人為本的理念落到實處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業服務。傳統的中煤新疆分公司企業總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠了員工與企業的關系，也容易使員工產生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業文化將增強員工的歸屬感，使大家團結一致為中煤新疆分公司企業發展貢獻自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業的信譽也是中煤新疆分公司企業發展不可缺少的一個基本要素，中煤新疆分公司企業必須樹立誠信經營的理念，贏得消費群體的信賴，為中煤新疆分公司企業打造社會立足之地。這種信譽的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業文化的構建做起，將誠信二字真正的深入到每個員工的內心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創新，為企業發展提供新的動力和發展策略。

2.反復梳理，凝練企業核心文化理念在充分調研座談和征求廣大員工意見的基礎上，專家組經過反復討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個名稱、六大理念、八種文化”。一個名稱，即企業文化冠名權，經過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創為榮”的中煤新疆核心價值觀；“創新創業，爭先爭優”的中煤新疆精神；“點亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創新發展先行者，開發西部動力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執行到位，落實有效”的中煤新疆作風；八種文化包括：和諧文化、創新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業文化和新理念體系。

3.加強企業文化投資建設，擴大影響力鑒于中煤新疆分公司企業文化在經濟型發展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須重視企業文化的建設和影響。提高文化建設首要任務是將中煤新疆分公司企業文化建設形式化、制度化。設立專門的人才和部門負責企業文化的規劃和建設是十分必要的。其次要根據中煤新疆分公司企業經濟發展方向和戰略方位的區域化指導下提高創新新的企業文化形式，在堅持企業文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業文化建設和發展和企業經濟發展導向聯系起來，通過企業文化凝聚力的發散來增強企業文化的認知度和影響力是提升企業文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產品的廣告設計和企業文化理念有機的結合起來，實現商品宣傳的同時也是在樹立企業品牌理念。

4.不斷強化企業文化的歸屬感和榮譽感中煤新疆分公司企業文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎上開展實施的。因此必須要保持人力資源管理和企業文化的協調性，即人力資源管理理念要滿足企業文化的宏觀指針，時刻保持與企業文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業經濟的發展必須依靠企業文化和企業員工之間的密切指數，只有員工真正的為企業經濟發展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業的經濟活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養員工對企業文化的歸屬感和榮譽感。在中煤新疆分公司企業內部完善激勵機制和績效考核機制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業心必要手段。人力資源管理必須堅持為人服務的管理宗旨而不是以一種企業間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養員工對企業文化認可度的重要形式。在進行人才管理的同時要將心比心，堅持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規劃職業生涯，支持員工入股分紅，增強員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養人才。

四、總結

總而言之，當今社會是一個充滿機遇與挑戰的社會，我們必須牢牢把握時展帶來的有利環境，加強對企業文化的創新建設，讓企業文化充分發揮它的潛在作用，使其為企業發展服務，為企業的核心競爭力提供的新的動力源泉，最終為促進社會主義現代化建設作出貢獻。

作者：李新華 單位：中國中煤能源股份有限公司新疆分公司